在集团2024年度总结表彰暨拼抢一季度、实现“开门红”动员部署会上的讲话

在集团2024年度总结表彰暨拼抢一季度、实现"开门红"动员部署会上的讲话

同志们：

过去一年，〔...〕建设集团在城市建设与经济发展的征程中，展现出强大的国企担当，取得了令人瞩目的成绩。在此，我谨代表市国资委党委，向辛勤付出的全体职工致以诚挚问候，向受表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺！今天，我们专题〔...〕建设集团2024年度总结表彰暨拼抢一季度、实现"开门红"动员部署会，目的是进一步总结经验，表彰先进，分析当前的形势，安排部署2025年重点工作。下面，我就集团发展讲几点意见。

一、回顾过往成绩，坚定前行信心

过去一年，〔...〕建设集团砥砺奋进，在多个方面取得突出成果，为城市建设和经济发展贡献了坚实力量。

（一）城市建设成果斐然。一是助力城市基础设施完善。〔...〕建设集团始终将城市基础设施建设视为重中之重。在市政道路修建方面，投入大量人力、物力与财力，严格遵循高标准规划与施工流程。通过精心组织施工，使得一条条崭新的道路纵横交错，不仅提升了城市的交通承载能力，更为城市发展拓展了空间。同时，在桥梁建造领域，凭借精湛的技术与丰富的经验，打造出一座座坚固且美观的桥梁，它们横跨江河湖海，成为城市交通的重要枢纽，极大地促进了区域间的互联互通。二是推动公共建筑建设升级。集团积极投身公共建筑建设项目，以打造优质工程为目标。在学校建设中，充分考虑教育功能需求，从教室布局到校园环境设计，都精心规划，为莘莘学子创造了良好的学习条件。在医院建设方面，注重医疗流程的合理性与空间的舒适性，确保患者能够享受到便捷、高效的医疗服务。这些公共建筑的建成，有力地提升了城市的公共服务水平，增强了市民的幸福感与获得感。三是参与城市生态环境优化。在城市生态环境建设方面，〔...〕建设集团同样发挥了重要作用。在公园绿地建设中，秉持生态优先的理念，合理规划绿植布局，打造出一个个集休闲、娱乐、生态保护于一体的城市绿洲。在河道整治项目中，通过科学的治理手段，改善了河道水质，修复了水生态系统，为城市增添了一道道亮丽的风景线，提升了城市的生态品质。

（二）经济发展贡献突出。一是拉动区域经济增长。集团的众多项目建设，带动了上下游产业链的协同发展。从建筑材料的采购，到工程设备的租赁，再到相关服务的提供，都为区域内的企业创造了大量的业务机会，促进了区域经济的繁荣。同时，项目建设过程中产生的大量投资，直接拉动了当地的GDP增长，为〔...〕经济的持续发展注入了强劲动力。二是创造大量就业岗位。随着集团业务的不断拓展，项目数量的持续增加，为社会提供了丰富的就业岗位。从建筑工人到技术人员，从管理人员到后勤保障人员，涵盖了多个领域与层次。这些岗位的提供，不仅缓解了社会就业压力，还为人才的成长与发展提供了广阔的平台，为社会稳定做出了积极贡献。三是增加财政税收收入。集团在实现自身发展的同时，积极履行纳税义务。通过高效的经营管理与良好的经济效益，为地方财政贡献了可观的税收收入。这些税收资金被广泛应用于城市建设、公共服务等领域，进一步推动了城市的发展与进步。

（三）企业综合实力提升。一是业务领域不断拓展。〔...〕建设集团积极顺应市场变化，不断开拓新的业务领域。在传统建筑业务的基础上，逐步涉足城市更新、绿色建筑、装配式建筑等新兴领域。通过技术创新与资源整合，在新领域中迅速站稳脚跟，实现了多元化发展，增强了企业的抗风险能力与市场竞争力。二是品牌影响力持续扩大。集团始终坚持以质量求生存，以信誉谋发展。通过打造一系列优质工程，赢得了社会各界的广泛认可与赞誉。品牌知名度不断提升，在市场中树立了良好的企业形象，吸引了更多的优质项目与合作伙伴，为企业的长远发展奠定了坚实基础。三是内部管理日益完善。集团高度重视内部管理体系的建设，不断优化组织架构，完善管理制度。通过引入先进的管理理念与方法，加强了对项目成本、质量、进度的精细化管理。同时，强化了内部监督与考核机制，充分调动了员工的工作积极性与主动性，提高了企业的运营效率与管理水平。

二、分析当下形势，扛稳发展重任

在当前复杂多变的经济社会环境下，〔...〕建设集团面临着诸多新的机遇与挑战。准确把握形势，对于集团明确发展方向、制定科学策略具有重要意义。

（一）政策环境带来机遇。一是积极响应国家战略部署。国家一系列重大战略的实施，如黄河流域生态保护和高质量发展、中部地区崛起等，为〔...〕建设集团带来了广阔的发展空间。集团应紧密围绕国家战略，积极参与相关项目建设，在服务国家战略的同时，实现自身的发展壮大。二是受益于地方政策支持。〔...〕市政府为推动城市建设与经济发展，出台了一系列优惠政策与扶持措施。这些政策涵盖了资金支持、税收优惠、项目审批等多个方面，为集团的发展提供了有力保障。集团要深入研究政策，充分利用政策红利，推动各项业务的顺利开展。三是把握行业政策导向。随着建筑行业的不断发展，国家和地方出台了一系列行业政策，引导行业向绿色、智能、可持续方向发展。集团应紧跟政策导向，加大在绿色建筑技术研发、智能化施工设备应用等方面的投入，抢占行业发展先机，提升企业的核心竞争力。

（二）市场需求激发活力。一是城市更新需求旺盛。随着城市的快速发展，城市更新成为提升城市品质、改善居民生活环境的重要举措。〔...〕建设集团在城市更新领域具有丰富的经验与技术优势，应积极响应市场需求，加大在老旧小区改造、城市街区更新等项目的参与力度，为城市焕新贡献力量。二是基础设施建设持续发力。为满足城市发展的需要，〔...〕市在交通、能源、水利等基础设施建设方面持续加大投入。集团应充分发挥自身在基础设施建设领域的专业优势，积极参与项目投标，承接更多优质项目，推动城市基础设施的不断完善。三是新兴产业发展带来机遇。随着大数据、人工智能、新能源等新兴产业的蓬勃发展，与之相关的产业园区、数据中心等基础设施建设需求不断增加。集团应积极拓展业务领域，加强与新兴产业企业的合作，参与新兴产业基础设施建设，实现企业的多元化发展。

（三）竞争挑战亟待应对。一是行业竞争日益激烈。建筑行业市场竞争激烈，众多企业纷纷争夺有限的市场份额。〔...〕建设集团面临着来自国内外大型建筑企业的竞争压力。为在竞争中脱颖而出，集团必须不断提升自身实力，加强品牌建设，提高服务质量，以优质的工程和良好的信誉赢得市场。二是成本压力持续增加。原材料价格波动、劳动力成本上升等因素，给集团的项目成本控制带来了巨大挑战。集团应加强成本管理，优化采购流程，提高施工效率，通过精细化管理降低成本，确保项目的经济效益。三是技术创新压力增大。在科技飞速发展的时代，建筑行业的技术创新日新月异。集团要想在市场竞争中保持领先地位，必须加大技术创新投入，加强与科研机构、高校的合作，引进和培养创新人才，不断提升企业的技术创新能力。

三、谋划发展举措，夯实奋进根基

面对新的形势与任务，〔...〕建设集团要立足长远，科学谋划未来发展路径，通过一系列举措，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。

（一）深化政策研究，精准把握机遇。一是组建专业政策研究团队。为更好地应对政策环境的变化，集团应组建一支专业的政策研究团队。团队成员应具备丰富的政策分析经验与专业知识，能够深入研究国家、地方以及行业政策。通过及时掌握政策动态，为集团的战略决策提供准确的政策依据，确保集团的发展始终与政策导向保持一致。二是建立政策信息收集与分析机制。集团要建立完善的政策信息收集与分析机制，拓宽信息收集渠道，确保信息的及时性与准确性。通过对政策信息的深入分析，挖掘政策背后的机遇与挑战，为集团的业务拓展、项目策划等提供有力支持。同时，加强与政府部门、行业协会的沟通与交流，及时了解政策制定的背景与意图，为集团争取更多的政策支持。三是制定政策应对策略。根据政策研究结果，集团要制定针对性的政策应对策略。对于有利于集团发展的政策，要积极主动地对接，争取政策支持，加快项目推进。对于可能带来挑战的政策，要提前谋划应对措施，调整经营策略，降低政策风险。通过科学合理的政策应对策略，确保集团在政策变化的环境中能够稳健发展。

（二）强化科技创新，提升发展效能。一是加大科技研发投入。科技创新是企业发展的核心动力，〔...〕建设集团应加大科技研发投入力度。设立专项科技研发资金，确保资金投入逐年增长。鼓励企业内部的科技创新活动，支持员工开展技术创新项目，为科技研发提供良好的资金保障与创新环境。二是加强科技创新平台建设。集团要积极搭建科技创新平台，加强与高校、科研机构的合作。通过共建研发中心、实验室等创新平台，整合各方资源，提升企业的科技创新能力。同时，积极参与行业内的科技创新活动，加强与同行企业的交流与合作，学习借鉴先进的技术与经验，推动企业科技创新水平的提升。三是推动科技成果转化应用。科技创新的最终目的是实现科技成果的转化应用。集团要建立健全科技成果转化机制，加强对科技成果的评估与筛选，推动具有市场前景的科技成果尽快转化为现实生产力。通过科技成果的转化应用，提高项目建设的质量与效率，降低成本，提升企业的经济效益与市场竞争力。

（三）加强人才建设，打造精锐队伍。一是优化人才招聘机制。人才是企业发展的第一资源，〔...〕建设集团要优化人才招聘机制。制定科学合理的人才招聘计划，明确招聘需求与标准。拓宽招聘渠道，通过校园招聘、社会招聘、网络招聘等多种方式，吸引更多优秀人才加入集团。同时，注重人才的综合素质与专业能力，确保招聘到的人才能够满足企业发展的需要。二是完善人才培养体系。集团要建立完善的人才培养体系，为员工提供多元化的培训与发展机会。制定个性化的培训计划，根据员工的岗位需求与职业发展规划，开展针对性的培训课程。通过内部培训、外部培训、实践锻炼等多种方式，提升员工的业务能力与综合素质。同时，加强对人才的职业发展规划指导，为员工提供广阔的发展空间。三是健全人才激励机制。为充分调动员工的工作积极性与创造性，集团要健全人才激励机制。建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬待遇具有竞争力。设立多种形式的奖励制度，对在工作中表现突出、为企业做出重要贡献的员工给予表彰与奖励。同时，注重员工的精神激励，营造良好的企业文化氛围，增强员工的归属感与荣誉感。

（四）注重安全质量，筑牢发展底线。一是强化安全生产意识。安全生产是企业发展的生命线，〔...〕建设集团要强化全体员工的安全生产意识。通过开展安全生产培训、宣传教育活动等方式，提高员工对安全生产重要性的认识。建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员与员工的安全生产职责，确保安全生产工作落到实处。二是完善安全管理制度。集团要建立完善的安全管理制度，加强对项目建设全过程的安全管理。制定详细的安全操作规程与标准，规范员工的操作行为。加强对施工现场的安全检查与隐患排查，及时发现并消除安全隐患。同时，建立安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力，确保项目建设的安全顺利进行。三是严格质量管理标准。质量是企业的立身之本，集团要严格质量管理标准。建立健全质量管理体系，加强对项目建设各个环节的质量控制。从原材料采购到施工过程管理，再到工程竣工验收，都要严格按照质量标准进行操作。加强对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识与操作技能，确保工程质量达到优质标准。

（五）拓展多元业务，增强发展韧性。一是稳步推进城市更新业务。城市更新是未来城市发展的重要方向，〔...〕建设集团要稳步推进城市更新业务。加强对城市更新项目的前期策划与研究，充分了解城市发展需求与居民意愿。通过科学规划、合理设计，打造具有特色的城市更新项目。同时，积极探索城市更新项目的融资模式与运营管理模式，确保项目的可持续发展。二是积极开拓绿色建筑业务。随着环保意识的不断提高，绿色建筑成为建筑行业的发展趋势。集团要积极开拓绿色建筑业务，加大在绿色建筑技术研发与应用方面的投入。推广使用环保材料、节能设备，采用绿色施工技术，打造更多绿色建筑示范项目。通过发展绿色建筑业务，提升企业的社会形象与市场竞争力。三是探索新兴领域业务发展。为适应市场变化，增强企业的发展韧性，集团要积极探索新兴领域业务发展。关注大数据、人工智能、新能源等新兴产业的发展动态，寻找与建筑行业的结合点。通过技术创新与业务拓展，在新兴领域中培育新的增长点，实现企业的多元化发展。

四、拼抢首季开局，全力冲刺目标

一年之计在于春，一季度作为全年工作的开端，对于实现全年目标具有至关重要的意义。〔...〕建设集团要抓住当前有利时机，全力拼抢一季度，为实现"开门红"奠定坚实基础。

（一）紧抓在建项目推进。一是合理安排春节施工计划。对于在建重点项目，要坚持春节不停工，合理安排施工任务。制定详细的春节施工计划，确保施工人员、材料、设备等资源的充足供应。加强施工现场的组织管理，合理调配施工力量，提高施工效率，实现更多实物工作量，为项目的早日完工奠定基础。二是加强施工过程管理与监督。在项目施工过程中，要加强管理与监督。建立健全施工过程管理制度，明确各部门与人员的职责分工。加强对施工质量、安全、进度的监控，及时发现并解决施工中出现的问题。通过严格的施工过程管理与监督，确保项目建设质量与安全，按时完成施工任务。三是强化项目协调与沟通机制。在建项目涉及多个部门与单位，要强化项目协调与沟通机制。建立定期的项目协调会议制度，及时解决项目建设中的矛盾与问题。加强与业主、设计单位、监理单位等的沟通与协作，形成工作合力，共同推进项目建设。

（二）加快待建项目筹备。一是加大项目前期推进力度。对待开工项目，要加大推进力度，加快项目前期筹备工作。组建专门的项目筹备团队，明确工作任务与时间节点。积极开展项目的规划设计、立项审批、招投标等工作，确保项目能够早日具备开工条件。二是做好施工准备工作。在项目开工前，要做好充分的施工准备工作。组织施工人员、机械设备、建筑材料等资源的调配与进场。加强对施工现场的勘察与规划，制定合理的施工组织设计。同时，做好施工场地的"三通一平"等基础工作，为项目的顺利开工创造良好条件。三是加强与相关部门的沟通协调。待开工项目在筹备过程中，需要与多个相关部门进行沟通协调。要加强与政府部门、行业主管部门的联系，及时了解政策动态与审批要求。积极争取相关部门的支持与配合，加快项目的审批进度，确保项目能够早日进场开工。

（三）积极谋划储备项目。一是加强项目信息收集与分析。为实现持续稳定生产，要积极谋划储备新项目。加强项目信息收集渠道建设，广泛收集各类项目信息。对收集到的项目信息进行深入分析，筛选出具有投资价值与市场前景的项目。同时，关注国家、地方的发展规划与政策导向，寻找项目谋划的切入点。二是做好项目策划与包装。对于筛选出的项目，要做好项目策划与包装工作。制定详细的项目策划方案，明确项目的建设内容、投资规模、经济效益等。通过科学合理的项目策划与包装，提高项目的吸引力，为项目的顺利推进创造条件。三是建立项目储备库。建立完善的项目储备库，对谋划储备的项目进行分类管理与动态更新。根据项目的成熟度与实施条件，合理安排项目的推进计划。同时，加强对项目储备库的维护与管理，确保项目储备库中的项目能够满足企业发展的需要。