党委书记、董事长在X能源集团创新大会暨管理创新科技创新双创表彰工作会议上的讲话(第5/5页)
62.督办理念。是集团公司在安全生产经营管理过程中，通过建立有效的监督和检查机制，确保各项决策、计划和任务的贯彻执行，从而实现集团公司目标的一种管理思想。这一理念的核心在于通过科学的监督和检查手段，提升集团公司各部门各单位的执行力、管理效率和风险控制能力，确保集团公司的健康发展和战略目标的实现。是通过建立有效的监督和检查机制，确保各项决策、计划和任务的贯彻执行，从而实现集团公司目标的一种管理思想。督办工作涵盖任务分解、责任落实、计划制定、进展跟踪、问题解决、反馈报告、绩效考核、计划调整、文档管理和沟通协作等内容。通过有效的督办工作，集团公司可以确保决策和任务高效执行，推动战略目标实现。
63.作风理念。是集团公司在长期发展中形成的处事方式与价值取向，是治理"六不"问题的遵循，充分展现集团公司精神风貌。是集团公司在日常运营和管理中形成的独特风格和行为特征，反映了集团公司的价值观、文化和管理哲学。良好的作风理念能够提升集团公司的凝聚力、执行力和竞争力，推动集团公司实现战略目标。集团公司作风理念是企业文化的重要组成部分，通过务实高效、严谨细致、创新进取、团结协作等多方面的努力，形成独特的工作风格和行为方式，提升集团公司的凝聚力、执行力和竞争力。良好的作风理念不仅是集团公司管理的"软实力"，更是实现战略目标、保持竞争力和可持续发展的重要保障。
64.纪律理念。是集团公司为了保证生产经营活动的正常进行，维护集团公司秩序，实现集团公司目标而倡导和遵循的关于纪律规范的思想观念。是通过建立严格的制度规范和执行机制，确保全体党员领导干部、各级管理人员和员工遵守党纪国法、规章制度、行为准则和职业道德，营造集团公司运营环境，提升工作效率和团队协作能力，最终实现集团公司战略目标。纪律理念是集团公司政治、经济、文化、意识形态、安全、环保、企业管理的基础，贯穿于集团公司实践和企业文化的方方面面。集团公司纪律理念的核心在于通过制度化管理、严格的行为规范、公平公正的执行、教育与引导等多方面的努力，确保公司风清气正，确保全体干部员工廉洁奉公。纪律不仅是集团公司管理的"底线"，也是"红线"和"高压线"，更是实现战略目标、保持竞争力和可持续发展的重要保障。通过纪律理念的贯彻实施，集团公司能够在复杂的市场环境中保持高效、有序和稳健的发展。
65.监察理念。是集团公司为确保遵纪守纪、合法合规运营、提升管理效能、防范风险等而树立的一系列指导思想和观念。通过建立有效的监察机制，确保集团公司全体干部员工在运营过程中遵守纪律和法律法规、内部规章制度和道德规范，防范和纠正违纪违规行为，保障党员领导干部和各级管理人员廉洁守纪，保障集团公司健康、合规和可持续发展。监察工作不仅是对人的监督，也是对集团公司运营的监督，更是对内部控制和风险管理的充实与强化。集团公司监察理念是公司在内部监督和管理过程中所秉持的核心原则和指导思想，旨在通过有效的监督机制和合规管理，确保集团公司运营的合法性、合规性和高效性。通过明确和贯彻这些理念，集团公司可以更好地防范风险、提升管理水平、维护集团公司声誉，从而实现长期健康稳定发展目标。
66.巡察理念。集团公司政治巡察理念是指通过内部巡察机制，重点检查党组织、党员领导干部以及各单位各公司管理层在政治立场、政治纪律、政治责任等方面的表现，确保集团公司始终坚持正确的政治方向，贯彻落实党的路线方针政策，推动集团公司健康发展。国有企业是中国特色社会主义经济的重要支柱，必须坚持党的领导，确保政治方向不偏离。集团公司政治巡察内容涵盖政治纪律、党风廉政建设、组织纪律、工作纪律、群众纪律、生活纪律、规章制度执行、安全生产、环境保护、财务管理、巡视整改、意识形态工作和党建工作等多个方面。通过全面深入的巡察，可以及时发现和解决问题，确保企业健康发展。
四、全面开创管理创新、科技创新"双创"建设的新局面
2025年是"十四五"规划收官之年，"十五五"规划谋划之年，也是集团公司推动全面管理创新和科技创新体系运行的"奋进之年"。全面贯彻落实〔...〕能源二届〔...〕次职代会暨2025年度工作会议精神，锚定价值创造新目标，确保创新在现代化国有企业建设中的重要地位，加大推进管理创新和科技创新融合力度，持续推动双创体系从"建框架"到"强功能"的转变，完善创新创造成果全周期管理，充分发挥科技人才力量，力争实现整体水平与核心竞争力跨越式提升。
（一）打造〔...〕能源集团价值创造体系"一顶十梁十柱"
一顶：金能源金顶。
十梁：1.政治（方向、大局、全局）价值创造体系；
2.经济（大事、要事、战略）价值创造体系；
3.安全（文明、科技、智慧）价值创造体系：
4.环保（文明、绿色、节约）价值创造体系；
5.生产（产量、质量、成本）价值创造体系；
6.供销（市场、客户、物流）价值创造体系；
7.项目（投资、规划、发展）价值创造体系；
8.创新（项目、课题、人才）价值创造体系；
9.管理（改革、绩效、流程）价值创造体系；
10.文化（价值观、理念、精神）价值创造体系。
十柱：1.人才（院士、专家、七支）价值创造体系；
2.科技（人才、新质、新型）价值创造体系；
3.资产（财务管理、融资用资、保值增值）价值创造体系；
4.法治（法务、制度、合规）价值创造体系；
5.物业（服务、市场、安居）价值创造体系；
6.社会责任（煤炭保供、矿山救援、乡村振兴）价值创造体系；
7.部门单位（科室、岗位、员工）价值创造体系；
8.公司（科室、车间（队）岗位、员工）价值创造体系；
9.民生（薪酬、十字、五园）价值创造体系；
10.监督（纪检、审计、督办）价值创造体系。
（二）提高站位，凝聚共识，切实增强做好创新创造工作的责任感、紧迫感
一是强化管理、科技创新对高质量发展的重要支撑。必须自觉把思想和行动统一到党中央、省委和集团公司党委关于创新战略部署上来，学深悟透习近平总书记关于科技创新的重要论述和考察时重要讲话精神中系统阐述的"〔...〕科技篇"，全力以赴冲刺2025年"价值创造3.0"，确保各项创新工作上台阶、升位次，把创新创造这个"关键变量"转化为高质量发展"最大增量"。
二是坚持把发展新质生产力和新型工业化转型作为价值创造重要着力点。把资源禀赋转化为"天赋""十五五"规划要以高附加值谋略引领高端技术布局。在数字化领域，继续深化AI、VR、AR、DeepSeek等人工智能系统的应用。在智能化领域，全面开展矿井通风、采掘、灾害防治、运输等智能化高端技术升级改造。用"新质生产力"理念深度挖潜，开源节流，实现集团公司生产经营发展稳定增长，确保集团公司效益再挖潜，员工收入再增长，实现稳健发展。
三是坚决扛牢打造管理创科技创新"双创"执行力责任。以创新创造精神检验各级党组织和各部门各单位勇立潮头、改革开放、高质量发展的成色。以创造的魄力在已取得的成效上"锦上添花"，在攻坚克难上"雪中送炭"。以创新、创效、效能检验各级管理人员的创新创造信念定力、理念功力、执行力能力，打造新时代新能源人的金色梦想、新质理想、新风气象，在〔...〕中国式现代化建设中展现〔...〕能源集团的新作为、新贡献。
（三）聚焦重点，精准发力，全力以赴推进创新工作再上新台阶
一是以人才培植创新基础，提升管理、科技创新"软实力"。着力将人才培养规律与新时代特点结合起来，持续发挥"柔性引才模式""高校委培模式""专业领域培养模式"创新管理效能，不断地吸引和聚集技术拔尖、领军、杰出人才，不断地注入新的活力源泉，不断地壮大技师、技术队伍为集团公司持续发展提供不竭动力，
二是提升创新主体能级，锻造科技创新"硬实力"。2025年两个矿井的智能调度指挥中心尽早建成投入使用，将成为矿井单位鲜亮的形象和名片，既是我们的硬实力，也是我们的软实力。建设好鱼卡公司1273智能化采煤工作面和首个智能化掘进工作面，将全面开启集团公司智能采煤新时期。用好院士工作站研究中心等创新平台，深化与国内外高校、科研院所等创新主体的合作，对标对表，加强技术合作、人才交流、资源共享，强化集团公司创新平台力量。
三是优化管理创新和科技创新协同联动机制，构建"奋进共生"的创新"生态圈"。要不断拓展创新思路，我们长期解决不了的问题，不能沿用老办法，要结合创新"灵感"去探索新办法，尝试新的解决方向。已取得创新成果，要巩固好研究出的新成果，开发的新技术、应用的新设备，不能让成果努力白费，把核心竞争力掌握在自己手中。要注重厚植创新文化，把管理创新和科技创新六十六项创新创造思维理念深入到每个人心里，尽可能多地组织创新交流活动，鼓励大家分享新想法，让我们的员工不怕犯错，敢于尝试新东西，在创新的道路上越走越远，实现更好的发展。
（四）加强领导，狠抓落实，广泛凝聚推进创新工作的强大合力
一是牢固树立全集团公司创新创造"一盘棋"意识。创新创造工作既是重点领域突破"开花"的全过程，也是整合全面资源创效"结果"的过程。集团公司对创新创造工作做了高度把握的顶层设计，以"一顶十梁十柱"构建集团公司创新创造大厦，无论是"梁"中还是"柱"中都有各部门、各单位的位置空间，大家应该自认"梁和柱"，自找空间，有所作为，大有作为，共同支撑金能源"金顶"。各单位都要主动作为，结合自身发展特点，扎实抓好各自创新创造价值任务，主要负责同志要亲自抓，负总责，切实把创新工作纳入重要议事日程，形成齐抓共管的强大合力。
二是做优全集团公司创新创造"全周期"服务。在创新创造工作中，每个部门，每个单位，每个科室、岗位，每个干部员工，既是集团公司的创新创造主体，同时也是其他部门、单位和他人创新、创造工作的服务主体，服务与被服务，共同构成集团公司的大团队和各子团队。"全周期"就是有始有终，有头有尾，善始善终，顾头顾尾，做成闭环系统、反馈系统、结果导向系统和问题导向系统。要突出创新思维、问题导向，依托"矿区四个行动""两个出发、四个调研行动"，主动解决和打通各项管理、技术创新中的痛点堵点，进一步整合资源、集聚创新要素。
三是建好全集团公司创新创造"全链条"体系。集团公司创新创造体系已基本建立，但还需要完善，健全系统是我们的目标，也是各级管理人员和科技人员的使命和担当。各部门、各单位、各科室、岗位、广大干部员工都是体系中的链条环节，自己既是主链，也是服务相关方的服务链，要当好链长、链员，善于造链、延链、连链、优链、锻链，使全链条成为紧密、紧固、牢不可断的能源金链，打造〔...〕能源集团创新创造的"金项链"。以新质促新型，以智能促转型，以"科技型"筑"高新技术型"，全面展现〔...〕能源发展集团"浴火锻造、凤凰涅槃"的壮丽画卷和恢宏场景。
同志们！今天的创新大会，是继集团公司党委2025年度安全首会、政治首会、发展大会之后，召开的又一次重要工作会议，也是对"安全首会、政治首会、发展大会"价值创造体系和创新创造工作的回头看，更是一次全面完善体系建设、全面理念提升、全面统筹发展、全面推进工作、全员动员创新实践的一项会议。管理创新、科技创新各项理念明确体现了系统思维、战略思维、辩证思维和创新思维的核心要点。各级党组织、各单位、各部门、各科室、各基层队、各岗位全体干部员工要进一步转变思想观念，牢固树立创新创造思维理念，提升破难能力、创新能力、专业能力，实打实、硬碰硬地推动党建、安全、生产、战略、运营、项目、组织、财务、人力资源、信息化、数字化和科技管理各个领域创新，实现集团公司在国企改革深化提升行动中走在行业前列，开创〔...〕能源集团新质生产力、新型工业化转型的新局面。
