某市供电公司纪委书记、工会主席、党委委员2024年度民主生活会个人对照检视剖析材料(第2/2页)
（二）政治层面。一是政治站位不高，全局视野受限。在工作中，我未能充分从国家能源战略和电力体制改革的宏观层面思考问题，对公司供电业务在区域经济社会发展中的重要支撑作用认识不足。在制定工作计划和推进工作落实时，往往局限于本部门职责范围，缺乏从公司整体利益和长远发展的角度统筹谋划。对国家关于能源安全、绿色发展等政策的研究不够深入，未能将政策要求有效转化为公司工作的具体举措，导致工作方向与国家战略目标存在一定偏差。二是政治敏锐性弱，风险预判不足。面对复杂多变的政治环境和社会舆论形势，我对供电行业相关的政治风险和潜在挑战缺乏敏锐洞察力。对国家政策调整、行业监管变化以及社会舆情动态等信息收集和分析不够及时、全面，未能提前预判其对公司经营管理和形象声誉可能产生的影响。在处理涉及公司的重大政治事件和舆情危机时，反应迟缓，应对措施不够得力，导致公司在一定程度上陷入被动局面。三是政治执行力差，落实力度欠缺。在贯彻执行上级党组织和公司党委的决策部署过程中，有时存在打折扣、搞变通的现象。对工作任务的重要性和紧迫性认识不足，缺乏强有力的执行措施和监督机制，导致部分工作落实不到位。在推进公司党风廉政建设和反腐败工作时，对一些重点任务和关键环节，没有持续跟踪问效，致使工作进展缓慢，未能达到预期目标。
（三）作风层面。一是工作作风浮躁，态度不够扎实。在日常工作中，我存在急于求成的心态，对工作细节和质量把控不够严格。在处理问题时，缺乏深入调研和全面分析，往往凭经验判断，导致工作失误。在组织工会活动和开展纪检监察工作时，没有充分考虑实际情况和员工需求，工作方案设计不够科学合理，执行过程中又缺乏有效监督和调整，影响了工作效果。二是服务意识淡薄，职工关怀欠缺。作为工会主席和纪委书记，我在工作中没有充分树立以员工为中心的服务理念，对员工的实际困难和诉求了解不够深入。在制定工会福利政策和开展纪检监察工作时，没有广泛征求员工意见，导致工作与员工需求脱节。在处理员工投诉和建议时，回复不及时，解决问题的效率低下，严重影响了员工对公司的信任和满意度。三是团队协作欠佳，沟通协调不畅。在跨部门协作推进公司重点项目时，我过于关注本部门工作，缺乏与其他部门的有效沟通和协作。在信息共享、工作衔接等方面存在障碍，导致工作重复、效率低下。在组织公司内部的联合审计和专项检查工作时，没有与相关部门充分沟通协调，工作方案和实施步骤缺乏一致性，影响了工作的顺利开展。
（四）纪律层面。一是纪律意识淡薄，敬畏之心缺失。对公司各项纪律规定和廉洁自律要求，我在思想上没有给予足够重视，缺乏敬畏之心。在工作和生活中，有时会出现侥幸心理，认为一些小的违规行为不会产生严重后果。对纪律的严肃性和权威性认识不足，没有将纪律要求内化于心、外化于行，导致在实际工作中，对一些违反纪律的行为未能及时纠正和处理。二是制度执行松懈，监督机制乏力。在公司制度执行过程中，我存在执行不力、监督不到位的问题。对一些制度的学习和理解不够深入，导致在执行过程中出现偏差。在监督检查工作中，缺乏有效的监督手段和问责机制，对发现的问题整改跟踪不及时，导致制度的权威性受到损害。在推进公司内部审计整改工作时，对一些部门整改不力的情况，没有严格按照制度进行问责，影响了整改工作的成效。三是自我约束不严，廉洁防线松动。在面对各种利益诱惑时，我自我约束能力不足，廉洁自律防线不够坚固。在与供应商、客户等外部单位交往过程中，虽然能够遵守基本的廉洁规定，但在一些细节方面还存在漏洞。对身边工作人员的廉洁教育和监督不够严格，没有及时发现和纠正他们可能存在的廉洁风险，导致廉洁风险在一定范围内蔓延。
四、今后的努力方向和改进措施
（一）强化思想武装。一是深化理论学习，夯实思想根基。制定详细的学习计划，每周安排不少于〔...〕小时的集中学习时间，深入研读习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神以及供电行业相关政策法规。每月撰写至少〔...〕篇学习心得，通过参加研讨交流、专题培训等方式，加深对理论知识的理解与运用。积极关注行业发展动态，将理论学习与公司实际工作紧密结合，每年至少开展〔...〕次理论与实践结合的课题研究，为公司发展提供理论支持。二是坚定理想信念，激发奋进动力。定期参加理想信念教育活动，每季度至少参加〔...〕次红色教育基地参观学习或主题党日活动，通过重温入党誓词、学习先进典型等方式，强化对共产主义理想信念的追求。将个人职业发展与公司战略目标紧密结合，主动承担急难险重任务，在工作中锤炼党性，激发奋进动力。每年制定个人工作目标时，明确与公司发展目标相契合的具体任务，确保个人行动与公司发展方向一致。三是更新思维观念，增强创新意识。主动学习新知识、新技能，每月至少阅读〔...〕本专业书籍或行业报告，关注行业前沿技术和管理理念。积极参加各类创新培训和交流活动，每年不少于〔...〕次，拓宽视野，更新思维方式。在工作中，鼓励团队成员提出创新性想法，建立创新激励机制，对有价值的创新建议给予奖励。每年至少推动〔...〕项工作创新举措，提升工作效率和质量。
（二）提升政治素养。一是提高政治站位，拓展全局视野。加强对国家能源战略、电力体制改革等政策的学习研究，每季度至少参加〔...〕次政策解读培训或行业研讨会，深入理解政策内涵。在制定公司工作计划和决策时，从国家战略和公司整体利益出发，充分考虑公司供电业务对区域经济社会发展的影响。积极参与公司重大项目的前期规划和决策过程，为公司发展提供政治层面的建议和支持，确保公司工作方向与国家战略目标高度一致。二是增强政治敏锐性，提升风险预判能力。建立政治风险监测机制，每日关注国家政策动态、行业监管信息和社会舆情，每周进行分析研判，及时发现潜在的政治风险。加强与政府部门、行业协会等外部机构的沟通联系，每月至少参加〔...〕次行业交流活动，获取最新信息。制定完善的应急预案，针对可能出现的政治事件和舆情危机，提前制定应对措施，确保公司在面对突发情况时能够迅速反应，有效应对。三是强化政治执行力，确保工作落实。建立健全工作执行监督机制，对上级党组织和公司党委的决策部署，明确责任人和时间节点，每周进行工作进度跟踪。加强对重点工作任务的督促检查，每月至少开展〔...〕次专项检查，对执行不力的部门和个人进行严肃问责。定期组织工作复盘，每季度对工作执行情况进行总结分析，及时调整工作策略，确保各项工作任务高效落实。
（三）改进工作作风。一是端正工作态度，注重工作质量。树立正确的政绩观，摒弃浮躁情绪，对待工作认真负责，注重细节。在制定工作计划和方案时，深入调研，广泛征求意见，确保方案科学合理。在工作执行过程中，加强对工作质量的把控，建立质量检查机制，每完成一项工作任务，进行严格的质量验收。对出现的问题及时整改，不断提升工作质量和水平。二是增强服务意识，提升职工满意度。主动深入基层，每月至少走访〔...〕个供电所、〔...〕个变电站，与一线员工进行面对面交流，了解他们的工作困难和需求。在制定工会福利政策和开展纪检监察工作时，广泛征求员工意见，确保工作符合员工实际需求。建立员工诉求快速响应机制，对员工的投诉和建议，在〔...〕个工作日内给予回复，并在〔...〕个工作日内解决问题，切实提升员工对公司的满意度。三是加强团队协作，促进工作协同。积极参与团队建设活动，每季度至少组织〔...〕次跨部门团队拓展训练或工作交流会议，增进部门之间的沟通与了解。在跨部门协作项目中，明确各部门职责，建立工作协调机制，每周召开工作协调会，及时解决工作中出现的问题。加强信息共享，建立统一的信息管理平台，确保各部门之间信息畅通，提高工作协同效率。
（四）严守纪律规矩。一是强化纪律意识，筑牢思想防线。加强纪律教育学习，每月至少组织〔...〕次纪律专题学习活动，深入学习公司各项纪律规定和廉洁自律要求。通过观看警示教育片、学习典型案例等方式，增强对纪律的敬畏之心。在工作和生活中，时刻以纪律要求约束自己的行为，将纪律意识贯穿于工作全过程。建立纪律提醒机制，在办公场所张贴纪律标语，定期发送纪律提醒短信，强化纪律意识。二是严格制度执行，加强监督检查。加强对公司制度的学习和宣传，确保全体员工熟悉制度内容。在工作中，严格按照制度流程办事，对违反制度的行为零容忍。建立制度执行监督机制，每月对制度执行情况进行检查，对发现的问题及时整改。加强对重点领域和关键环节的监督，每季度开展〔...〕次专项监督检查，确保制度执行到位，维护制度的权威性和严肃性。三是加强自我约束，坚守廉洁底线。加强自我管理，制定个人廉洁自律准则，明确行为规范。在与供应商、客户等外部单位交往过程中，严格遵守廉洁规定，坚决拒绝利益诱惑。加强对身边工作人员的管理和监督，每月开展〔...〕次廉政谈话，及时发现和纠正他们可能存在的廉洁风险。定期进行自我反思，每季度对自己的廉洁自律情况进行总结，不断提高自我约束能力，坚守廉洁底线。
