公司党委书记在公司2025年重点工作谋划会上的讲话

公司党委书记在公司2025年重点工作谋划会上的讲话

同志们：

"志行万里者，不中道而辍足。"在新的历史起点上，我们齐聚一堂，共同谋划集团公司2025年重点工作，意义深远而重大。面对波谲云诡的市场环境和日益激烈的行业竞争，我们必须坚定信念，勇毅前行，以守正创新为引领，在稳中求进的总基调下，奋力书写集团高质量发展的崭新篇章。在此，我谈几点意见：

一、信心如磐，砥砺奋进之志

（一）锚定目标，信念如炬。集团过往的辉煌成就，是我们砥砺奋进的坚实基石。多年来，我们在激烈的市场角逐中脱颖而出，凭借敏锐的市场洞察力和果敢的战略决策，在行业内站稳脚跟，业务版图不断拓展，品牌影响力日益提升。这些成就的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献，更彰显了集团强大的核心竞争力和无限的发展潜力。面向2025年，我们要以更高的目标为引领，将集团打造成为行业领军企业的信念深植于心，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全力以赴朝着既定目标奋勇前行。

（二）市场洞察，精准发力。在复杂多变的市场环境中，信心源自对市场趋势的精准把握和深刻理解。我们要深入研究宏观经济形势、行业动态以及政策法规的变化，洞察市场需求的微妙转变，挖掘潜在的商业机会。通过大数据分析、市场调研等手段，精准定位目标客户群体，优化产品结构和服务模式，使集团的业务始终与市场需求紧密契合。唯有如此，我们才能在市场的浪潮中顺势而为，稳操胜券，以坚定的信心迎接每一个挑战。

（三）团队凝聚，众行致远。"孤举者难起，众行者易趋。"集团的发展离不开一支团结协作、拼搏奋进的高素质团队。我们要充分发挥团队的力量，激发每一位员工的积极性和创造力。加强企业文化建设，营造积极向上、团结和谐的工作氛围，让员工在集团大家庭中找到归属感和荣誉感。通过开展各类培训、交流活动，提升员工的专业素养和综合能力，为员工搭建广阔的职业发展平台。当全体员工心往一处想、劲往一处使，汇聚成强大的发展合力时，我们就有足够的信心战胜一切艰难险阻，实现集团发展的宏伟蓝图。

二、守正固本，创新发展之翼

（一）坚守正道，品质为尊。守正，是集团发展的根基所在。在追求经济效益的同时，我们绝不能忽视产品质量和服务品质的坚守。要建立健全严格的质量管控体系，从原材料采购、生产加工到产品交付的每一个环节，都要严格把关，确保产品符合高品质标准。强化服务意识，优化服务流程，以客户满意度为导向，不断提升服务质量，为客户提供优质、高效、贴心的服务体验。只有坚守正道，以品质赢得客户信赖，集团才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

（二）创新驱动，科技赋能。创新是引领发展的第一动力。在科技飞速发展的时代，我们要紧跟时代步伐，加大科技创新投入，积极探索新技术、新模式、新业态在集团业务中的应用。鼓励员工勇于创新、敢于突破，建立创新激励机制，为创新成果提供丰厚的奖励和广阔的应用空间。加强与高校、科研机构的合作交流，引进高端科技人才和先进技术资源，提升集团的科技创新能力和核心竞争力。通过科技创新，为集团发展注入新的活力和动力，实现转型升级，迈向高质量发展的新征程。

（三）管理创新，效能提升。在内部管理方面，我们也要勇于创新，打破传统管理模式的束缚，探索更加科学、高效的管理机制。优化组织架构，明确各部门职责权限，减少管理层级，提高决策效率和执行力度。引入先进的管理理念和方法，如数字化管理、精益管理等，提升企业运营管理的精细化水平。加强风险管理，建立完善的风险预警机制和应对策略，有效防范各类经营风险。通过管理创新，实现资源的优化配置，提高企业运营效率和效益，为集团发展提供坚实的保障。

三、稳中求进，筑牢发展之基

（一）稳健经营，风险防范。"稳"是发展的前提和基础。在2025年的工作中，我们要始终坚持稳健经营的理念，强化财务管控，优化资金结构，确保企业资金链的安全稳定。加强成本控制，严格预算管理，杜绝铺张浪费，提高资金使用效率。同时，要高度重视风险防范工作，对市场风险、信用风险、法律风险等各类风险进行全面排查和评估，制定切实可行的风险防范措施。建立健全风险监测体系，实时跟踪风险变化情况，及时调整经营策略，做到未雨绸缪，防患于未然。

（二）循序渐进，优化升级。发展是一个渐进的过程，不能急于求成。我们要在巩固现有业务优势的基础上，有计划、有步骤地推进集团业务的优化升级。加大对核心业务的投入和支持力度，不断提升核心业务的市