集团企业文化建设调研报告：推动思想政治建设融入城市高质量发展的方法和路径探索

集团企业文化建设调研报告：推动思想政治建设融入城市高质量发展的方法和路径探索

--以〔*〕安居集团企业文化建设为例

进入2025年,我国城市发展迈入了以人为核心、注重内涵提升的高质量发展新阶段。《中共中央国务院关于推动城市高质量发展的意见》的深入实施,为城市建设赋予了全新的时代要求和历史使命。作为市住房保障和城市建设的主力军,〔*〕安居集团承担着为千万市民"安居"的重任。在此背景下,集团的思想政治建设,特别是以"匠心筑家、为民安居"为核心的企业文化建设,绝不能脱离业务实践而空谈,必须深度融入集团战略规划、项目建设和社区运营的每一个细胞,将无形的思想力量转化为推动城市高质量发展的强大精神动力和有形实践成果,为谱写中国式现代化的〔*〕篇章贡献坚实的"安居"力量。

一、思想政治建设融入城市高质量发展的意义与价值

将思想政治建设与企业中心工作深度融合,是国有企业的独特优势,具有深远的理论意义与重要的实践价值。

(一)理论意义:锻造国有企业独特竞争优势

优秀的企业文化是国有企业思想政治建设的重要载体,更是其独特的竞争优势。通过将党的政治优势、组织优势与现代企业管理制度相结合,能够有效转化为企业的发展优势、创新优势和竞争优势。集团在《"匠心·家"企业文化白皮书》中明确提出,要将党的领导融入公司治理各环节,把思想政治工作贯穿于业务全过程。这不仅确保了企业发展的正确政治方向,更是将宏观的理论指引,转化为凝聚人心、鼓舞士气、激发创造力的具体方法论,从而在激烈的市场竞争和艰巨的建设任务中,形成坚不可摧的核心战斗力。

(二)实践价值:确保战略与行动同频共振

将"匠心筑家、为民安居"等企业文化核心理念,内化为全体员工的思想共识和行动自觉,是确保集团发展战略与国家方针政策同频共振的关键。在实践中,这意味着每一个项目的设计、每一块砖瓦的铺设、每一次对业主的贴心服务,都承载着国企的社会责任和使命担当。这种文化驱动力能够有效激发员工的内生动力和职业荣誉感,确保各项住房保障、城市更新等任务不仅能按时完成,更能高质量、高标准地达成,最终将"纸上蓝图"转化为人民群众可感可知的幸福实景,切实提升城市的宜居性和人民的获得感。

二、当前融合发展面临的四大难题

在推动企业文化与业务深度融合的过程中,我们清醒地认识到,现实操作层面仍面临诸多挑战,亟待破解。

(一)思想融合之难

如何避免企业文化宣传与一线业务工作形成"两张皮"现象,是首要难题。文化理念若仅仅停留在文件上、口号中,而不能真正渗透到项目规划的每一个论证会、工程建设的每一次质量检测、社区服务的每一个响应动作中,就无法形成真正的生产力。

(二)多元需求之困

当前,市民对住房的需求已从"有没有"转向"好不好",呈现出刚性需求与多样化改善性需求并存的复杂局面。企业文化如何有效引导员工,尤其是规划设计师、项目经理等,精准理解并积极回应这些复杂且动态变化的诉求,考验着文化建设的深度与精度。

(三)创新转型之压

构建房地产发展新模式、大力推进绿色智慧"好房子"建设,是对传统开发模式的深刻变革。在此过程中,固有的思维定式、路径依赖和工作习惯成为巨大阻力。如何通过文化建设的力量,破除思想藩篱,鼓励创新、宽容试错,引领全体员工拥抱变革,是集团转型升级的关键。

(四)利益协调之杂

在城中村改造、老旧小区更新等城市更新项目中,往往涉及多方主体的复杂利益博弈。如何运用文化的力量,特别是"以人民为中心"的发展思想,去凝聚社会共识、平衡各方利益、化解潜在矛盾,确保项目能够平稳有序地推进,是对国企社会治理能力的重大考验。

三、企业文化融入业务发展的实践探索

面对挑战,集团立足自身业务特点,积极探索将企业文化建设深度融入实际工作场景的有效路径,形成了以"四大文化"引领高质量发展的实践框架。

(一)以"匠心文化"引领"好房子"建设

为贯彻"房子是用来住的"核心定位,集团以弘扬"安居工匠"精神为抓手,将"匠心文化"全链条注入住房开发建设。

一是擦亮"党员先锋岗"红色品牌。在〔*〕保障性住房、〔*〕人才公寓等重点项目现场,我们设立了覆盖结构、机电、精装等关键工序的30余个"党员先锋示范岗"。党员骨干带头签订《质量责任承诺书》,主动亮身份、践承诺,带头攻克了预制构件深化设计、复杂管线综合排布等技术难题。通过党员的模范带头作用,2025年以来,集团在建项目的一次验收合格率提升至99.5%以上,未发生一起重大安全生产事故。

二是常态化开展"安居工匠"技能比武。集团工会与工程管理部联合,每半年组织一次覆盖钢筋工、木工、防水工等关键岗位的技能大比武。2025年上半年,共有超过600名一线产业工人参与竞赛。通过比武,不仅选拔出了一批技艺精湛的"首席工匠",更重要的是在全体参建人员中营造了"比学赶超、精益求精"的浓厚氛围。

三是全过程植入绿色智慧标准。集团明确要求,自2025年起所有新建项目必须按照绿色建筑二星级及以上标准进行设计和建设,力争实现100%的绿色建筑认证率。在〔*〕配售型保障性住房项目中,我们应用BIM技术进行全生命周期管理,装配率超过60%,并通过海绵城市设计,有效提升了社区的生态韧性,将"安全、舒适、绿色、智慧"的标准内化于心、外化于行。

(二)以"服务文化"驱动"完整社区"构建

根据《住房和城乡建设部.关于扎实推进城镇老旧小区改造工作的指导意见》精神及完整社区建设理念,集团将"以人民为中心"的"服务文化"转化为具体行动,打造有温度的社区。

一是实施"安居享"物业服务质量提升行动。集团旗下物业公司依据《"匠心·家"企业文化白皮书》提出的服务体系,全面推行数字化服务平台。截至2025年10月,集团在管的50个保障房小区已实现线上报事报修功能全覆盖,业主诉求平均响应时间从2小时缩短至30分钟内,问题闭环处置率达到98%,居民满意度调查得分较去年同期提升了5个百分点。

二是体系化建设"嵌入式"服务设施。借鉴黄璜、杨宏山在《完整社区建设中的公共服务集成供给研究》中提出的理念,集团在新建社区规划阶段,便主动对接属地政府,将社区食堂、托育中心、长者照护之家、便民商业等服务设施一体化设计、一体化建设。在〔*〕社区,我们利用架空层和裙楼空间,成功引入了品牌连锁便利店、社区卫生服务站和老年大学教学点,构建了"15分钟便民生活圈",让居民下楼即可享受便捷服务。

(三)以"创新文化"赋能"城市更新"与"产城融合"

为响应构建房地产发展新模式的号召,集团着力培育"创新文化",为城市可持续发展注入新动能。

一是探索"投建营"一体化开发新路径。正如刘贵文等在《房地产发展新模式:内涵特征、构建逻辑与实施路径》中所指出的,新模式需要系统性思维。在〔*〕区〔*〕村改造项目中,集团打破了传统"建完就走"的模式,成立了专门的资产运营公司,探索"投资-建设-运营"一体化。通过长期持有运营部分商业和租赁物业,不仅保障了项目的资金平衡,更实现了对区域产业升级和社区活力的长期培育,促进了职住平衡。

二是设立"金点子"创新激励机制。为鼓励员工解放思想,集团设立了年度"创新贡献奖",重奖在技术应用、管理模式、降本增效等方面作出突出贡献的团队和个人。2025年,