关于《推进领导干部能上能下规定》贯彻执行情况的总结报告

关于《推进领导干部能上能下规定》贯彻执行情况的总结报告

《规定》是实施干部人事制度改革，解决干部能上能下问题，做好新时期干部工作的重要遵循。我县认真贯彻执行，取得了良好的效果，在深入调研的基础上，现将贯彻执行情况报告如下：

一、工作举措

（一）结合地方特色，出台制度约束。为认真贯彻执行《〔…〕推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，充分结合我县实际情况，制定出台了《〔…〕县推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，充分结合我县地方特色，对在生态环境、安全生产、社会治安、综合治理和党的建设等方面不适宜担任现职的情形作出了具体规定，鲜明亮出了干部优与劣的标尺，让干部明确"下"的界限，推动形成"能者上、优者奖、庸者下、劣者汰"的用人导向和从政环境，激励广大干部担当作为、奋勇争先。

（二）重点分析研判，坚决调整"不适宜"干部。深化对干部的日常了解，畅通干部监督渠道，加强与纪检、信访、政法、审计等部门的沟通，综合运用谈心谈话、民主生活会、平时与年底考核等方式了解干部表现状态，对年度考核结果为"基本称职"、"不称职"等次的、受到党纪、政纪处分，涉嫌违纪违法正在或已经调查的、干部群众反映问题较多或在平时考核中发现有苗头性、倾向性问题的领导干部进行专项考察，对干部是否胜任现职进行重点分析研判，考准考实干部情况，让干部下得有理有据。今年以来，对〔…〕名在疫情工作中履职不力的领导干部进行了问责，其中〔…〕名县直单位"一把手"因在疫情防控中思想麻痹大意，组织管理松懈，工作不严不实，经县委讨论研究认为不适宜担任现职被调整。

（三）严格落实制度，对其他情形干部及时调整。一是严格落实试用期满制度。试用期满后，成立考核组，从德、能、勤、绩、廉五个方面，深入了解考核对象在试用期内的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况，重点掌握其对所任职务的适应能力和岗位履职情况，考核合格后正式任职。二是严肃问责追究，严格落实处分影响。严格按照《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》以及《实施细则》中对问责情形的规定，加强对党政领导干部的管理和监督。在干部提拔中，严格执行"六查"并征求纪检监察、政法、审计、信访等部门意见，防止"带病提拔"，让干部"上"的干净。在干部任职期间，因违纪违法应当免职的，按照规定程序及时予以免职。三是对到龄退休和健康原因干部及时调整。对达到任职年龄的及时退出领导岗位，达到退休年龄的及时办理退休手续，符合提前退休条件的，经本人自愿提出申请，按规定程序办理。对因健康原因无法正常履行工作职责的，按照相关规定予以相应调整。对自愿退出现任领导职务的，根据干部管理权限，按照规定程序予以办理。

（四）注重跟踪管理，关心爱护调整"下"干部。对因不适宜担任现职而调整"下"的干部建立台账，跟踪管理，动态掌握调整后干部在新岗位上的工作表现，对于在新岗位表现突出、成绩优异的，平等地给予提拔重用的机会，让干部感受到组织的关怀和温暖。

二、对照新规"十五条"调整"下"干部情况案例

对照《规定》明确的十五种情形，干部"下"的情形有：

（一）"作风不严不实，执行中央八项规定精神不严格，形式主义、官僚主义问题突出，造成不良影响的；"

〔…〕年〔…〕月〔…〕乡党委书记〔…〕因违反中央八项规定精神，接受可能影响公正执行公务宴请，予以免职调整。

（二）"品行不端，行为失范，违背社会公德、职业道德、家庭美德，造成不良影响的；"

〔…〕年〔…〕月〔…〕县〔…〕局〔…〕大队原副大队长〔…〕，

因违反中央八项规定精神、违规收受购物卡，违反工作要求、干预和插手执法活动，违反道德要求等原因，予以免职调整。

（三）"领导能力不足，不能有效履行职责、按要求完成目标任务，重大战略、重要改革、重点工作推进不力，所负责的工作较长时间处于落后状态或者出现较大失误的；"

〔…〕年〔…〕月〔…〕县〔…〕局原党组书记、局长〔…〕因违反工作纪律，在〔…〕疫情防控工作中履职不力，予以免职调整。

三、干部调整"下"后情况

对调整"下"的干部，一方面，及时开展谈心谈话，避免其产生理想信念动摇、自暴自弃的失衡心理，主动帮助寻找"下"的真正原因，引导其正确看待自己的问题和不足，帮助消除思想上的误区，鼓励其重新树立积极工作的信心，重新焕发干事创业的热情。另一方面，根据工作需要，适时安排到急难险重岗位锻炼，其中〔…〕名干部服从