在县中医院2025年上半年工作总结会议上的讲话

在〔*〕县中医院2025年上半年工作总结会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开2025年上半年工作总结会议，主要任务是全面回顾总结上半年的工作，深入分析当前面临的形势与挑战，并对下半年的重点任务进行动员和部署。刚才，患者服务中心、医保办、医改办等职能部门的负责同志以及各位分管院长，都作了内容详实、数据充分的汇报，客观总结了成绩，也坦诚指出了问题，提出了富有建设性的工作思路。我完全同意。

总的来看，2025年上半年，在县委、县政府的坚强领导和县卫健局的有力指导下，全院干部职工同心同德、锐意进取，紧紧围绕年初制定的目标任务，在医疗质量、学科建设、运营管理、人才培养、医共体建设和党的建设等多个方面，都取得了令人鼓舞的成绩，为实现全年高质量发展目标奠定了坚实的根基。

借此机会，我代表院党委，向辛勤奋战在各个岗位上的全体干部职工，以及长期以来支持我们工作的六家紧密型医共体单位的同仁们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！下面，我讲三点意见。

一、肯定成绩，正视挑战，全面客观评价上半年工作

今年上半年，是医院发展史上极不平凡的半年。自2024年4月整体搬迁至新院区以来，我们面临着前所未有的机遇与挑战。全院上下抓住机遇、迎接挑战，各项事业呈现出蓬勃发展的良好态势。

第一，医疗质量与安全防线持续筑牢。安全是医院发展的生命线，是"1"，没有这个"1"，后面再多的"0"都失去了意义。上半年，我们坚守底线思维，实现了重大安全事故"零发生"的既定目标，医院整体运行态势平稳有序。这一成绩的取得，得益于我们构建并不断完善的"常态化培训＋闭环化管理"安全防控体系，以及配套实施的"日常巡查＋专项排查"隐患治理机制，将安全生产责任制真正压实到了每个科室、每个岗位、每个人头。特别值得肯定的是，我们定期召开医疗质量分析会，对诊疗制度的执行率、病历书写质量、临床路径管理等核心指标进行深度剖析和点评。这种敢于直面问题、刀刃向内的勇气，是我们持续提升医疗质量的根本保障。我们必须清醒地认识到，对标国家卫健委最新发布的《医疗质量安全核心制度落实情况监测指标（2025年版）》我们在一些精细化管理环节，如急会诊效率、疑难病例讨论的规范性等方面，仍有提升空间。

第二，学科建设与服务能力实现新突破。学科强，则医院强。上半年，我们坚持"内培外引"双轮驱动，学科建设迈出了坚实的步伐。对外合作方面，我们主动"走出去"，积极"请进来"，与〔*〕市中医院等上级医院开展联合义诊、教学查房和技术指导活动，就学科发展、人才引进等方面进行了富有成效的交流与合作。我们还成功与〔*〕市第一人民医院、〔*〕中医药大学第一附属医院等顶尖医疗机构建立了专科联盟这不仅是挂一块牌子，更是为我院在人才、技术、管理上搭建了一个高层次的学习和发展平台，对提升我院综合诊疗服务能力具有里程碑式的意义。对内发展方面，我们不断扩充学科矩阵，努力完善软硬件基础设施。以针灸科为代表的特色科室，在冯光美主任等一批优秀专家的带领下，以精湛的医术和高尚的医德赢得了广大患者的赞誉，成为我院一张闪亮的名片。同时，康复科等科室的稳步发展，也体现了我们向现代化、综合性中医医院迈进的决心。

第三，运营管理与发展活力显著增强。搬迁新院区带来的发展红利在上半年得到充分释放。数据显示，我们的门诊量和住院人次分别实现了98.95％和46.64％的惊人增长。这组数据背后，是全院干部职工辛勤付出的汗水，也是我们管理效能提升的直接体现。正如运营副院长〔*〕同志在报告中分析的，我们在业务总量、收入结构、成本控制等多个维度都取得了进步。我们还加大了人才培育的投入，全院临床医生中，有高达64％的比例获得了外出规范化培训的机会，这为医院的长远发展储备了宝贵的智力资源。然而，增长的数据也给我们带来了新的课题。在国家大力推进DRG／DIP支付方式改革的背景下，我们必须密切关注医保政策的调整，持续规范自身的诊疗行为，优化业务结构。过去，我们医院也曾因重复收费等问题被市医保局通报处理过这样的教训必须深刻汲取。如何在高业务量下，实现更精细的成本核算、更合理的费用控制、更低的医保拒付率，将是我们面临的长期考验。

第四，医共体建设与联动效能初步显现。推动紧密型县域医共体建设，是深化医改、实现分级诊疗的关键举措，也是我们作为县域中医龙头医院义不容辞的责任。上半年，我们在这项工作上投入了大量精力。3月25日，我们成功召开了紧密型医共体重点工作推进会，统一了思想，明确了责任。5月21日，我院与〔*〕市第一人民医院正式签署了双向转诊协议，向上打通了危重症患者的生命通道。同时，我们坚持资源下沉，选派业务骨干常驻医共体分院，开展帮扶带教，提升基层服务能力。我们的目标，是助力实现到2025年乡镇卫生院达到二级综合医院标准的目标。但我们也要看到，双向转诊"通"而不"畅"的问题在一定程度上仍然存在。根据县卫健局第一季度的通报，转诊工作仍存在一些不足。如何真正将医共体从"建起来"向"强起来"转变，如何让老百姓真正在家门口享受到同质化的医疗服务，是我们必须持续破解的难题。

第五，党的建设与医院文化深度融合。院党委始终坚持以高质量党建引领医院高质量发展。上半年，我们在"书记讲给书记听"的擂台比武中取得了优异成绩，这既是对我们党建工作的肯定，更是对全院党员干部精神风貌的一次集中展示。我们坚持将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为医院各项事业的发展提供了坚强的政治保障和组织保障。

同志们，总结上半年的工作，成绩是主要的，值得充分肯定。但我们更要清醒地看到存在的差距和面临的挑战。比如，医疗质量的均质化水平有待提高，个别环节的制度执行仍需加强；学科发展的"高原"已经形成，但"高峰"尚需努力攀登；运营管理在DRG支付改革的新形势下面临着巨大的压力；人才队伍的结构和层次与医院高质量发展的要求还不完全匹配；医共体的协同效应还需要进一步释放等等。这些都是我们下半年工作中必须着力解决的重点和难点。

二、聚焦重点，精准发力，全力以赴推动下半年工作再上新台阶

下半年是承上启下的关键时期，也是决战决胜全年目标任务的攻坚阶段。全院上下必须把思想和行动统一到院党委的决策部署上来，以目标为导向，以问题为抓手，以实干为标尺，奋力开创医院高质量发展的新局面。

第一，以贯彻国家标准为契机，构筑医疗质量安全的"铜墙铁壁"。质量与安全是医院的立院之本。下半年，我们必须以"永远在路上"的执着，将这项工作抓得更紧、更实、更细。核心抓手，就是全面对标并坚决落实国家卫健委5月底刚刚发布的《医疗质量安全核心制度落实情况监测指标（2025年版）》。这份文件包含35项具体、可量化的监测指标，为我们提供了最权威的"施工图"和"度量衡"。医务科、质控科要牵头，立即组织全院学习，将这35项指标逐条分解，责任到科、责任到人。下半年，我们的日常检查、专项督导、绩效考核，都要围绕这些指标展开。比如，文件中提到的"急会诊及时到位率"、"死亡病例讨论5日完成率"、"四级手术术前多学科讨论完成率"、"住院患者危急值当日及时处置率"等指标必须作为硬性要求，不折不扣地执行到位。我们要通过数据化、精细化的管理，推动十八项核心制度从"纸上"落到"实处"，确保每一位患者的安全。

第二，以专科联盟为引擎，打造学科建设与技术创新的"新高地"。如果说上半年我们成功搭建了与上级医院合作的"桥梁"，那么下半年我们的任务就是让"车水马龙"跑起来。各临床科室主任是第一责任人，要主动对接专科联盟单位，制定详细的合作计划。我们要的不是停留在表面的迎来送往，而是要实实在在的成果。要明确下半年计划引进哪些新技术、新项目，计划开展多少例过去不能开展的复杂手术，计划派出多少骨干去精准进修。我们要以"新技术新项目留存转化率"这项国家监测指标为导向，确保引进的技术能真正落地生根、开花结果。同时，要继续做大做强我们的中医药特色优势学科，如针灸科、康复科等，形成"人无我有、人有我优"的品牌效应，真正打造出群众信赖的优质医疗新高地。

第三，以适应医保改革为核心，提升医院运营管理的"含金量"。DRG／DIP支付方式改革是挑战，更是倒逼我们提升内涵、优化管理的机遇。下半年，全院都要树立"过紧日子"和"精打细算"的思想。医保、财务、信息、临床等部门必须协同作战。一是要加强全员培训。让每一位医生、护士都懂DRG、会入组，从源头上减少高套、低编、错填等问题。二是要强化数据分析。定期分析各病组的盈亏情况、费用构成、异常案例找出管理漏洞，精准施策。三是要优化临床路径。在保证医疗质量的前提下，规范诊疗行为，减少不必要的检查和用药，降低平均住院日和药占比，向管理要效益。我们的目标是，在〔*〕市乃至全省的DRG评价体系中争先进位，有效降低医保拒付率和违规处罚风险真正实现医、保、患三方共赢。

第四，以畅通双向转诊为抓手，激活紧密型医共体的"一池春水"。医共体建设的成效，最终要体现在老百姓的就医体验上。下半年，我们要把工作的重心放在提升医共体运行实效上。医共体办公室要发挥好中枢作用。一是要让信息平台"转"起来。加快推进医共体内部信息系统的互联互通，利用好双向转诊平台实现影像、检验结果的互认，让数据多跑路、群众少跑腿。二是要让转诊标准"立"起来。明确上下转诊的病种目录和标准，建立便捷的绿色通道，做到该转的转得上去，该