国企党委关于国企改革工作情况的报告

国企党委关于国企改革工作情况的报告

近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央关于持续深化国资国企改革的工作部署，聚焦数字信息与铜基材料两大主业，统筹推进数字经济培育壮大和铜基材料产业改造升级，全面锻造"链主"企业能力，充分发挥深化改革优势，打造"数字我市"建设的主力军、主引擎。

一、主要工作情况

（一）突出强根铸魂，以高质量党建引领高质量发展。一是坚持"深学细悟"，强化以学促干。学习贯彻党的创新理论是思想武装的重中之重。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，不断提高理论指导实践的能力。严格落实"第一议题"制度，依托党委理论学习中心组学习、"三会一课"及线上线下学习平台，坚持深入学、系统学、联系实际学，从中找到破解公司发展难题的科学方法。把握国企改革正确方向，不断增强公司治理能力和核心竞争力，统筹推进数字经济培育壮大和铜基材料产业改造升级，助力宏伟蓝图变为现实。二是推动"两个融合"，突出引领带动。公司党委坚持"党建服务生产经营不偏离"，着力推进党建与业务深度融合。2025年，全面落实《省国企党建工作规范提升专项行动方案》工作部署，制定工作台账，出台7个方面46项工作举措；印发《2025年党建工作要点》，制定7个方面26条具体任务；制定下发党建目标责任制考核指标体系，将党建工作与生产经营同部署、同考核。推进基层党建工作标准化规范化建设，充分发挥党建品牌示范引领作用和党员先锋模范作用。强化党员干部能力培养，推进年轻干部多维度培养，通过"基层挂职＋双向交流"模式提升干部综合能力；建立特色人才标准化认证体系；鼓励青年职工参与科技创新项目，打造高水平创新型科技人才队伍，为公司高质量发展提供人才保障。三是深化全面从严治党，涵养清廉生态。公司党委严格落实全面从严治党主体责任，"一把手"切实扛起第一责任人责任，班子成员履行好"一岗双责"，持续深化党风廉政建设和反腐败斗争，推进政治监督具体化、精准化、常态化。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过学习研讨、查摆问题、集中整治等方式，教育公司党员干部锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神。整合党委巡察、纪检、法务、审计、财务等监督力量，推动监督力量贯通融合。深化清廉国企建设，持续加强新时代廉洁文化建设，以风清气正的政治生态保障公司高质量发展。四是传递"企业温度"，实现全面发展。公司以社会主义核心价值观为引领，持续深化精神文明创建工作，成功获评省文明单位2家，省属企业文明单位标兵9家，省属企业文明单位7家。常态化开展节日慰问和关爱帮扶工作，不断增强广大党员干部、职工群众的获得感、幸福感、安全感。持续开展优秀党员、劳动模范、青年岗位能手、先进集体等选树表彰活动，营造创先争优良好氛围，2025年，1人荣获"全国劳动模范"称号，3人荣获省"劳动模范"称号，2个集体荣获省"模范集体"称号。广泛宣传解决公司重大疑难问题、主动化解发展瓶颈先进事迹，弘扬艰苦奋斗、爱岗敬业、开拓创新等优秀品质，积淀公司发展的精神财富。积极承担社会责任，在乡村振兴帮扶工作中，连续四年位居全省第一方队，彰显国企担当。

（二）突出提质增效，将科学管理嵌入现代公司治理。近年来，公司通过开展"国有企业改革三年行动"和"国有企业改革深化提升行动"，持续建设现代公司治理体系，不断增强治理能力和核心竞争力，为做强做优做大国有资本和国有企业贡献力量。一是找准方向，全面实施"11285"行动计划。2024年，公司党委围绕"十四五"规划的整体思路和年度工作指导思想，确定"11285"行动计划：锚定"数字我市"建设主力军、主引擎目标，不断提高核心竞争力、增强核心功能，充分发挥数据与算力资源优势。强化政治建设，压实管党治党责任，建强干部队伍。依托"双链"提质增效，激发高质量发展动能。公司作为信息技术融合应用产业链"链主"和铜基新材料产业链"链主"企业，带动上中下游企业共同成长，推动两大产业链质效提升。同步推进"八条赛道"，跑出高质量发展速度：数字信息方面，在云计算、网络安全、基础设施运营、智慧矿山、智慧行业和智能制造"六条赛道"持续发力，筑牢数字我市产业生态；铜基材料方面，统筹发展铜采掘冶炼和铜高端延伸"两条赛道"，积极谋划中条山集团整体上市，打造有色金属行业一流标杆企业，引领推动省铜产业高质量发展。抓实人才、创新、市场、治理、安全"五项发展举措"，推进全面深化改革提升。按照"11285"年度行动计划，公司党委团结带领全体干部职工，承压前行、克难奋进，取得切实成效。二是强化治理，持续优化企业管理体制机制。公司聚焦省委、省政府赋予的使命，坚持市场化导向，不断优化治理结构。进一步健全法人治理结构：全面落实"两个一以贯之"，修订了党委会、董事会、总经理办公会议事规则，全面推行经理层任期制和契约化管理，公司本级及各级子企业形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。扎实推进压缩管理层级减少法人户数改革：完成法人户数压减3户，1户企业法人层级由4级提升为3级；深化"六定"改革长效机制，指导8户二级子公司和1户三级子公司完成"六定"改革实施方案修订备案工作，完成2户分公司"六定"改革实施方案批复。进一步优化管理机制：聚焦"链主"企业职责，持续优化总部对核心业务的管理机制，成立3个专业化业务管理中心、2个产业链办公室，增强总部业务管理效能，显著提升总部统筹资源、专业化服务和价值创造能力。持续优化业务布局：立足省大数据中心、国家超算太原中心建设运营，成立大数据中心分公司和先进计算分公司；依托板块公司技术优势，组建7个地市业务协同工作组，助力地市公司发挥市场前端作用，提升"云数网安"等战略性、基础性业务服务能力。三是分段施肥，探索建立特色鲜明运行模式。按照国有企业改革深化提升行动相关要求，公司紧盯重点难点问题，高标准要求、高质量落实、高效率推进，针对不同领域"分段施肥"，建立特色鲜明的企业运行模式。深耕细分市场，明晰发展责任：制定《数字信息板块市场统筹工作方案》，划分主攻"责任田"，在政务APP、项目激励、研发统筹等方面进行机制创新；聚焦客户满意度与信息安全，全方位加强市场拓展与客户服务，深化行业"业务＋技术"能力沉淀；着力解决板块间业务重叠、非良性竞争、客户多头对接、责任不清等问题，实现精耕细作。强化科技投入，推动两大产业互融互促：持续增强科技研发投入力度，建立并完善研发投入长效机制及科技创新激励机制；进一步加大铜基材料板块数智化转型研发投入，以5G、人工智能、大数据等新技术赋能铜基材料产业发展；不断提升创新平台建设水平，铜基新材料省重点实验室圆满验收，太行省实验室高质量完成年度建设任务。加速成果转化，深化产教融合模式创新：围绕两大产业链，依托技术创新平台，构建以公司为主体、高校和科研院所协同发力、产学研用融合的技术创新生态；积极参与国家、省、市级科研项目、难题攻关课题，产出一批原创性、突破性、引领性科技成果，推动科研成果转化为现实生产力。太行省实验室联合省人民检察院共建"检务智能化应用创新实验室"，推动信息技术与检察业务深度融合；铜基新材料省重点实验室相关"揭榜挂帅"项目揭榜，聚焦铜基新材料关键技术攻坚；与经济管理干部学院、中北大学共建"工业互联网行业产教融合共同体"。

（三）突出深耕主业，做大业务擘画企业发展蓝图。公司深入贯彻落实关于做强做优做大国有资本和国有企业的要求，立足高质量发展与全方位转型，聚焦数字经济与铜基材料两大主业，持续提升发展质效。一是拓展"智能＋"战略，推进数字经济产业培育壮大。公司全面承担省数字政府、云基础底座"时代云"建设任务，积极提升项目建设、运维保障、网络安全等能力水平，推动一体化政务服务能力提升等重大项目建设，进一步夯实数字政府根基。建成融入国家超级计算网格的国家超级计算太原中心，中心算力服务账户与签约落地用户单位增长超过2倍，运营能力显著提升。全力推进国家一体化算力网络枢纽节点项目实施，数据中心D1、数据中心D2、科研楼均全部主体封顶，距离全面融入"东数西算"战略更进一步。有序推进省能源互联网中心、工业互联网平台、全省网络安全运营中心等项目建设，重点推进省能源信息监管服务平台项目，中标煤矿智能化项目，在智慧矿山领域实现了从0到1的突破。持续拓展"智能＋"融合应用新场景，在医疗、教育、文旅等市场化领域形成了一系列标杆项目。二是发挥"压舱石"作用，加快铜基材料产业改造升级。公司党委深入贯彻落实