公司领导在投资建设工作会议上的讲话

公司领导在投资建设工作会议上的讲话

同志们：

今天的会议，是要将2023年的网络开发建设任务进一步明确、任务进一步分解、责任进一步压实、措施进一步细化，动员广大干部员工坚定信心、振奋精神、砥砺奋进，为全力打好打赢网络开发攻坚战，实现公司全面振兴发展吹响集结号、发布总攻令。会前，我们利用两天时间组织了专业培训，解读了公司的有关政策，学习了最新业务知识及前沿管理理念。会上，我们对公司近年来的投资活动进行了分析，解读了网络开发建设奖惩考核方案及投资建设任务；签订了投资建设责任状；各单位分别作了交流发言，会议内容丰富紧凑，效果较好。

今年，是公司上下解放思想、转变观念，形成并树立"生命工程"意识与"端牢饭碗"理念的战略自觉之年；是坚决打好网络开发攻坚战，以一年之工超越过去三年开发之和的砥砺奋进之年，广大网建开发人员始终肩负"守"的职责，持续激发"攻"的坚决，以坐不住、等不得、慢不起的紧迫感，坚持自主开发、合资合作、存量挖潜、资产置换等多措并举，加大考核与奖惩兑现力度，层层传递压力，攻坚啃硬、锐意进取，不断筑牢我们的生存发展根基。通过我们的不懈努力，构筑起企地沟通协作的良性互动机制，赢得了地方政府的支持理解、尊重和帮助，这一点上，对公司建立起良好的外部环境至关重要。

借此机会，我代表公司领导班子向辛勤奋战在投资战线上的同志们致以衷心的感谢。

今年，虽然取得了一定成绩，但距离上级的要求和我们的既定目标还有一定差距，仍存在一些亟待解决的问题。一是责任意识不够，攻坚克难的能力有待增强。意识虽然有转变，但对网络开发工作的重视程度还不够。有的主要领导存在畏难情绪，只是口头上重视而行动迟缓，遇到实际问题办法不多；有的分管领导干部存在等靠思想，讲客观多，执行力不强，对一些历史遗留的问题，不愿主动想办法去推动解决，缺乏攻坚克难的韧劲和敢闯敢干的担当。二是思想解放不够，网络开发的方法有待改进。部分单位对于企业品牌、闲置土地等资源利用不够到位，未能有效转化为开发优势，发动全员开发的整体优势没有充分发挥，仍习惯于用"老办法、老经验"等惯性思维，对待日新月异、竞争激烈的市场形势，仍然沿袭各自为战、单打独斗方式方法，与优质国企、民企的合资合作进展较慢，成果不明显。三是精细管理不够，工程建设水平有待提升。我们的前期可研、设计施工和基础管理上，存在诸多的不足，需要进一步的提高。大家要清醒的认识到，网络开发建设既是攻坚战，也是持久战，必须以勇往直前的精神、攻城拔寨的决心，认准方向不动摇，抓住机遇不懈怠，咬定目标不松劲，久久为功，才能实现网络开发建设的高质量发展。下面，就做好网络开发建设工作，我讲几点意见。

一、坚定信心，压实责任，以只争朝夕的劲头推进网络开发建设。网络建设是我们企业的根基、员工的"饭碗"，不重视这项工作就是对企业和员工的不负责任。各单位必须将网建开发工作提升到政治任务的高度来对待。一要发挥主场优势，巩固主导地位。虽然网络开发是企业最具挑战、最为艰难的工作，但我们必须坚定信心决心，清醒地认识到自身的资源禀赋与潜力优势。作为区内公司，再难也没有外来开拓市场者难。我们必须将现有的有利条件转化为比较优势、竞争优势、开发优势，持续建好根据地、提升硬实力，巩固区域市场的主导地位。二要抢抓发展机遇，推动项目落地。我们要不断加快与地方政府及相关部门沟通衔接，继续论证、积极对接，及时与地方政府部门确认落实。各单位主要领导要主动拜访政府相关部门，积极谋划推进战略合作事宜，把落实开发网点的数量、解决历史遗留问题以及在相关方面的合作纳入战略合作协议中，加快意向项目的论证、谈判工作，推进快速落地。三要加大奖惩力度，严肃督责问责。今年公司继续加大网络开发的奖励力度，同时完善了网络开发建设奖惩考核方案，增加了与政府签订战略协议、啃硬骨头项目等工作的奖励兑现。各单位要广泛宣传，用足用好这些政策，通过精准的激励措施，充分调动全员对网络建设工作的积极性。同时，要进一步强化责任落实，实时跟踪督导工作进展，对不担当、不作为和履职不力的要进行组织调整和处理；对投资战线上能担当、重实干、善协调、业绩好的干部，要优先提拔重用。

二、突出重点，因地制宜，围绕网络开发目标抓实各环节工作。各单位和专业部门要认真研判形势、遵循市场规律、抓好工作重点，增强对网建开发的全局把控能力，做到科学谋划、有的放矢，实现网络建设的又好又快发展。一是坚持以战略思维谋篇布局。要加大高效市场和战略区域优质站点的资源投入，要把握好投资的方向。二是坚持以低成本、高效益为价值导向。要牢固树立"今天的投资就是明天的成本"理念，特别注重投资回报问题，严格项目的前期论证。坚决不能因为开发任务重，而放松了项目投资回报。要树立一盘棋、一本帐思维，对网络开发、非油设施投入、隐患治理、维修改造、信息化建设等项目，通盘考虑、统筹谋划，做到因地制宜、合理实施改造项目。要精打细算，优化项目安排，严控费用支出，进一步压减投资造价，提高投资回报率。在这里强调一点，任何单位都不得随意增加建设内容、改变项目功能、突破批准的建设投资，争取投资计划零调整。要确保工程签证的客观、准确，严格签证的审核制度，确保签证的质量。相关职能部门要加强管控力度，加强工程结算的初审工作，加强审计机构入围和日常监管，切实发挥作用，保障我方利益，实现工程造价的有效管控。三是熟练运用多样灵活的开发策略。坚持以新建为主，合资合作为辅，针对不同的项目，善于运用不同的开发策略，加强方案比选，确保在特定环境下取得最好的开发效果，实现投资效果最大化。要积极寻找有互补优势的合作伙伴。要主动创造条件，加速历史遗留问题清理，对于长期不能投运的网络建设项目，认真分析原因，制定详尽的解决方案，责任落实到人，全力加快项目清理工作。五是坚持科学超前的项目设计理念。要科学合理利用改造时机，同步研究推进现场优化、形象提升、便利店布局调整、信息化改造、隐患整改，着力提升改造综合效益。要把住加油站项目设计关，指定专人负责，加大现场调研踏勘力度，提升项目设计前瞻性、科学性。要根据经营需要和客户需求，以达销为目标，综合考虑成本、销量、效益的协调统一。改造项目更要注重投资成本的控制，不能搞大而全、小而全，也不能不顾增量，只讲形象，鼓励闲置资产的利旧。

三、强化管控，优化运行，打造高质量、高效益的精品工程。明年公司投资建设工程量大、时间紧、任务重，各单位、各部门要按照早设计、早开工、早投运的要求，全力加快工程项目推进速度，加强上下联动和协调配合，确保各项工程平稳有序完成。一是切实抓好工程质量安全环保工作。必须要突出抓好工程建设期间的质量安全环保工作，以"零伤害、零污染、零事故"为目标，加强施工建设全过程管理。实行安全环保"一票否决制"，如出现安全环保事故，取消投资奖励，并根据相关制度进行问责。要做好风险防控，加强重大敏感时期的施工作业、装置设施检维修等较大风险的防控。突出施工作业现场的监督，加强施工前和施工过程的安全环保管理，健全各类手续，杜绝因手续问题被追究责任。要突出非常规作业管理，加大施工现场管理力度，严格执行"作业前危害因素分析、作业中旁站监理、作业后闭环验收"的作业程序，相关负责人进行监理，确保全年施工安全、工程质量事故为零。要认真开展各类安全检查，开展各类工程质量、施工安全检查，充分利用视频远程监控开展巡查，做到视频监控100％全覆盖；加强施工现场检查的频次和力度，实现全覆盖。要强化各环节的质量管控，加强施工方案、施工组织设计和技术措施的审核把关，强化施工前的质量控制措施。要充分发挥监理的作用，对于每道工