在市盘活闲置资产推进会议上的讲话_2
在[*]市盘活闲置资产推进会议上的讲话
同志们:
今天召开全市盘活闲置资产推进会议,主要任务是深入贯彻习近平总书记关于有效盘活存量资产的重要指示精神,全面落实党中央和省委决策部署,总结今年以来全市的工作进展,分析当前面临的形势与挑战,安排部署下一阶段的重点任务。年初以来,各地各部门积极行动,将盘活闲置资产作为拓展发展空间、优化资源配置、培育新质生产力的关键一招,在资产清查、分类处置、机制建设等方面主动作为,取得了阶段性成效。但同时,必须清醒地认识到,这项工作已进入攻坚期和深水区,剩下的都是难啃的"硬骨头"。全力推进闲置资产的有效盘活和高效利用,对于释放发展潜能、增添发展后劲,支撑[*]市经济社会高质量发展具有极为重要的战略意义。下面,我讲三点意见。
一、正视成绩与挑战,坚定攻坚克难的决心与信心
盘活闲置资产,是挖掘存量、做优增量、提升发展质量的必然选择。自年初启动新一轮盘活工作以来,全市上下思想统一、步调一致,形成了齐抓共管的良好局面,一批长期闲置的资产得到有效处置,一批"沉睡"的资源被成功唤醒。
工作成效在实践中得以彰显。市委、市政府高度重视,成立了工作专班,印发了《2026年度盘活闲置资产工作方案》,明确了全年实现累计盘活率达到20%以上的量化目标,为各项工作提供了清晰的路线图和时间表。各地区、各部门积极探索,涌现出不少典型经验。例如,[*]区聚焦园区闲置厂房,通过建立详实台账、开展精准招商、提供全周期服务,成功为9家停产半停产企业引入新项目,不仅盘活了超过2.23亿元的沉淀资金,还重新启用了约6.3万平方米的闲置厂房和近12万平方米的土地,实现了"腾笼换鸟"。[*]区则聚焦司法处置渠道,成立专班强力推进,将百余套(个)强制收回的零散资产打包,通过公开拍卖等方式进行处置,回笼资金超千万元,有效破解了执行难题。市级层面统筹推进的"活闲破低"工程也取得突破,原市中心闲置多年的[*]商厦被成功改造为融合裸眼3D等新技术的沉浸式消费新地标;通过政企联动,全市11处闲置商场及商业综合体中已有6处被重新激活;更有代表性的是,经过多轮谈判与努力,已无偿收回原[*]项目长期闲置的82.6公顷工业用地,为未来重大产业项目落地备足了宝贵空间。这些成果,充分证明了只要思路对头、措施得力,盘活闲置资产工作大有可为。
问题挑战在深化中日益凸显。在肯定成绩的同时,更要直面工作中存在的困难与瓶颈。当前,盘活工作正从"面上开花"转向"点上结果",难度越来越大。一是市场环境的制约日益突出。受宏观经济形势影响,部分资产交易市场活跃度不高,投资者持币观望情绪较重,导致一些资产即便推向市场,也面临有价无市、变现困难的窘境。二是资产本身的复杂性前所未有。大量闲置资产,特别是老旧厂房和楼宇,普遍存在权属不清、证照不全、债权债务关系复杂等历史遗留问题,加之部分资产物理条件差、改造利用成本高,处置起来极为棘手。三是政策协同的堵点依然存在。盘活工作涉及国资、规划、财政、税务、金融、司法等多个领域,个别环节还存在政策衔接不畅、审批流程过长、信息共享不充分等问题,单纯依靠行政命令难以啃下这些"硬骨头"。对照年初确定的20%盘活率目标,时间已过大半,剩下的任务更加艰巨,必须以更大的决心、更强的力度、更实的举措,发起新一轮总攻。
二、聚焦关键精准施策,全力打通盘活工作的堵点难点
解决问题,必须找准方法路径。盘活闲置资产是一项系统工程,不能"眉毛胡子一把抓",必须坚持问题导向,聚焦关键环节,实施精准策略,推动盘活工作取得实质性突破。
第一,要以"绣花功夫"做实资产底数。底数不清,决心再大也是空谈;情况不明,措施再好也是虚招。全面、准确、动态的资产台账,是盘活工作的第一道工序和生命线。一要开展起底式清查。要对全市范围内的土地、房产、设备、股权等各类闲置资产,进行再一轮无死角、全覆盖的排查,确保不漏一处、不落一项。要对照年初市国资委《方案》中确保台账准确率达到100%的要求,逐项核实,确保数据真实可靠。二要实行台账式管理。要加快建立"一资产一档案"制度,详细记录每项资产的位置、面积、权属、现状、闲置原因、潜在盘活方向等关键信息,并明确责任单位和包联专员。这个档案必须是"活档案",为后续的分类施策提供精准依据。三要推动动态化更新。资产状况是变化的,台账管理绝不能搞"一次性"工程。要建立常态化的信息更新机制,资产状态一旦发生变化,如完成处置、进入招商程序、明确改造方案等,必须第一时间在台账中更新,确保决策层随时掌握最新、最准的情况。
第二,要用"靶向思维"提升处置精度。面对千差万别的闲置资产,必须摒弃"一刀切"的简单化做法,延续并深化"四类资产"分类处置思路,因类施策、因产施策,实行清单化管理、项目化推进、销号式落实。一要对优质资产快速赋能增值。对于那些权属清晰、现状良好、市场认可度高的优质资产,要简化程序、开辟绿色通道,推动其快速进入市场,通过公开招商、股权转让等方式,精准对接有实力、有意向的战略投资者和运营团队,力争在最短时间内形成新的产业增量和经济增长点。二要对一般资产快速扫清梗阻。对于存在手续不全、轻微纠纷等"小毛病"的一般资产,要发挥政府的协调服务功能,由工作专班牵头,组织相关职能部门进行联合会诊,集中力量解决办证、审批等程序性障碍,尽快将其转化为可供盘活的"净资产"。三要对困难资产全力攻坚克难。对于那些债权债务关系复杂、法律诉讼缠身的困难资产,必须采取"一事一议""一企一策"的办法。要组建由法务、财务、行业专家构成的攻坚小组,深入分析症结所在,逐一优化处置方案。要稳步推进资产重组整合,依法依规推进司法处置,打通关键堵点。四要对攻坚资产寻求破冰解套。对于长期停产、扭亏无望的"僵尸企业",要敢于动真碰硬。可以借鉴外地"执破融合"的经验,推动法院执行程序与企业破产程序高效衔接,或将"碎片化"资产进行"捆绑销售",以打包方式提升资产吸引力,彻底清除发展道路上的"绊脚石"。
第三,要靠"市场逻辑"拓宽盘活路径。盘活资产的根本出路在市场,最终目的是实现效益最大化。必须坚持政府引导、市场主导,用活市场化手段,让专业的人干专业的事。一是要加大市场化招商盘活力度。要变"坐等上门"为"主动出击",整合全市闲置资产资源,建立统一的线上发布平台和线下推介机制,定期举办专题招商会。要学习[*]区经验,出台更具吸引力的激励政策,比如对租赁闲置厂房并达到一定税收贡献的企业给予租金减免奖励,用真金白银引导社会资本参与盘活。二是要探索多元化合作运营模式。盘活不等于一卖了之。要根据资产特点和市场需求,灵活运用租赁、托管
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