在乡镇农文旅发展联合体座谈会上的讲话
在〔*〕镇农文旅发展联合体座谈会上的讲话
同志们:
大家下午好!
今天,我们在这里隆重召开〔*〕镇农文旅发展联合体座谈会,这既是一次凝聚共识、共谋发展的动员会,也是一次明确方向、加压奋进的部署会。首先,我代表镇党委、镇政府,对各位的到来表示热烈的欢迎!特别要感谢区农业集团的〔*〕同志在百忙之中莅临指导,也要感谢我们镇域内各个农文旅点位负责同志的积极参与。
今天上午,我们一同实地走访了运河传奇公园、凤鸣东方酒店、区名特优产品展销中心等几个具有代表性的点位。一路走、一路看、一路议,我深切地感受到,我们〔*〕镇的农文旅资源家底丰厚、潜力巨大,大家干事创业的热情高涨、信心十足。这为我们今天坐下来深入交流、探讨合作奠定了坚实的基础。
召开这次座谈会,主要有三个目的。一是深入学习贯彻习近平总书记视察时时的重要讲话精神,将总书记的殷殷嘱托转化为推动我们〔*〕镇高质量发展的具体行动。二是坚决落实市委市政府"十项行动"和区委"3+1+1"工作思路,找准〔*〕镇在全区发展大局中的定位和发力点。三是正式吹响我们〔*〕镇农文旅发展联合体集结奋进的号角,推动全镇农文旅资源从"散装"走向"精装",从"单打独斗"走向"抱团发展",共同开创〔*〕镇农文旅事业提质增效、融合发展的新局面。
下面,结合今天的实地调研和大家的交流发言,我讲三点意见。
一、深刻洞察时代大势,在抢抓机遇中坚定高质量发展的信心与决心
"明者因时而变,知者随事而制。"任何事业的成功,都离不开对时代大势的精准把握。当前,我们〔*〕镇的农文旅发展,正处在一个千载难逢的战略机遇期。我们必须深刻认识到这些机遇的叠加效应,从而坚定我们攻坚克难、开拓新局的信心和决心。
首先,我们要从京津冀协同发展的国家战略中看机遇、增信心。京津冀协同发展战略实施十余年来,已经从蓝图变为实景。特别是我们〔*〕区,作为〔*〕市唯一纳入首都"通勤圈"的行政区,区位优势独一无二。这不仅仅意味着地理距离的拉近,更意味着一个拥有数千万人口、消费能力极强的巨大市场的全面敞开。过去的"周末游""假日经济"正在向"平日休闲""微度假"转变。首都的消费外溢效应,为我们承接康养、休闲、文旅等非首都功能疏解,提供了广阔的空间。我们必须清醒地认识到,我们不再是传统意义上的"郊区",而是现代化首都都市圈的重要组成部分,我们的市场定位、产品设计、服务标准都必须进行一次深刻的跃升。
其次,我们要从乡村振兴的宏大叙事中找定位、增底气。党的二十大报告明确提出,要全面推进乡村振兴,坚持农业农村优先发展。农文旅融合是产业振兴的关键路径,是实现"产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕"的重要抓手。我们〔*〕镇拥有深厚的运河文化底蕴、优良的生态环境和扎实的现代农业基础,这些都是我们推动农文旅融合的宝贵财富。发展农文旅产业,不仅是经济任务,更是政治责任,是我们将资源优势转化为发展优势,带动村集体增收、村民致富,实现共同富裕的必由之路。
最后,我们要从文旅产业的深刻变革中辨方向、增干劲。当前的旅游市场,已经告别了跑马圈地、粗放增长的阶段,进入了注重品质、体验为王的时代。游客不再满足于简单的"走马观花",而是追求沉浸式、个性化、有文化内涵的深度体验。这就要求我们的供给侧必须进行结构性改革,从提供"产品"向提供"生活方式"转变,从单一业态向多元融合转变。这对我们是挑战,更是机遇。谁能率先适应这种转变,谁就能在新一轮的竞争中抢占先机。
面对这样的天时、地利、人和,我们必须做到"知势""借势""造势"。一要精准"知势"把握机遇。要深刻理解和把握宏观政策导向、市场消费趋势和区域竞争格局,做到心中有数、行之有方。二要巧妙"借势"攻坚克难。要主动融入全区发展大局,积极对接市、区两级的政策资源、项目资源和平台资源,特别是要用好区农业集团这样的大平台,借力发展、乘势而上。三要积极"造势"开拓新局。要敢于打破常规,勇于创新,主动策划有影响力的活动,打造有辨识度的品牌,营造全镇上下齐心协力抓文旅、促发展的浓厚氛围,让我们〔*〕镇成为首都都市圈中一颗璀璨的明珠。
二、聚焦内涵特色塑造,在精准定位中打造高质量发展的核心竞争力
刚刚大家在交流中都提到了各自的发展规划,我认为都很好,有思考、有想法。但同时,我也注意到一个潜在的风险,那就是同质化。如果我们镇域内的点位都是千篇一律的农家乐、采摘园,那么我们的吸引力将大打折扣,甚至会陷入"内卷"和低价竞争的泥潭。因此,我们必须在"特"字上做文章,在"精"字上下功夫,将我们的生态资源、农业资源、文化资源高效转化为不可复制的高质量旅游产品。
一是要在挖掘文化内涵上实现新突破。文化是旅游的灵魂,是我们最独特的竞争优势。我们〔*〕镇的文化根脉在哪里?就在我们门前流淌千年的大运河。运河文化是我们取之不尽、用之不竭的宝藏。运河传奇公园在这方面做出了很好的探索,但还远远不够。我们所有的农文旅点位,都应该思考如何与运河文化产生链接。我们的酒店,客房的设计、餐饮的命名,是否能融入运河元素?我们的农产品,包装和品牌故事,是否能讲述运河人家的传承?我们的民宿,是否能营造出枕水而居的运河生活意境?我们要系统梳理运河文化在我们〔*〕镇的历史遗存、非遗项目、民间传说,并将其创造性地转化为游客看得见、摸得着、能体验、可消费的文创产品、演艺活动和主题场景,让游客在〔*〕镇的每一次消费,都成为一次文化体验。
二是要在彰显产业特色上实现新提升。农业是我们的基础优势,但必须走融合发展的道路。我们要推动农业从"生产功能"向"生态、生活、教育"等多元功能拓展。一方面,要做优"农业+旅游"。要学习借鉴国内外先进经验,打造集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体。我们的采摘不能仅仅是采摘,要开发亲子农耕、自然课堂、共享农场等深度体验项目。我们的农产品展销中心,不能仅仅是卖产品,更要成为展示我们现代农业发展成果、传播健康生活理念的窗口。另一方面,要做强"农业+品牌"。要建立严格的品控体系,培育几个叫得响的"土特产"品牌。通过品牌化运作,提升农产品的附加值,让游客不仅在这里消费,还要把〔*〕镇的"味道"带回家,形成持续的品牌影响力。
三是要在优化空间布局上实现新融合。当前,我们的农文旅点位还呈现出"珍珠"散落的状态,缺乏有效的串联。联合体的成立,首要任务就是要推动资源"串珠成链、连线成面"。我们要以运河为轴,精心规划几条精品旅游线路,将沿线的公园、酒店、采摘园、文化村落、餐饮名店等有机串联起来。比如,可以设计一条"运河文化探寻之旅",串联起运河沿线的历史遗迹和文化场馆;可以设计一条"田园牧歌体验之旅",将现代农业园区和特色采摘园打包推广;也可以设计一条"康养休闲度假之旅",以高端酒店为核心,整合周边的生态资源和休闲业态。通过线路的打造,实现客源共享、优势互补,改变过去"车览"多、"过夜"少的局面,真正把游客留下来。
三、强化协同担当作为,在联动共赢中凝聚高质量发展的强大合力
一花独放不是春,百花齐放春满园。联合体的成立,只是我们迈出的第一步。要真正发挥"1+1>2"的聚合效应,关键在于行动,在于我们每一位成员能否真正打破"一亩三分地"的思维定式,树立"一盘棋"思想,心往一处想,劲往一处使。
一要以机制创新打破合作壁垒。联合体不能是一个松散的"俱乐部",而应该是一个有章法、有活力、有实效的战斗实体。我们要尽快建立起一套常态化、制度化的沟通协作机制。比如,可以建立联席会议制度,每季度召开一次,通报情况、研究问题、部署工作。可以建立信息共享机制,通过建立微信群等方式,及时共享各自的活动计划、优惠政策、客流信息,避免信息孤岛。我们更要大胆探索,构建"政府+企业+村集体+村民"的共建共享生态。要积极探索"景区托管""民宿代运营"等模式,推广"租金+薪金+股金"等利益分配方式,让村集体和村民能够深度参与到产业链中来,共享发展红利,这样我们的发展才有最广泛的群众基础和最持久的生命力。
二要以联合营销放大品牌声量。在座的各位,过去可能都单打独M斗地做过一些宣传推广,但效果往往有限。联合体成立后,我们必须在营销推广上实现一体化运作。一方面,要整合产品,推出"打包套餐"。比如,凤鸣东方酒店可以和运河传奇公园合作,
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