机关干部挂职锻炼工作总结

机关干部挂职锻炼工作总结

2023年〔…〕月〔…〕日，本人有幸被支队抽调至队务督察科参与基层消防力量建设等相关工作，10个月的跟班见习收获满满，作风得到锤炼、能力有了提升、思维获得拓展，进一步加深对自身短板弱项的认识，更加清晰未来努力方向。回首过往，忧喜叠加，展望未来，无限美好，为更好完成下步工作任务，现将跟班见习心得总结如下。

一、收获与体会

初到机关工作，自己的工作能力对比机关要求差距甚远，在执行上、作风上、标准上深感吃力，经常因领导交办的事项不能及时办结而感到焦虑与担忧，随着经办的任务不断增加，逐渐适应机关的工作节奏和标准要求，有了一些收获。参与承办全市基层消防力量建设现场会，参加总队队列会操、政工纪检岗位比武竞赛，做好支队参加〔…〕行业职业技能竞赛宣传及保障，参与特别国债申报，协助开展支队年终考核，配合完成总队对全市第一批、第二批申报"一队一站"达标验收等工作。

（一）进一步端正工作态度，严肃作风。之前在队站工作，对于上级交办的任务，抱着开展好、落实好、完成好的态度，不追求质效，不自我加压，一些工作事项执行中习惯当甩手掌柜，止步于嘴上安排，动手能力差。一是转变思想认识。在一次提交支队行政办公会讨论的实施方案中出现错别字，幸运的是被领导及时指出，让自己深刻认识到随性散漫的工作态度带来的严重后果，自此之后，自己尽量避免再犯类似错误，对标严谨、认真、细致的工作作风，不断养成好的习惯。二是规范组织活动。在一次自己组织开展的队容风貌检查中，由于没有提前预留好时间，在点名和测酒结束后，因即将参加全省交接班，便随意开展检查，整个过程的组织上、流程上、内容上都是混乱无序。经过同事提醒，在后续组织相关的活动都会提前考虑到位、预演一遍，确保开展过程中正规有序。三是及时落实工作。参与支队政工助理值班时，恰逢总队来支队开展工作，工作组对全勤指挥部进行了拉动，自己虽然按照要求着装、列队，携带齐全相关政工用品，但被提问政工助理的职责任务时，没有提前准备充足，自己支支吾吾挤出几句话。对于领导交办的一些事项在执行上不迅速、反馈上不及时，逐渐开始意识工作落实慢的严重性，结合工作任务的进度和轻重缓急，逐步养成部署即落实的良好工作习惯。

（二）进一步强化心理素质，鼓足干劲。基层队站工作事情较为繁琐，部分任务在执行上存在一些困难，但阻力不大，能接触到高质量、严要求的重大任务不多。一是情绪坚定，不逃避。在受领开展基层消防力量建设现场会这项工作时，自己经常觉得迷茫、焦虑，基于要准备很多方面的事项，一度时间陷入逃避、幻想，每次领导开会提及这件事时，总是感到羞愧自责，看到其他支队都相继开展同样的工作，最终还是硬着头皮厘清思路，梳理要点，请示汇报成立专班后，工作开展迅速有力，随着此项工作的办结，在面对重大任务时，心理素质更加坚定。二是目标清晰，不慌张。到机关工作后，自己养成工作任务清单化的习惯，对受领的任务及时进行梳理，列出任务内容、时限要求、措施方法、存在困难、推进情况等要素，在处理各项工作初步能做到眼中有方向、心中有对策、脚下有落实。三是积极向上，不悲观。在受领一些工作任务时，一方面会因任务的难度和强度而感到焦虑，另一方面会因为此项工作的意义与价值而深感振奋，两种矛盾心理时常交织叠加，自己总是会多想积极方面，逐步做到在任务困难面前能自我勉励、自我鼓劲。

（三）进一步提升能力素质，缩短差距。机关大多工作相比基层，标准要求高，常年在基层工作养成的习惯难以胜任很多工作要求，自己来到机关后，在动手、沟通等方面得到一定改善。一是动手能力有所加强。在队站工作，依赖思想严重，自我鞭策不够，无论是一篇信息报道还是一份工作总结等相关工作，总是习惯性安排文员替代自己完成，久而久之文字材料方面，成为自己的短板弱项。来到机关后，很多工作开展都离不开公文写作，自己先后撰写曲靖市政府约稿1篇，下发工作指令8份，撰写简报1篇、信息3篇推送总队，动手能力有一定改进。二是沟通能力有所提高。相比较基层，机关很多工作需要不同科室协同配合，部分工作还需与地方有关单位进行对接，在基层消防力量建设现场会筹备中，涉及很多环节需要与相关科室、地方单位沟通协调，定期召开座谈会商，分析研判存在的问题，通过后续参与一些综合性的专项工作，一定程度提升了自己的沟通协调能力。三是服务能力有所增强。支队机关一方面要及时关注上级的工作动向，熟悉上情，掌握上级的工作要求，另一方面要了解基层工作开展情况，摸清下情，对基层做好指导服务，把好的经验做法及时进行传递。在开展"一队一站"创建时，自己针对某项工作看到不同大队的思路做法，有很多好的经验也会及时梳理并进行反馈，服务和指导基层的意识有所增加。

二、存在的问题

今年以来，自己参与的工作虽然取得一定成绩，但相比工作要求，自己的答卷并不合格，仍然存在不少问题短板。（一）"嗅觉"不够，捕捉重点的敏锐性不强。作为机关工作人员，自己没有把握好形势机遇，将手中的工作推向新的高度。一是工作思路不开阔。习惯了在基层被动安排任务，只管执行的思维模式，在工作推进中存在依赖思想，停留在支队行政办公会和周工作例会上领导提出的工作要求。缺乏主动谋划，每当临时安排的工作办结时，不能拓展工作思路，继续发力，将工作任务推进纵深。二是掌握上情不及时。在一些文件、政策的学习上不及时，对上级的工作要求和标准不清楚，尺度把握不准确，导致在一些工作谋划上起步就是落后，不能很好的指导好基层，对于经常接触的文件，里面的相关内容和要求不能做到了然于胸，脱口而出。三是助手作用不明显。在开展工作时，对于领导交办的事项一定程度存在落实效率不高，标准质量不够的情况，有时不能准确领会领导的意图和要求，更缺乏主动站在领导的角度去思考和谋划下一步的工作重点和方向，没有发挥好参谋助手的作用。（二）"触觉"不够，摸清基层的及时性不强。机关在部署安排工作时，既要按照标准要求，更要结合基层实际情况，做到部署合理、科学，自己在开展一些工作时存在不明实情、不知真情的情况。一是动态实情不掌握。对于自己负责的工作，有很多内容要掌握清楚详实的数据，自己虽然创建一些表格，定期下发收集相关数据，但对于数据的真实性没有做到跟踪了解，对比核实，特别是一些关注度比较高的数据情况，不能做到心中有数。二是基层困难不清楚。在随同领导深入基层开展工作时，一味的对照要求反馈不足与短板，没有认真听取基层的困难，更没有将基层客观存在的困难与下一步工作重点进行研判分析，认真谋划，深度思考如何破局。三是基层诉求不了解。在平时发下去的文件指令前，也不征求基层的意见建议，不听取基层心声，最终导致一些工作基层反馈上来是应付了事，达不到实际效果，最终导致工作落不了地。（三）"视觉"不够，学习借鉴的主动性不强。基层消防力量建设作为一项全省同步开展的工作，自己存在坐井观天、按部就班的消极状态，对其他支队开展的情况不闻不问，对自己开展的工作情况也不会对照反思。一是自己的形势不清楚。不会主动与总队相关处室的请示汇报，与其他支队沟通联系，掌握自己开展的工作处在全省的位置，找准定位，清楚差距，摸清短板。二是别人的优势不学习。其他支队所报道的好经验、好做法，自己也不去尝试效仿，学习借鉴，只顾按照自己的节奏开展工作，完成好领导交办的任务。三是未来的规划不清晰。定位不清、认识不准，下步的工作谋划和规划与已经开展的工作无法做到有效衔接，保证工作体系化，确保一张蓝图绘到底。

三、下步努力方向

回到基层后，自己要将在机关跟班见习学到的好做法与基层工作任务做好衔接与融合，对照短板弱项，继续努力，不断改进。（一）坚持在"学"字上下功夫。一是学好理论，成为先锋员。当前，第二批学