人才工作总结20篇(第3/5页)
X.营造良好科技创新氛围，激发人才创新活力。一是多次举办各类培训，提高企业对项目申报能力和水平。组织企业参加科技项目申报和R&D填报等各类培训X次，培训企业近X个，参会人员X余人。二是组织开展"六进"活动，强力推进科普宣传。开展了送科技下乡活动，先后邀请农业农村局技术人员，江西农大教授、奉新县科技特派团团长徐小彪教授一行多次深入到山口猕猴桃基地、初心园、江西新西兰生态农业科技有限公司等进行实地指导培训，如示范施肥、除虫等技术，帮助种植户更好地进行管理，为果园丰产打下良好基础；开展大型科普宣传活动，以X年科技活动周为契机，在县华林广场举办X年科技宣传活动，活动期间发放资料X余份，接受群众宣传、咨询X余人次；三是积极发挥"桥梁"和"纽带"作用。主动协调、对接宜春学院何荣宣教授等X名科技特派员到对接企业---泰明光伏、同和药业、金环颜料等上门指导，提供技术咨询和协同技术攻关。
同时，组织X个企业开展X年度R&D填报，经统计，全县有研发投入企业X家，R&D投入总数达X亿元，占GDPX%，超全市平均数X个百分点。
X.加强机关自身人才建设，激发内生动力。一是不断加强单位自身人才的培养。全局两名X后干部均脱颖而出，一名遴选至省政府驻北京办事处工作，一名提拔为副科级实职领导，并下至乡镇锻炼；二是不断打造自身生力军。在县委及组织部门的关心下，通过事业单位考试公开招聘了一名优秀年轻干部充实到业务一线；申请建设了实习生见习基地，并通过公开竞聘方式，录用了一名优秀大学生在局里见习；积极与宜春市高新技术企业协会沟通、协调，以我局遴选、该会派驻的形式，选用了一名年轻同志至我局工作，除作为奉新、靖安的高新技术企业对接联络负责人外，还作为有生力量全面服务我局的相关业务工作。全面强化了人员配置，优化了人才结构，为我局今后的科技工作提供了人才支持和保证。
二、X年人才工作存在的问题
一是政策优势不明显，人才引进难易流失。受地理环境和经济条件的制约，在人才培养开发资金投入、政策扶持、奖励措施等方面与江浙等沿海发达地区还存在较大差距，造成部分优秀紧缺人才引不进来，部分人才外流，尤其是一些高层次技术人员流失。
二是留人用人环境不够优化，培养吸纳高层次人才能力薄弱。尽管企业能满足用工待遇，但由于配套措施跟不上，整体生活环境不能满足科技人才生活、学习、娱乐等方面的硬需求，归属感较弱，从而影响了我县对高层次人才、拔尖人才的吸引力度，导致"人才引进难，留住难"。
三、X年工作思路及重点工作
X.加大宣传力度。强化科普宣传，营造科技创新氛围，切实抓好科技"六进"及科技活动周等科普宣传活动。增加对企业的培训次数，多渠道、多样式、多角度进行宣传，使培训内容多元化、培训方式多样化，提高企业申报项目的积极性。
X.强化企业培育。深入企业调研，摸清企业底数，找准企业发展中的技术瓶颈，推进产学研用合作，推动科研攻关，加速科技成果转化。对于潜力大、效益好的企业，引导他们建立自己的研发机构，提升企业自主创新能力，促进县域经济又好又快发展。积极帮助企业申报高企或市级以上研发机构，鼓励企业加大科技研发力度，利用政策鼓励机制完善企业研发投入（企业R&D）月报、年报制度。继续积极组织企业申报各类科技项目，通过项目实施，不断提高企业和广大科技工作人员勇于创新的积极性，推动企业整体科技创新水平迈上新台阶。
X.加强科技合作与交流。积极开展"请进来，走出去"活动。针对企业需求，把专家"请进来"，组织专家深入企业开展对接活动；让企业"走出去"，组织企业负责人到高校科研院所，开展"企业高校行"活动。通过多形式多渠道的产学研活动不断提高企业的创新能力。
X.增强引才成效。根据产业发展和人才实际需求，加大引才力度，通过各种渠道、运用多种方式大力引进高层次人才和紧缺急需的技能型人才，找准高层次创业创新人才队伍建设的突破口和着力点，加快各类高层次创业创新人才的引进和培育。
X年我局将继续把人才工作当作重点工作来抓，围绕人才工作的目标和要求，紧紧抓住培养、吸引和用好人才这三个重要环节，充分发挥人才在科技创新中的关键作用，努力创造人尽其才、才尽其用的良好环境，充分调动科技人员的积极性和创造性，从而提升全县科技创新水平，为县域经济高质量发展提供强有力的科技支撑。
市金融局人才工作总结
X年市金融工作局在市委、市政府的正确领导下，牢固树立"人才是第一资源"的工作理念，积极做好人才引进培养工作，力争营造人岗相适、用当其时、人尽其才的局面，为我市金融事业发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。现将情况总结如下：
一、人员基本情况
截止X月X日，市金融局在编在岗公务员X人，从学历层次上看，全日制本科学历X人，全日制专科学历X人；取得在职研究生学历X人，在职本科学历X人。按取得最高学历计算，大学本科以上学历X人，人数占比X%；大专学历X人，占比为X%。从年龄层次上看，X岁以上X人，占比X%；X-X岁X人，占比X%；X-X岁X人，占比X%；X岁以下X人，占比X%。从学习专业上看，金融类专业X人，占比X%；经济类专业X人，占比X%；余下为其它专业。
目前我局正在办理调转任公务员X人，X岁，全日制本科学历金融学专业，将进一步增强我局中坚骨干力量。
二、X年工作总体情况
（一）强化组织保障，不断完善制度。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把金融人才队伍建设工作纳入局党组重要议事日程。制定了《韶关市金融工作局党内谈心谈话制度》，通过谈心谈话掌握人才思想工作动态，及时提醒、解决问题，促进工作。探索制定《韶关市金融工作局干部职工绩效考核办法》，量化人才工作成绩，打破论资排辈现象，突出人才工作能力，择优培养提拔，坚持正确的选人用人导向。
（二）加强中层人才队伍建设。中层人才是推进我市金融事业发展的中坚力量，我局把培养好中层人才作为人才队伍建设培育的工作重点。一方面加强对现有中层人才的业务培训、能力培养，通过开展专题讲座、问题研讨、经验交流、实地调研等活动，将金融理论与业务实践相结合，切实提高中层人才自身的专业素养和实际工作能力，发挥中层人才在团队中的示范效应；另一方面重视培养年轻人才走上中层管理岗位，逐步把那些思想硬、能力强、有魄力的人才选拔出来、培养起来，为中层管理岗位注入新鲜血液。
（三）调整和优化人才队伍结构。一是注重吸引全日制本科以上学历人才充实人才队伍，学历结构不断优化。X年以来，我局党组有意识地引进全日制本科以上学历金融专业人才共X人，目前全日制本科以上学历人员占比X%，人才队伍学历层次不断提升。二是年龄结构不断优化。X岁以下年轻人才数量逐步提高，随着老年人员退休更迭，我局人才队伍年龄结构将有序呈现逐步年轻化趋势。
（四）加强全员培训力度,提升人才队伍整体素质。通过组织人才参加省局的专题业务培训、讲座、参加各类金融论坛、与兄弟市走访学习、参加政策宣讲、下企业调研撰写调研材料等多种途径，对人才进行业务培训学习和能力素质锻炼，提高人才业务理论水平和解决工作实际问题的能力；同时鼓励人才参加各类专业技术职称学习考试和继续进行学业再深造，通过自学和参加各类培训等方式，进一步丰富金融知识，提高金融技能。
（五）持续实施人才关怀活动，探索人才考核机制。关爱好人才是我局人才队伍建设的体现内容，也是保障年轻人才健康成长、业务持续发展的基本内容。一是持续加强人才关怀，为人才购买工会互助医疗保障，将丹霞英才纳入我局工会，为他们提供工会福利，提升他们的归属感。二是在日常工作生活中在加强业务能力培养的同时，也注重和他们谈心谈话，开展小聚会，提醒他们加强锻炼，提高身体素质，为他们提供切实有效的防疫后勤保障。三是做好人才的年度考核工作，根据《韶关市金融工作局干部职工绩效考核办法》，量化人才工作成绩，实施好X年评先评优工作，表彰先进，激励大众。
三、存在问题
（一）人力资源结构仍需改善。虽然我局已有意识引进全日制本科以上学历人才充实队伍，但不可否认的是，人力资源在综合素质方面仍然参差不齐，高素质人才数量仍然较少，整体素质仍旧偏低。纵观我局整体人力资源结构，全日制本科以上学历人才仍然占比不大，取得专业职称的人才相对较少。
（二）人才队伍老龄化占比仍然较大。目前我局X岁以上人才X人，占比X%，老龄化人数占比较大。老龄人才作为自然人，其老化过程无疑是消极的，身体机能和体质都会持续下降，高强度的工作任务会明显感觉心有余力不足，需要及时补充新鲜血液，培养年轻人才接班。
四、X年工作打算
（一）全面引进高素质人才。通过开展公务员遴选和有意识的招聘选调具有金融专业知识的人才，为我局和金融人才提供双向选择的机会，使他们能尽快成为充实金融系统的主力军。另外也要加大培养人才的工作力度，尽快培养出具有较强工作能力，能独立解决工作难题的人才。
（二）科学配置人力资源结构。首先要加大金融系统内部的人才挂职交流，形成完善的人才交流挂职机制，根据人才的实际能力、特长、绩效等全面因素，进行综合分析、评价调整、优化挂职交流，确保人才配置在最适合自己的工作岗位上。
（三）强化人力资源培训。通过加大培训力度，不断提升人才队伍的业务能力和职业素质，使其始终处于学习状态，既能第一时间掌握发展策略，又能在最短时间内学会最先进的专业技能。同时，我局也将进行培训需求调研，了解人才的真实需求，并根据发展需要，编制年度培训计划，使培训课程的设置与实际需求相匹配；通过多元化的培训形式，提高人才参与培训的积极性，提升培训效果。培训后及时进行反馈信息的收集，了解培训目标的达成情况，进行准确的评估，并在此基础上不断完善培训计划。
X年我局人才工作在市委组织部的指导下取得了一定的成绩，但是招人才容易留人才难等问题仍然存在，下一步，我局将继续认真落实我市招才引才留才各项政策，不断探索吸引和留住金融人才的方法途径，创新人才工作方式方法，以金融人才工作为抓手，促进我市经济金融工作再上新台阶。
市招商局人才工作总结
X年，我局不断加强对一线招商人员在自贸港政策、产业定位、项目落地条件和招商洽谈技巧等方面的培训，力争做到每一位招商人员都能单独洽谈，单独跟进项目，真正打造一支招商引资业务能力过硬的招商队伍。
一、主要工作情况
（一）组织人员参加各类招商人才培训
今年以来，我局组织人员参加了省商务厅举办的X年外语招商人才系列培训、X年度全省商务系统信息综合培训、海南自贸港大讲堂培训会、招商实务技能提升与招商模式创新线上培训、海南自贸港企业服务训练营（第一期）等各类学习培训，进一步加强了招商队伍建设。
（二）梳理并掌握土地、规划、财税、人才、行业、自贸港等政策，提升招商队伍专业水平
以项目洽谈、项目综合评价、项目签约等日常招商工作为抓手，鼓励招商干部在学中做、做中学，把政策理论和法律法规知识素养与招商工作实践结合起来，通过信息收集、案例分析、政策法律咨询、岗位示范及传帮带、上级部门和同级部门指导等方式不断提高招商队伍的专业水平，培养招商干部全流程服务招商引资项目的本领。
（三）建立招商网络，拓展人员队伍招商资源
一方面，积极拓展招商新渠道，开展委托招商工作。在X年海南琼海产业招商网络直播推介会上，琼海市人民政府与海南国际经发局通过视频远程"云签约"的方式签署了招商引资合作备忘录，拟通过资源分享、合作互助的方式推进双方在投资引流、招商洽谈、招商推介等方面的深度合作。另一方面，继续整理各种商会协会、行业组织、有全球经营网络的金融机构、律所和会计所、第三方服务等机构名录，建立沟通联系方式。截至目前，已梳理X家头部潜在目标企业名单，建立联系方式和渠道，进一步了解企业投资需求和合作诉求等。
（四）优化招商流程，设立招商专员和项目联系人制度
加强统一归口管理和各相关部门的协调，提高招商工作效率，优化招商服务环境。目前，所有意向投资项目统一归口到琼海市招商局进行管理，由琼海市招商局协调发改、资规、环保、行业主管等相关部门开展项目综合评价，指导企业规范、有序的申报投资项目，提高项目的成熟度和可行性。尤其是在疫情防控期间，通过屏对屏、线连线的方式让企业少跑腿，最大限度地给予企业投资的各种便利。
（五）加强激励机制建设，调动工作积极性，营造干事创业优胜劣汰的氛围
拟定《琼海市招商局公务员平时考核工作方案（试行）》，考核内容以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线，完成日常工作和阶段工作目标任务的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。突出具体业务办理、工作任务成效、服务客商质量、为群众办实事解难事等实绩内容的考核，并强化结果运用，平时考核结果与年度考核结果挂钩。以考核结果为导向，将表彰奖励与培养选拔结合起来，激励招商干部有则改之无则加勉，通过组织培养和个人努力促进招商队伍业务水平整体提升。
二、存在困难与不足
（一）缺乏专业招商人才
招商引资是一项综合性很强的专业工作，随着海南自由贸易港建设进程的不断深入，政府招商引资工作对招商队伍建设的要求随之提高，迫切需要一批懂政策、懂经济、懂业务、懂法律的复合型人才充实到招商队伍中来，为我市经济社会建设多引进一批大项目、好项目。目前，在海南自由贸易港建设的大背景下，招商工作业务量骤增，因服务乡村振兴、脱贫攻坚等工作需要，我局实有人员X名中，已被脱岗抽调人员X名，其中参加科级干部省外脱岗挂职锻炼X名，乡村振兴脱岗服务X名，脱贫攻坚脱岗服务X名，余下X名实有人员中，除了X名局领导以外，余X名招商干部（含在编X名，编外X名），招商人员严重不足。
（二）外语人才储备不足
目前，我局实有人员X名中，仅有X名X至X岁年龄段人员具备大学英语四级水平，未能满足海南自贸港建设招商工作实际需要。
三、X年工作计划
（一）摸清家底，量身施策
在做好全市招商队伍建设现状的调研基础上，梳理分析存在问题和主要原因，针对性的制定解决措施，精准施策。
（二）制定规划，科学安排
结合招商工作需求，制定招商队伍学习培训专项计划，按照不同的时间段，科学安排好学习计划，在学习内容、组织形式、学习载体上力求多样化，以便满足不同的学习需求。
（三）全员轮训，整体提升
招商是一个系统工程，做好招商工作必须树立"大招商"的全局意识，将市政府相关部门、各镇（区）招商队伍纳入学习培训计划，结合岗位职责和工作要求，分批分期组织培训，并建立招商工作联系机制，形成互联互通、资源共享的工作局面。
（四）精准引进高质量项目
增强要素保障，精准引进落地一批引领性、带动性强的高质量项目。全面掌握招商政策和产业规律，全方位做好签约项目跟踪服务，当好眼明、心亮、腿快、嘴甜的"店小二"，用心用情用力提升签约率、落地率和开工率，以招商引资实效为高质量发展蓄势增能助力琼海经济高质量发展。
市统计局人才工作总结
X年，我局紧紧围绕市委、市政府的中心工作，按照市委组织部的统一部署，坚持以人为本的核心理念，不断改进工作方法，创新工作思路，扎实推进人才工作，为助推全市人才工作和服务本系统统计工作提供有力保障。
人才工作开展情况
（一）领导重视，健全人才制度。一年来，我局始终将人才培养工作列入重要议事日程，进一步建立健全人才工作制度，成立了由局党组书记、局长路文强任组长，党组成员、副局长钱飞龙为副组长，各科室负责人为成员的亳州市统计局人才工作领导小组，指定局办公室为责任科室，切实加强对全市统计人才工作的统筹规划、综合协调和督促检查。在此基础上，局党组会议坚持不定期专项研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究、解决人才培养、使用工作中存在的问题，确保人才工作各项任务落实到位。
（二）强化人事管理，从严加强学习教育。结合全局中心工作和干部队伍实际，结合《亳州市统计局X-X年全市统计干部教育培训实施方案》，对X年政治理论学习、党建教育培训、廉政建设教育、法律知识和依法行政学习、统计业务教育培训、网络平台学习、"国家统计局在线学习中心系统"在线学习等进行全面统筹部署，严格按照计划要求组织开展，计入年度学习分数。
（三）加强经费保障，推动人才工作有序开展。将人才队伍报账经费及干部培训经费列入年度财政预算，包括师资费、住宿费、伙食费、培训场地费、培训资料费、交通费及其他费用列入年度支出项目，同时加强经费管理，坚持实事求是，厉行节俭，保证专款专用和质量。X年度，全市统计系统共举办各类业务知识培训X场次，共培训人员X余人次，其中：市本级举办统计培训X场次，培训X余人次；县区局举X场次，培训X余人次。实现了市、县区、乡镇统计人员培训全覆盖。其中，亳州市统计局、市发改委、市经信局联合举办的X年全市投资、工业业务培训班，培训X人次，是近年来规模最大的一次集中培训。为切实落实依法普查要求，在第七次全国人口普查中深化法治宣传教育，提高普查业务骨干、普查指导人员运用法治思维和法治方式开展工作的能力和水平，进一步提高了全市普查人员依法统计、依法普查的意识，对全面查清我市人口基本情况，准确反映人口变化趋势性特征提供有力保障。
（四）注重教育，壮大人才队伍。一是继续把统计职称考试报名工作作为办公室工作的一项重要工作来抓。印发《亳州市统计局关于做好X年全市统计专业技术资格考试工作的通知》，市局确定X名工作人员、各县区局分别确定X名工作人员专门负责考试报名工作仔细审核学历证书、资格证书等相关报名资料，提高服务效率，确保考试报名工作公平、公正、公开。通过门户网站、职称考试QQ群等，进一步向社会宣传报考的条件、政策等有关事项，扩大宣传面和增强宣传效果。公布咨询电话，接受考生电话咨询，耐心细致解答考生疑问，提醒考生应予关注的事项，协助考生打印和填写好报名表等事宜。二是认真完成干部在线学习培训。年初制定《亳州市统计局X年度公务员培训计划》，将在线学习列入全年专项培训内容，把学习情况作为干部年度考核、任职、职级晋升的重要依据，设专职管理员一名，负责干部网络在线学习的日常组织管理、考核督学和信息上报，确保工作有效落实；针对管理员对后台使用和学分制审核流程不熟悉的情况，采用一对一辅导的方式详细介绍密码修改、选择课件、作业提交、排除故障、学分制申报及审核，促进工作顺利开展；建立"周提醒、月督促、季通报"制度，通过QQ群、微信群、进度提醒等形式公布学习进度，激励先进，鞭策后进，营造"相互比学"的氛围，助推工作圆满完成。截至X月X日，全局X名学员全部完成本年度在线学习任务，省计划通过率达到X%。三是开展远程网络培训，着力做好干部在线学习。将远程网络培训工作纳入全年干部培训计划，印发《亳州市统计局统计干部网络学习管理办法》,组织全体干部职工及时登录安徽干部教育在线学习平台和国家统计局在线学习中心平台开展"在线学习"，并做好指导、培训、督学工作,扎实开展统计干部在线学习。市、县（区）X名工作人员学分X，人均X分，圆满完成在线教育平台学习教育活动。四是加强统计执法队伍建设。选拔市局优秀的业务骨干充实到全省统计执法和培训人才库，交流学习省局和其他地市在执法检查和基层培训工作方面先进经验，提升自身执法检查和业务培训能力。指定专人积极与省统计局和区县统计局上下沟通联系，根据国家统计局统计执法监督局下发《关于加强对统计执法证拟颁发人员资格条件审核工作的通知》的要求，认真做好新统计执法证考试宣传工作，加大执法证的申请审核、培训及考试准备工作力度，反复审查核对申请人员的身份、资质及有关信息，严格把关。共参加国家执法证考试X人，通过人员X人。五是加强写作，重视人才写作培养。围绕党委政府的中心工作，依法推进改革创新，不断完善统计指标体系，确保统计数据真实可靠；及时召开经济形势研判会议，进一步加强对经济形势的分析和预判预警，提高分析研判的及时性；围绕经济社会发展的热点难点问题，主动开展调查研究。截至X月X日，共编印《统计快报》X篇、《统计分析》X篇、《统计公报》X篇、《统计月度资料》X册，为领导科学决策提供可靠、翔实的依据。六是公正透明，重视提拔和使用人才。同时积极做好上请下达及与组织、人事部门的沟通协调，X年度选调事业单位人员X名，经济普查聘用临时人员X名，进一步满足了我局工作开展的需要；积极做好上请下达及与组织、人事部门的沟通协调，晋升一级主任科员X名，三级主任科员X名，提拔正科级干部X名，并做好相关人员档案移交、工资调整等工作。
二、统计人才工作存在的问题
一是高层次人才紧缺。人才缺乏一直是制约我市统计工作的首要因素，"外地人才招引难，本地人才培养难"的问题没有根本改观。
二是人才培训力度不够大。目前人才培训仍局限于系统内、本地区的培训，"走出去"学习的力度还远远不够，虽然有个别同志参加了省和国家的一些培训，但全员培训的力度还不够。
三、下一步工作打算和建议
一是结合实际，加大人才培训。坚持重点岗位人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养的原则，按照管理权限和职责，采取切实措施，大批培训干部，强化人才教育培养工作，不断提高现有人才的整体素质。有针对性、有计划、有目的地利用各种培训主体班，根据不同特点对统计人才进行大规模、大面积培训。
二是搭建平台，鼓励人才成长。本着尊重知识、尊重人才的原则，坚持物质激励与成就激励、精神激励相结合，真诚关心统计人才的工作和政治上的进步。
县统计局人才工作总结
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X年，永丰县统计局坚持以习近平总书记对人才工作重要指示精神为指导，深入贯彻中央、省委、市委和县委全会精神，认真落实全国、全省、全市组织部长会议对人才工作的部署要求，紧紧围绕"建设工业强县、农产名县、美丽家园、民生永丰"发展主线，扎实推进人才政策创新、体制机制改革、人才"引育用留"等重点工作，切实提升统计系统人才队伍素质，为打赢新冠肺炎疫情防控和实现经济高质量跨越式发展贡献统计力量。
一、X年人才工作开展情况
（一）坚持高位推进，全面构建领导责任体系
县统计局切实履行人才工作责任，坚持"一把手"亲自抓，分管领导具体抓，及时完成局人才工作领导小组及办公室调整，由局长任组长，分管领导任副组长，切实做到人事任免、推荐等流程需经局党组、人才工作领导小组集体研究讨论，党组织严格掌控人事变动，优化分配，集中管理。局党组坚持每季度定期召开会议，专题研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究、解决人才培养、使用工作中存在的问题，确保人才工作各项任务落实到位。
（二）坚持育用结合，着力提升人才队伍素质
积极开展全县统计系统干部培训工作，切实提升统计干部业务能力，截止目前，先后开展统计干部培训X次，累计培训X余人次；扎实推进干部选派锻炼工作，抽派X名局业务干部、抽调X名县部门干部、聘用X名本科应届毕业生参与县人普办工作，组织X名机关干部全覆盖联系X个乡（镇、场），落实X名机关干部联系县重点项目，有效提升统计干部在处置具体问题、落实具体工作的能力；及时开展干部轮岗锻炼，先后调整局内干部职责分工X人次，引进专业人才X人，切实形成"专业人干专业事"的良好局面。
（三）坚持激励优先，积极营造尚贤重才氛围
强化正向激励，提拔任用X名政治意识强、业务水平高的干部为一级主任科员，借用X名副科长级干部充分到局班子，切实鲜明正确用人导向；向人社局申报招聘普查中心干部X名，要求是统计、经济等相关专业的本科学历以上的人才，以进一步扩大统计工作队伍；强化政治引领，培育锻炼青年人才X名，拟列入X年的入党积极分子，切实增强党对先进人才的政治激励和政治吸纳，提升人才对党组织的归属感。
二、当前工作存在的不足与问题
1、人才队伍的综合能力不强。由于统计人员长期没交流，导致统计人才思想老化，特别是局机关公务员，年龄超过X岁人数达到X%，普查中心事业干部X后的只有X名，其它干部均是X年代的。他们学习新的统计知识主动性不高，觉得年龄大学不好，造成全局整体的综合能力发挥不强。
2、人才队伍的培训较欠缺。虽省市会组织县级统计干部以参加会议的形式开展一些专业性知识培训，但培训的内容不全面、不系统，培训的时间也严重不足。
