在省农信联社三届七次社员大会暨 xx省农信联社2023年工作会议结束时的讲话(第4/6页)

二要落实贷款责任清收化解机制。认真落实省委常委会要求，加大责任贷款的清收。对责任认定已完成的10家高风险行社高管的责任贷款，由风险管理部建立清收台账并下达清收任务。其余73家行社在完成责任认定后，由风险管理部分配责任贷款的清收任务。行社班子成员的责任贷款，无论在任或离任，责任人都要全力负责清收，对责任贷款没有收回的班子成员，原则上不得进行交流。对经省农信联社处分的行社班子成员的责任贷款，责任人要返回原单位负责清收。各行社要建立台账，按日销号，按月考核。对不按要求返回原单位或不配合清收的责任人，考察期满不得解除处分。各行社落实的责任贷款，要制定目标，分解任务，加大考核，限期收回；对于跨行社责任人，责任人所在行要督促责任人清收，积极配合工资扣划，对不能按期收回的，行社要采取约见谈话、书面警告，提出进一步处置的建议等措施。严格实行高管延期绩效扣回或追缴。高管在任职期间，因管理失误或自身违规行为造成行社产生较大风险，在调任或离岗后延期暴露，并对机构风险负有责任的和已认定为高管人员责任贷款的，对涉及已离职高管人员、在任高管人员，将已发放绩效和延期支付绩效部分，按规定实行扣回或追缴，用于偿还责任贷款。

五、狠抓班子队伍建设，切实增强凝聚力战斗力

全面推进xx省农信联社现代化发展，是一项前所未有的开创性事业，必然会遇到各种难以预料的风险挑战、艰难险阻甚至惊涛骇浪，必须狠抓班子队伍建设，加强能力提升，领导人员特别是年轻干部员工要经受严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，在复杂严峻的斗争中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

一要始终坚持正确选人用人导向。去年，省委副书记、省长任振鹤在省农信联社调研时指出，"农信社既是地方政府的银行，也是老百姓家门口的银行，有支农支小的优势，特色就是扎根农村，服务千家万户。"农村这个根谁来守，要靠干部；支农支小这个优势怎么巩固，还是要靠干部。事业所需，用人所向。2023年，我们要围绕引进、选任、培育、评价、激励、退出等关键环节，强化对干部的全流程管理。在人才引进上，今年的专业人才引进和新员工招聘工作，要注重把认同xx省农信联社文化、认同"三农"服务本质，乐于"穿草鞋"、甘于"沾泥土"的优秀人才吸引到xx省农信联社队伍中来。在干部选任上，要牢固树立"重实干、重实效、重实绩、重基层"的鲜明用人导向，坚持五湖四海，注重考察使用有金融助理工作经验且取得突出成绩的干部，把真正善于做农村工作的干部识别出来，让他们干有盼头、干有劲头。在干部培育上，要继续选优配强"三长"，加大对长期任职干部的交流轮岗力度，并探索建立常态化、制度化交流机制；要引导和鼓励干部通过继续教育提升自己，着力提高在职干部的整体学历层次、知识结构和素质能力；要为高风险机构全面配齐风险总监，为风险化解工作提供有力组织保障。在考核评价上，要继续深入开展干部调研，注重了解干部解决实际困难、处置突发事件、推进业务发展的能力，做到掌握全面、识别精准。要强化对储备干部的跟踪培养，动态了解干部工作业绩，及时调整干部后备库。要建立个人事项报告机制，把个人事项报告作为了解干部、监督干部、考验干部忠诚度的重要措施，把说老实话、做老实人、干老实事的人识别选拔上来。在激励约束上，继续推进对"两项评级"达标提升工作的奖惩力度，充分运用绩效薪酬、企业年金等多种激励手段，对风险化解成效突出的行社给予重奖。要深化薪酬体系改革，推动建立上不封顶、下不保底的绩效分配机制，充分发挥好薪酬绩效"指挥棒"作用。在退出机制上，深入贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》，重点明确干部下的情形，着力解决不担当、不作为、乱作为等问题，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。特别强调，新官必须要理旧账，一些到岗几年的理（董）事长仍未有大的进展，在化险、管理、经营上仍未取得突破。对前期受到组织处理的干部，要跟踪了解其思想动态和工作状况，有针对性地做好教育管理工作。对继续躺平的，要加大组织处理力度，对在清收化险中表现突出且经考察符合任职条件的，可酌情使用。

二要真金白银关心关爱员工。从2022年度民主生活会收集到的意见建议来看，员工渴望受到关注、渴望得到认可、渴望持续进步的愿望是十分强烈的，我们应该为拥有这样一群积极向上的员工感到骄傲和自豪。同时，在意见建议中很多行社也反映，员工培训教育不够、晋升渠道不畅的问题依旧严重。民之所忧，行之所向。在2023年工作中，我们要继续落实好"真关爱"各项举措，让基层员工实实在在感到实惠。在硬件方面，要做到五个全覆盖：即异地值守全覆盖、智能柜台全覆盖、农信大讲堂全覆盖、厕所改造全覆盖、"五小建设"全覆盖。涉及到的相关部门，要尽快制定落实方案，一季度末报告落实情况。在软件方面，一是在畅通晋升渠道上做文章。总结员工专业序列改革试点工作经验，在全省范围内开展等级管理改革推广工作，畅通员工成长成才通道，让立足岗位干工作的员工得到实惠，着力营造甘于扎根本职工作、乐于争当业务专家的干事氛围，让员工在获得幸福感的同时增强对单位的认同感，形成个人与单位共同成长进步、共享发展成果的良好局面。二是在抓好培训教育上做文章。在全省开展费用压降的大背景下，我们今年的培训费用预算不降反升，目的就是要向大家传导以学风引领作风，以学习促进工作的理念。要抓好培训教育全覆盖，用一年时间，对2019年后新入职的员工开展一次培训全覆盖，同时，综合采取线上线下相结合、"送教下行社"等各种方式，对基层行社来一次培训全覆盖。要提升教育培训针对性，把教育培训工作与解决实际问题紧密结合起来，以"干什么学什么，缺什么补什么"为导向，围绕改革发展需要、干部成长需求，合理制订"培训菜单"，帮助行社干部员工补齐能力短板。要提高教育培训协同性。加大与省内高等院校、省委党校的协作办学力度，采取请进来、走出去等方式，让干部员工在培训交流中开阔视野、更新观念、提升能力，全面提升教育培训工作质量。三是在推进持证上岗上做文章。推进持证上岗是一件既有利于员工进步，又有利于单位发展的事。员工通过持有证书证明自身价值，在专业技术评定和岗位工资晋升上占得先机，单位通过推进持证上岗促进合规经营和健康发展。今年，我们鼓励各级领导人员考取中高级职称，全面推进员工持证上岗，着力形成以持证上岗检验学习成果、以持证上岗促进经营发展、以持证上岗倒逼能力提升的互促互进良好局面。四是在抓好动态配备上做文章。针对基层行社普遍反映的自然减员较多，基层网点员工配备偏紧的问题，我们将结合实际情况，组织实施好校园招聘及常态化招聘工作。同时，行社也要考虑算好总账和长远账，在当前"增人不增资"政策的背景下，员工的增加将意味摊薄在职员工收入，希望大家本着从严从紧的配备原则，如实向省农信联社人力资源部上报用人需求计划。