2025年上半年工作总结与“十五五”工作设想及下半年工作计划

擎旗奋进强根基破局攻坚启新程

--〔*〕2025年上半年工作总结与"十五五"工作设想及下半年工作计划

2025年上半年，〔*〕坚决扛牢安全保卫与行政后勤双重使命，以体系化思维夯基础，以精细化服务强保障，为全局高效运转提供了坚实支撑。

一、聚焦主责主业，筑牢发展安全屏障

1.坚持体系思维，在体系筑基固根本上下功夫。

〔*〕紧密结合上级部署与单位实际，科学编制《〔*〕2025年度安全生产工作计划》，明确"〔*〕"核心目标及〔*〕大类〔*〕项具体任务，为全年安全工作提供清晰行动指南。全面梳理、评估现有制度漏洞，修订发布《〔*〕安全生产责任制实施细则》《〔*〕安全风险分级管控办法》《突发事件应急预案（2025版）》等核心制度〔*〕项，废止不合时宜规定〔*〕项，新增网络安全、保密管理等专项规定〔*〕项，构建起权责清晰、流程规范、覆盖全面的"1＋N"安全管理制度体系，扎紧制度笼子。逐级签订安全生产责任书〔*〕份，将安全责任分解压实至最小工作单元，建立"周调度、月通报、季考核"机制，确保制度刚性执行。

2.坚持预防思维，在防线前移控风险上下功夫。在春节、五一等重大节假日前夕，组织由〔*〕领导带队、〔*〕参与的综合安全检查组，聚焦消防、用电、危化品、人员密集场所等重点领域，开展"拉网式"排查〔*〕次，累计发现并闭环整改隐患点〔*〕处；建立"定人、定时、定区域"的日常巡查机制，安保人员每日〔*〕次全覆盖巡查，重点部位加密频次。上半年累计巡查〔*〕余次，即时消除小隐患、小问题〔*〕项，实现隐患动态清零。投入专项资金〔*〕万元，对〔*〕处老旧监控设备、〔*〕套消防报警系统、〔*〕个周界报警装置进行预防性维护保养和功能升级，关键安防设施完好率、在线率均达100％。建立设施设备电子化运维台账，实现维保记录可追溯、预警信息实时达，确保关键设备时刻处于备战状态。

3.坚持动态思维，在能力跃升强素养上下功夫。深入开展全员安全教育与法规知识普及，分层分类开展安全教育16场次，覆盖全员〔*〕人次，内容涵盖新《安全生产法》解读、岗位安全操作规程、典型事故案例警示等，组织闭卷考试检验学习效果，合格率100％。邀请消防专家开展"〔*〕"深度讲座，现场教授灭火器、防烟面罩使用技巧，员工实操参与率达95％以上，应急处突能力得到实战检验和显著提升。精准实施网络安全与保密专题培训；针对网络攻击新态势，举办"〔*〕"专题培训〔*〕期，提升员工识别钓鱼邮件、防范数据泄露能力；开展保密警示教育〔*〕场，签订保密承诺书〔*〕份。成功组织实战化应急演练及消防安全深度讲座〔*〕次参演人员〔*〕人次。邀请消防专家开展"高层建筑火灾逃生与自救"深度讲座，现场教授灭火器、防烟面罩使用技巧，员工实操参与率达100％，队伍安全素养与实战能力显著提升。

二、聚力精细保障，提升服务支撑效能

1.基础运维优体验。持续规范职工食堂运营管理，推行"明厨亮灶、节能减排、光盘行动"，严把食材入口关，建立供应商动态考评机制，优化每周营养食谱，完成食堂排风系统改造，就餐环境显著改善，保障日常供餐〔*〕人次／日，在反食品浪费评比中获得"优秀"等次，职工满意度100％。精细实施办公用房调配，建立办公用房动态数据库，完成〔*〕部门办公区调整优化，所有人员办公用房面积均符合有关要求。制定《办公用房维修响应标准》，受理并完成灯具更换、门窗维修、管道疏通等日常报修任务〔*〕项，高效响应日常维修需求〔*〕项，平均响应时间缩短至〔*〕小时内，维修满意率98％，根据工作需求组织各类采购〔*〕项。

2.资产盘活增效益。开展年度资产全面清查盘点，张贴资产标签〔*〕张，确保账实相符、责任到人。规范资产领用、转移、报废流程，实现全生命周期可视化管理。严格履行审批评估程序，依法完成闲置资产报废处置〔*〕项，推进存量资产盘活出租，相关收入已上缴财政，国有资产保值增值实现新突破。

3.绿色管理促节约。严格执行用车审批和里程登记制度，推行同方向拼车出行，上半年公务用车安全行驶〔*〕公里，。同比下降〔*〕％，油耗下降〔*〕％。完成〔*〕台老旧车辆置换更新，优先选择新能源车型。开展"节能宣传周"活动，张贴节能标识〔*〕处。完成办公区域LED节能灯具全覆盖更换，建立重点区域（如机房、空调主机房）能耗监测点。实施院内绿化景观提升工程，补植苗木〔*〕株，新增绿化面积〔*〕平米。引入专业物业公司，提升保洁、安保、设施维护标准化水平，打造整洁、优美、有序的办公环境，垃圾分类工作达标率100％。强化对物业公司的履约监管和考核，提升物业专业化水平，建立快速响应机制着力营造绿色节约环境。

三、直面问题短板，深刻剖析精准把脉

在肯定成绩的同时，我们更需着力解决以下关键问题：

1.系统思维与全局观念有待强化，业务融合深度不足，安全保卫与行政后勤工作"两张皮"现象一定程度存在，未能实现高效协同、深度融合。如安防设施设备在采购、入库、登记、管理环节与行政资产管理工作衔接不畅，流程不够科学规范，存在管理盲区。

2.统筹协调能力需提升，"十个指头弹钢琴"修养不足，面对庞杂业务点位，工作摆布和力量分配的科学性、精准性有待提高，存在顾此失彼现象。如节能降耗工作缺乏系统规划和强力推进，精细化管理和技术创新应用不足，成为建设节约型机关的明显短板弱项。

3.党建引领与队伍活力有待加强，人少事多矛盾凸显，党建引领业务发展的融合度、渗透力不够，党建优势未能充分转化为攻坚克难的强大动力。人员队伍结构性问题突出，平均年龄偏大，编制人数有限，服务点位众多，导致人员长期身兼数职、超负荷运转，在持续高压工作状态下，部分人员工作激情有所减退，创新锐气和昂扬向上的精神状态有待进一步激发，队伍整体活力与持续作战能力面临挑战。

4.统筹谋划工作的系统性、前瞻性需进一步提升，从全局视角整合资源、优化配置的能力有待加强。如在〔*〕改造提升过程中，拆除了〔*〕设备，未安装〔*〕设备，新设备又与〔*〕工作终端不匹配，数据难以采集，导致一些数据依赖人工计算，统计不科学，不准确。

四、聚力破局攻坚，擘画奋进新篇

"十五五"期间及下半年，〔*〕将坚持问题导向、目标导向、结果导向，精准施策，奋力突破，"十五五"工作设想及下半年工作计划如下：

1.在强化系统思维、深化业务融合攻坚上久久为功。

树立大安全、大保障理念：打破部门壁垒