国有企业2024年工作况总结及2025年工作思路
国有企业2024年工作况总结及2025年工作思路
一、2024年工作情况
（一）突出政治引领，把牢企业发展方向。坚持党的领导、加强党的建设，坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，把党的领导落实到企业治理的全过程各方面，以实际行动推动上级各项决策部署在企业落地生根。一是全面落实党建工作主体责任。集团公司党委反复学习研究确定年度党建工作要点和中心组学习计划，全年开展集体学习共X次，专题研讨X次。基层党支部围绕重点任务开展党建创新活动X次，形成典型做法X项。二是着力把党的领导融入公司治理体系。坚持两个"一以贯之"，修订完善"三重一大"决策制度清单、党委工作规则，明确党委讨论决定事项清单和重大经营管理事项决策清单，截止目前，召开党委会议X次，研究议题X项，其中经党委会前置研究讨论X项，积极构建权责明晰、运转顺畅的决策体系。三是抓严抓实党风廉政建设和反腐败工作。始终保持高压态势，将党风廉政建设和反腐败工作纳入党委议事日程进行安排，定期研判公司党风廉政建设和反腐败工作，制定年度党风廉政建设和反腐败工作要点与责任分工。全年组织开展党风廉政建设宣传教育月活动X次，党委委员先后带头到所在部门、分管领域讲授廉政党课，开展谈心谈话X人次，组织内部巡察X轮。
（二）突出效益提升，厚植企业经营实力。牢固树立效益至上理念，以增强效益为中心，持续深化提升创效行动，企业核心竞争能力不断增强。一是全力抓好生产经营管理。编制完成X年投资计划，完成新签合同额X亿元，其中：国内市场新签合同额X亿元，海外市场新签合同额X亿元；完成新装机组X台，改造升级机组X台。生产电力X亿千瓦时，发电量创历史新高。销售电力X亿千瓦时，电费收入创历史新高。二是扎实推进产业结构优化升级。持续深入研判市场形势，认真梳理主业板块发展优势及短板，制定切实有效的举措，大力推进产业结构调整，加快布局新兴赛道。新能源板块加快项目建设进度，新增装机容量X万千瓦。同时持续优化区域产业布局，在浙江、福建市场各建成一座抽水蓄能电站。持续发挥投资拉动作用，精准谋划和超前布局项目，成立专门的投资事业部，组建专业团队负责投资工作的规划、对接、实施及协调服务工作。截至目前，公司在手权益类资产X亿元，正在推进的项目X个，预计总投资X亿元。三是狠抓风险隐患排查整治。紧盯重点领域、重点环节和重要岗位，持续开展风险隐患排查整治工作。截至目前共开展安全检查X余次、发现各类问题隐患X余条；开展安全生产大检查、百日安全无事故、雨季三防、迎峰度夏等专项检查共X余次；开展反腐倡廉警示教育活动X次，专题讲座X期；开展合规管理宣贯培训X次；开展安全文化建设系列活动X次，发布《安全管理规定》等制度文件X个。四是扎实做好保供稳价工作。认真落实国家能源保供安排部署，多措并举夯实能源保供基础，全力保障人民群众生产生活用电需求。在电煤供应紧张的情况下，想方设法争取煤炭资源，全年采购煤炭X万吨；在电量营销方面，全面开展电网运行方式优化，合理安排机组运行，确保电力供需平衡；在发电成本管控方面，深入开展技术经济分析和成本指标对标活动，深挖降本潜力，全年节约标准煤超X万吨，累计降低发电成本超亿元。
（三）突出科技创新，激发企业内生动力。坚持走好自主创新之路，强化企业技术创新主体地位，着力提高技术创新能力，不断壮大发展动能。一是加强创新人才队伍建设。严格执行"三角"人才战略引进和培养机制，全年引进毕业生X人、社会招聘人员X人；引进"高精尖缺"等特殊人才X人、紧缺补充人才X人；培训技能工人X余人次，大力引进和培养公司所需要的高素质、专业化人才队伍。二是加强科技成果转化应用。全年登记科技成果X项，授权专利总数X项，发明公布X项，知识产权管理体系认证获得X证书。"高效环保畜禽粪污资源化利用关键技术研发及应用"项目荣获国家科技进步二等奖。"机械雾炮凝尘抑制装置"等X个项目获评河南省工业革新奖三等奖，创历史最好成绩。三是建设现代化管理制度体系。持续完善"三重一大"决策制度体系、绩效考核制度、"双向进入、交叉任职"领导体制等现代企业管理制度。编制完成公司战略发展规划（X－X年），确立了今后一个时期企业的发展战略定位、主攻方向和重点任务；编制完成2024年预算管理办法、资金集中管理办法、招标投标管理办法等一批内部控制制度；建立完善子公司经营业绩考核评价细则、独立法人单位绩效考评细则等规章制度。
（四）突出开放合作，拓展企业生存空间。立足全局谋一域，放眼全球谋未来。大力推进高质量共建"一带一路"，认真践行全球经营理念和跨国运营模式，加快实施国际化战略步伐，不断增强国际竞争力和影响力。一是精准把握国家区域发展战略。深度融入共建"一带一路"，大力实施"走出去"战略；认真践行国家西部大开发战略及"一带一路"高质量发展行动计划；积极参与中非工业化论坛等经贸活动，在更大范围、更宽领域、更深层次上推进对外开放合作。二是高质量共建海外项目。通过优质履约推动了X～X线路全部投运；X属地化管理持续深化，基本实现公司所属海外项目本土化管理；坚持以效益为导向开拓市场，有效推进了海外项目前期工作进度，全年新签约海外项目X个；成功收购X县发电厂有限公司股权，顺利完成X港码头股权收购；成立海外项目管理办公室，全面统筹协调海外项目开发与运营工作。三是积极开拓国际市场。成立国际业务部，加大国际市场开发力度－－在中东市场方面打通了至阿拉伯联合酋长国的首条全自动化电缆交付路径；在亚洲市场方面形成了较为完整的营销策略体系以及客户资源储备体系。
（五）突出绿色发展，筑牢企业社会责任。坚持企业发展要贯彻绿色发展理念的理念，将绿色低碳发展作为永续发展的首要任务纳入企业发展规划和行动计划，积极推进清洁生产和绿色制造，引导全员增强生态文明意识。一是认真践行绿色低碳发展理念。在普通电力线上大力发展风光电新能源产业，积极推进"源网荷储氢"一体化综合利用示范项目前期工作；成立节能减排办公室，统筹推进节能减排各项工作；积极开展节能降碳技术交流和宣传推广活动。二是主动履行社会责任。充分发挥党组织在创建"零污染工厂""无废工厂"工作中的领导作用和党支部的战斗堡垒作用；按要求组织开展了全国节能宣传周活动、低碳日活动等主题宣传活动；常态化开展安全生产风险隐患排查整治工作的同时高度重视做好对当地社区的公益支持和对乡村振兴的积极贡献。三是加强社会公益捐赠。全年累计投入公益捐赠资金X万元，参加爱心捐款等公益活动X次，向灾区捐赠款项及物资折合人民币X万元。
二、当前面临的形势和困难问题
发展是解决一切问题的基础，但发展起来以后的问题并不比不发展的时候少，这些年大家都觉得"工作越来越多，事情越办越难"，归根到底是因为发展的路径、方式、动力发生了变化。当前，国有企业发展既存在诸多有利条件，也面临不少困难挑战：（一）布局结构仍需优化。从业务总量来看，今年公司的营业收入、利润总额稳步增长；但从业务结构来看，投资业务占新签合同总额的比例依然过高；从区域布局来看，海外成熟市场增量仍然不足；省内区域在如何更好地占据市场先机、提质增效上还需思考对策；省外区域则要加快走出去的步伐、增强与地方企业的协同性。（二）内部管控仍需深化。近年来公司各项经营指标总体处于平稳状态但盈利能力依然存在较大差距；内部管控过程中还存在一些短板弱项；在现有制度规范下有的业务板块之间融合不够、联动不足；在规模增长向高质量提升迈进的过程中传统动能与新动能转换任重道远等等。这些问题我们将进一步细化工作措施、压实主体责任、明确工作时限，力争尽快整改完成。（三）改革突破仍需加快。面对复杂多变的国际经济形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，迫切需要进一步解放思想、拓宽视野、创新思路举措；有的同志在改革面前徘徊观望、畏难情绪较重；个别员工出现"躺平"思想等等。
三、2025年工作思路
（一）坚定不移推进转型升级增效益。明确主责主业的战略地位和发展规律，规划未来的发展动力和运作方式，提升发展质量和效率。优化区域发展格局，确保新签合同额目标达成，强化市场和服务能力，培养有市场敏感度和创新思维的经营人才，增强客户关系，积极拓展新客户。巩固传统业务，加强项目管控，推进精细化管理，做好项目收尾和评价，积累管理经验，加强风险防控，提高客户满意度。加快新兴业务发展，推进新能源产业，探索生态环境治理，规划境外投资和贸易业务，利用省际联盟资源寻找商机。
（二）坚定不移实施创新驱动强引擎。强化创新引擎的核心地位，推动企业竞争力和品牌影响力的提升。加速数字化改革，利用大数据和人工智能等技术优化生产经营管理。深化信息系统建设，实现业务流程和数据共享的全面覆盖，推进智慧企业建设。激发技术创新动力，注重技术积累和体系建设，加强人才培养。建立科技项目评估和管理机制，设立创新奖励基金以表彰优秀成果。发挥人才优势，精准招聘高学历和高端人才，多元化管理，提供职业发展路径和培训课程，提升员工素质。完善人才管理制度，优化激励和评价机制，强化管理人员的激励和约束。
（三）坚定不移巩固安全发展压舱石。始终重视安全生产，加强责任链条，提升管理水平。防范经营风险，有效管理项目，确保风险可控。推动合规与风险管理融合，确保依法治企。建立内部矛盾解决机制，提高处理效率，保障企业稳定运营。推进安全生产标准化，强化应急管理体系，做好应急准备，确保安全。构建合规管理体系，明确合规要求，强化责任追究，形成良好合规氛围。建立监察机制，强化督促检查，改进管理漏洞，助力公司稳定发展。
（四）坚定不移深化改革激活力。推进关键领域改革，突破发展瓶颈，为企业高质量发展提供动力和体制保障。注重改革的整合效果，系统集成思维，打破旧有模式，选择有影响力的改革项目先行突破，然后推广，最大化改革效能，释放改革活力。强化干部和人才队伍建设，坚持党管干部原则，严格选拔任用规定，及时调整不适应的干部，补充专业人才，关心年轻干部，通过多种途径培养干部人才队伍，为企业发展提供组织和人才支持。
