党委书记、董事长在X能源集团创新大会暨管理创新科技创新双创表彰工作会议上的讲话(第3/5页)
9.科创理念。是集团公司在生产、管理、技术、产品和服务等方面，特别是科技创新方面，通过不断探索和实践，形成独特的科技思维方式和行动准则，以推动集团公司实现突破性发展和持续竞争力提升。科创理念是激发集团公司科技内生动力、推动长远发展的核心观念，为集团公司发展提供新路径。科创理念强调煤炭矿山技术从无到有、从旧到新的变革，注重原创性、前瞻性和实践性。集团公司科创理念的核心在于通过原创性、技术性、管理性、商业模式等多方面的创造，推动集团公司实现突破性发展和持续竞争力提升。
10.能力理念。就是集团公司干部员工在看待问题时能够整合不同的因素、信息和观点，从而形成对整个问题的全面理解。在思考和决策时，能够看到眼前利益之外的长期影响。能够从整体的角度看待问题，理解事物之间的相互作用和影响。面对复杂多变的局势，能够根据新的情况调整策略，需要提升能力水平及时灵活应变，这就要求我们不仅要有新知识，还要有新认知，找到新的解决方案，重塑自我。
11.方法理念。就是集团公司干部员工在面对问题时，能够多维度思考，会从多个角度分析问题。能够在短期与长期利益之间找到平衡。不会因为眼前的利益而忽略了长期的风险，也不会因为追求长期的利益而错过眼前的机会。我经常提出凡事都要着眼于全员、全方位、全过程、全时段和全链条的要求，安全如此，质量如此，其他工作也如此，就是从整体、总体和全局看问题。我们还提出对集团公司利益、股东利益、员工利益、干部利益、客户利益和社会责任要综合统筹起来看，树立正确的价值观、利益观和政绩观。我还经常鼓励大家做工作型研究的人，做研究型工作的人，才是真正有能力有本事的人，实际上就是学会前瞻性思维，在实践中锻炼前瞻性思维，在思考中训练深度工作，具有前瞻性思维的人，能够在当前的情况下预测到未来可能发生的变化，并提前做好准备。
12.人本理念。是集团公司在经营管理过程中，将员工视为最核心的资源，根本在于以人的价值为中心，注重人与人之间的和谐相处、尊重个体、建立信任和支持，尊重每一个员工，关心和培养员工，注重员工的全面发展，认为员工是集团公司成功的关键因素，通过人性化管理激发员工的潜力，实现集团公司与员工的共同成长。
13.安全理念。是集团公司生产经营过程中，将安全生产作为核心价值之一，通过科学的管理措施和技术手段，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命健康和集团公司财产安全。安全理念不仅是集团公司社会责任的体现，更是实现可持续发展的重要保障。〔...〕能源集团安全理念的核心就是四句箴言，即在于通过科学管理、技术保障、全员参与、持续改进等多方面的努力。通过风险识别、隐患排查、应急管理、职业健康等多方面的努力，能够在复杂的市场环境中保持高效、稳健和可持续的发展。
14.环保理念。是集团公司在生产经营过程中，将环境保护作为核心价值之一，通过采取科学的管理措施和技术手段，减少对环境的负面影响，实现经济效益与生态效益的平衡。环保理念不仅是对社会责任的体现，更是集团公司实现可持续发展的重要保障。〔...〕能源集团环保理念的核心在于通过绿色制造、环境管理、绿色产品、资源高效利用等多方面的努力，减少对环境的负面影响，实现经济效益与生态效益的平衡。和安全一样，通过技术创新、依法管理、员工参与、供应链环保等多方面的努力，能够在复杂的市场环境中保持高效、稳健和可持续的发展。环保理念的贯彻实施需要全员参与、资源保障和文化支持，最终形成集团公司独特的环保优势和核心竞争力。这一点和安全理念是相同的。
15.市场理念。市场理念是集团公司在经营活动中所遵循的指导思想和原则，旨在通过满足客户需求、实现集团公司目标并适应市场环境的变化。我们要深刻地认识到，煤炭市场正在从传统的"以量取胜"向"高质量、绿色化、智能化"转型。在能源结构调整和环保要求日益严格的背景下，煤炭企业需要不断创新，优化资源配置，推动清洁利用，才能适应市场要求。
16.竞争理念。竞争理念是集团公司在市场竞争中为实现目标、获取优势而秉持的价值观和指导思想，是为在市场竞争中取得优势而制定的核心思想和策略。作为工业企业我们的竞争理念通常围绕生产效率、技术创新、成本控制和市场拓展等方面展开。
17.资源理念。是集团公司在运营过程中，对各类资源进行科学配置、高效利用和持续优化，以支持集团公司战略目标的实现和可持续发展。资源理念的核心在于通过资源的高效管理和创新利用，提升集团公司的竞争力和运营效率。通过科学配置、高效利用和持续优化自然资源、人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、信息资源等多方面的努力，能够在复杂的市场环境中保持高效、稳健和可持续的发展。资源理念不仅是集团公司管理的"基石"，更是实现战略目标、提升竞争力和可持续发展的重要保障。
18.体系理念。〔...〕能源集团作为从资源原料到市场完整的工业企业，我们所设定的价值创造体系其核心在于通过系统性思维和创新实践，实现集团公司价值的全面提升。是通过系统性、结构化的方式，整合资源、优化流程、创新技术和管理模式，以实现价值最大化的一种指导思想或框架。这一理念强调从整体上提升集团公司的竞争力、盈利能力和可持续发展能力。
19.大局理念。是集团公司从整体、全面、长远的角度看待和处理改革发展中问题的思维方式与观念，在思考问题或制定策略时，能够超越局部和短期的利益，关注整体和长远的视角。这种理念强调全面、系统和综合的思维方式。如涉及安全生产经营和改革发展的各类方案、预案、报告等以及年度、年中、年末、五年规划制定等。大局理念是一种全面、系统和长远的思维方式，在文化传承中，大局理念有助于保持集团公司文化的连续性和整体性。能够帮助我们在复杂的环境中做出更明智的决策。
20.全局理念。全局理念是一种全面、系统和综合的思维方式，能够帮助我们在复杂的环境中做出更明智的决策，确保整体目标的实现。全局理念要求我们在思考问题时，不仅要关注局部细节，还要从整体出发，考虑各个部分之间的相互关系和影响。这种理念在多个领域中都有广泛应用，尤其是在复杂系统的管理和决策中。"全局理念"与"大局理念"类似，但更强调从整体、全面的角度来理解和处理问题。
21.效益理念。效益理念是指集团公司在生产经营过程中，以追求经济效益为核心，综合考虑各种因素，实现资源优化配置和价值最大化的一系列观念和原则。效益理念强调经济效益、社会效益和环境效益的协调统一，通过创新驱动、精细化管理、客户导向和风险管理等手段，实现可持续发展。集团公司要在追求利润的同时，注重社会责任和环境保护，实现经济效益与社会效益、环境效益的共赢。
22.法治理念。是集团公司在运营管理等各个环节中，对法律的认知、尊重、运用和维护等一系列观念和意识，集团公司在安全生产、环境保护、项目建设和经营管理过程中，坚持以法律为准绳，依法规范集团公司行为，确保运营合法合规，同时通过法治手段维护集团公司权益、履行社会责任、促进可持续发展的管理理念。这一理念强调将法治思维贯穿于集团公司的决策、管理、生产、经营等各个环节，确保集团公司在法律框架内实现高质量发展。2018年以来，集团公司安排法务负责人列席公司重要会议，就是为了确保依法治企，不犯方向性、颠覆性错误失误。
23.风险理念。是指集团公司在生产经营过程中，对可能面临的各种风险所形成的认知、态度和应对原则，也是识别、评估、应对和控制各类风险的思想和方法。强调通过系统化、科学化的方法，识别、评估和应对各类风险，确保集团公司在复杂的环境中稳健运营。通过全面风险管理，有效降低不确定性，提升竞争力，实现可持续发展。其核心目标是确保集团公司在复杂多变的环境中实现可持续发展，保障生产安全、环境安全、资产安全、资金安全，提升运营效率，降低潜在损失。
24.品牌理念。是集团公司对外传递的核心价值观和承诺，是在创业七十多年发展历史过程中形成的核心价值观、经营思想和文化内涵，品牌理念是品牌的灵魂与精髓，对品牌的定位、形象塑造和传播等起着指导作用。品牌价值观是品牌理念的基石，体现品牌对价值的根本追求和判断标准。品牌使命表明品牌存在的意义和目的。品牌愿景是品牌对未来的期望和理想状态。品牌理念决定品牌的个性和风格，指导品牌传播为品牌传播提供主题和方向。凝聚员工共识，使员工对品牌有共同认知和归属感，树立"以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，价值创造"的理念，凝聚员工为实现目标努力。
25.文化理念。集团公司企业文化理念是集团核心价值观和行为准则的集中体现，是在集团公司七十五年的长期发展中形成的价值观、行为准则和精神追求的总和，能为集团公司发展提供强大的精神动力和智力支持。主要内容集中涵盖在集团公司创业七十五周年纪念编辑刊出的《文化集》中。整体呈现出的气象是公司领导个人和领导集团的气质特征，在行为本质上，乃是全体员工创造物质文明和精神文明的管理行为和文化行为的集中表现。集团公司创新创造就是其突出表现。因此，具有文化观的创新创造理念，是集团公司的重要而深层次的理念之一。创新创造不但不影响生产，而且会成倍的提高生产率，发展生产力，既是创造物质文明，同时也是创造精神文明。集团公司文化，即发展，即超前，这是我们在实践中得出的宝贵经验。
26.组织理念。是通过优化组织结构、流程和文化，提升集团公司的竞争力和适应能力。是为适应内外部环境变化，对自身的组织架构、管理体制、运行机制等进行变革与优化，以提高集团公司效率、效益和竞争力的活动。集团公司组织管理理念是我们在内部管理和运营过程中所遵循的基本原则和指导思想，旨在通过科学的管理方法和有效的资源配置，实现集团公司的战略目标和可持续发展。组织管理理念也是集团公司企业文化的核心组成部分，是指导集团公司决策和行为的准则。通过明确和贯彻这些理念，集团公司可以更好地凝聚员工力量，提升竞争力，实现长期发展目标。
27.制度理念。集团公司制度管理和创新理念是指通过改革和优化现有的制度体系，提升组织效率、适应环境变化并推动可持续发展，旨在通过制度变革解决现有问题、释放潜力并实现长期目标。集团公司制度创新理念的核心在于通过系统性、科学性和前瞻性的变革，解决现有问题并释放发展潜力。无论是国家治理还是企业管理，制度创新都需要以问题为导向，兼顾效率与公平，注重灵活性和可持续性，同时结合数字化和全球化趋势，推动组织和社会实现高质量发展。
28.部门、公司价值创造理念。是指集团公司总部的各个部门和二级公司通过自身的职能和活动，为集团公司整体目标的实现做出贡献，并直接或间接地创造经济或非经济价值。部门二级公司价值创造不仅是部门和公司存在的意义，也是集团公司持续发展的基础。部门二级公司价值创造是集团公司实现战略目标的重要基础和执行主体。部门二级公司价值创造必须和部门二级公司职能职责紧密结合，只有各部门和二级公司明确目标、优化流程、协同合作、创新驱动和人才培养，才可以为集团公司创造价值。同时，通过科学的评估和持续的优化，才可以不断提升部门二级公司的价值创造能力，推动集团公司整体高质量发展。
29.科室价值创造理念。是指集团公司各个部门的各个科室通过发挥自身的职能职责和活动，为集团公司整体目标的实现做出贡献，并直接或间接地创造经济或非经济价值。科室价值创造不仅是科室存在的意义，也是集团公司持续发展的基础。科室价值创造是集团公司实现战略目标的重要基础，是价值创造的细胞组织，科室直接管理员工，与员工直接以团队方式工作，是兵头将尾，集团公司和各部门各单位要高度重视科室建设，支持科室作用发挥好基层基础作用，通过明确目标、优化流程、协同合作、创新驱动和人才培养，集团公司总部和二级公司各科室都可以为集团公司创造经济和非经济价值的主体。同时，通过科学的评估和持续的优化，集团公司可以不断提升科室的价值创造能力，推动整体发展。
30.员工（岗位）价值创造理念。即集团公司全体员工通过自身的能力、知识、经验和努力，为岗位、班组、车间队、所在部门和集团公司带来经济效益、创新成果或社会价值的过程。这一过程不仅体现在员工完成工作任务、达成目标，还包括他们在团队协作、创新思维、问题解决等方面的实际贡献。员工的个人价值创造是集团公司价值创造的基础和起点。通过不断提升员工的能力和积极性，集团公司就可以实现更大的经济效益和社会价值。
31.技术理念。科学技术作为第一生产力，是推动集团公司发展的关键，特别在现代科学技术革命的浪潮冲击下，为集团公司利用先进技术提供了良好时机，集团公司只有不断进行技术革新和设备更新，保持技术设备的先进性。集团公司技术理念是作为工业企业在技术开发、应用和管理中所遵循的核心思想和原则，旨在通过技术创新提升生产效率、产品质量和市场竞争力。技术理念的核心是通过创新、智能化、绿色制造等手段，提升效率、质量和竞争力，同时注重可持续发展和客户需求，推动集团公司在全球市场中持续发展。
32.新质理念。新质生产力概念是近年来对中国科技、经济和社会发展领域产生重要影响的一个概念。是习近平总书记于2023年9月在黑龙江考察调研期间首次提出的，是中国在经济新常态下遵循的重要发展思路，从根本上通过创新驱动、绿色发展和结构优化，推动集团公司尽快摆脱传统生产经营方式和生产力发展路径，实现高质量发展。集团公司新质理念核心就是发展新质生产力，强调通过煤炭科技创新、煤炭产业升级、智能化建设和绿色发展等方式，推动集团公司核心竞争力向更加实用、更高层次、更高质量的方向发展。通过创新驱动和技术优化，提升高质量发展的质量和效益，实现可持续增长。
33.转型理念。新型工业化转型理念是集团公司在高质量发展背景下的重要遵循和战略思想，旨在通过科技创新、绿色发展和智能化升级，推动传统煤炭生产向现代化、智能化、可持续的新型工业化转变。这一理念强调以创新驱动为核心，推动产业结构优化升级，实现经营增长与资源环境协调发展的目标。新型工业化转型对我们来讲是煤炭工业化发展新理念，与传统工业化相比，新型工业化更加注重创新驱动、资源节约、环境友好和智能化发展，旨在构建现代化工业体系，提升集团公司核心竞争力。我们要以科技创新为核心驱动力，推动煤炭工业化安全生产与信息化、智能化、绿色化的深度融合，学习、消化、吸收、提高现已建成的项目，实现集团公司高质量、可持续发展。
34.智能理念。是指集团公司通过将先进的信息技术（如物联网、大数据、人工智能、云计算等）与煤炭生产深度融合，实现生产过程的自动化、数字化、网络化和智能化，从而提升生产效率、降低成本、提高产品质量和灵活性。这一理念是工业4.0的核心，也是现代制造业转型升级的重要方向。集团公司智能化理念是推动煤炭生产转型升级的核心动力。通过将先进技术与生产深度融合，可以实现生产效率、产品质量和灵活性的全面提升，同时降低成本、减少资源浪费和环境污染。智能化不仅是一种技术变革，更是一种理念和模式的创新，需要集团公司在战略、组织、文化和人才等方面进行全面升级，以应对未来的挑战和机遇。
