煤矿工作报告(第2/5页)

Ⅱ8224S前置工作面，为采掘接续提供有效保障。推进精准治断层研究。持续开展技术攻关，确保地质预报更加精准。根据现场断层情况制定精准过断层方案，加强煤层注水和顶板管理，降低瓦斯和粉尘浓度，确保工作面安全掘进。开展掘进提效攻坚。打造快速掘进作业线，2月9日集团公司快速掘进作业线现场会在8258N机巷召开。开展"学顾桥、见行动、转作风、保接替"活动，制定掘进攻坚"八项举措"，举全矿之力扭转进尺被动局面。7月份进尺突破1000米，创造近年来月度进尺最佳成绩。

推广"四新技术"应用。实施新区地面区域超前灾害治理、工作面两巷锚索主动式超前加固等新技术;开展钻掘一体化、水力压裂等新工艺；使用无机复合砂浆等新材料；引进智能化掘进作业线、自动化钻探作业线等新装备，进一步保障安全高效生产。推进智能化建设。有序推进调度指挥中心、网络安全系统、数据机房等智能化建设项目。完成矿井综合自动化控制平台、"电子封条"建设及双万兆环网终验；建成8255智能化3.0采煤工作面、7264风巷智能化掘进工作面；安装722台高清摄像仪，形成"矿山天眼系统"；实现地面35KV变电所、-720中央变电所"机器人"巡检、Ⅱ51、Ⅱ2架空乘人装置无人值守、矿井远端漏电试验集控。推动创新成果应用。前三季度评审出优秀创新成果34项、合理化建议26条、论文11篇、专利5项，其中推广应用20余项。"XX煤矿瓦斯综合治理的创新实践"获集团公司科技进步一等奖，"新区地面区域探查技术研究""采掘工作面断层综合治理技术的推广应用"等分别获得二、三等奖，徐启雷等8名同志分别获集团公司"十佳科技人才""优秀科技工作者""技术创新能手"称号。

提高灾害治理能力。倡导"重大灾害可防可控"理念，科学分析阶段性、周期性、系统性风险，做到精准研判、处置到位。9月7日安全改建工程顺利通过竣工验收。创新水害治理手段。将地下水动态监测系统全面接入集团公司水害风险预警与防控系统；实施72513工作面地面区域探查，由井下治理水害向井上下结合治理转变，国家矿山安全监察局组织参加煤矿防治水培训的专家到我矿地面区域超前探查工程现场参观学习。区域瓦斯治理成效显著。开展打钻防喷、精细抽采活动，单孔抽采浓度由13%提升至34%，计量单元由3%～5%提升至10%～15%。实现耦合灾害协同治理。通过采空区惰性气体置换、顶板超前管控、大流量注氮等技术措施，实现了瓦斯零超限、煤层零发火目标。开展CO、粉尘专项整治，CO和粉尘报警降幅分别达到99%和97%，由省内报警次数最多矿井降为次数最低。9月2日，集团公司在我矿召开"一通三防"灾害治理效果提升现场会。

（三）深挖内潜降成本，经营管理成效显著

想方设法学会算账。深化"工资是劳动挣来的、效益是实干出来的、幸福是奋斗出来的"理念，引导全体员工算好安全账、成本账、煤质账，做到干前算、干中算、干后算，实现更好经济效益。2022年实现增收3782.3万元，人均工资同比增涨18%。完善内部市场体系建设。完成内部市场信息化新系统建设，建立贯穿各部门业务流程的交易链条，实行"433"结构绩效工资分配机制。一线单位工资货币化管理，定额准确率达90%以上。加强成本管控。严格材料审批，发布材料通报41期，扣减绩效工资5.4万元。废旧物资处置390吨，产值1494.5万元。建立物资代储模式，减少采购472万元。强化工程管理。发布"五活"问题通报13期，发包单项工程88项，总额133.8万元。全年完成各类工程计划1.8亿元，完成率82.8%；电子招标采购157项，较直接采购节省330万元。

深挖内潜提质增效。实现安全增效。安全是最大的福利，实现"喜迎二十大、携手筑安全"等激励收入1303.2万元。实现精采增效。8258N工作面落实"一架一策、精采细采"理念，充分回收83煤，单刀增产15%；优化调整收作线，预算增产3万吨。实现降本增效。树牢"省下来的就是赚到的"理念，开展"降本增效在行动"活动。编织袋实现零投入、废旧瓦斯管加工再使用，全年节约90.8万元。实现环保增效。建成井下"次煤硐室"，次煤"颗粒归仓"，实现效益345万元，同时减轻地面环保压力。实现降灰增效。树牢"煤厚就是采高、煤质就是工资"理念，按照"一架一策、一刀一策"原则，工作面精采细采、分装分运，打赢了煤质翻身仗，全年灰分40.9%，较计划指标下降1.1%。精煤产量超计划20.9万吨，增加收入835.6万元。

（四）挂图作战盯重点，环保工作高效推进

加强学习宣传。深入学习习近平总书记关于生态文明建设重要论述及《环境保护法》等法律法规，加大环保节能宣传力度，开展绿色矿山建设专题培训，增强全员环保意识。加快工程建设。先后投入环保工程建设资金7300余万元，煤场大棚、矸石大棚、矿井水复用工程等环保重点工程均较时间节点提前完成。持续节能降耗。开展矿区水平衡测试和能源审计工作，加强用水用电管理，杜绝跑冒滴漏现象，完成65台高耗能设备淘汰更换工作。加大环境整治。购置道路吸扫车，完成矿区内外排水沟清淤、雨污分流工程；矿井水进行临时加药除氟达标排放；矿井水氟化物深度治理工程元月底实现联合试运转。以天蓝、水碧、地净的优美环境，得到了省环保督察组的高度评价。

（五）以人为本强党建，全矿上下和谐稳定

党建工作提质增效。育好党建品牌。以"双入双创"为路径，持续深化"1+365"党建矩阵管控模式，构建XX煤矿"五环同心，六色联建"党建品牌。举办党建品牌创建经验交流暨党建"三基"建设观摩评审会，开展基层党支部品牌培育提升行动。矿党委"1+365"党建矩阵管控模式、通防党支部"三融聚力"品牌被集团公司党委纳入领航计划示范库。提升党员素质。开展党员素质提升年行动，组织474名在职党员全员轮训，采取"1+1+N"方式开展党员联系群众活动，全矿党员联系包保职工522名。开展"铭记政治生日 不忘入党初心"主题党员集体政治生日活动，进一步强化党员身份意识、责任意识、宗旨意识。全面实施"党建+"工程。抓好党建+服务、党建+人才、党建+创新，2022年度重点推进党建+安全、党建+创效、党建+文化等子项目建设，推进精准融入、深度融入。建强人才队伍。完善"选用管用"全链条机制，280人被纳入后备人才培养库，61名后备人才得到提拔。15名大学生被纳入大学生队官后备人才梯队综合培养，竞聘任职科级干部4人。充分发挥经济杠杆激励约束作用，8人次降低薪酬格次,1人次降低职称待遇。建成"四个"中心。新时代文明实践中心、党建领航服务中心、井口安全协管中心建成启用，拓宽党建引领阵地，丰富职工精神家园，提升员工安全素养，夯实安全发展根基。