医院领导讲话合集41篇(第5/8页)

强化临床用药安全核查医院利用信息化实现药品安全合理使用前置监控管理。临床开具用药医嘱前，需要相关诊断与药品适应证匹配方可开出。严格进行围手术抗菌药物管理，开具抗菌药物需要依据切口类别进行登记，Ⅰ类清洁手术信息系统规定开具抗菌药物种类；临床使用前，护理人员对药品扫码核对，实现药品配置可追溯。

加强临床用血全过程质控医院采用临床用血信息管理系统，将输血前检验

报告单管理、血库管理、血制品出入库管理、输血管理、用血质量和用血安全管理、用血评估与评价管理，用信息化手段按照临床操作流程融为一体，实现临床用血及输血前、中、后全流程闭环管理。

重视临床危急值及VTE管理医院充分运用信息化手段，不断优化升级"危急值"信息化报告流程，多科室协同做好危急值管理。同时，根据临床个性化需求，对危急值项目进行动态更新，不断完善危急值项目。静脉血栓栓塞症（VTE）是严重危害患者安全的因素之一。为此，医院推行院内VTE防控体系，设计患者筛查、诊疗工作流程，全面开展VTE防治工作。全院各临床科室应用信息系统进行VTE风险评估，尤其是术后患者安全评估排查机制，并给予有效预防措施。目前医院住院患者VTE风险评估率达100%，高危患者实现后台信息化监控，降低医疗风险。

加强医源性感染防控管理围手术期患者院感防控紧扣要点，制定完善的手术部位感染及抗菌药物使用制度并加强培训；严格抗菌药物使用原则，正确选择抗菌药物种类、剂量、时机，信息平台对多重耐药患者及时弹窗，早期干预；控制手术持续时间；严格手术无菌操作；严格外科洗手步骤及方法，强化细节，在手术室循环播放手卫生视频；评估患者发生手术部位感染的危险因素。利用信息平台对收治的传染性疾病患者进行提示，做好各项防控工作。

持续改进各环节质量医院质量管理部门对手术安全事件如重大手术、非计划二次手术，汇总信息召开质量分析会，找出相关问题，通过PDCA（即策划、实施、检查、处理）循环管理模式，对各环节进行严格的反馈控制，促进围手术期环节质量持续改进。

通过上述八步走的综合管理，我院围手术期诊疗质量和安全水平取得明显提升。近5年来，医院总手术例数、三四级手术例数不断增长，同时非计划二次手术率及平均住院日逐年降低。2018年医院共为6.1万手术患者解除了病痛，其中三四级手术量达3.1万人次，医疗整体服务能力和医疗质量水平位居全省前列。

重手砍药费 下刀有讲究

浙江省天台县人民医院院长 陈昕昳整理 特约记者 郑纯胜 通讯员 俞建丽

（2019年9月23日）

合理用药、廉洁采购，知易行难。作为实施药品零差率的浙江省首批县级公立医院改革试点医院，浙江省天台县人民医院经过7年实践，走出了一条自己的"控药"之路。据浙江省医院质量管理与绩效平台监测数据：2018年，天台县人民医院住院病人的平均药费为1548.72元，远低于全省平均值2944.52元，在全省42家同级综合医院中最低。

将近一半的药费落差，该院是如何做到的？今年，县域医共体建设全面推进，天台县人民医院作为牵头医院，又将如何把合理用药改革在全体医共体成员单位推进？

一、立规矩严监管"腰斩"药占比

是药三分毒，行医是积德，滥用药就是谋财害命。一直以来，我都认为合理用药是医方的责任。2012年，接棒天台县人民医院后，我们开始了一场"控药"改革。

少用药的前提是确保安全。2012年，医院组织全院自下而上开展"安全用药我的责任"大讨论，让医务人员自查自纠，分析存在的问题。在这场大讨论中，我们累计收到员工提出关于药品合理使用的"金点子"百余条，涉及药品采购、入库、药房仓储、科室领用等药品流通所有环节的规范管理，医生的处方、医嘱等诸多方面。

在这场上下结合的安全、合理用药改革中，医院开展处方点评等常规合理用药监控，将药物的合理使用直接与科主任考核挂钩，核定每个科室每床日的药品费，如果连续两年不达标，科主任就"下课"。同时推出"双排名制度"，哪种药用得最多，哪个医生开的药最多，医院纪检等多部门介入了解、约谈。发现不合理用药第一次警告，第二次则要处罚，并在网上公布。医院对药品供应也进行严格监控，每一种药物进入医院都必须签订廉政责任书，每月对药物的使用量进行排名。排名"异常"靠前的，约谈药品供应商，挤压水分甚至直接停药。

几年来，天台县人民医院陆续"请"出了几百种药品，全院药占比大幅度

下降，其中住院药占比从44.13%下降至20.05%。

二、"清药"有依据合理用药有保证

将"问题药"清出医院停止使用，看似简单粗暴，其实有数据分析的支持。医院"清药"的原则是清理辅助用药，控制药占比的重点是控制抗生素、中成药类、大输液。比如，有一类质子泵抑制剂，有七八种药，功能差不多，都是治疗胃病的辅助药。有一个月，我们监测发现居然用掉了三万多支。通过对这种药使用情况的全处方点评，发现有滥用的情况。于是，我们立即组织了一次招投标，七八种类似的药只招标一种，要求是质量优、价格合理并能够确保廉洁用药。第二个月，该类药使用率一下子锐减到了3000支。

三、辐射改革红利造福城乡居民

今年，浙江省的县域医共体建设全面推开，15个基层卫生院成为天台县人民医院医共体的成员单位。根据多年的经验，作为医共体牵头医院，我们对这些卫生院也要进行药品清理。在"该用的药保证供应"的前提下，把不必要的"问题药"、可用可不用的"味精"药，全都清出去。

首先，我们制定了医共体内药品目录，将基层卫生院与县级医院的药品品规、质量、采购成本完全统一。在医共体推进过程中，我们把"控药"推向了成员单位。

既要保证合理用药，又要控制药占比，更要让百姓买到放心、需要的药。为此，在此次药品目录的制定中，医共体分了三步走。第一步，对总院正在使用的903种药与基层卫生院的590种药品进行调研分析，了解基层用药习惯和实际需求。第二步，经过比对发现，基层与县级重叠330个品规，独有260个品规，其中独有品规一半以上是辅助用药。对基层独有品规的药品，经医共体药事委员会评定后淘汰了150种，其中有91种为辅助用药。保留的品规与总院原有的药品目录一起构成天台县人民医院医共体基本用药目录。以城关卫生院为例，该院原有670多种药品，

这次进入目录招标后保留了366种，而县人民医院在使用的几百种药物又补充进来，使卫生院的药品品规不降反增，既保证了居民用药，用药结构也进一步合理化。第三步，以"主流药物优先、质量优先、基本药物优先"为基本原则，对近千种医共体基本用药进行公开招标。这一轮招标中，我们累计收到了

3000多份应标书，充分竞争下，医共体药品采购质量与价格也有了保障，进一步减轻了老百姓就医负担。

众所周知，药品，是一个利益巨大的"奶酪"；动药品，就意味着动某些人的利益。"控药"改革中，我们全院领导班子顶着巨大的压力，甚至多次受到污蔑、恐吓。但我们坚信，行医是一种自我修炼，应该尽可能为医生创造条件、构建良好环境，帮他们清清白白把这项美好的事业做好。作为管理者，我们有义务从制度上、源头上为他们撑起"廉洁"的一片天，通过现代医院的精

不忘初心牢记使命新时代以党建引领医院高质量发展

锦州医科大学附属第三医院党委书记 徐军

（2019年9月26日）

锦州医科大学附属第三医院始建于1922年，前身是沈阳铁路局中心医院，

1995年被授予三级甲等医院称号，2004年移交至锦州医科大学。翻看院史，医院81人的医疗队登上抗美援朝的专列；医院的医护工作者6次参加援建坦赞铁路工作组；唐山地震的砖土瓦砾下，65人的医疗队奔忙在救死扶伤的生死竞赛中；在抗击非典这场没有硝烟的战役中，医护工作者与病魔抗争，与死神赛跑，而无惧自身所面对的危险；克服重重困难远赴边疆，积极投身援疆援藏工作，在祖国最需要的地方挥洒青春汗水。医者仁心，以救死扶伤为天职，为国忠心，以报效家国为己任，这就是一种传承，更是一份责任，经过百年沉淀，凝聚而成锦医三院的赤子初心。

一、党建引领，牢记使命，解放思想焕发青春活力

新时代下，医院要发展，就要依靠党的领导，就要弘扬党的光荣传统。医院充分发扬民主集中制，落实党委领导下院长负责制精神，重点抓好党委中心组及领导班子思想政治建设，始终把学习作为政治任务，不断提高学习自觉性，中心组每月不少于1次集中学习，同时注重班子岗位管理能力和专业业务能力的培养。在全院所有干部职工中开展为期4个月的"医院发展大讨论"，鼓励大家解放思想，给医院提意见、找方法，用集体的智慧与力量攻坚克难；加强学习教育，各类讲堂讲座周周办、月月有，在线学习平台全面推广，为全院各级干部职工补课充电，在业务交流、技术引进、服务升级等多层面实现了快速发展。

二、组织为基，人才为本，外引内培加强队伍建设

今年以来，医院规范基层党组织设置，积极推动党支部的新建、重组、选举工作，合理安排组成架构，选优配强支委会班子，各党支部的组织力、凝聚力、战斗力进一步增强。党组织换届凝聚了人心，达成了共识。之后，医院围绕重点科室，大批量、高质量、有重点地引进专业人才，并适时启动后备人才培养计划，为医院快速发展提供人力资源保障。在上半年对全院中层干部（包括机关后勤职能部门、科主任、护士长）进行了换届调整，重新设置了机关管理机构，机关后勤职能部门精简23.3%。新架构新班子新导向，带来的是新变化新动力新气象，换届后，机关管理干部平均年龄由47.25岁降至38.3岁，博士硕

士研究生比例提高3%。

三、患者为先，多措并举，就医环境不断提质升级

良好就医环境是医院的核心命题之一，在党建引领的基础之上，全院职工献计献策、主动奉献，经院党委研究决定，启动了一系列提升患者就医体验的有效举措。一是启动了"错峰医疗"服务办法，医院克服人员短缺等问题，建立了"夜间门诊"。二是搬迁机关办公楼增加患者就医面积，大幅提升患者就医面积1.1万平方米。三是整合下辖社区卫生中心资源，建设依托家庭医生服务网络体系。四是继续推动志愿者服务，医院退休职工志愿者工作队由数十名三院退休职工自发组成，在退休职工党支部的组织下，持续十余年开展工作，为广大就医患者提供了常态化、专业化的便民服务。

四、立足发展，拥抱时代，科技手段助力能力跨越

现代化医疗技术的日趋完善，是推动医疗事业发展的巨大力量。医院党委扎实推动新医改政策落地，积极实践大数据、云计算技术应用，深度探索"互联网+医疗"发展模式，在科技兴院的方向上做出两项重要的战略部署。一是医院在辽西地区率先开展人工智能（AI）胸部低剂量CT肺结节辅助筛查系统；成立肺结节多学科（MDT）门诊，解决患者看病奔波困扰，提高诊治质量和效率，大大改善患者就医体验。二是与中国电信股份有限公司锦州分公司共同签署了

5G战略合作框架协议，成为辽西地区首个"5G智慧医院"。同时，围绕分级诊疗、远程医疗、互联网医院等多种业务场景打造"互联网+医疗健康"应用，加快智慧医院的建设。

五、勇担责任，造福社会，多项举措落实惠民工程

近年来，医院先后建立健康教育示范基地，开通线上孕妇学校，在线为孕妇朋友答疑解惑；推动百名专家千场讲座活动，并举办"三大讲堂"，面向社会及全院职工累计授课千余场次，受益群众数十万人，并获评全国首批"健康促进与教育优秀实践基地"称号。还有一大批由三院人组成的奉献团队，如"学雷锋、学郭明义志愿服务团队""邹笑春爱心团队""博士志愿团队"等一直活跃在各个乡间或社区，为社会奉献着光和热。多年来在院党委的号召、宣传、鼓励之下，帮助群众、回馈社会已经深度融入三院文化，成为精神内核，并将不断弘扬传承。

六、监督有力，警钟长鸣，廉洁意识上墙入脑铭心

医院党委紧密结合医疗工作实际，坚持把党风廉政建设和反腐倡廉教育作

为一项常态性工作，让廉洁意识上墙、入脑、铭心，真真正正发挥实效，为医院发展建设营造风清气正、和谐稳定的内部环境。认真落实党风廉政责任制，健全党委负主责、纪委落实监督责任，分管院领导、部门负责人按照分工落实主体责任的工作机制，重新修订了医院"三重一大"方案，层层签订《个人纠风责任状》和《九不准责任状》，从源头上预防和治理腐败。

七、初心不改，使命在肩，"白衣"党员融入健康中国建设

推进健康中国建设，是党对人民的郑重承诺。医院党委在不断提升医院医疗服务水平的同时，超前谋划，以国家公立医院绩效考核为抓手，推进本院绩效改革，完善科学管理，提升医务人员获得感和幸福指数；以"依托信息化、建设数字化、实现现代化"为目标，致力于科技创新，坚持打造特色，在辽西地区率先布局"5G+AI智慧医疗"，同时建立家庭医生下沉式服务网络体系，为广大患者提供便民惠民的优质医疗服务，预防为主，防治结合，拿出了扎扎实实推进健康中国建设的创新举措。

三维考核 拆解学科发展秘方

湖南省人民医院院长 李小松 整理 朱丽琴 周瑾容

（2019年10月14日）

学科强则医院强。在医院考核评价体系中，评价指标的标准、内容、比重是否具有科学性、引导性、可操作性，直接关系到最终的考评效果。绩效考核既是"常谈老调"，在新时代、新形势下又是医院管理的"热门话题"。近几年来，我们结合医院实际，把医院绩效考核重点放在学科建设，遵循以点带面、循序渐进的原则，探索构建学科建设"424"三维评价体系。

《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》里的四大指标分别为医疗质量、运营效率、持续发展和满意度评价。我院的三个维度与之对照，一脉相承，分别为医疗质量指标、人力资源指标和科教创新指标，"424"指其权重分别为40%、20%和40%。

维度一：医疗质量指标与运营效率

学科建设的医疗质量指标将每个学科的工作量（门诊量、住院量、诊疗量、手术量等）、工作质量（平均住院日、CD型病历等）、医疗行政业务管理（核心制度、感染控制查房）和新技术项目开展作为主要的评价面，对于相对较难评价的工作质量部分，细化到参加技能竞赛、外埠患者收治、接收进修实习人员等方面。全面考核学科的运营、基础医疗质量、医疗服务水平和病人投诉及满意度等情况。

医院出台《关于建立分级排查机制强化医疗质量与行风管理的规定》《关于不合理使用抗菌药物的处理规定》《加强辅助药物临床应用管理规定》等文件，规范医疗行为，控制不合理用药和不合理收费。

维度二：人力资源指标与持续发展

人力资源指标分为人才培养与团队建设两个评价面。人才培养从科技荣誉的取得和国内、省内学术任职等情况进行评分；团队建设从学科内医疗、教学和科研秘书的数量，参加医院走向国际英语竞赛成绩，国外学习及学成回院的效果等情况进行评分。

我院在评价考核实践与探索的过程中发现，医院要面向未来，可持续发展比单纯的工作数量指标更为重要。因此，人力资源指标维度的评价重点考核青年骨干人才的培养、科内人才梯队的建设等情况。

维度三：科教创新指标与核心竞争力

科教创新指标分为科研课题项目、论文、科技奖励、医学教育四个评价面。科研课题项目从国家和省厅级层面进行评分。论文分为SCI收录期刊发表论文、中华级论文、核心期刊论文、统计源期刊论文、医院投稿指南一般期刊论文四个层面进行评分。科技奖励从省部级、地厅级和院级三个层面进行评分，著作和专利等情况也有相应的评分。医学教育从理论教学课时数、参加教学相关竞赛情况、硕士博士生带教以及继续教育情况进行评分。

这个维度指标改变了过去单纯临床医院的思维，实现了向临床研究型医院和教学医院的转型，全面推动医院创造力与核心竞争力的发展。

公立医院绩效考核评价，涉及医院管理运行和业务发展的方方面面。作为大型公立综合医院，绩效管理是一项非常复杂庞大的工程。我们将三维评价作为医院精细化管理的抓手，以简应繁，设定目标和计划，强化制度和岗位职责，加强培训和督查，从众多的学科建设发展指标中筛选提炼，基于本院实际，把握重点，制订量化、简单、可及的评价体系。

经过近几年的探索实践，医院多项新技术形成品牌；2018年，医院CD型病历达84.85%，急诊抢救成功率为98.8%；科研项目每年以20%的速度增长，在国内外各类杂志发表学术论文量每年以30%的速度增长；创办的《实用休克杂志（中英文）》填补国内空白。"424"三维评价在不断调整优化之下，发挥了积极作用，推动医院各学科高质量发展。

深刻领会初心和使命内涵 把初心融入为人民谋幸福

日喀则市人民医院院长 米玛多吉

（2019年10月14日）

2015年8月，习近平总书记在中央第六次西藏工作座谈会上强调，要大力推进基本公共服务，突出精准扶贫、精准脱贫，扎实解决导致贫困发生的关键问题，尽快改善特困人群生活状况。2016年

8月，习近平总书记在全国卫生与健康大会上要求，要把人民健康放在优先发展的战略地位，加快推进健康中国建设，努力全方位、全周期保障人民健康。市人民医院全面贯彻守初心、担使命，找差距、抓落实的总要求，牢牢把握深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、锤炼忠诚干净担当的政治品格、团结带领全国各族人民为实现伟大梦想共同奋斗的根本任务，努力实现理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的具体目标，把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为新时代卫生健康工作的新旗帜和总抓手，不断增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。同时，以全面发展实现利益共享目标，以医疗改善民生作为出发点和落脚点，奋力推动健康日喀则战略，聚焦医院内涵建设，全面提升医院综合实力，以优异的成绩成功创建三级甲等医院，打造了组团式援藏工作的"上海--日喀则模式"。

一、主要成绩

（一）顺利完成新院区的建设搬迁工作。2013年，市委、市政府根据我市广大群众不断增长的就医需求和医院简陋的就医环境，审时度势地提出了建设市人民医院新院区的重大决策。按照"全区一流，适度超前、功能齐全、布局合理、设施先进的三级甲等医院"建设目标，始终秉承"高起点、高标准、严要求、新理念"的建设原则，经过近四年的辛勤努力，一所就医环境优雅、医疗设备先进、服务设施齐全、功能布局合理的现代化医院拔地而起，并于2017年10月26日实现新院区正式搬迁。在新院区试运行阶段，我们迎来了三级甲等医院的最终评审，新院区投入使用为顺利通过"三甲"评审提供了强有力的硬件保证，为西藏医疗服务机构的建设树立了标杆，起到了带头示范作用。目前，日喀则市人民医院新院区是全区单体投入最大、布局最合理、流程最科学、设备最先进、环境最优美的三级甲等综合性医院之一。

（二）成功创建三级甲等医院。始终以创"三甲"为核心目标，制定了三年规划和年度行动指南，并严格按照创建标准，对标找差，持续改进，不断提升，于2017年11月27日至30日，以优异的成绩顺利通过现场评审。2018年1月，我院正式获得"三级甲等医院"批复。2018年6月，正式挂牌。

（三）医疗服务能力持续提升。截止2018年，市人民医院门诊人数14万人次，比2014年（组团医疗工作前）增加16.18%；出院者平均住院日下降4.29天

（平均住院日10.46天）；三级以上手术量占总量的19.16%，同比增加了近3倍；抢救成功率提高至90.86%，较大幅度减少了转院率，正逐步实现"中病不出市"的目标。

二、主要做法

（一）注重顶层设计，建章立制，医院管理更加规范

援藏医疗队在充分调研的基础上，制定、优化了《医疗护理规范诊疗工作制度》《医疗护理质控评价体系》等约150项规章制度，制定专科发展规划71项，编印60分册管理和技术规范丛书。

根据国家卫计委、西藏自治区、日喀则市相关医改文件精神，大力推进我院公立医院综合改革。持续深化医院管理创新，落实"后勤社会化服务""药械阳光平台采购"等措施，推动医院管理由粗放式管理向精细化、科学化管理迈进。由于医院在公立医院改革中的突出成绩，日喀则市在2018年被国务院办公厅通报表彰。

（二）注重人才培养，提升能力，整体素质明显提高

针对医院医疗人才紧缺的现状，医疗队以"一对一"或"一对多"形式，确定4批229名本地骨干和行政干部作为重点培养对象进行了师徒式的培养，初步形成了较合理的人才储备和梯队建设。选派36名本地专业技术骨干赴上海进修，49名短期培训，加强了紧缺人员的梯队建设。同时，积极选派医疗质控、院感、护理和信息等方面的专业技术骨干约60人次赴上海短期进修。

全面推进"创三甲素质提升"工程，共举办3届"珠峰医学论坛"，来自上海市约600名专家举办学术讲座约400场次，培训全区各类医疗人员近万人次。通过制定和实施"优青培养计划""学科带头人培养计划""人才双聘计划"

"科研奖励办法"等一系列激励措施，加快人才培养、重塑职业发展理念，有效促进整体素质的提升。

医院实训中心顺利建成并投入使用。通过引进先进的临床教学模型、智能

模拟系统和多媒体辅助教学系统等，丰富临床医学的教学内容，为临床教学改革和发展提供了必要的硬件基础。在此基础上，顺利成为上海交大医学院教学医院，率先启动住院医师规范化培训工作。目前，已接收我市县级医疗机构工作满3年以上，乡级医疗机构工作满2年以上在岗临床类别西医、公共卫生医疗专业技术人员等179人来院培训。

（三）注重技术创新，填补空白，服务能力日益加强

入藏以来，四批援藏医疗队共开展了临床医疗新技术423项，其中221项新技术已被本地医务人员完全掌握，即便援藏专家不在也能够独立开展。其他很多新技术目前采取当地医务人员在前台实际操作，援藏专家在幕后指导把关的方式，手把手带教，逐步实现"从输血到造血、从前台到后台"的转变。

其中，50项新技术新项目填补了西藏自治区空白，如世界上第一例红细胞单采治疗高原红细胞增多症、第一例喉全切加颈部淋巴术清扫治疗喉癌、第一例开放伤VSD术、第一例腹腔镜肝包虫病切除术、第一例鼻内镜下颌窦开放术、第一例鼻背肿瘤切除+肌蒂皮瓣修复手术、第一例显微镜喉息肉切除术和甲状腺巨大囊肿手术等，更多高端的医疗技术被运用到本地的临床实践中，以确保早日实现"两降一升""三不出"的工作目标。

（四）注重"以院包科"，打造品牌，学科建设长足进步

一是全力打造"上海（日喀则）临床医学诊疗中心"，建设西藏西部医学高地。上海中山医院、华山医院、瑞金医院、仁济医院、新华医院、市六医院、龙华医院、儿童医院、一妇婴等10家医院已与市人民医院正式签署了"以院包科"合作协议书，分别对口帮扶医院普外科等10个科室，通过医、教、研、管多方位的扶持，打造全区一流的临床医学诊疗中心。

二是"高原之上建高峰"，建立西藏首家医学科学院士专家工作站。2017年7月19日，在上海市科协与西藏自治区科协的关心下，在市委市政府大力支持下，区内首家医疗卫生系统院士专家工作站落户市人民医院。中国工程院院士、上海市血液学研究所所长陈赛娟亲临日喀则市人民医院入站指导，周良辅、王振义、樊嘉三位院士先后通过远程平台指导帮助，进一步深化沪藏合作，打造医学技术高地，强力推进医院建成"西藏西部区域医疗中心"的目标。

三是以数字化医院建设和远程医疗服务为重点，全力建设智慧医院。至今，医院远程影像诊疗中心已与上海市多家"三甲"医院、当地县区医院开展合作，成功组织了25例疑难病例会诊，49场远程培训课程，并成功举办了8次上海大型

医学学术会议的现场直播视频教学，有效加强了基层医疗机构的帮扶力度。同时，建设完成了实时移动查房平台、党建APP系统等，探索开发"汉藏医互通"

APP，积极推进"互联网+医疗"。

（五）注重科研管理，树立标杆，医疗科研全区领先

在"组团式"援藏专家的带动下，按照课题申报指南分别向区、市两级科技部门申报了149项科研课题和1个国家级医学继续教育项目。

其中，5项自治区级重点科研课题、26项自治区自然基金和3项市级科研课题已获批，13项组团式援藏自然基金立项，1项自治区科研课题已结题，其余正在组织实施。已发表学术论文84篇，其中SCI论文19篇，国内核心期刊18篇。

这些科研课题的立项和组织实施，使市人民医院的科研项目得到质的飞跃发展。目前，医疗科研方面达到自治区领先地位。

（六）注重辐射引领，整体推进，医联体建设初见成效

积极建立"上海十市医院+县乡"三位一体新模式，打造以市人民医院为龙头、带动各县区、辐射周边地区的新型医联体。根据医院"十三五"规划中"建设西藏西部区域性医学中心"的目标，重点探索建设区域性放射影像诊断中心、检验病理诊断中心和消毒供应中心，全力解决优质医疗资源下沉问题。目前，我院已与本市18个区县医院签订医联体协议，为县区医院提供医疗技术支持、人才培养、转诊绿色通道等服务，全面推进医疗便民惠民服务。