中湘装饰工程集团有限公司董事长康思源：在第一届一次职工代表大会暨2024年度工作会议上的讲话(第2/2页)

这就要求我们站在多赢的角度，牢记"营造美好人居空间"的企业使命，坚持使命引领和问题导向相统一，时刻审视企业及员工的每一项行为，是否有利于企业和员工的成长，是否有利于解决客户的需求，是否有利于行业及上下游企业的健康发展，是否有利于创造更高的社会价值？

真正的长期主义，是对长期目标的坚守战胜短期利润的苟且；是打动用户的渴望战胜打败友商的狂热；是懂得舍弃从而更专注于长期使命，坚持这样，日复一日，年复一年，那么，等大雾消散，我们才配拥有大路尽头的花香与繁星。

三、虚室生白，在兢兢业业中履实地求实效

"未来是开放的，由我们所有人决定。但是，我们能做什么，又受限于我们的理念与希望，我们的期盼与恐惧"。几乎任何事情都是越做越简单，越想越困难，越拖着越想放弃。

垂大名于万世者，必先行之于纤微之事，就如今年中央经济工作会议要求的那样：看准了就抓紧干，能多干就多干一些，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。

所以，我们每一个人，现在要做的就是静下心来，不驰于空想，不骛于虚声，尽全力做好我们应该做和正在做的每一件事，领导出好题，下属答好卷，"穷理以致其知，反躬以践其实"。

一是市场经营要务求实效。市场经营是龙头，是引擎，是基石。我们要研判市场，研判对手，研判行业和招投标办法，未雨绸缪，打有准备之战；要紧盯大客户、大市场、大项目，加强资源的整合和优化；要密切关注装饰EPC总承包项目，用心对接维护好排名前列的设计院；要按部署加大省外、省内市州、集团内部单位的统筹开拓力度，推进属地化经营；要适应新形势，牢固树立"一盘棋"的思想，坚决禁止各自为战；2%的社保不能作为议价空间；要把营销奖励办法落到实处，释放主动对接市场的动能。

二是质量安全要务求实效。安全是今天，没有安全，今天就过不去；质量是明天，质量出了问题，就没有明天，这是我们的生命线。要配齐配强质量安全管理人员，确保人岗相符，体系健全；要将集团的安全举措如"一会三卡"、"十个一"等抓实抓细，推动安全生产工作力量下沉、保障下倾、关口前移，有效防范化解安全风险，筑牢安全底板，守牢安全底线；要以现场文明施工为抓手，以发布的标准化手册为指南，坚定不移地推进质量安全标准化工作；要加大交叉检、飞行检的力度和频次，稳步提升安全、质量标准化工地的考评优良率，向现场要市场。

三是工程建设要务求实效。项目管理是我们的阿喀琉斯之踵，是我们一切管理的出发点和落脚点，也是我们风险的最大来源。要建立集团、公司、项目部三级管理模式，建设强大的中后台，提高项目的管理效率和水平；要把责权利对等起来，做事的人必须到事情正在发生的地方去，谁承担后果，就由谁做决策；要以"双管行动"为契机，确保项目策划先行，逐步推进全过程精细化管理；要以战略采购为抓手，坚决推进辅材的集中采购和配送，加快建设好产业工人事业部，以不影响用户体验为底线，能力提上去，成本降下来；要加大新技术、新材料、新设备、新工艺的推广使用力度；要加强商务管理，优化审批流程，加大过程结算力度，缩短结算周期；要加大项目管理团队的引进和培养力度，尽快出台项目超额利润分配的指导性意见，与风险抵押金制度同步落地，风险降下去，效益提上来。

四是财务管理要务求实效。要以业财一体化系统上线为契机，全面加强财务规范化管理；要强化融资统筹和借款管控，降低资金使用成本和风险；要管理下沉，强化项目财务过程管理和竣工财务清算工作，避免埋钉子、留尾巴；要加大财务人员统一培训和交流力度，解决好几家子公司财务人员专业能力不足和不平衡的问题。

五是人力资源要务求实效。要完善激励约束机制，尽快建立系统性的薪酬分配和绩效考核制度，出台中湘装饰的工资指导意见；要落实工资总额管理办法，控总额的同时让员工充分享受公司发展的福利；要加强队伍建设，加大员工培训、轮岗和交流力度，精细化画像，确保优秀员工工作有平台、贡献有待遇、晋升有通道；要规范组织人事工作，抓好中层干部管理，规范社会人员招聘和干部提拔，分级强化人事档案管理，修改落实项目经理分级管理制度；要加大大学生引进和培养力度，确保迭代更新，结构合理。

六是党群工作要务求实效。党建工作要以规范两级党组织班子建设为重点，融入中心，创新思路，确保规定动作不走样，自选动作有创新；要加大团工作力度，配强建好团组织，做好青年员工的团结和选优推先工作，提升凝聚力和创造力；要建设好工会组织，开展四次以上技能竞赛活动，要维护好职工合法权益；要关心关爱女职工的工作生活；要积极做好统战工作。

七是纪检审计法务要务求实效。要建设好两级审计人员队伍，从财务审计走向管理审计，加大项目审计力度，推进项目过程审计，强化审计整改；各子公司要配好法务人员，并确保法务人员履职到位；要加大违规违纪行为查处力度，特别是对损公肥私、侵害企业利益的人员要毫不手软；要加大遗留问题的处理力度，与律师事务所和造价咨询机构合作，重点解决好借款、投资和三年以上未结算项目的问题，对在遗留问题处理过程发现的问题，要做到四不放过：违规违法问题未处理不放过、制度流程未改进不放过、漏洞缺陷未堵塞不放过、风险未有效控制不放过。

以上七点是我梳理的需要重点解决的事项，分管领导和各条线负责人面对各项艰巨的任务，需要更加清晰、更加坚定、更加努力，要增强各项措施的关联性和耦合性，防止畸重畸轻、单兵突进，顾此失彼，在整体推进的基础上，努力做到全局和局部相配套，治本和治标相结合。

同志们，公司发展到今天，问题多、任务重，拖不起、等不得，需要我们主动担当、尽心履职，"图之于未萌，虑之于未有"，"搭桥过河"找出路，"借风使力"找跳板，创造性的解决问题。天下之势，以渐而成；天下之事，以积而固。所有问题解决都依赖于我们拿出恒心和韧劲，继续在常和长、严和实、深和细上下功夫，久久为公、管出习惯、抓出成效、化成文化。

同志们，思所以危则安，思所以乱则治，思所以亡则存。克劳塞维茨的《战争论》中有这样一句话：要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。那就让我们迎着新春的朝阳，进一步解放思想、脚踏实地、铆足干劲、大胆创新，以勇立潮头、敢闯敢为的魄力，以有始有终、善作善成的信念，持续提升行业竞争力、时空竞争力、治理竞争力、品牌竞争力、人才竞争力，加速奔跑在新时代高质量发展的征途上。

我们坚信，努力奋斗的人，永远不会丧失崇高。

谢谢大家！