煤矿工作报告(第4/5页)

推行"三基"建设计划。以集团公司"三基"建设三年行动计划为指导，全力打造"三基"建设体系，着力培育"三基"建设标杆班组，努力实现基层建设"四个增强"、基础建设"四个转变"、基本功建设"四个提升"。推动技能人才培养。深化"12345"培训工作体系，不断创新培训方式，强化实操培训。持续开展周比武、月表彰、季总结的"技术比武+培训"模式，全力提升员工业务技能水平，壮大"三支队伍"人才队伍。推动安全技能提升。落实"四个一"培训工作机制，推进"培训进班组，实操到现场"活动，对标专业安全生产标准化，"五位一体"岗位作业标准，开展岗位安全技能培训。

（二）强化保障，优化设计，打赢掘进攻坚战役

优化生产设计。坚持"一站到位"设计，充分考虑治灾、设备、工艺等因素，持续开展采掘工作面精准过断层、精准治断层研究，确保72513、Ⅱ8224S、7264工作面有序采掘接替。改变"条件论"惯性思维，发挥地质预报"眼睛"作用，利用新区"两探"、地面区域探查、补充勘探等多种手段，精准72513，Ⅱ7226N、8257等工作面预测预报工作。

强化生产保障。紧盯现场管理。做好锚杆（索）施工抽检过程管控、矿压监测、中腰线管理等数据分析，合理人员配置、正规循环作业。降低设备影响。把设备当人看，制定检修清单，提高设备维护水平，保障设备长周期稳定运转。加强数据管理，管数据就是管设备，管设备就是管生产，有效利用数据，提高生产效率。加快智能化建设。调度指挥中心建成投入使用，形成数据采集、生产指令、作业控制、设备异常报警一体化监控管理平台。竣工应急广播通信联络系统升级改造、中六采区变电所机器人巡检、机器人智能除杂、选煤厂煤泥水智能加药平衡等智能化工程。

加强灾害防治。严格落实"一矿一策、一面一策"措施，完成新区钻探1.4万米、瓦斯抽采率达50%以上。以"一通三防"灾害治理效果现场会为契机，聚焦重大灾害超前治理，推动灾害治理工作再上新台阶，确保"四零"目标顺利实现。

提升掘进效率。坚定不移推进掘进攻坚。发扬斗争精神，以"敢于迎难而上"的勇气，"狭路相逢勇者胜"的士气，"不破楼兰终不还"的志气，打好掘进攻坚战。各级干部要沉到一线主动思考、主动作为、紧盯现场、靠前指挥，主动沟通协调、不推诿、不扯皮，高效有序组织生产。采取劳动竞赛、小目标激励等措施，激发员工主观能动性、提振士气。牢固树立"钻尺就是进尺"理念，实行钻掘一体化管理，将掘进工作面打钻纳入市场化考核。优化钻探设计，提前揭煤探查、测压，合理安排外委队伍，确保不因钻尺影响进尺。职能科室要精准服务，继续落实掘进攻坚各项举措，举全矿之力，打赢掘进翻身仗。

突出创新成果。落实《XX煤矿"8630"创新体系建设实施办法（试行）》要求，持续开展科技创新活动，定期评比奖励优秀创新成果，营造"人人参与、全员创新、争当工匠"的氛围，创新项目在质量与数量上较往年有显著提高。发挥劳模（技师）工作室效能，聚焦矿井发展重点难点，明确课题，聚力攻关，着力破解安全生产难题。2023年力争申报省级劳模（技师）创新工作室1个，市级劳模（技师）创新工作室1个，集团公司级劳模（技师）创新工作室若干，持续壮大科技人才队伍。

（三）强化管理，综合创效，提高经济运行质量

深挖内潜"提升双效"。深化内部市场化建设。完善内部市场化机制，深化链式考核结算，实现互相监督，控制支出，效率最大化的目的。开展"阳光工资解读"活动。传达上级工资政策和经营压力，让职工了解工资结算全过程，明白"工资是劳动挣来的、效益是实干出来的、幸福是奋斗出来的"，培养全员算账意识，实现"让我干"到"我要干"的转变。优化人力资源管理。优化人力资源配置，根据岗位需求动态调剂配置人员。组织自主招工，加大技能人才培养力度，重点解决人才结构性短缺问题。强化煤质管理工作。牢固树立"煤质就是产量、煤质就是效益、煤质就是工资"理念，牢牢把住源头、盯住过程，优化回采方案，杜绝杂物进系统。落实精煤战略，利用好煤厂大棚等设施，做好地销发运工作，保障销售收益。

多措并举"降本增效"。结合集团公司稳增长实施方案，持续开展"降本增效"、杜绝"五活"、经营专项检查等活动，确保完成全年各项经营指标。严控各类投入。超前预算，严格审批，非必要不采购，能复用不采购，能调剂不采购。以"降本增效在行动"活动为抓手，充分挖掘内部潜力，力争实现材料管控、回收复用、修旧利废等工作新突破。加强材料检查。相关部门要深入现场，严查浪费现象。定期对升井物资及井下材料使用情况巡查检查，发现问题及时整改，刚性考核、刚性兑现。

聚力节能环保创效。抓好督察问题整改。落实省生态环境保护督察组督察情况反馈会要求，围绕反馈问题整改，细排清单、责任到人、举一反三，确保整改到位。强化环保综合治理。巩固环保工作好的经验做法，完善生态环保常态化工作体系，提升环保工作整体水平。加强主要污染物治理监测，提升环境风险防控和应急保障能力。健全水耗、电耗等管控措施，推广清洁生产技术、节能环保技术。加快环保工程建设。矿井水氟化物深度治理工程投入使用，煤场大棚等后续配套设备安装、西风井噪声治理加快建设，推进矿井绿色发展。

（四）强化引领，建强队伍，推动矿井高效发展

党建引领提质效。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神作为首要政治任务，教育广大党员忠心拥护"两个确立"，树牢"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"。坚定不移贯彻党中央、省委和集团公司党委各项决策部署。聚焦中心大局，在强引领激活力上提质效。紧密结合安全生产、经营管理等重点工作，及时组织党员助力攻坚；做深做实"党建+安全""党建+创新""党建+服务"等"党建+"工程，助推矿井智能化建设、绿色发展、创新创效，保障安全生产，谱写党的建设和矿井高质量发展新篇章。进一步加强意识形态工作，做好与中心工作同部署、同安排、同落实、同考核。