集团公司2023年工作务虚会讲话(第3/5页)

（四）完成目标要着力做好八项重点工作

目标任务是不变的，要变的是完成目标任务的措施和方法。大家一定要把困难估计足一些，把准备和应对措施谋划充分一些，2023年完成目标任务的把握性就会大一些。我们要牢牢树立"企业要盈利是硬道理、不出安全和环保事故是硬要求、完成考核指标是真本事、有色战略落地见效是硬功夫"的工作标准，坚持结果导向、目标导向、问题导向，真抓实干、担当作为，立足正在做的事，从以下八个方面着力，力争有新突破、取得新成效。

一是要以地下资源为生命线，拓展资源储量，紧抓矿权办理，突出可持续获取和供应资源，着力提升产业链价值链韧性和保障水平。宝山收购大坊矿业，不仅让宝山突破城市包围圈，也为再造一个百年宝山奠定基础；万古矿区预计新增黄金储量x吨以上，成为集团新的战略基地。2023年要继续加大三年找矿行动、探边扫盲力度，确保资源的有序接替。要集中力量办好矿权，为企业发展提供强有力支撑。

二是要以生产经营为中心，坚持均衡生产，突出吨矿成本、克金成本，全员成本、全流程成本，着力提升成本管控和降本增效能力。成本管控体现企业管理的真实水平，也是评判一个企业是否一流的重要标志。成本就是利润，成本就是核心竞争力，成本就是集团工作的核心。成本降不下来，其他工作都是形式主义。2023年，我们将在做好全员、全成本、全流程成本管控上下功夫，狠抓人工成本、投资成本、管理成本，三管齐下，通过解剖几家成本过高的单位，打出"组合拳"，使出"杀手锏"。要牢固树立"过紧日子"意识，打造成本管控子公司"一把手"工程，继续刚性兑现对子公司"一把手"成本管控的绩效考核；要狠盯无效工程、无效进尺、无效作业导致外包劳务成本过高，高度关注现金流，及时砍掉业绩差的、边缘性的两资两非业务，彻底解决成本总额过高、增速过快、管理层级过多等侵蚀利润的问题；要坚持两眼向外，提高经营能力，抓市场、抓机遇、防风险。

三是要始终把创新作为引领企业发展的第一动力，大力实施人才强企工程，突出提升采、选、冶各项技术指标，着力推动原创技术策源地工作。人才是企之大计，事关后继有人。今年年头和年尾，省委分别召开人才工作会议，这在历史上并不多见。我们要按照省委的统一部署，坚持分类施策健全人才保障体系、深化改革创新激发人才创新创业活力，持续推进人才工作"2111工程"建设，把集团打造成为人才集聚之地、人才辈出之地、人才向往之地、创新活力迸发之地。数字化转型是企业未来发展的大趋势，是企业实现创新发展的"基础设施"。我们现在不抓紧推进数字化，伴随国家创新驱动战略的逐步深化，就会陷入被动，失去战略主动。这是事关企业未来发展的重要事件，同志们一定要在思想认识上、行动落实上、工作推动上，紧跟集团的安排部署，久久为功、绵绵用力。

四是要以安全环保为底线和红线，牢固树立安全第一发展理念，着力提升本质化安全和全员安全水平。安全环保是生命线、也是生产力，再怎么强调都不为过、再怎么重视都不为过。对安全环保的问责，不痛不痒，就是隔靴搔痒；高举轻落，就是放纵姑息。必须加大严管重罚的力度，严要严得令人窒息，罚要罚得令人心疼。经济处罚与领导追责要同步、同频，对人为的责任事故，一定要将负有直接责任的领导"打入冷宫"。今明两年年集团将有两个资本运作项目。"财大气粗"是企业上市综合症，由于资金来得容易，就养成了大手大脚的习惯。投资过热、管理粗放，造成很多无效、低效投资，丢掉了矿山的优良传统，在这方面我们是有深刻教训的。上市并不是一劳永逸，存在许多陷阱，透支的是未来的收益。我们一定要敬畏市场，防止患上市公司病，要像爱惜自己的眼睛一样爱惜上市公司。

五是紧紧围绕建设中国特色现代企业制度，继续深化改革，扎实推进"压层级、减法人"工作，下大力气消灭亏损源，着力推进公司治理体系和治理能力现代化。这是兴企、治企的内在需要，是建设一流企业的必然要求和必由之路。在企业的日常经营和发展过程中，如何做到合理合法？如何规避法律风险？如何利用法律法规所提供的机遇？这些都是重大的课题。在这方面我们也是有经验教训的，是吃过亏的。要学法、懂法、知法、守法，构建系统的风险控制体系支撑，不能有"无知者无过"的侥幸心理，小心才能驶得万年船。今年我们压层级、减法人是欠了债的，2023年我们要压减x户法人，这是一块硬骨头。对这项硬任务，没有硬措施的保障、硬手段的推动、硬碰硬的作风是不行的，一定要拿出硬气，坚决完成。

六是充分运用"平江模式"，加强政企合作，着力抓有色资源整合和有色产业集中。前段时间，集团花大力气对省内有色资源进行了摸底和调查，与相关地方政府、相关企业进行了对接，2023年，看准一个，就推动一个；成熟一个，就整合一个。产业集中的问题，要充分利用集团的产业优势、技术优势、人才优势，进一步强化国企担当，充分调动地方政府的积极性、主动性，借势借力，确保2023年有质的突破。

七是坚持传承矿山传统，弘扬敢于斗争、善于斗争的精神，着力实施文化引领战略举措。企业文化是软实力，集团的企业文化体系基本成型，从员工中来、还要回到员工中去，要制定详细、可行的工作方案，确保发挥文化引领作用，让企业文化入心入脑践于行；要结合启用新综合科研大楼的契机，对上墙、进栏的内容统一化、规范化，整齐划一、步调一致。

八是保持战略定力，始终绷紧从严从紧这根弦，着力贯彻全面从严治党战略方针。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统、独特优势，是国有企业的"根"和"魂"。我们拥有辰州矿业全国先进基层党组织的金字招牌，要巩固好、传承好、发扬好，要继续坚持把党建工作稳定在国企第一方阵的目标不放松，加强正规化、规范化建设，增强党组织政治功能和组织功能，坚持以严的基调强化正风肃纪，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，进一步强化党建引领、党建融合、党建赋能。