国资国企改革工作总结——2024 年推进国企改革提升行动工作总结 促进企业高质量转型发展

2024年推进国企改革提升行动工作总结

2024年，在上级部门的正确领导下，积极投身于国企改革提升行动，围绕构建现代国有企业制度这一核心目标，全面贯彻各项改革政策，结合自身实际情况，扎实推进各项改革举措，取得了阶段性的显著成效。以下是对本公司2024年国企改革提升行动的总结。

一、明确定位，确保改革方向不偏不倚

作为基层国有企业，我们深刻认识到自身在国民经济体系中的重要地位和责任。公司始终秉持集经济与社会功能于一体的发展理念，将内生性使命驱动与自我驱动作为高质量发展的核心动力源泉。坚持以满足社会大众日益增长的生活需求为己任，积极践行社会责任，把公司的发展与社会价值紧密相连。通过明确这一定位和理念，全体员工在改革进程中保持了高度的责任感和使命感，为改革工作的顺利推进奠定了坚实的思想基础。

二、多措并举，确保改革扎实有序推进

（一）夯实企业发展基础

致力于优化内部资源配置，提高运营效率。在各业务部门之间合理调配人力、物力和财力资源，确保资源向关键业务和优势项目倾斜。同时，加强内部管理流程的优化，减少不必要的环节，提高工作效率和决策速度。通过这些努力，公司个体的发展质量得到了显著提升，为向更高层次发展奠定了坚实基础。在此基础上，积极与上级集团公司及其他兄弟企业协同合作，共同推动国企整体发展水平的提高，为国有资本的优化配置贡献力量。

（二）坚持创新驱动发展

摒弃了传统的短期经营思维，制定了具有前瞻性的发展战略。在深入分析市场趋势和行业发展动态的基础上，结合公司自身优势，明确了未来发展方向。一方面，巩固传统优势业务，加大技术改造和升级力度，提高生产效率和产品质量，保持市场领先地位；另一方面，积极拓展新兴产业领域，通过与产业链上下游企业的紧密合作，实现了资源共享、优势互补，有效提升了公司在市场中的抗风险能力和综合竞争力。

（三）注重激发企业活力

建立了健全的现代企业制度，完善了公司治理结构，明确了股东会、董事会、监事会及经理层的职责权限，形成了相互制衡、协调运转的决策机制和管理体系。这使得公司能够更加敏锐地捕捉市场机遇，快速做出科学决策，有效应对市场挑战。根据公司的业务性质和功能定位，进行了科学合理的分类管理。针对不同业务板块的特点和发展需求，制定了差异化的管理策略和绩效考核指标体系。例如，对于〔业务板块1〕，侧重于考核市场份额和创新能力；对于〔业务板块2〕，重点关注成本控制和服务质量。同时，注重培养和选拔具有创新精神和担当意识的国有企业家，通过内部培训、外部引进等方式，打造了一支高素质的管理团队，为公司改革发展提供了有力的人才保障。

（四）提升企业管理水平

以高质量发展为导向，对公司制度体系进行了全面梳理和创新。修订完善了公司章程，明确了公司的战略目标、经营范围、治理结构等重要内容；建立了健全的内部控制制度，涵盖财务管理、风险管理、人力资源管理等各个方面，加强了对企业运营过程的风险防控和监督管理。在内部管理流程上，引入信息化管理手段，优化业务流程，实现了信息共享和协同办公，大大提高了工作效率和管理精度。

三、改革成效显著，实现多维度提升

经过一年的改革提升行动，公司在经济效益、社会效益和市场竞争力等方面都取得了显著成效。在战略转型方面，公司积极拓展新兴产业领域，〔详细说明新兴产业项目的进展情况和成果〕。通过与产业链上下游企业的合作，实现了产业链的延伸和拓展，降低了生产成本，提高了产品附加值。在市场拓展方面，公司加大了市场推广力度，积极参与国内外行业展会和交流活动，与〔客户名称〕等签订了一系列战略合作协议，进一步扩大了市场份额。公司在产业分工中的地位得到了显著提升，品牌影响力不断增强