县农村信用合作联社2025年度工作总结暨2026年工作计划1

县农村信用合作联社2025年度工作总结暨2026年工作计划

2025年是全面贯彻落实"十四五"规划的关键之年,也是我联社在复杂多变的经济金融环境下,迎接挑战、深化改革、推动高质量发展的攻坚之年。一年来,在省联社和市办的正确领导下,在地方党委政府及各级监管部门的大力支持下,我们坚持以服务"三农"和地方实体经济为宗旨,以改革创新为动力,以风险防控为底线,团结拼搏,锐意进取,各项业务稳健发展,经营质效持续提升,为地方经济社会发展作出了积极贡献。现将2025年度工作总结及2026年工作计划报告如下。

一、2025年工作回顾与主要成效

2025年,面对宏观经济下行压力与日趋激烈的同业竞争,我联社全体干部员工凝心聚力,主动作为,圆满完成了年度各项目标任务,实现了质的有效提升和量的合理增长。

(一)核心业务指标稳健增长,服务实体经济能力持续增强

我们始终坚持"存款立社、贷款兴社"的经营理念,深耕本土市场,做实主营业务,经营规模和实力得到稳步提升。

截至2025年12月10日,我联社主要经营指标完成情况如下:

一是资产规模再创新高。全辖资产总额达到680亿元,较年初增加53亿元,增长8.5%。这一增长主要得益于存贷款业务的均衡发展和资产结构的持续优化。

二是存款业务量质齐升。各项存款余额达到600亿元,较年初增加50亿元,增长9.2%。其中,储蓄存款余额450亿元,占各项存款比重达75%,存款结构持续优化,资金基础更加稳固。我们通过优化网点服务、丰富存款产品、拓展线上揽储渠道等多种方式,有效应对了利率市场化和互联网金融带来的冲击。

三是贷款投放精准有力。各项贷款余额达到450亿元,较年初增加41亿元,增长10.1%,贷款增速高于资产增速。我们坚守支农支小市场定位,新增贷款主要投向"三农"、小微企业、个体工商户及地方重点项目,有力支持了实体经济发展。

四是经营效益稳步提升。预计全年实现经营收入25亿元,实现净利润5.8亿元,同比保持稳定增长。在持续让利实体经济的同时,通过精细化管理和成本控制,确保了良好的盈利能力,为后续稳健发展和风险抵补奠定了坚实基础。

(二)普惠金融服务深化拓展,乡村振兴战略扎实推进

作为农村金融主力军,我们始终将服务乡村振兴作为首要政治任务和最大业务机遇,持续加大普惠金融服务力度。

一是信贷支持聚焦"三农"。全年累计发放涉农贷款180亿元,占全部新增贷款的70%以上。我们积极推广"〔*〕兴农贷"、"〔*〕创业贷"等特色信贷产品,满足不同农业经营主体的融资需求。围绕〔*〕地区特色农业产业链,我们创新开展供应链金融服务,为上下游近200家小微企业及农户提供了超过5亿元的信贷支持,有效带动了农民增收和产业发展。

二是小微金融服务提质增效。我们积极响应国家关于扶持小微企业的号召,建立了"敢贷、愿贷、能贷、会贷"的长效机制。通过优化授信审批流程、降低融资成本、开展无还本续贷等方式,有效缓解了小微企业融资难、融资贵问题。全年为超过3000户小微企业及个体工商户发放贷款80亿元,户均贷款额度进一步降低,服务覆盖面显著扩大。

三是基础金融服务全域覆盖。我们持续完善"物理网点+自助银行+普惠金融服务站"三位一体的服务网络。目前,全辖共设立营业网点75个,布放自助设备200余台,建成普惠金融服务站350个,实现了乡镇金融服务全覆盖、行政村基础金融服务基本覆盖,有效打通了农村金融服务的"最后一公里"。

(三)数字金融转型成果显著,科技赋能水平迈上新台阶

我们深刻认识到数字化转型是农信社生存和发展的必由之路,将金融科技作为核心驱动力,加快推进全方位、全流程的数字化变革。

一是线上平台服务能力大幅提升。我们对"〔*〕线上服务平台"App进行了全面升级,优化用户界面,丰富产品功能,提升客户体验。截至年末,平台注册用户数突破80万户,较年初增长25%;全年线上交易笔数达到1.5亿笔,线上渠道业务分流率超过90%。手机银行、网上银行已成为客户办理业务的主要渠道。

二是智慧网点建设取得突破。年内,我们完成了对辖内15个重点网点的智能化改造,全面推广应用智慧柜员机(STM)。智慧柜员机可办理开卡、挂失、转账、理财签约等超过100项非现金业务,将传统柜面业务平均办理时长缩短了60%以上,有效释放了柜面人力,提升了网点服务效率。我们还引进了2台"移动智慧柜员机",将金融服务延伸至田间地头和企业厂区,累计上门服务客户超过5000人次。

三是数据驱动应用初见成效。我们初步建成了客户关系管理(CRM)系统和大数据分析平台,利用内外部数据资源,构建了客户画像、信用评分、风险预警等数据模型。基于大数据分析,我们成功开发并上线了纯线上信用贷款产品"〔*〕信e贷",实现了客户申请、审批、放款全流程线上化,上线半年来已累计授信客户2万户,授信金额超过3亿元,不良率控制在0.5%以内,展现了科技赋能风险控制和业务拓展的巨大潜力。

(四)风险合规防线全面筑牢,资产质量持续优化

我们始终将风险防控置于各项工作的首位,坚持"稳健审慎"的风险偏好,全面加强风险合管合规管理体系建设。

一是信用风险管控扎实有效。严格执行贷款"三查"制度,强化新增贷款质量管控。对存量不良贷款,我们采取"一户一策"的方式,综合运用现金清收、法律诉讼、呆账核销、债务重组等多种手段,加大清收处置力度。截至年末,全辖不良贷款余额6.525亿元,不良贷款率1.45%,较年初下降0.15个百分点,实现了不良贷款余额和占比的"双降"。

二是内控合规管理持续强化。我们深入开展了"合规文化建设年"活动,组织全员进行监管政策、内控制度等方面的学习和考试,员工合规意识显著增强。年内,我们组织开展了信贷业务、柜面操作、反洗钱等专项合规检查10余次,发现并整改问题近百个,严肃处理了违规责任人,有效遏制了各类违规行为的发生。

三是各类风险统筹管理水平提升。我们加强了对流动性风险、市场风险、操作风险和声誉风险的监测与管理。建立了流动性风险应急预案并定期开展演练,确保支付清算渠道畅通。资本管理方面,通过利润留存等内源性方式补充资本,年末资本充足率保持在13.2%的较好水平,风险抵御能力充足。

(五)绿色金融理念深入践行,社会责任担当更加彰显

我们积极响应国家"双碳"战略,将绿色金融作为推动自身转型发展的重要方向,主动履行社会责任。

一是构建绿色金融服务体系。我们成立了绿色金融工作领导小组,制定了《绿色金融发展规划》,明确了绿色信贷的支持方向和业务流程。对高耗能、高污染行业实行名单制管理,严控信贷准入。

二是加大绿色信贷投放力度。我们积极支持节能环保、清洁能源、生态农业、绿色建筑等领域的项目和企业。截至年末,我联社绿色信贷余额达到20亿元,较年初增长30%,支持了一批地方绿色产业项目的发展。

三是积极开展社会公益活动。我们持续开展"金融知识进万家"宣传活动,组织员工深入社区、农村、学校、企业,普及防范电信诈骗、个人征信保护、理财知识等,提升了公众的金融素养。同时,积极参与地方扶贫、助学、抗疫救灾等公益事业,全年对外捐赠款物合计超过100万元,树立了负责任的金融机构形象。

二、当前面临的挑战与存在的问题

在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,我联社在发展过程中仍面临一些挑战和不足:

一是在宏观经济层面,经济增长放缓、产业结构调整给我们的信贷风险管理带来了新的压力,部分小微企业经营困难,信用风险暴露的可能性加大。

二是在市场竞争层面,国有大行服务重心下沉、股份制银行特色化经营以及互联网金融平台的跨界竞争,使得我们在存款、贷款、中间业务等领域的市场份额面临严峻挑战。

三是在内部管理层面,数字化转型尚处于初级阶段,金融科技人才储备不足,数据治理和应用能力有待进一步提升;部分员工的专业能力和市场竞争意识仍需加强。

四是在风险控制层面,随着业务模式和产品创新,新型风险的识别和管控能力需要持续跟进;部分历史遗留的不良资产处置难度较大,仍需投入大量精力。

三、2026年工作思路与重点任务

2026年,是我联社实现新一轮高质量发展的关键之年。我们将坚持稳中求进的工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,围绕"服务'三农'、深耕普惠、加速转型、严守风险"的总体思路,着力推动各项工作再上新台阶。

总体发展目标:

力争到2026年末,资产总额突破730亿元,增长8%左右;各项存款余额达到650亿元,增长9%左右;各项贷款余额达到495亿元,增长10%左右;不良贷款率控制在1.4%以内;资本充足率保持在13%以上,实现规模、质量、效益的协调发展。

为实现上述目标,我们将重点抓好以下几方面工作:

(一)聚焦主责主业,全力服务地方经济发展大局

我们将继续坚守"支农支小"的市场定位,将更多金融资源配置到地方经济社会发展的重点领域和薄弱环节。

一是持续加大"三农"领域信贷投放。确保涉农贷款增速不低于各项贷款平均增速,贷款占比稳步提升。重点支持高标准农田建设、现代种业发展、智慧农业、乡村旅游及农村人居环境整治等项目。深化与农业龙头企业、专业合作社的合作,推广产业链金融模式。

二是全力支持小微企业和个体工商户发展。进一步优化信贷流程,推广随借随还的循环贷模式,降低企业综合融资成本。力争普惠型小微企业贷款增速高于各项贷款平均增速,户数持续增加。积极对接地方政府的融资担保、风险补偿基金,扩大普惠金融覆盖面。

三是积极培育绿色信贷新的增长点。紧跟国家"双碳"政策导向和地方绿色产业规划,主动对接节能改造、新能源开发、绿色交通等项目。力争2026年绿色信贷余额增长不低于25%,在服务地方绿色转型中实现自身业务发展。

(二)加速数字转型,塑造金融科技核心竞争力

我们将把数字化转型作为"一把手"工程,加大资源投入,全面提升金融科技的核心竞争力。

一是深化平台渠道建设与融合。持续迭代升级"〔*〕线上服务平台"App,引入更多生活服务场景,打造集金融、政务、生活于一体的综合服务平台。推动线上线下渠道深度融合,实现客户在线上申请、预约,线下网点精准服务的O2O闭环。

二是强化数据治理与智能应用。建立企业级数据中台,统一数据标准,提升数据质量。深化大数据、人工智能技术在精准营销、智