企业职代会工作报告汇编12篇13万字(第12/14页)

（六）加强技术创新，提高成果转化水平。认真贯彻落实省委省政府《关于深化科技改革创新推动高质量发展的意见》精神，推动科技创新管理体制、长效激励机制和创新服务平台建设，加快制定完善集团公司科技创新规划和行动计划，为企业实现高质量发展提供强有力的战略支撑。充分发挥国家级技术中心、工程技术中心、煤化工研发中心、技能大师工作室等科技创新平台作用，围绕煤炭、煤化工、"两化"融合和战略性新兴产业等关系企业转型升级和高质量发展的重要环节，加大科技投入，持续开展重点技术攻关、成果转化和研发创新。深入开展群众性技术创新创效活动，发挥职工发明创意大赛、创新联盟、创新成果孵化园等平台作用，加快先进适用技术的推广应用，着力解决制约产业提质升级的关键问题。加强技术人才引进、培养和使用管理，积极打造高技能人才队伍，为企业高质量发展提供智力支撑。

（七）推进管理创新，提高企业管理水平。按照市场化和现代企业制度要求，加强顶层设计，推进体制机制、管理制度、管理模式、商业模式创新工作，积极构建与集团公司体制机制改革相适应的管理运营新模式。坚持依法治企，按照集团总部、二级公司、三级单位功能定位，进一步简政放权，加快调整理顺管理流程，及时修订完善各项管理制度，全面提升企业管理水平和科学治理能力。创新绩效管理，优化完善绩效考核办法和考评指标体系，提高政策针对性和实效性。全力推进"互联网+智慧开滦"建设，整合企业管理信息资源，加强"大数据"交流共享，推进电商采购、煤炭销售等商务平台建设，不断提高信息化管理水平。坚持工效挂钩、效益优先，以工资总量和单项奖励"双控"管理为重点，用好用活工资分配激励机制，充分发挥二级公司主体作用，调动各单位工作积极性。强化全面风险管理，持续完善风险防范工作体系，加强对资金、物流贸易、项目建设、合规与法律内控等重点领域风险隐患的动态监测、定期预警、超前化解，确保重大风险可防可控。加快推进企业"十四五"发展战略规划和各产业相关子规划的研究制定工作，引领企业持续健康发展。

二、全力推进提质增效攻坚，进一步提高经济运行质量

坚持质量第一、效益优先，强化管理，深挖内潜，以保量增效促进企业高质量发展。

（一）强化生产组织，确保稳量增收。保持商品煤量稳定是完成全年经济目标的重要基础。要积极应对去产能和环保约束增强的影响，优化调整生产布局，持续改进生产工艺，充分挖掘唐山老区和外埠区域主力矿井和骨干工作面生产潜能，千方百计提高生产效率和商品煤量。2020年工作面单产和原煤效率同比分别提高1%以上。加强煤化工生产管理，创新生产运行模式，优化工艺，深挖潜能，不断提高焦化产品盈利水平。健全完善考核激励机制，严格落实生产作业计划，奖优罚劣，严肃考核，全力调动各单位保量增收、提质增效的主动性和积极性。

（二）加强生产准备，确保生产有序衔接。牢固树立大生产准备意识，全力开展生产准备提升年活动，完善激励机制，强化人员、资金等要素保障，加快重点工程进度，确保煤炭生产可持续发展。进一步加大对矿井"三量"的考核力度，努力提高机械化作业水平和进尺效率，全年综合单进同比提高1%以上。充分发挥二级公司主体作用，压实责任，保证投入，有序推进压煤村庄搬迁工作。

（三）优化产品结构，确保提质增效。坚定不移推进大精煤战略，围绕市场需求，强化洗煤管理，全面开展以提高精煤产率和洗选效率、降低洗煤加工费等为重点的生产竞赛活动，完善激励和考核机制，调动各单位生产积极性，努力提高精煤产量和经济效益。立足各矿井煤炭资源赋存和生产实际，加快推进洗煤技改工程，加大外来煤配洗配售工作力度，生产适销对路产品，实现洗煤生产效益最大化。强化煤质源头管控，加强煤质检测和督导考核，优化生产布局，深挖优质资源潜力，确保提质增效。

（四）发挥销售龙头作用，确保增销增效。加强市场跟踪研判，完善信息沟通机制，充分发挥炼焦煤品牌集群优势，科学调整营销策略，提高销售决策水平。全力推进落实中长期合同协商定价机制，加大市场开发力度，优化中长期协议用户、地销市场、企业内部用户和非限产区域市场布局，巩固拓展销售渠道和市场份额，努力提高销售服务质量和经济效益。以市场为导向，优化产品结构，坚持产销联动，推广订单式生产，增加适销对路的非常规精煤产品，提高销售效益。创新营销模式，充分发挥"开滦云商"平台作用，扩大线上销售范围、品种和规模，增加溢价效益。抢抓"公转铁"政策机遇，加大铁路运输社会市场开发力度，全年创收力争达到1亿元以上。

（五）加强成本管控，确保节支增效。面对煤炭市场变化，集团上下要进一步树牢过紧日子的思想，以全面成本管控为重点，坚持眼睛向内、深挖内潜，精细管理，降本增效。要创新成本管控模式，健全完善全员、全方位、全过程成本管控体系，加大成本分析、监控、预警、处置和考核力度，全面提高成本管控水平。加强劳动用工管理，优化配置劳动力资源，优化队伍结构，严控用工总量。深度挖掘改革和技术降本潜力，通过体制机制改革、"两化"融合和推广应用新技术新工艺等降本效益工程，严控材料、设备等成本。以堵塞管理漏洞为抓手，大力压缩和控制非生产性费用，严格预算刚性执行。加大重点亏损单位治理力度，坚持因企施策，分类指导，放开搞活，最大限度盘活土地、房产、设备等闲置资源，确保全面扭亏脱困。严格财务管理和审计监督，严禁出现新增潜亏，确保经营成果客观真实。

（六）狠抓资金管理，确保经济安全稳健运营。资金是企业的血脉。要坚持以收定支、量入为出、保证重点、效益优先的原则，严格资金管控，强化预算刚性管理，建立健全资金分析、预警和考核机制。强化内外部投资管理，优先保障安全生产、员工工资、重点项目建设资金投入，确保把有限的资金用到刀刃上。优化融资结构，拓展融资渠道，超前谋划、论证融资方案，降低融资成本和资产负债率，保证资金需求。积极争取国家、省市各类政策和资金支持，大力推进退休人员社会化管理移交工作，最大限度减轻企业资金压力。狠抓资金风险防范，加强内外部应收款项的督导清收，重点组织好去产能交易指标资金回收、去产能矿井已缴纳采矿权价款返还等工作，持续强化资金集中管控，落实责任，严格考核，提高资金周转利用水平。

三、全力推进转型升级攻坚，进一步提升产业发展质量

全面落实集团公司转型升级三年行动计划，优化产业布局，改造提升传统产业，大力发展现代服务业和战略性新兴产业，确保产业发展质量实现新提升。

持续巩固提升煤炭产业。以打造安全、高效、智慧矿山为目标，有序淘汰落后产能，加快存续矿井升级改造和新井建设，依靠新旧动能转换稳定煤炭总量。深挖现有资源潜力，优化生产工艺，加快推进"双大"和智能开采工作面建设，提高集约高效生产水平。把项目建设作为煤炭产业健康可持续发展的重中之重，加快内蒙古红树梁矿建设进度，确保2020年下半年实现试运转；全力推进唐山宋家营资源开发前期工作，确保早日开工建设；抢抓机遇，统筹推进新疆区域煤炭资源整合开发，加快准东项目核准及手续跑办。

持续做精做强煤化工产业。瞄准新能源、新材料和精细化工发展方向，推动产业链向高端延伸，提高产品附加值和市场竞争力。加快构建落实环保政策的生产运营模式，优化煤焦和化产品结构，发挥园区资源共享优势，深挖降本增效潜力，提高产业发展水平和盈利能力。充分发挥煤化工研发中心作用，持续加大新产品研发和转化力度，增强产业发展后劲。全力推进聚甲醛、己二酸和乙醇汽油生产运营管理，提高产品质量，巩固拓展市场，增强产品竞争力；内蒙古乙二醇项目要加快手续跑办，确保尽快开工建设；中泓公司煤焦油深加工项目要加强与首钢京唐公司沟通，尽快实现试生产；沥青产品提质技改和萘法苯酐项目要加快建设进度，确保早日达产创效。

持续做实做优现代服务业。现代物流产业要认真落实国家《关于推进贸易高质量发展的指导意见》，坚持防风险、稳规模、提质量、增效益并举，优化结构，整合资源，盘活存量，做强实体。充分发挥境外公司平台作用，大力开展国际贸易和非煤物流，努力提升贸易规模和质量。创新商业模式，积极探索实践供应链金融、"互联网+"、电子商务、大数据等新业态模式，全力打造物流综合服务商。抢抓京津冀协同发展和唐山市"一港双城"建设机遇，依托曹妃甸、唐山湾和港口公司平台，积极培育发展港口经济，努力搭建内陆实体贸易网络，实现以港促贸、协同发展；盘活园区与存量资产，引进开发合作新项目，推进园区可持续发展。积极防范化解物流贸易风险，完善机制，规范运作，严禁新增风险，确保物流产业健康发展。

生产服务业要充分发挥管理和技术优势，抢抓国家"一带一路"战略机遇，做实矿业工程公司平台，整合优质资源，加快走出去步伐，积极拓展国内外服务市场，打造全产业链一体化矿业生产服务工程承包商，努力提高效益水平和品牌影响力，全年创收要达到7.5亿元以上。依托电力工程公司平台，加强与优势企业合作，发挥电厂运营维保优势，全力拓展新疆哈密、菲律宾等国内外电厂维保业务，提高服务质量和创收水平，全年对外创收4000万元以上。

金融服务业要积极构建全产业链金融服务新模式，加快新公司组建运营，推进产融结合、以融助产，发挥协同效应，拓展业务领域，积极开发商业保理、私募基金、招标代理、资产管理等新业态，健全金融功能，提高发展质量，防范资金风险，提高产业规模和盈利能力。

文化旅游产业要深度挖掘百年开滦文化资源，以争创国家5A级旅游景区和全国爱国主义教育基地为目标，全力推进工业遗迹保护利用和文旅融合发展，创新运营模式，丰富发展新业态，提高商业运营水平和经济效益。生活服务业发挥机制改革优势，依托服务实业总公司平台，整合内部资源，充分利用存量资产，大力发展酒店旅游、保安押运、城市公共服务，提高市场化、专业化水平和创收能力。大力发展医养健康产业，整合优质医疗资源，推进合资合作，提升医疗服务水平，培育新的经济增长点。

加快发展战略性新兴产业。积极研究国家产业政策，加强与科研院所、优势企业合资合作，大力培育发展战略性新兴产业。新能源新材料产业要发挥现有产业链优势，狠抓乙醇汽油、醇基燃料生产运营和市场开发，加快推进聚甲醛二期、针状焦和尼龙66项目前期工作。装备制造产业要加大煤机产品技术升级和新产品研发力度，加快建设焊接自动化生产线和成套洗选设备制造等项目，打造拳头产品，提高市场竞争力。电子信息产业要充分发挥中滦科技公司作为国家级高新技术企业优势，积极搭建高端研发、生产制造、市场营销平台，加大技术成果转化力度，推进矿山物联网项目落地。热电产业要进一步完善发、供、售一体化经营模式，强化电厂运营管理，做强做实售电公司，提高产业效益。全力推进滦县热电联产、乐亭马头营干热岩发电和储能一体化等项目前期工作。

国和公司要积极融入京津冀和雄安新区建设，优化产业布局，防范经营风险，提高发展质量和效益。兴隆公司要立足企业实际，加快推进平泉小寺沟铜矿股权收购等转型项目落实落地，促进企业可持续发展。

四、全力推进和谐企业建设攻坚，进一步优化企业发展环境

让广大员工共享改革发展成果、不断增强获得感、幸福感，是企业推进高质量发展的出发点和落脚点。集团上下要牢固树立以员工为中心的理念，持续加强和改善民生，努力营造和谐稳定的改革发展环境。

（一）持续加强安全生产。安全生产是企业高质量发展的前提和基础。要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神和安全生产法律法规，牢固树立安全发展观，巩固提升安全管理，争创安全生产最好水平。广泛深入开展主题安全教育活动，深刻汲取事故教训，增强红线意识和底线思维，筑牢安全思想防线。坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，健全完善安全生产责任体系，强化绩效考核和责任追究，确保安全责任落实落地。把防范重大事故作为安全工作的重中之重，深入推进"双重"预防机制建设，围绕重点领域和关键环节，坚持关口前移、源头治理，持续开展安全大检查和隐患排查治理，坚决防范重大事故。严格落实"五到位""五统一"，加强去产能矿井、整合地方煤矿、非煤产业和委外工程安全管理。坚持目标管理和科学管理，严控"三违"和轻、重伤事故,进一步深化自主管理，努力实现"我要安全"。持续深化班组安全管理、员工安全素质提升、安全生产标准化、员工安全健康保障和应急救援管理等工作，全面夯实安全基础。围绕打造本质型安全企业，深入推进"两化"融合和"互联网+"工作，构建安全管理信息系统，加快装备升级和信息化改造，实现"机械化换人、自动化减人"，提升科技兴安保障能力。

（二）狠抓节能环保工作。认真贯彻国家和省市节能环保工作要求，提高站位，压实责任，不折不扣地完成节能环保任务。深入贯彻落实河北大气污染综合治理工作部署，严格过程考核，严肃追究问责，坚决完成"双控"目标、万元产值能耗、主要产品单位能耗、煤炭削减量等硬性指标。加强动态监测监控，完善应急预案，确保节能环保设备设施正常运转、污染物达标排放。积极与政府部门沟通，强化协调联动，坚决完成煤场棚化、污水治理、烟气治理等重点工程。

（三）全力保障和改善民生。坚持"发展依靠员工、发展为了员工"理念，保证民生投入，推进实事工程，实现企业发展成果与员工共享。坚持工效挂钩，完善工资激励约束机制，构建与集团公司体制机制改革相适应的薪酬管控模式，优化分配结构，稳步提升员工收入水平。大力推进"互联网+职工服务体系"建设，加大困难员工精准帮扶、转岗员工创业就业、棚户区改造等工作力度，改善员工生产生活条件，不断增强员工的幸福感和获得感。深入贯彻落实党中央、省委省政府、省国资委扶贫攻坚部署，认真履行国企社会责任，对标"双线"考核标准，聚焦"两不愁三保障"突出问题，巩固"五包一""三包一"帮扶成果，持续加大精准帮扶力度，坚决打赢脱贫攻坚战，确保2020年剩余贫困人口全部稳定脱贫。

（四）全力确保信访稳定。认真贯彻落实中央、省委、省国资委关于信访稳定工作的总体要求，依法依规及时解决员工群众合理合法诉求，确保实现"五个不发生和三个百分百"工作目标。按照"五级包案"责任制和"一案三查"要求，健全完善反应灵敏、响应及时、处置有力的信访责任体系，强化信访稳定责任落实，有效化解信访积案，维护员工合法权益。坚持守土有责、守土尽责，探索推广信访稳定网格化管理，突出重点区域、重点群体、重点人员，强化源头治理、风险评估和隐患排查，超前防范化解重大信访风险。做实做细基层区科"说事解事委员会"工作，减少矛盾上行，稳定员工队伍。加强企地对接，坚持信息共享、协同作战、问题共解、稳控共担，全力做好全国"两会"等敏感时期信访稳定工作。

五、全力推进党建提质攻坚，为企业改革发展提供坚强保证

系统深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以及省委九届九次全会精神，坚持加强党的领导和全面从严治党，坚持弘扬主旋律和凝聚正能量，紧密围绕企业提质增效、改革创新、转型升级等重点任务，把方向、管大局、保落实，抓规范、提质量、创品牌，持续提升管党治企能力和水平，以高质量党建推动企业高质量发展。

（一）坚持旗帜鲜明，强化党的政治引领。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为一项长期性、战略性、基础性政治任务，坚持全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，不断增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"，把学习成效体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来。把学习贯彻党的十九届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神相结合，与学习贯彻省委九届九次全会精神相结合，进一步把学习宣传贯彻工作推向深入。采取专家辅导讲座、中心组集体学习、党校集中培训、党员干部轮训、巡回宣讲、专题党课等多种形式，有针对性地做好分层分类宣传教育，坚决把广大干部员工的思想和行动统一到全会重要精神上来，把智慧和力量凝聚到落实全会决策部署上来，确保全会精神入脑入心、走深走实。坚持学习贯彻全会精神与推动企业改革发展和党的建设工作相结合，认真贯彻执行党中央《决定》和省委《实施意见》，全面深化改革创新，深入践行两个"一以贯之"，在企业党的建设、经营管理等各个领域完善制度机制，推进全面从严治党向纵深发展，不断推进企业治理体系、治理能力现代化。要全面深入学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，从加强党的全面领导、完善公司治理、加强干部队伍建设、抓基层打基础等各个方面，与工作条例搞好全方位对表对标，全面提升管党治企制度化、规范化、科学化水平。要不断提高党组织科学管理、民主管理、依法管理水平，认真执行民主集中制，在深化管理体制机制改革和放权授权、做实二级公司过程中，不断优化完善党的领导组织体系、制度体系和工作机制，切实发挥好党委领导作用，规范落实议事决策制度和清单，提高决策质量和水平。

（二）坚持强基固本，强化组织工作支撑。深入贯彻新时代党的组织路线，以组织体系建设为重点，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，着力培养高素质干部队伍，着力培育各方面优秀人才，为企业改革发展提供人才和智力支撑。

一是着力建设高素质干部队伍。坚持"科学管控、优化结构、提升素质、发挥作用"的原则，重点抓好"三优化、一加强"。优化领导班子配备，适应企业管理体制机制改革需要，继续实施领导人员"离职转岗"政策，选优配强领导班子和领导人员；落实选拔任用授权主体责任，保证选拔任用的制度化规范化；加强党务干部队伍建设，把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，加大专职纪委书记、专职党委副书记配备力度，确保2020年底前专职纪委书记全部配备到位。优化干部培养方式，深入推进优秀年轻干部素质提升工程，从实习生管理源头抓起，综合运用组织选派、挂职锻炼、交叉任职、轮岗交流等方式，开展多领域培养、多岗位锻炼，加快年轻干部成长步伐。优化选拔任用渠道，坚持选人用人标准，树立鲜明用人导向，大力提拔优秀年轻干部，积极改善干部队伍结构，形成浓厚选贤任能氛围。加强干部监督管理，健全完善制度体系，推动干部监督制度化、常态化，促进广大干部履职尽责、奋发作为。

二是着力打造人才智力高地。创新政策，拓展平台，扩大人才队伍规模，提高人才队伍质量。加强人才管理制度创新，适应体制机制改革需要，本着放权赋责、重心下移的原则，制定落实二级单位主体责任、加快人才培养的指导性意见；加大人才激励力度，围绕高技术人才薪酬待遇、职业发展、政治荣誉，创新政策措施，统筹推进经营管理、专业技术、技能操作三个岗位序列并重发展；健全完善专家人才管理体系，充分发挥各层次专家人才作用。2020年评选优秀专家、优秀班队长等不少于100人。充分发挥集团公司人才引进和培养平台的优势，精准引进高校毕业生和社会专业人才，积极引进高层次人才和团队。发挥大师工作室技术创新、人才培养的辐射带动作用，不断壮大高技能人才队伍。开展全员性教育培训，2020年输送高层次培训不少于500人，邀请专家学者专题授课不少于10次。

三是着力提升基层党建质量。系统对标党中央制定出台的基层党建制度规定，以打造一批在省属国企领域有影响力的党建品牌为目标，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。深入推进"两化"建设，适应集团体制改革要求，全面理顺和优化基层党组织设置；坚持问题导向，完善制度机制，加强质量管控，推动基层党支部规范化标准化建设再上新台阶；落实选任备案、教育培训、挂职锻炼、管理考核等工作制度，全面强化基层党委组织员队伍建设；开展党支部书记集中教育培训，全面提升党员教育管理水平。强化基层党建工作责任制，层层推动落实党组织书记述职、党委班子成员专题报告，全面推进将党建工作纳入综合业绩考核，加快构建科学系统、运行顺畅的基层党建制度体系。开展"基层党建品牌建设年"活动，力争实现"一企业一品牌、一组织一特色"目标。持续深化创先争优立项攻关，推动党的建设与生产经营深度融合，彰显各级党组织和广大党员先进性。

（三）坚持守正创新，强化宣传思想保障。坚持围绕中心、服务大局，把握集团公司生产经营、改革创新、转型升级的发展脉搏，突出统一思想、凝聚力量的中心环节，履行"举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象"的使命任务，充分发挥宣传思想工作体系优势，为集团公司改革发展提供强劲的精神文化动力。落实意识形态工作责任制，压实责任、守好阵地、管好队伍，切实做到守土有责、守土尽责，确保意识形态领域安全。加强员工思想教育，整合教育资源，把思想政治工作贯穿企业生产经营、改革发展全过程各领域，提高思想政治教育的亲和力、针对性，引导广大干部员工树正气、增信心、聚合力。贯彻落实党中央《关于加强和改进新时代产业工人队伍思想政治工作的意见》和省委的《若干措施》，培养造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。多措并举加强形势任务教育，紧紧围绕集团公司改革发展思路、目标任务、重大举措，密切关注不同时段企业内外形势新变化，发挥"三级宣讲平台"作用，落实党员干部联系基层制度，做实做好深入一线、面对员工的专题宣教，及时把握员工群众的思想动态，积极稳妥开展改革政策宣传和思想引导，努力营造和谐稳定的发展环境。加强宣传思想手段和平台创新，充分发挥新媒体优势，增强宣传思想工作的时效性和影响力。加强对外宣传，搞好专题策划，充分展示企业改革发展新成效新风貌。加强网络宣传和舆情应对，唱响主旋律，传递正能量。加强统战工作，抓好理论武装和组织建设，丰富主题活动，引导统战各界人士为企业发展贡献力量。深化精神文明建设，培育和践行社会主义核心价值观，促进干部员工端正理想信念、价值理念、道德观念，营造爱岗敬业、崇德向善的良好风气。提升文明单位和道德讲堂创建水平，不断提高开滦美誉度和影响力。深化企业文化建设，加强文化培植、融合、提升，强化理念认同，形成制度和行为自觉。各二级公司要重点加强岗位成本、精益节约等子文化建设，全面提升企业经营管理水平。持之以恒抓班组强基础，以班组安全文化建设为切入点，培育班组文化先进典型，提高班组管理水平。

（四）坚持正风肃纪，强化党风廉政建设。适应省属企业纪检监察体制改革新形势新要求，健全完善党委统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，支持纪委聚焦主责主业，强化监督职能，严明纪律规矩，推动"两个责任"形成合力，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为企业高质量发展提供坚实保障。一是深化纪检监察体制改革。积极探索巡察监督新方法新途径，实践运用"政治+业务"巡察模式，聚焦重大关键环节，发挥巡察监督"利剑"作用。加强派驻纪检监察组建设，发挥"派"的权威和"驻"的优势。全面构建具有企业特色的纪律监督、监察监督、派驻监督、巡察监督、审计监督全面从严、全面发力的大监督格局。二是支持纪委履行监督第一职责。突出政治监督，全面深化政治监督实践，坚决纠正形式主义、官僚主义，坚决纠正有令不行、有禁不止。强化日常监督，深入督查中央八项规定精神落实情况，深挖细查"四风"隐形变异问题，对顶风违纪从严查处，对典型案例通报曝光。紧盯"关键少数"，加强党员干部选拔、任用、履职全过程监督。健全完善权力运行监控机制，适应集团公司管理体制机制、领导班子议事决策制度的新变化，健全完善廉洁风险防范体系。坚持把教育作为监督前哨，深入开展专题警示教育，广泛开展党纪法规教育，加强谈话提醒、约谈函询、诫勉谈话等个性化教育，不断增强教育成效。三是全面落实"两个责任"。细化完善责任清单和责任体系，充分发挥考核保障作用，严肃检查考核问责，确保有责必问、失责必究。将践行"四种形态"作为落实"两个责任"的重要抓手，做实做细六级分类处置模式，全面落实第一种形态，推进层层设防、抓早抓小、动辄则咎、责任落实"四个具体化"。四是毫不放松加大执纪审查力度。坚持以维护党的纪律特别是政治纪律和组织纪律为重点，针对"七个有之"，坚决查处政治上离心离德、思想上蜕化变质、组织上拉帮结派、行动上阳奉阴违等问题；坚决查处违反中央八项规定精神、侵害企业和群众利益等"四风"问题；坚决查处财务管理、物资采购、业务承揽、物流贸易、工程建设、招投标等重点领域的突出问题；坚决查处各级党员领导干部尤其是一把手等重点人员的违纪问题。严格落实执纪审查制度规定，严明办案纪律，落实办案责任，凝聚办案合力，确保执纪审查优质高效，充分发挥警示震慑作用。落实"三个区分开来"，把握政策界限，为担当者担当，保护干事创业积极性。

（五）坚持群众路线，强化群团组织优势。广大员工群众是企业改革发展的主力军。要深入贯彻中央群团工作会议、中国工会十七大和省总工会十三大会议精神，全面提升新时期群团工作质量。工会、共青团等组织要认真履行职责使命，充分发挥优势，创新方式方法，丰富活动载体，千方百计汇聚、彰显、转化员工群众的智慧和力量。着力强化员工思想引领，发挥工会宣教网络和阵地作用，深入开展形势任务教育，以"一制九法"为抓手，做实做细员工思想稳定工作。广泛宣传"劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽"的理念，大力培养劳动模范、技能大师、技术状元、先进单位、红旗区科等先进典型，积极倡导劳模精神、工匠精神。着力加强经济技术创新创效，完善政策机制，加强激励引导，促进成果转化，推动职工创新工作室晋档升级，培育国家级职工联盟创新工作室。大力加强和改进新时代产业工人队伍建设，努力提高队伍整体素质。强化劳模队伍管理和服务，不断壮大开滦劳模、大师、工匠队伍。着力拓展企业民主管理，认真落实以职代会、厂务公开为主的民主管理制度，全面推进职代会换届工作，完善职代会体系，健全职代会制度和日常民主管理制度。凡是企业重大改革政策和举措，都要及时听取职工代表的意见建议，保证企业改革发展为了员工、依靠员工。基业长青在青年，广大青年员工是企业发展的希望。充分发挥各级团组织优势，强化思想引领和文化传承，办好思想政治和专业技术课堂，搭建技能比武平台，大力培育"新时代开滦好青年"。深入开展青年创新创效活动，建设青年创新"人才库、成果库"，创建更多的青年岗位能手、青年文明号、青年安全生产示范岗等特色品牌，引导广大团员青年立足岗位成长成才、建功立业，争做促进企业改革发展的生力军、助力高质量发展的突击队。