集团党委书记、董事长、总裁在《目标责任书》签字仪式暨第一季度季评会上的讲话

集团党委书记、董事长、总裁在《目标责任书》签字仪式暨第一季度季评会上的讲话

各位同事：

我讲三点意见。

一、到位落实好《目标责任书》，是贯彻年会"综合创新年""抢占份额年"的一个重要内容。今年提出这"两个年"的目标，与我们一直以来不懈努力的如何"赶上和超过竞争对手""打造新的比较优势"是完全一致的。市场变化很快，竞争一天比一天激烈，"蛋糕"在进一步变小，瓜分"蛋糕"者却一天比一天增加。我们必须每天二十四小时开动脑筋，睡也想、醒也想，思考"解锁"和创新的灵感，敢于拼搏，善于争取。狭路相逢需要勇者和智者。

二、决策以后的一系列再决策要科学、严密，"狼性精神"和"科学态度"要有机结合，要注意修炼并善于运用逻辑思维能力，思考问题有一个一环扣一环的严密路径，脑子不能乱，大事不能糊涂，决策和处理问题既要胆大又要心细。

一是格局要大，胸怀要宽广，思路要开阔，善于运用比较经济学进行"大账"和"小账"的比较评估。要敢于创新、善于创新，创造一批新的亮点，寻找和创造一批新的"拿手好戏"。只要我们讲究科学、知己知彼、与时俱进、火眼金睛，就能敢于尝试、大胆决策。我们有"容错机制"，任何人不可能百分之百正确，只要把握住"底线""红线""常识"就不要怕这怕那。

二是"学习力+思考力=创新力"的公式要升级换代，要对新的变化、新的市场、新的竞争态势保持敏锐和惊醒，注意运用团队中的"鲶鱼效应"，发挥团队"集体惊醒的力量"，在此基础上的群策群力产生的创新力无比巨大。"天时""地利""人和"的作用都很重要，一个也不能少。

三、树立"问题是大量的，可用资源是大量的，潜力是巨大的，'解锁'的渠道是有的，'灵丹妙药'也是有的"理念。有了这个理念，我们就有了信心，有了底气，就能把自身经验、灵感、智慧、狼性都调动起来，把"十八般武艺"所用的工具有的放矢地运用起来，就能到位地继承过去的优势，成功地创造未来的预期。