医院领导讲话合集41篇(第6/8页)

积极参与自治区三级医院和县医院等级评审工作，先后受邀参加山南市、昌都市、那曲市、阿里地区人民医院的创"三甲"等级评审工作，现场指导昌都市察雅县，日喀则市白朗县、谢通门县、仲巴县、亚东县卫生服务中心等级提升工作。其中，积极帮助上海市援建的亚东县、萨迦县卫生服务中心在创"二乙"工作中取得良好成绩。

（七）注重扶贫攻坚，因地制宜，守卫农牧民群众健康

2018年，策划实施了"邦锦梅朵"帮扶工程。该工程是日喀则市人民医院针对全区先天性结构畸形的患儿开展的一项健康扶贫工程，通过"组团式医疗援藏+精准健康"帮扶方式，精准帮扶贫困畸形患儿，提高出生缺陷疾病诊治水平，减少畸形疾病因病返贫，实现健康扶贫政策有效落地。截止目前，共完成先天性髋关节、四肢畸形、高原先天性唇腭裂、四肢畸形等患儿手术89台。

三、下一步工作计划

不忘初心，是做一名合格共产党员的起点，是做好党的事业的必然要求。

在下一步工作中，我们将深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，面对成绩，不忘初衷，永远保持中国共产党人的奋斗精神，永远保持对人民的赤子之心。严格以党章和习近平总书记系列重要讲话要求，广泛汇聚各方面力量，紧紧围绕我市发展稳定生态各项事业的短板，围绕事关全局发展的热点、难点、重点问题，特别是围绕贯彻落实习近平总书记关于治边稳藏的重要论述，围绕打好

"三大攻坚战"、解决发展不平衡不充分的问题，进一步推动健康日喀则战略在日喀则大地落地生根，把保障人民群众健康作为医院医疗卫生事业发展的重要目标，进一步巩固和拓展创"三甲"成果。

（一）把办好民生实事、"关键小事"作为大事来抓，进一步满足农牧民群众日益增长的美好生活需要。要深入践行以人民为中心的发展思想，主动适应新情况新变化，想群众之所想、急群众之所急、解群众之所困，医院应积极探索智慧医院建设模式，进一步加快以远程会诊中心为主的信息化建设步伐，以数字化医院建设和远程医疗服务为抓手，探索适应当地发展需求的智慧医院建设模式，打造以日喀则市人民医院为龙头、带动所辖各区县、辐射周边地区的新型医联体。

（二）大力推进体制机制创新，强化全方位制度性供给。由市卫计委牵头，对内加强合作，成立胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇抢救、新生儿抢救中心；对外加强辐射带动，建设区域性放射影像诊断、区域性检验病理诊断、区域性消毒供应等中心；与市内公立医院及民营医院对接，形成具体价格和协议，建立日喀则市区域医疗中心。

从"关键小事"中寻求提升

杭州市第三人民医院党委书记 吴佳丽

（2019年10月16日）

"改善医疗服务"是医改的一项重点内容，也是广大患者的迫切需求。为寻求更多的突破和提升，杭州市第三人民医院自2018年初就引入由健康报倡导的"医患友好"新理念。"医患友好"理念给我们的启示是关注患者的感受、关注"关键"的小事、关注员工的行为和关注社会的认同。

从"四个关注"的启示中，我们采取的综合行动特别注意了从"关键小事"中寻求提升。这是因为"关键小事"的影响面涉及医院、医生、患者、社会和媒体。只要关注并做好"关键小事"，存在于医疗服务中的"痛点""难点"

"堵点"就会及时得到排解，才可形成诊疗更安全、就诊更便利、沟通更有效、体验更舒适的医疗卫生服务新模式。

聚焦院前"小事"，做大"预约"文章。医院瞄准院前预约，提高医院预约号源供给，提升门诊预约率。2018年医院预约号源放号从35%提高到100%，社区转诊独享号源从30%提高到53.4%。浙江健康导航2018年数据分析显示，在预约平台上线的522家医院中，杭州三院院前预约总量排名第7，达35.36万人次；年度预约量排名前十的医生中，有7人来自杭州三院。多渠道预约的普及，诊前流程的通畅，有效解决了门诊"三长一短"的问题，缩短了患者排队挂号等候时间，改善了门诊高峰期拥堵情况，减轻了门诊"峰谷"变化，实现门诊流量的均衡分布，提高门诊资源的使用效率。

梳理院中"小事"，做细服务文章。医院以患者就医"最多跑一次"为目标，依托智慧医疗服务"全院通"结算、"全自助"服务、"全人群"覆盖，以提高患者就医舒适度、满意度为宗旨，梳理分析患者院内就诊各环节，努力缩短患者在院就医等候时间，提高就医体验感。医院通过改变原有挂号就诊流程，推行全预约、分时段诊疗模式，推进智慧结算、医技检查预约服务。从2019年4月开始，医院又上线"先看病后付费"信用就医。一系列举措实现了看

病少排队、付费更便捷、检查少跑腿等就诊流程更便捷的目标。通过将门诊就诊号源划分候诊时段，每个号候诊时间精确到半小时以内，减少患者就医过程中的无效等候时间，改善医院门诊就诊秩序，实现患者分流和错峰就诊，高峰时段挂号排队时间不超过5分钟。2018年医院通过智慧医疗诊间结算、自助结算、

诊间预约等服务，为150余万人次的就诊患者至少缩短了1小时的院内人均停留时间。

重视院后"小事"，定制个性服务。医院以患者就医"最多跑一次"为标准，依托智慧医疗探索开发"互联网+复诊配药"、客户关怀系统，将患者院内诊疗延伸扩展至院外，为"最多跑一次"工作添加新内涵。为分流复诊配药患者，医院在线下开设皮肤科配药门诊的基础上，开启"互联网+复诊配药"新模式，真正实现让患者"不跑腿"，在家就能完成复诊配药全流程。对于需要二次复诊的皮肤科患者，只要在线下完成首诊，可不受时空限制通过医院微信服务号申请复诊配药，医生通过手机App复方，病人在线缴费，医院门诊药师审方后将处方信息发送到有资质的第三方配送平台，通过物流直接将药物送到病人手中。

医院还于2018年12月上线客户关怀系统（护理随访），主要通过短信、微信平台对住院患者在院期间（住院3天）及出院患者，进行满意度随访，推送满意度测评表进行测评，目前已在全院23个病区推开。系统随访除了获取患者对医院医护人员、保障人员乃至整个医院的真实评价，更在医院与患者之间架起沟通的桥梁，医院通过它可以为患者提供更为人性化、多样化的服务，并针对反馈意见及建议制定措施及时整改。而患者也可以通过这些服务途径，轻松实现医疗服务、满意度测评、意见投诉及建议等服务。医院让患者享受便捷、温暖、细致的关怀服务，达到医患双赢的良好局面。

党务工作者需要锤炼四种品质

湖南省肿瘤医院党委书记 禹华月

（2019年10月17日）

党务工作者作为党建工作的组织者、实践者、推动者，是保证党务工作平稳运行和各项组织活动顺利开展的关键，直接决定着各项党建任务和决策部署能不能落地生根，其素质品质尤为重要。笔者认为，要锤炼四种品质。

第一，锤炼"专"的特质。"专"是一种责任，是新形势下管党治党的政治责任，党务工作者必须更加牢固树立"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"。"专"是一种压力，是工作中需要层层传导、有效传导、科学传导的压力，党务工作者必须对工作更加专心，对大政方针更加专注，对党建业务更加专业。"专"是一种期望，是对党务工作者扎实履责的期盼，必须发挥好教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众作用。"专"也是一种能力，党务工作者必须时刻保持在一个充电状态，坚持把学习作为一种习惯、一种追求和一种需要。

第二，锤炼"实"的作风。党建工作每一项都需要去落实、做实，党的基层基础需要去夯实。"实"是一种客观存在，是一种刚性要求，也是一种工作态度。在学习教育上，要将学习任务压实在每个支部，落实到每个党员。特别是在"不忘初心、牢记使命"主题教育中，要示范带领广大干部通过学原文、读原著、悟原理，确保理论学习有收获，思想政治受洗礼。在组织建设上，要不断夯实基础。要针对行业特点，按照规模适应、利于工作、便于活动的原则优化组织设置。要强化党务工作者的思想建设，增强思想定力、政治定力，时刻站稳履职尽责的精神高位，时刻保持干事创业、担当作为的热情和活力。在落实重点任务上，要坚持细化管理，认真"建账"、依责"分账"、按时"交账"、对号"销账"，确保工作任务落到实处。

第三，锤炼"严"的品格。要把严的要求落实到每个支部和每个党员。要严肃党内政治生活。必须坚定理想信念，把住思想建设这个总开关；必须加强民主集中制，抓好领导班子这个龙头；必须树立正确用人导向，把好干部选拔任用这个关键；必须严肃组织生活制度，用好批评和自我批评这个武器。要严格履行党员义务。要增强自觉性，学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，更好地发挥模范带头作用；要提高主动性，做到学用结合，学以致用、知行合

一；要体现一惯性，平常时刻显作为，关键时刻能担当。要严格工作考核，构建明责、履责、考责、追责的闭合回路，把"述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建"的要求落到实处。

第四，锤炼"活"的能力。作为党务工作者，必须盘活资源。要紧紧依靠党委（党组）力量，借力发力，做好顶层设计；要发挥党委委员能动性，出力献力，形成齐抓共管局面；要调动广大党员的积极性，用力使力，发挥先锋模范作用。必须搞活形式。把党的政治生活严肃性与活泼性相结合，创新党内生活的方式方法，提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，形成互带互动、优势互补、资源共享、共同发展的新格局。必须用活典型，用身边的人感染人，用身边的事教育人。通过推选先进人物，举办先进人物事迹报告会，打造道德最美风景。必须鲜活文化，通过文化凝心聚力，鼓舞士气。要深化文明建设，推进文化养成。要着力活跃单位文化，发挥群团组织自身优势，开展系列活动。要做好志愿服务，倡导志愿服务人人可为、处处可为、时时可为精神。

现代医院管理 我看重这几点

湖北省宜昌市中心人民医院党委书记、院长 杨俊

（2019年10月21日）

政府对医院运行管理的每一个制度体系和制度安排都与现代医院管理运行息息相关。现代医院管理制度大纲性的框架体系建设完成后，政府相关部门应作出相应的统筹安排，而医院本身也要建立相应的管理制度去适应政府的要求。

一、外部需要全局规划

医院一方面代表政府履行医疗卫生服务的社会职责，另一方面在市场经济的体制下运行，医院无法忽视其置身医疗市场的现实情况。审计部门和监察部门在进行相关检查时，如果采用与学校和政府文化部门完全相同的标准进行评价，医院就会出现很多不相一致的问题。出现这些问题的根源是我们没有相应的立法。假如目前立法有困难，在现代医院制度建立的过程中，至少应该出台相关的部门条例，这是医院在运营过程中可遵循的基本规则。

现代医院管理制度绕不开区域卫生规划的问题。目前有些地区三级医院的比例太高，而缺少甚至完全没有二级医院，这势必导致区域内医院间患者转诊的困难，最终造成很多不需要长途转运的患者进行了长途转诊。这就需要恢复到正常的区域卫生规划，打造区域性医疗中心或者启动"三级特等医院"评价。

在分级诊疗体系建设过程中，不管是建设国家级医疗中心，还是建设区域性医疗中心，都是解决分区域诊疗非常重要的手段。医疗中心的建设需要规划，而不是将每个医院都做成医疗中心，否则就会造成无序的竞争，而无序的竞争是医生制造医疗需求和医疗费用过快增长的一个重要因素。

另外，要制定责权清单。清单是最容易执行的、非常明确的标准。清单也是制度的一个补充。清单是有了制度这个导向后，我们在一步一步实施过程中的一个个具体目标。在清单的制定过程中还是要坚持以问题为导向，要解决难点问题，要解决我们基层医疗单位所解决不了的问题。

二、创新人力资源成本控制

院级领导干部的任命中央已有明确规定，建议从院级副职开始，就要按照中央要求从严掌握，因为院级副职将会是正职的后备军，从长远来看副职对学历、专业素养要求更高，医院的副职不能成为公务员转岗的通道。关于中层干部的岗位设置，建议编制部门只对核心的职能部门的职岗进行管理，对业务部

门及负有管理职能的业务科室的干部设置及任用交由医疗单位自行决定。

由于医院之间存在竞争关系，医院需要不断地降低人力资源成本。这就造成现在很多医务人员和院长都疲于奔命，医务人员的工作压力已经到了极限。这实际上是我们在制度设计上出了问题。目前医院评审过程中有床护比和床医比考核，但是这些不是强制性的规范。我们应该学习发达国家的做法，以在院患者数为依据，配备相应的医护人数。

以美国加州为例，要求6名患者配1名护士，晚上15名患者配1名护士。这样看似增加了医院的人力资源成本，实际上这是在维护患者的安全和医务人员的利益。这就需要政府充分利用其强大的行政干预手段，制定医疗机构等相关部门需要共同遵守的规则。在这种机制下，物价、医保等部门在价格调整方面也会跟进，从而避免因医疗机构自由竞争和人力资源成本控制而造成的医务人员长期超负荷运行的问题，进而维护患者的安全和医务人员的权益。

三、增强自主决策权限

目前医院院长能够决定医院内某个科室某个医生的收入分配，但是医院院长被赋予的收入分配权有多大呢？习近平总书记提出"两个允许"：允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平；允许医疗服务收入扣除成本，并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励。这就需要我们在制度安排上，在国家层面进行协调。

在公立医院人事制度改革中，要进行制度安排，增强用人单位在招录时的自主决策权限。同时解决已招录人员的相关待遇。目前编外人员的医保、养老、提干都存在政策问题。以我院为例，有些编外职工已工作十多年，有些优秀的人员如果不进入管理岗位就有可能流失，但是组织部门有明确规定，编外人员不能提干。另外，编外人员的医保、社保目前是按社会灵活就业人员进行管理，保障水平太低，导致了人才引进的困难。

四、建立合理考核指标

医院的现代医院管理制度还要清晰地确定什么叫"现代医院"，没有清晰的定位就不能进行考核。比如，以我们自己医院为例：有些员工是教授，有些员工是主任医师，而另一些员工既是主任医师又是教授，如何对他们进行评价才合理呢？医院不是以论文作为唯一的评价标准，而是以大数据为依据，对手术量、CMI值、手术并发症、住院时间、费用负担等进行量化考核，这些才是临床主任医师需要考核的指标。

还比如，一个医院的质量考核体系是从上到下还是从下到上？医院不能仅仅依靠管理层、靠院长来质量的提升。一个优秀的现代医院应该是通过基层实践者来进行质量自我管理的组织，每个岗位都应该在进行绩效管理和质量控制。另外，现代医院管理应该以数据管理为依据，无论是做决策还是做流程优化，还是政策的出台都需要以数据为依据，而政策的出台也要使数据得到优化。例

员工满意 工会做了不少事儿

江西省萍乡市人民医院院长 苏晓清 本报记者 徐雅金 整理

（2019年10月21日）

江西省萍乡市人民医院工会坚持"一切为了员工"理念，不断创新工作方式，为持续开展关爱员工活动作出了一系列新举措，得到广大干部职工的好评：

"工会不愧是我们职工的娘家人"。在国家卫生健康委开展的第三方满意度调查中，萍乡市人民医院的职工满意度稳居全国前100名。

一、医院里面有快乐

每一个职工都是医院发展的立足之本。关心职工的身心健康，打造"快乐萍医"，是医院党政领导一直坚持毫不动摇的大政方针，也是工会一直坚持的工作重点。

为丰富职工业余文化生活，医院工会坚持开展丰富多彩的群众性文体活动，不断完善各项活动器材与设施，修建职工健身房、篮球场、足球场，添置了20余万元的健身器材，为职工聘请健身教练、瑜伽教练、声乐器乐老师等；组建成立院级篮球协会、足球协会、羽毛球协会、合唱团、舞蹈队等民间团体，让职工在工作之余能够充分地培养和展示自己的业余爱好，享受生活的美好。

医院女职工占全院职工总数的2/3，每年"国际妇女节"和"5?12护士节"都是工会开展关爱员工活动的重头戏。在今年"国际妇女节"这天，全科医师楼第一学术厅成了花的世界，工会现场为女职工举办两期花艺培训。200余名女职工沉浸在花的世界里，倾听花艺师授课的同时，亲手制作出各具特色、十分精美的花篮。此外，为女职工举办两期茶艺培训、趣味游园会、游泳培训等活动，让女职工享受节日的快乐。

二、职工生活有温暖

关爱员工贵在用心。唯有把员工当亲人，用真心对待职工，用真情温暖职工，才能成为职工的贴心人。

今年，工会为所有科室配备了咖啡机，并按月提供咖啡豆或茶叶，让紧张忙碌的员工可以及时喝上一杯暖心咖啡和茶水。为节省经费开支，医院建立了养蜂基地，今年上半年已为全院职工发放了5批次2000余斤的自产纯天然蜂蜜。针对员工提出电影院影楼单一的问题，今年通过征集员工意见，选择了影院办理年度电影卡。根据职工的诉求，在相关场所分别投放了十余台自动售货机。

为不影响职工尤其是临床一线职工的工作，尽可能让职工少走一步路，工会总是亲自将福利送到全院所有科室与部门职工的手中。此外，每年为职工生日送上祝福的同时，医院工会还为职工父母送上一份心意礼物。同时，工会走访慰问工亡员工家庭，为职工子女入托入园按月给予一定的经济补助。

工会还一直坚持与社会协作，开展形式各异、种类繁多的团购活动，从家居、洗车、加油、汽车维修保养、游泳等，新增了车辆年检、婴幼儿学前教育等，凡是能够为职工家庭生活提供便利的方方面面，工会都会积极争取。为方便职工下班后回家在短时间内吃上热饭热菜，工会干部联系了一家扶贫性质的乡镇企业引进建成了生态净菜超市，让职工参与脱贫帮扶的同时，也能得到生活中的一点便利，得到全院员工的赞誉。

近年来，工会修订与完善《医院工会经费收支管理办法》，逐年提高职工的集体福利，开展每年一次的职工健康体检，将心脑血管病筛查、乳腺钼靶筛查、早期胃癌筛查、眼底病筛查、心理健康疏导等高科技检查项目列入体检目录供职工自由选择，并给予不同程度的优惠或免费政策。增加了职工大病住院及门诊纯自付段的报付比例，制定了大病救助和困难补助以及外请教授会诊与手术费用的补助。

以创新为引领提升医疗服务质量

赣州市人民医院院长 赖卫国

（2019年10月24日）

近年来，赣州市人民医院围绕打造技术一流、服务一流的"双一流"医院和赣粤闽湘边际区域性现代化医疗中心的定位，紧紧扭住创新这个"牛鼻子"，持续提升医院运行效率、医疗质量安全、患者就医体验、文化品牌影响，推动现代医院管理制度走深走实，办一所让百姓信赖的医院、放心的医院、满意的医院。

推进发展思路的创新。医院擘画了高质量发展蓝图：一年巩固全市领先地位，三年保持全省第一方阵，五年迈入全国地市级医院百强。

让群众看好病，关键要靠技术实力。为此，我院通过高层次人才引进、"医学博士赣南行"活动、创建院士工作站等方式，"筑巢引凤"打造人才高地，重点提高危急重症的救治能力和三、四级手术的能力；医院专业学科设置的齐全和细分程度在国内医院中处于前列，在全省创新性地开设了男性医学科、睡眠医学科、运动医学科和介入病房等特色专科，走出了一条"专科要强，特色要明"的学科发展道路；建立了市级消化病研究所、老年医学研究所、糖尿病研究所、心血管病研究所、肿瘤多学科诊疗中心、远程会诊中心等研究诊疗平台，为医院学科发展提供了强大助力。

推行医疗服务的创新。在改善患者就医体验方面，我院推出了一系列举措，就医流程进一步优化，就医环节进一步简化。例如，我院在省内率先试点推行床旁结算、在赣州率先全面实行"先诊疗后付费"模式、全面推行了无纸化门诊退费、上线了3D导航系统、部署了AI人工智能影像诊断辅助系统和智能导引机器人，并开发和完善了自助打印机，只需刷卡或输入卡号就能打印检查结果及胶片报告的功能。

为助推基层医院协同发展，我院实行了"门诊前移，重心下沉"的战略，把专家门诊搬到基层医院并与其建立紧密联系；在全国首创推行了以患者双向转诊、医生双向流动、服务双向支持为主要内容的"三双向"模式，同时还打破藩篱，把民营医院纳入了医联体范围。

推动观念理念的创新。近年来，我院牢固树立"大卫生大健康"理念，为人民群众提供全方位全周期的健康服务。我院不断把治病防病关卡前移，开设

名医讲堂等健康宣教活动，提升群众健康素养。同时，强力实施了安心、舒心、暖心"三项工程"，着力提升医疗安全、患者就医体验、职工获得感和幸福感。

2018年，我院门急诊131.37万人次，出院10.22万人次，成为赣州唯一一家迈入全国出院人次"十万俱乐部"的医院。医院发展到这一体量，如何高标准打造一所现代化医院，不仅要健全管理制度，还要塑造医院文化，让医院每个

担使命 履职责 矢志为民服务

湖南省临澧县中医医院党委书记 乔玉山

（2019年10月29日）

党的一切工作都是为老百姓利益着想，让老百姓幸福就是党的事业。习近平总书记这一重要论断彰显了我们党的初心和使命，阐明了党的事业与人民群众幸福的内在联系。作为一名基层领导干部，在深入践行"不忘初心，牢记使命"主题教育过程中，结合多年的医院管理经验，我体会最深的是"牢记使命，坚定理念信念；强化责任，保持过硬作风；敢于担当，努力创新作为"三个方面。

一、牢记使命，坚定理想信念

"明初心、守初心"是贯彻习近平新时代特色社会主义大健康理念。没有全民健康就没有全面小康，医疗单位要把人民健康放在优先发展的战略地位，坚持以人民健康为中心，坚持保基本、强基层、建机制，把治病为中心转变为以人民健康为中心，落实预防为主，加强疾病预防和健康促进，紧紧围绕解决看病难、看病贵问题，深化医疗、医保、医药联动改革，坚定不移推动医改落地见效、惠及人民群众。

二、强化责任，保持过硬作风

我们党的血脉在人民，根基在人民，党心与民心心相通。在医疗单位更要把患者放在心中，强化责任，保持过硬作风。近几年来，为了强化责任，保持过硬作风，医院制定了《员工手册》《医德医风管理实施细则》《医疗质量管理实施细则》《精益化管理实施细则》等28项规章制度，用制度管人，用制度管事，各项制度出台后，作为党委书记首先要带头做表率，用自己的言行带动员工的遵章守纪的自觉性。

三、敢于担当，努力创新作为

在"不忘初心、牢记使命"主题教育过程中，结合医疗行业的特点，以"树良好医德医风，传承大医精诚"为载体，提高医疗服务的安全性和有效性。依法严控医疗成本，降低医疗费用，杜绝不合理收费；突出中医特色，争创"名医名药名院"；弘扬和树立良好的职业道德，推行了全医院参与、全过程体现、全方位实施的"三全"优质服务，落实"入院接、检查陪、诊疗巡、出院送、回家访"十五字服务准则，推行"医与患，心相连，全方位，解其验，重疗效，

药精选，常下乡，减负担，降费用，惠患者"三字经优质服务；启动"一攻三进工程"，即攻中医专科专病，中医药进社区、进农村、进家庭；组织开展大型义诊活动，选派副高级以上专业中医药人员为科技特派员，进行支援与帮扶，送中医药适宜技术，送中医药文化教育下乡，并为农民建立健康档案。

医院党委在扶贫攻坚过程中，推广中药材种植，发挥天然药物及现代中药基地优势，帮助全县27个贫困村建立了中医药种植生产基地、为贫困户脱贫致富夯实了经济基础。

把中医药健康服务送到广大群众的"家门口"和"心坎里"是医院又一惠民、便民、亲民工作措施。医院组织志愿者深入乡村、社区举行老年健康宣传周活动，为老年人量血压、测血糖、普及中医药健康知识外，还组织院内中医药专家走进村镇开展送医送教活动，并为各乡村农家书屋赠送中医科普书籍、解答基层百姓中医养生保健方面的问题。立足中医药特色，开展中医养生保健节、中医养生讲堂、中医药技术推广培训城乡行等活动。免费为400余名乡村医生中医培训，

使他们人均掌握15项常见病、多发病中医药适宜技术，并每年免费赠送12期院报内部刊物，按季节将中医药健康的"直通车"开向各处，让中医适宜技术惠及全县人民。

加强人才培养 促进中医药传承创新发展

全国政协委员 中国中医科学院广安门医院院长 王阶

（2019年10月30日）

2019年10月25日，全国中医药大会在京隆重召开。会上传达了习近平总书记重要指示和李克强总理批示，听取了孙春兰副总理的报告。习近平总书记在指示中强调，要遵循中医药发展规律，传承精华、守正创新。26日，中共中央、国务院发布的《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》（以下简称《意见》）明确提出六大任务，其中"加强中医药人才队伍建设"是六大任务之一。怎样加强中医药人才队伍建设呢？我认为可从以下几个方面着手：