党委书记、董事长在X能源集团创新大会暨管理创新科技创新双创表彰工作会议上的讲话(第4/5页)
党委书记、董事长在〔*〕能源集团创新大会暨管理创新科技创新双创表彰工作会议上的讲话
同志们：
春天，是一年开始和充满希望的季节，一季度，是开门迎红的季节，三月，是开启新的一年创新创造的吉祥月。今天，是我们再次齐聚于此，共赴集团公司这场以"乘创新创造新质擘画，铸能源转型发展新章"为主题的创新盛会，奋力书写创新创造的辉煌篇章。
刚才，〔*〕副书记回溯2024年管理创新之路，对成果与经验精华进行总结，对2025年管理创新工作全面谋篇深远布局。得福副总、总工全面细致梳理2024年科技创新的发展脉络，精准洞察成绩与问题，对今年科技创新工作安排务实周全，坚定了科技引领创新的决心。两篇《工作报告》质量高、成效高、反映好、可持续创新的目标清晰，每项成果精心打磨、每条问题条理清晰、每处安排切实可行，即是工作报告，也是研究报告，我由衷地赞同，希望大家认真学习领会，抓好落实。下面，针对此次大会主题，我展开再讲四点，共"三、三、六十六、四"七十六项内容。
一、创新是〔*〕能源集团永恒的主题，是集团党委的重要使命，管理创新科技创新"双创"是集团公司永恒的"活火"和永恒的抓手
古希腊哲学家赫拉克利特曾提出一个引人深思的命题，即"永恒的活火"，指社会进步和时代发展是永恒且不可阻挠的，而这一切，都源自于思想"活火"的存在，即一种不竭的创新动力。纵观人类发展历史，创新是一个企业、一个国家、一个民族、一个时代发展的重要力量，也是推动人类社会进步的核心力量，从石器时代的简单工具，到工业革命的蒸汽机、电力和内燃机，进入21世纪，人类迎来了以人工智能、物联网、大数据等新兴技术为主要驱动力的第四次工业革命时代，今年火爆的DeepSeek证明，每一次科技革命都深刻改变了我们的生产生活方式。
（一）聚焦国家创新发展战略
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出"必须把创新作为引领发展的第一动力"的重大决策部署。2014年6月，习近平总书记提出"科技创新，就像撬动地球的杠杆，总能创造令人意想不到的奇迹"，习近平总书记以撬动地球的杠杆来比喻科技创新，揭示了科技创新巨大的影响力和变革作用。2015年10月，党的十八届五中全会提出的"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念，创新发展位居首位，进一步将我们推到了新一轮科技和产业创新发展的风口浪尖。2017年10月，党的十九大报告提出"加快建设创新型国家必须坚持科技创新和体制机制创新双轮驱动，只有两个轮子协调运转，才能把创新驱动的新引擎全速发动起来"。2022年10月，党的二十大开启了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程，党的二十大报告再次强调"必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力"。2023年7月以来，习近平总书记在四川、黑龙江、浙江、广西等地考察调研时提出"要整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力"，2024年3月，全国两会政府工作报告提出"大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力"，并强调"要因地制宜发展新质生产力"。2024年6月，习近平总书记在《求是》杂志发表《发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点》重要文章，2024年12月，在中央经济工作会议上，习近平总书记提出"要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力"。2025年两会工作报告中指出"2025年延续推进'人工智能＋'行动，将数字技术与制造优势、市场优势更好结合起来，支持大模型广泛应用。"和"发挥人才高地和人才平台的辐射作用，加快建设国家战略人才力量，加强拔尖创新人才、重点领域急需紧缺人才和高技能人才培养。大力支持、大胆使用青年科技人才。"的新要求。
（二）〔*〕省创新驱动发展政策催人奋进
习近平总书记三次踏上〔*〕高原，不仅提出了打造"四地"建设，要高度重视科技引领，而且进一步强调"坚持科技研发和成果转化两手抓，广泛应用新技术，因地制宜改造提升传统产业、发展战略性新兴产业，培育新质生产力"。〔*〕省立足自身资源能源特色和优势，"传统产业"焕发新活力，"四地产业"蓬勃起势，绿色、低碳、高质量发展步伐明显加快，转型发展导向更加鲜明，产业"向绿而行、向新而进、向数而融"新发展理念已形成，〔*〕省创新驱动发展的步子更加坚定，抓创新、促转型路子越来越宽阔。
（三）集团公司激发创新活力呈现崭新局面
集团公司党委始终把创新作为改革发展的根本动力，已经形成了管理创新和科技创新的重大战略。首届科技大会提出了"集团公司要改造和优化传统煤炭产业，就要以新一轮科技革命和产业变革孕育的技术创新来解放和发展我们自己的先进生产力"。第二届科技大会暨管理创新、科技创新双轮驱动工作会议，结合集团公司发展实际，以四个方面二十项内容，对"双创"体系建设进行全面系统部署，在"新质生产力和新型工业化"政策引领下，明确了"高端化、智能化、绿色化""发展新质生产力""新型工业化转型"成为集团公司创新创造价值主线，凝聚起全体员工奋进创新创造的磅礴力量，推动集团公司在高质量发展的道路上稳步前行，并结出了丰硕成果。
二、集团公司建立健全管理创新科技创新"双创"体系的历史回顾和成果、亮点
近年来，集团公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻创新驱动发展战略和能源安全新战略，践行新发展理念，在管理创新、科技创新"双轮驱动"推进过程中，我们着力提升创新创效、价值创造能力，从明确创新方向的初步探索，到提升创新效能创造的深入实践；从激发创新活力的广泛动员，到增强核心竞争力的关键突破，再到打造创新创造骨干力量的人才培育，逐渐走出了一条具有自身特色的创新创造发展之路。在管理体制机制创新、制度创新、高海拔大倾角煤矿基础理论研究、安全科技文化三芯战略、智能化数字化转型发展、绿色矿山文明矿山建设等方面，成功地打造出一张张熠熠生辉的品牌名片。每一步和每一张都凝聚着智慧与努力，见证着集团公司不断突破自我、追求卓越的决心和毅力。
（一）建立健全管理创新科技创新"双创"体系的历史回顾
2020年10月，集团公司召开对标世界一流管理提升行动启动会，确立了"在对标中学习、在学习中改进、在改进中掌握"理念，首次提出要通过管理创新和科技创新两个方面在对标工作中发挥作用。2022年12月，集团公司召开第二届十三次职工代表大会暨2022年工作会议，首次提出"通过管理创新提升集团公司制度价值"，将管理体制机制创新作为集团公司2023年重点工作。2023年4月，集团公司组织召开企业科协第一次会员代表大会暨首届科技工作会议，是进一步实施"科技兴企"战略和"人才强企"战略实现"价值创造"的又一次重要会议，也是集团公司党委以科技管理为主线，组织召开科技领域的首次盛会。此次会议以"价值创造"为目标，将科技创新摆在集团公司发展全局的核心位置，深入开展科技创新体系建设，加强技术创新、技术改造和先进技术引进力度，切实强化了科研软实力和装备技术硬实力，通过探索"柔性引才、高校委培、专业领域培养"夯实了外部人才引进和内部培养战略，进一步厚植集团公司创新沃土。2023年4月，集团公司组织召开改革再出发、管理再创新、价值再创造动员部署工作会议，对管理创新概念进行全面的诠释，提出了管理创新是加快高质量发展、提升管理效益的着力点和突破点，首次强调"创新必须以问题为导向，以课题为抓手，以管理创新和科技创新为两个轮子"推动形成管理创新和科技创新为两翼的"双创"新格局。2024年4月，集团公司组织召开第二届科技大会暨管理创新、科技创新双轮驱动会议，会议首次将"管理创新与科技创新"融合成为集团公司高质量发展的"双轮驱动创新"战略，形成了全面创新创造的新格局，由管理创新、科技创新、重点创新发展到系统性创新创造，由专业技术人员创新、重点管理人员创新发展到全员创新创造。通过力戒"六不"管理维度治理，提出突破创新工作"不敢、不严、不强、不实、不细、不快、不全"七种思路。提出了"向创新要理念，以创造领创新""向创新要进步，以改革推创新""向创新要发展，以创造创效益""向创新要安全，以技术保安全""向创新要品牌，以技术提质量""向创新要突破，以商战创市场""向创新要破题，以课题结硕果"七种方法，更加明确了"双创"努力的工作方向，明晰了"双创"工作目标任务。
集团公司成立了落实"双创"工作的奖励激励平台，管理创新、科技创新"双创"表彰大会共设置"技术革新成果""小改小革成果""修旧利废成果""节能减排成果""管理创新成果""QC小组成果"6项创新奖项，进行表彰奖励，充分激发了集团公司全体员工的创新创造热情，使集团公司走出内向、传统、保守的管理习惯，走向外向、先进、开放、创造的管理广阔天地，对加快高质量发展、提升管理效益、锻炼新时代科创队伍、锻造新时代工匠起到了关键性作用。自2022年至2024年各类创新评选活动开展以来，集团公司共表彰创新团队奖项220项，表彰金额100.2万元。"管理创新成果奖"：2022年参与选评课题32项，表彰成果16项，表彰金额20万元；2023年参与评选课题36项，表彰成果36项，表彰金额11.5万元；2024年参与评选课题68项，表彰成果56项，表彰金额18万元。"技术创新成果奖"：2022年参与选评项目75项，表彰成果33项，表彰金额16.4万元；2023年参与评选项目84项，表彰成果27项，表彰金额11.5万元；2024年参与评选项目76项，表彰成果28项，表彰金额13.1万元。"QC小组成果奖"：2023年参与评选课题38项，表彰成果12项，表彰金额5.1万元；2024年参与评选课题40项，表彰成果12项，表彰金额4.6万元。
（二）管理创新科技创新"双创"取得的成果
1."定盘星"越擦越亮，创新方向更加明确
一是在管理创新方面。加强对管理创新的顶层设计和任务安排，建立健全管理创新领导小组，制定管理制度、激发创新意识，完善鼓励创新思想和行为的制度体系，引导集团公司各部门、各单位大胆实施管理创新，深入挖掘管理创新课题，课题涵盖党建、安全、生产、战略、运营、项目、组织、财务、人力资源、信息化和科技管理多个领域。在实践中，对管理举措进行优化调整，不断总结经验教训，及时改进，使得管理创新创造价值思路愈发清晰，"定盘星"的作用愈发显著；二是在科技创新方面。构建了"一核心、两协同、三保障、四基地"的科技创新管理体系。"一核心"精准锚定"科技型企业"的发展定位，将科技创新作为驱动发展的核心力量。"两协同"强调科技创新与管理创新协同促进，企业技术中心的研发工作和企业科协的创新文化营造协同发力。"三保障"通过院士工作站研究中心保障高层次人才引进，特殊环境科创研发团队保障内部人才培育，4＋2体系贯标认证规范创新活动，为创新提供标准保障。"四基地"涵盖灾害防治、人才培训、实践实训和研究生联合培养等功能。科技创新顶层设计多层级、多方向发力能力越发强劲。今年，我们正着手申报高新技术企业的各项工作，推动集团公司科技特征更加明显，新质特色更加显著，高质量发展质量更高。
2."指挥棒"越挥越顺，创新效能逐步提升
一是在管理创新方面。以"提质、降本、增效、创效"创经济价值。通过顶层设计，全面部署，总体安排，旬了解，月评估，年达标，坚持市场导向，遵循市场和产业发展规律，对标对表行业龙头，查找差距，补齐短板，致力解决集团公司发展瓶颈，同时结合实际，推动集团公司重点项目和各二级单位降本增效活动稳步开展，确保效益最大化，创造集团公司的经营利润，最终实现高质量发展。二是在科技创新方面。优化《科技创新研发项目管理办法》，明确创新研发方向，将研发投入强度指标纳入主营业务经营业绩发展指标进行考核，使科技创新资金投入更加精准。制定了《员工职业技能认定及聘任管理办法》，进一步加强了技能人才队伍建设，促进技能人才培育提质加速。
通过一系列举措，集团公司创新资源得到更合理地配置，各项创新工作推进更加顺畅，"指挥棒"有效引导创新工作高效开展。
3."正能量"越聚越多，创新活力全面激发
一是在管理创新方面。党建领域的课题致力于推动党建与生产经营深度融合，以政治价值创造推动高质量党建开展党员"立项攻关"活动，组织党员围绕生产经营中的重点难点问题成立攻关小组，发挥党员的专业优势和带头作用，解决实际问题。推进党纪学习教育，制定详细的学习计划，通过集中学习、专题讲座、线上学习等多种方式，组织员工学习党纪法规，强化作风建设。同时，积极为员工办实事，重点围绕矿区员工"吃、喝、玩、乐、衣、食、住、行、赏、学"等方面，梳理确定"为员工办实事"重点项目清单，切实解决员工生活和工作中的困难，提升员工的幸福感和认同感，增强员工的归属感和凝聚力；二是在科技创新方面。积极组织开展各类学术交流活动，积极参加技术讲座、研讨会，学习前沿技术和研究成果，拓宽员工的技术视野，先后参加中国工程院工程科技学术研讨会、中国国际"互联网＋"大学生创新创业大赛、〔*〕省传统制造业职工职业技能大赛、〔*〕省最美科技工作者选树等科技活动。举办职业技能岗位竞赛，使员工展示出自己的技术能力和创新成果，激发员工的创新动力，专利与奖项双丰收，我们共有18项科技成果在〔*〕省科技大会、全国煤炭企业技术创新大会、〔*〕省质量管理小组活动等评选中获奖。在这种良好的氛围下，各部门、各岗位员工积极参与创新，形成了人人参与创新、事事追求创新的良好创新生态，"正能量"在集团公司内部不断汇聚。
4."桥头堡"越建越牢，提升核心竞争力
一是在管理创新方面。以"五零三降两提升"和"安全文明年"建设创安全价值。近年来，集团公司树牢安全发展理念，坚持"两个至上"，落实"两个根本"，坚守安全生产与生态环保的"底线"和"红线"，紧紧围绕集团公司"五零三降两提升"的安全（消防）环保总目标，持续推进"安全文明年"建设活动。构建了安全理念体系，形成"安全首会理念""安全文明理念""全安建设理念"等20条安全生产理念；强化安全基础管理，加大安全设备和资金的投入，高塑集团公司安全文化；总结巩固安全管理经验，梳理出安全生产"八大道理""安全警示日""安全警示月"、外委单位安全管理"五统一、五融合"等10项值得推广学习的先进经验。二是在科技创新方面。集团公司首个智能化采煤工作面正式投入使用，实现了煤炭开采的自动化和智能化，大幅减少了人力投入，降低了安全风险，提高了开采效率。透明地质保障系统的应用，使矿井地质状况实现可视化管理，有效准确地掌握地质复杂情况，为智能综管平台建设提供了有力支撑，进一步提升了矿井的安全保障能力和资源回收率。这些创新成果的转化应用，使集团公司在产品质量、成本控制、资金管理等方面具备更强的竞争力，在市场竞争中占据优势地位，"桥头堡"不断巩固，为集团公司的可持续发展筑牢了坚实根基。
5."先锋队"越练越强，打造创新骨干力量
一是在管理创新方面。制定印发了《6＋1人才队伍建设实施方案》，以弘扬工匠精神、提升技能素质、加强技术力量、提升监督高效、强硬政治思想、夯实经营管理为原则，重点解决了集团公司人才队伍建设不全面、不充分、不平衡问题，为促进集团公司高质量发展提供坚实的人才保证和智力支持；深化国企改革，制定细化和完善各单位、各部门的绩效考核指标，对干部人才的工作表现及指标完成情况进行考核并兑现薪酬，并印发了《年功工资和边远地区艰苦津贴调整方案》，激发大家创新创业的积极性和工作动力。二是在科技创新方面。通过"外引内培"的方式，全力打造高素质的创新人才队伍，在人才引进方面，积极与国内顶尖科研机构和高校合作，引进院士团队和高层次人才。中国科学院何满潮院士、中国工程院王国法院士、中国工程院袁亮院士等专家团队的入驻，为集团公司带来了前沿的技术和先进的理念，为科技创新提供了强大的智力支持。在人才培养方面，充分利用高校资源和内部培训基地，构建完善了人才培养体系。与中国矿业大学（北京）、安徽理工大学、西安科技大学等高校建立合作关系，开展产教融合项目，为学生提供实践机会，同时，也为集团公司培养了既懂理论又有实践经验的复合型人才。利用集团公司的智能化矿井复合型人才培训基地、技术人才和技能人才实训基地等，为员工提供实践操作和技能提升的平台，让员工在实际操作中积累经验，提高技术水平。在科技创新项目中，注重让人才在实践中锻炼成长，鼓励年轻人才参与重大科研项目，担任项目负责人或核心成员，在解决实际问题的过程中提升创新能力。打造出一支技术精湛、创新能力强的"先锋队"，为集团公司的创新创造发展提供了有力的人才支撑。[!--empirenews.page--]
（三）管理创新科技创新"双创"亮点总结
1.管理创新"十大"亮点
〔亮点一〕高质量党建管理助推集团公司安全生产经营。近年来，集团公司开展"能源先锋"党建品牌创建活动，以"党建＋"的方式，推动党建业务与安全生产深度融合，积极推广党建融合经验样板，"以党委六大政治价值创造，提档升级推动党的建设深化提升行动"成效明显；管理创新案例《党建引领安全生产》在省国资委国企改革动态进行推广，《锚定价值创造开展党员"立项攻关"》在集团公司内部广泛开展交流学习。（一）
〔亮点二〕选树管理创新先进典型课题，弘扬工匠精神。2022年《工匠精神传帮带，培育青年金蓝领》成果课题，取材集团公司一线单位"金蓝领工作室"，近年来，该工作室充分发挥着示范引领、集智创新、传承技能、精神培育作用，从〔*〕省18家国有企业中崭露头角，入选国务院国资委地方国有企业优秀品牌故事名单。（二）
〔亮点三〕管理体系创新突破国际标准认证。2019年至今，持续改进和优化质量、能源、环境管理，积极培育管理体系审核员，不断突破技术壁垒，配合外部专家审核，取得国际互认的质量、能源、环境管理体系认证证书，标志着集团公司管理体系与国际标准接轨。（三）
〔亮点四〕从"资源型企业"向"科技型企业"转变。近年来，集团公司科技管理工作不断在改革创新中前行，夯实矿区高质量发展的基础，优化煤炭绿色生产供给结构，推动矿山灾害治理模式向事前预防转变，推进数字化、智能化矿井建设，培育技术高端、特别能吃苦、特别能奉献的能源技术骨干，开展"政产学研用融"深度融合，已成功迈入"科技型"企业。（四）
〔亮点五〕探索、实践、总结、塑造形成鲜明的企业文化。
近年来，"以文化载体全面展现集团公司形象的研究"为课题，编辑完成首套《金能源-乌金之光：〔*〕省能源发展（集团）有限责任公司创业七十五周年纪念系列丛书》，进一步提炼集团公司企业文化，向社会展示集团公司良好的形象；拍摄制作完成全面展示集团公司发展变迁、改革创新、矿区面貌、员工精神的"形象展示片"，展现了集团公司改革发展的恢宏气势和国有企业良好精神面貌；制作完成〔*〕能源歌曲《金能源》，唱响了主旋律、传递了正能量，赓续集团公司历史根脉；申请注册并启用了新版集团公司商标，更换了集团公司Logo，注册完成"香煤"产品商标，进一步提升品牌形象和品牌价值。（五）
〔亮点六〕质量管理创新成果取得新突破。近年来，集团公司质量管理组织、质量成果显著，集团公司《实施"一防、两降、三稳、四提升"质量管理方法》从〔*〕省24家中央、国有、民营企业中脱颖而出，成功入选2024年〔*〕省质量标杆典型经验名单，同时入选的其他三家企业均为中央企业。对全省群众性质量活动起到了积极有效的推动作用，被评为〔*〕省质量管理小组活动优秀企业。（六）
〔亮点七〕坚持绿色发展引领，创造可持续发展价值。近年来，始终贯彻绿色发展理念，坚持源头管控、过程严管、后果严惩，全过程落实污染防治主体责任，积极打造绿色低碳循环矿区。鱼卡公司评为省级"绿色矿山企业"，并通过国家级绿色矿山遴选；团鱼山露天煤矿评为海西州"绿色矿山企业"；《坚持生态优先发展、打造一流绿色矿山》发布在省国资委国资改革动态。（七）
〔亮点八〕智慧矿山和数字化转型，创智能价值。集团公司将加快数字化转型作为发展新质生产力的重要着力点，大力推进智慧集团建设，充分发挥信息化、数字化在经营管理、成本管控、智能监控及安全生产中的作用，建设虚拟化云桌面系统，应用无纸化OA办公系统、融合线上督办系统，全面把数字化、智能化、网络化融合到生产、经营中，带动集团公司管理整体水平的提高。（八）
〔亮点九〕深化资金结构调整与成本优化，实现融资"能融、善融、优融、优用"。自2021年起，以组建银团方式，筹措鱼卡第二煤矿建设资金，2023年获批5.9亿元贷款，为矿井项目建设做出了贡献；通过煤炭保供政策性低利率贷款0.945亿元，争取交行贷款贴息123万元，享受低利率优惠，融资总成本节约3100万元；取消存量授信第三方担保，节约550万元；2024年通过融资成本优化、用资降本增效和惜资如金、用资如银、资金增值等措施，使集团公司融资用资效益实现了最大化。（九）
〔亮点十〕用活政策，抢抓机遇，积极争取专项资金支持。自2021年起，集团公司各主管口、各部门、各单位以项目为载体和抓手，及时跟踪掌握专项领域支持投向，广泛获取信息，2022年至今，争取国家煤矿安全改造中央预算内项目2项，到位资金1980万元；争取省级工业转型升级、技术创新类项目6项，到位资金累计1375万元，极大助力科技创新项目的建设，实属不易，现在已形成"政产学研用融"的创新创造新格局、大格局。（十）
2.科技创新"十大"亮点
〔亮点一〕研发经费和安全投入强度提升同样亮眼。2023年、2024年集团公司科技研发和安全投入指标占比持续保持在全国煤炭行业平均指标之上，并稳步增长。为科技创新和安全科技提供了强有力的保障，充分体现了集团公司坚定实施创新驱动发展的信心和决心，以小钱换大钱，以短线换长线，以资金保障撬动新质生产力要素突出发力特征更加鲜明。（十一）
〔亮点二〕科技创新成果揽获多项殊荣。"带式输送系统低阻能耗智能运行关键技术与示范"荣获国家行业科学技术奖。"互联网＋智慧矿山安全监管可靠保障机制研究与应用示范"荣获〔*〕省科学技术奖。"绿色数字化矿区带式输送系统智能低碳运行关键技术与示范"取得〔*〕省科学技术成果证书。"井下自动洒水降尘装置""新型综放液压支架滑道装置"荣获全国煤炭优秀"五小"引领性成果。"井下水仓清淤机""液压支架挡矸安全防护装置"荣获全国煤炭优秀"五小"实用性成果。"矿用液压支架安装滑道装置的研制""钢管矫正打磨喷漆一体机的研发与应用""微信小程序双重预防信息化管理平台""提高风动工具修复率""降低风筒传感器误报警率"荣获〔*〕省质量管理活动奖项。所有成果的取得，彰显了集团公司在我省煤炭行业高端化、智能化、绿色化、数字化发展进程中实现了一项又一项的重大跨越，突出了从传统煤矿产业生产向现代化智能化煤矿产业生产新的转变和飞越。（十二）
〔亮点三〕智能化矿井建设发挥集聚效应。近年来，通过应用大数据管控平台、巡检机器人、精确定位系统、卡调系统、数据中心、重点岗位无人值守等，形成了完整的采、掘、机、运、通全过程数据链监测；透明地质保障系统的3〔*〕模型可视技术，让今后煤炭资源开采变得透明、高效；首套千米、起伏顺槽单轨吊机车投入运行，全面探索全矿井辅助运输智能化升级改造路径，以高效运输为引擎，生产管理效率得到大幅提升；AI视频预警系统平台启用，实现矿区24小时全方位无死角识别和监测；智能虚拟仿真VR培训中心建设，全面构建宣教、科普、培训、实训、考核为一体的人才培育环境，带来更加精准、个性化学习体验；这些看得见的成果，既夯实了集团公司安全生产监管基础，又促进了矿区全安文明持续健康，为今后实现智能化和大数据深度融合奠定了坚实基础，为进一步实现安全文明、生产高效、绿色开采矿井具有重要意义。（十三）
〔亮点四〕聚焦主业，成功迈入新型工业化发展道路。集团公司成为全省首批和首家省属国企通过数字化转型贯标的"三星级"企业，该殊荣的获得，不仅标志着集团公司数字化转型工作得到了国家工信部及行业内的高度认可，更象征着集团公司在数字化转型的道路上迈出了坚实一步，正式步入了数字化转型发展新阶段。（十四）
〔亮点五〕技术应用，入选国家行业级典型代表案例。集团公司首套"智能化选矸"项目入选《全国煤矿智能化建设典型案例（汇编）》，在〔*〕省煤炭工业领域实现了全国典型案例"零的突破"，折射出集团公司煤矿智能化建设步伐持续加快，创新能力不断提升。（十五）
〔亮点六〕院士工作站研究中心"三位院士"入驻集团公司。去年建成的院士工作站标志着何满潮院士团队、王国法院士团队、袁亮院士团队的成功入驻，成为进一步突破"矿井安全水平、高效生产方式、智能化矿井建设、打造专业人才队伍"的有力措施，共完成课题四项，解决实际问题四项。我们有了煤矿安全的"保护神"和煤矿科研的"带路人"，助力集团公司实现关键核心技术突破。（十六）
〔亮点七〕科技安全在重点领域实现可靠保障。通过实施智能化矿井、创新平台、重点场所全过程监控系统等科技项目，推动"三芯"战略，科技赋能矿山安全生产，分析研判影响矿井安全生产的主要灾害防治，健全完善双重预防工作机制，加强安全技术人才队伍培养，提升全员安全意识和安全生产能力。（十七）
〔亮点八〕智能化采煤实现新跨越。国内海拔3000米以上首个智能化采煤工作面开机运行，是〔*〕省煤炭工业开采革命的重要事件，也是载入〔*〕能源集团史册的大事、要事、喜事，高端引领〔*〕省煤炭开采步入自动化、智能化新时代，彰显了国企发展新质生产力表率担当。（十八）
〔亮点九〕科技成果转化呈现欣欣向荣的崭新局面。自主创新创造能力持续提升，拥有有效专利数从当初20项发展到如今46项，采煤工艺、支护技术、筛选洗选工艺、智能机器人、气悬浮皮带等新技术应用实现了从跟跑到并跑的跨越，并成功领跑〔*〕省煤炭行业发展。（十九）
〔亮点十〕深化职业技能人才评价制度改革。全面贯彻国家"新八级工"职业技能等级制度，增设集团公司内部"首席技师""特级技师"，将传统等级认定与岗位练兵、技术比武、技术革新等方式相结合，打破学历、资历、年龄、比例限制，对技艺高超、业绩突出的一线职工，给予相应技能等级认定与聘任。（二十）
三、集团公司经过七年的不懈努力和实践总结，形成了六十六项成熟的管理创新科技创新"双创"创新创造思维理念（以下为各个理念要点，详细内容见附件）
关于管理创新、科技创新创造理念，我近期用了两个多月的时间进行了深入思考，也是对近七年来的管理工作和科技工作进行了全面回顾和总结，我的理解是，企业创新创造思维理念是从实践的总结升华到理论、从理论再到实践、从实践再到理论反复检验验证成功的结果。正确的创新创造理念是经验之上的经验，是理性之上的理论，是认识之上的认识，是成熟的相对稳定的，被实践验证的，现实管用的管理思想，是企业管理之道，是管理价值观，是企业哲学，对国企来讲还是政治经济学的学理。以下六十六项管理创新、科技创新创造思维理念，是我积三十七年企业管理经验，结合集团公司实践实际，参考有关资料，总结得到的一些思考，供大家参考。
1.理念理念。即对理念的认识和观念。近几年来，集团公司在明确公司核心理念、价值观和战略方向的深层次反思与探讨上做了系统的探索工作。我们深刻地认识到，集团公司作为完整的工业企业实体经济主体，其理念不仅影响集团公司的内部管理和运营，还对外部市场、客户关系、社会责任等方面产生深远影响。"理念的理念"是对集团公司各类理念的深层次思考和系统性反思，不仅要明确集团公司的使命和价值观，还要将这些理念贯穿于战略、文化、创新、股东关系、客户关系和社会责任等各个方面，以应对快速变化的市场环境和社会需求。这种对理念的反思和实践，是集团公司实现长期可持续发展的重要保证。
2.价值理念。即集团公司干部员工个人、部门和单位团队在岗位管理行为、工作行为和决策中所秉持的核心信念和原则，反映了对什么是重要的、值得追求的事物的根本看法。价值理念不仅影响员工的行为方式，还塑造了集团公司文化和道德标准。价值理念是个人、组织和企业行为的指南针，它决定了我们如何看待企业、如何行动以及如何与他人互动。无论是个人成长、组织发展还是公司进步，都需要建立在清晰、积极的价值理念之上。通过明确和践行价值理念，我们可以实现更高的目标，创造更大的价值。这几年集团公司在价值创造上的生动实践充分证明了这一点。
3.价值观理念。价值观理念是集团公司企业文化的核心，是集团公司在经营活动中所秉持的基本原则和信仰。它不仅指导集团公司的决策和行为，还影响员工的态度和行动，是集团公司长期发展的思想和精神支柱。〔*〕能源集团价值观理念是公司企业文化的灵魂，它不仅塑造集团公司的内部氛围，还影响外部形象和竞争力。通过明确并践行核心价值观，集团公司可以凝聚员工力量，赢得客户信任，展示公司形象，塑造公司气质，借助社会力量，实现高质量、高品质、高品位的发展。
4.方略理念。集团公司方略理念是公司在经营和发展过程中所遵循的方针、思想和战略方向，关乎集团公司长远发展方向、运营策略和价值导向，核心目标旨在实现可持续发展和竞争优势。就是将宏观的策略规划与内在的思想观念、价值理念、价值取向相结合，以特定的理念为指引来制定和实施方略，让方略更具方向性、指导性和可持续性，同时理念也通过方略的实施得以落地和体现。比如国家在经济发展方面，可能制定以创新驱动为核心，推动产业升级的发展方略，涵盖了从政策扶持、资金投入到人才培养等一系列举措，以引领经济向高质量发展迈进。军事上也有作战方略，像"声东击西""围魏救赵"等，都是根据敌我形势制定的作战策略，旨在取得战斗胜利。比如，集团公司每年发展大会就是制定年度方针方向和大事要事。
5.战略理念。集团公司战略理念是制定和实施长期目标、发展方向和竞争策略的核心指导思想。它反映了集团公司的价值观、使命和愿景，并指导集团公司在复杂多变的社会环境和市场环境中作出决策。集团公司战略理念是公司成功的基础，它不仅指导集团公司的日常运营，还帮助集团公司实现持久的竞争力和可持续发展。通过实施战略决策、战略方案、战略措施、战略策略和战略目标，更好地应对挑战，防范风险，坚持定力，坚定信心，实干为先，抓住机遇，实现长期成功。
6.策略理念。是集团公司为实现其战略目标而制定的具体行动计划和方法。它涉及集团公司在不同层面的决策和资源配置，以确保在竞争激烈的外部环境和市场环境中取得成功。集团公司策略是通过科学的市场定位、产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略、人力资源策略、技术创新策略和风险管理策略，在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，实现可持续发展。
7.创新理念。是集团公司不断追求突破和改进，以提升竞争力、适应市场变化并实现可持续发展的思想观念。创新是集团公司发展的核心动力，尤其在当今快速变化的技术和市场竞争环境中，创新理念的贯彻实施显得尤为重要。集团公司创新理念的核心在于通过管理、人才、技术、产品、市场和营销模式等多方面的创新，提升各要素的功能和水平。创新不仅是集团公司应对市场变化的重要手段，更是实现长期战略目标的关键驱动力。近几年，集团公司通过管理创新、技术创新，保持了在激烈的市场竞争中的领先地位，并实现高质量发展。创新理念的贯彻实施需要全员参与、资源保障和文化支持，最终形成集团公司独特的创新优势和创新文化。
8.创造理念。我在集团公司常说，人脑如电脑，电脑如人脑，人在学习时的信息储存和处理应用原理与电脑是一样的。现代科学技术研究表明，人的大脑特性所决定的人的思维能量是无比巨大的，甚至可以说人的思维创造力及其潜在能力是无限的。甚至有人提出：人脑是地球上最后一个没有开发的资源。我们之所以信心满满义无反顾的推行智能化建设也是基于这一原理认识考虑的，我们相信大家的智慧。价值创造不仅是集团公司应对市场变化的重要手段，更是实现长期战略目标的关键驱动力。通过技术创造、产品创造、绿色创造、管理创造等多方面的努力，在激烈的市场竞争中保持领先地位，并实现高质量发展。[!--empirenews.page--]
9.科创理念。是集团公司在生产、管理、技术、产品和服务等方面，特别是科技创新方面，通过不断探索和实践，形成独特的科技思维方式和行动准则，以推动集团公司实现突破性发展和持续竞争力提升。科创理念是激发集团公司科技内生动力、推动长远发展的核心观念，为集团公司发展提供新路径。科创理念强调煤炭矿山技术从无到有、从旧到新的变革，注重原创性、前瞻性和实践性。集团公司科创理念的核心在于通过原创性、技术性、管理性、商业模式等多方面的创造，推动集团公司实现突破性发展和持续竞争力提升。
10.能力理念。就是集团公司干部员工在看待问题时能够整合不同的因素、信息和观点，从而形成对整个问题的全面理解。在思考和决策时，能够看到眼前利益之外的长期影响。能够从整体的角度看待问题，理解事物之间的相互作用和影响。面对复杂多变的局势，能够根据新的情况调整策略，需要提升能力水平及时灵活应变，这就要求我们不仅要有新知识，还要有新认知，找到新的解决方案，重塑自我。
11.方法理念。就是集团公司干部员工在面对问题时，能够多维度思考，会从多个角度分析问题。能够在短期与长期利益之间找到平衡。不会因为眼前的利益而忽略了长期的风险，也不会因为追求长期的利益而错过眼前的机会。我经常提出凡事都要着眼于全员、全方位、全过程、全时段和全链条的要求，安全如此，质量如此，其他工作也如此，就是从整体、总体和全局看问题。我们还提出对集团公司利益、股东利益、员工利益、干部利益、客户利益和社会责任要综合统筹起来看，树立正确的价值观、利益观和政绩观。我还经常鼓励大家做工作型研究的人，做研究型工作的人，才是真正有能力有本事的人，实际上就是学会前瞻性思维，在实践中锻炼前瞻性思维，在思考中训练深度工作，具有前瞻性思维的人，能够在当前的情况下预测到未来可能发生的变化，并提前做好准备。
12.人本理念。是集团公司在经营管理过程中，将员工视为最核心的资源，根本在于以人的价值为中心，注重人与人之间的和谐相处、尊重个体、建立信任和支持，尊重每一个员工，关心和培养员工，注重员工的全面发展，认为员工是集团公司成功的关键因素，通过人性化管理激发员工的潜力，实现集团公司与员工的共同成长。
13.安全理念。是集团公司生产经营过程中，将安全生产作为核心价值之一，通过科学的管理措施和技术手段，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命健康和集团公司财产安全。安全理念不仅是集团公司社会责任的体现，更是实现可持续发展的重要保障。〔*〕能源集团安全理念的核心就是四句箴言，即在于通过科学管理、技术保障、全员参与、持续改进等多方面的努力。通过风险识别、隐患排查、应急管理、职业健康等多方面的努力，能够在复杂的市场环境中保持高效、稳健和可持续的发展。
14.环保理念。是集团公司在生产经营过程中，将环境保护作为核心价值之一，通过采取科学的管理措施和技术手段，减少对环境的负面影响，实现经济效益与生态效益的平衡。环保理念不仅是对社会责任的体现，更是集团公司实现可持续发展的重要保障。〔*〕能源集团环保理念的核心在于通过绿色制造、环境管理、绿色产品、资源高效利用等多方面的努力，减少对环境的负面影响，实现经济效益与生态效益的平衡。和安全一样，通过技术创新、依法管理、员工参与、供应链环保等多方面的努力，能够在复杂的市场环境中保持高效、稳健和可持续的发展。环保理念的贯彻实施需要全员参与、资源保障和文化支持，最终形成集团公司独特的环保优势和核心竞争力。这一点和安全理念是相同的。
15.市场理念。市场理念是集团公司在经营活动中所遵循的指导思想和原则，旨在通过满足客户需求、实现集团公司目标并适应市场环境的变化。我们要深刻地认识到，煤炭市场正在从传统的"以量取胜"向"高质量、绿色化、智能化"转型。在能源结构调整和环保要求日益严格的背景下，煤炭企业需要不断创新，优化资源配置，推动清洁利用，才能适应市场要求。
16.竞争理念。竞争理念是集团公司在市场竞争中为实现目标、获取优势而秉持的价值观和指导思想，是为在市场竞争中取得优势而制定的核心思想和策略。作为工业企业我们的竞争理念通常围绕生产效率、技术创新、成本控制和市场拓展等方面展开。
17.资源理念。是集团公司在运营过程中，对各类资源进行科学配置、高效利用和持续优化，以支持集团公司战略目标的实现和可持续发展。资源理念的核心在于通过资源的高效管理和创新利用，提升集团公司的竞争力和运营效率。通过科学配置、高效利用和持续优化自然资源、人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、信息资源等多方面的努力，能够在复杂的市场环境中保持高效、稳健和可持续的发展。资源理念不仅是集团公司管理的"基石"，更是实现战略目标、提升竞争力和可持续发展的重要保障。
18.体系理念。〔*〕能源集团作为从资源原料到市场完整的工业企业，我们所设定的价值创造体系其核心在于通过系统性思维和创新实践，实现集团公司价值的全面提升。是通过系统性、结构化的方式，整合资源、优化流程、创新技术和管理模式，以实现价值最大化的一种指导思想或框架。这一理念强调从整体上提升集团公司的竞争力、盈利能力和可持续发展能力。
19.大局理念。是集团公司从整体、全面、长远的角度看待和处理改革发展中问题的思维方式与观念，在思考问题或制定策略时，能够超越局部和短期的利益，关注整体和长远的视角。这种理念强调全面、系统和综合的思维方式。如涉及安全生产经营和改革发展的各类方案、预案、报告等以及年度、年中、年末、五年规划制定等。大局理念是一种全面、系统和长远的思维方式，在文化传承中，大局理念有助于保持集团公司文化的连续性和整体性。能够帮助我们在复杂的环境中做出更明智的决策。
20.全局理念。全局理念是一种全面、系统和综合的思维方式，能够帮助我们在复杂的环境中做出更明智的决策，确保整体目标的实现。全局理念要求我们在思考问题时，不仅要关注局部细节，还要从整体出发，考虑各个部分之间的相互关系和影响。这种理念在多个领域中都有广泛应用，尤其是在复杂系统的管理和决策中。"全局理念"与"大局理念"类似，但更强调从整体、全面的角度来理解和处理问题。
21.效益理念。效益理念是指集团公司在生产经营过程中，以追求经济效益为核心，综合考虑各种因素，实现资源优化配置和价值最大化的一系列观念和原则。效益理念强调经济效益、社会效益和环境效益的协调统一，通过创新驱动、精细化管理、客户导向和风险管理等手段，实现可持续发展。集团公司要在追求利润的同时，注重社会责任和环境保护，实现经济效益与社会效益、环境效益的共赢。
22.法治理念。是集团公司在运营管理等各个环节中，对法律的认知、尊重、运用和维护等一系列观念和意识，集团公司在安全生产、环境保护、项目建设和经营管理过程中，坚持以法律为准绳，依法规范集团公司行为，确保运营合法合规，同时通过法治手段维护集团公司权益、履行社会责任、促进可持续发展的管理理念。这一理念强调将法治思维贯穿于集团公司的决策、管理、生产、经营等各个环节，确保集团公司在法律框架内实现高质量发展。2018年以来，集团公司安排法务负责人列席公司重要会议，就是为了确保依法治企，不犯方向性、颠覆性错误失误。
23.风险理念。是指集团公司在生产经营过程中，对可能面临的各种风险所形成的认知、态度和应对原则，也是识别、评估、应对和控制各类风险的思想和方法。强调通过系统化、科学化的方法，识别、评估和应对各类风险，确保集团公司在复杂的环境中稳健运营。通过全面风险管理，有效降低不确定性，提升竞争力，实现可持续发展。其核心目标是确保集团公司在复杂多变的环境中实现可持续发展，保障生产安全、环境安全、资产安全、资金安全，提升运营效率，降低潜在损失。
24.品牌理念。是集团公司对外传递的核心价值观和承诺，是在创业七十多年发展历史过程中形成的核心价值观、经营思想和文化内涵，品牌理念是品牌的灵魂与精髓，对品牌的定位、形象塑造和传播等起着指导作用。品牌价值观是品牌理念的基石，体现品牌对价值的根本追求和判断标准。品牌使命表明品牌存在的意义和目的。品牌愿景是品牌对未来的期望和理想状态。品牌理念决定品牌的个性和风格，指导品牌传播为品牌传播提供主题和方向。凝聚员工共识，使员工对品牌有共同认知和归属感，树立"以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，价值创造"的理念，凝聚员工为实现目标努力。
25.文化理念。集团公司企业文化理念是集团核心价值观和行为准则的集中体现，是在集团公司七十五年的长期发展中形成的价值观、行为准则和精神追求的总和，能为集团公司发展提供强大的精神动力和智力支持。主要内容集中涵盖在集团公司创业七十五周年纪念编辑刊出的《文化集》中。整体呈现出的气象是公司领导个人和领导集团的气质特征，在行为本质上，乃是全体员工创造物质文明和精神文明的管理行为和文化行为的集中表现。集团公司创新创造就是其突出表现。因此，具有文化观的创新创造理念，是集团公司的重要而深层次的理念之一。创新创造不但不影响生产，而且会成倍的提高生产率，发展生产力，既是创造物质文明，同时也是创造精神文明。集团公司文化，即发展，即超前，这是我们在实践中得出的宝贵经验。
26.组织理念。是通过优化组织结构、流程和文化，提升集团公司的竞争力和适应能力。是为适应内外部环境变化，对自身的组织架构、管理体制、运行机制等进行变革与优化，以提高集团公司效率、效益和竞争力的活动。集团公司组织管理理念是我们在内部管理和运营过程中所遵循的基本原则和指导思想，旨在通过科学的管理方法和有效的资源配置，实现集团公司的战略目标和可持续发展。组织管理理念也是集团公司企业文化的核心组成部分，是指导集团公司决策和行为的准则。通过明确和贯彻这些理念，集团公司可以更好地凝聚员工力量，提升竞争力，实现长期发展目标。
27.制度理念。集团公司制度管理和创新理念是指通过改革和优化现有的制度体系，提升组织效率、适应环境变化并推动可持续发展，旨在通过制度变革解决现有问题、释放潜力并实现长期目标。集团公司制度创新理念的核心在于通过系统性、科学性和前瞻性的变革，解决现有问题并释放发展潜力。无论是国家治理还是企业管理，制度创新都需要以问题为导向，兼顾效率与公平，注重灵活性和可持续性，同时结合数字化和全球化趋势，推动组织和社会实现高质量发展。
28.部门、公司价值创造理念。是指集团公司总部的各个部门和二级公司通过自身的职能和活动，为集团公司整体目标的实现做出贡献，并直接或间接地创造经济或非经济价值。部门二级公司价值创造不仅是部门和公司存在的意义，也是集团公司持续发展的基础。部门二级公司价值创造是集团公司实现战略目标的重要基础和执行主体。部门二级公司价值创造必须和部门二级公司职能职责紧密结合，只有各部门和二级公司明确目标、优化流程、协同合作、创新驱动和人才培养，才可以为集团公司创造价值。同时，通过科学的评估和持续的优化，才可以不断提升部门二级公司的价值创造能力，推动集团公司整体高质量发展。
29.科室价值创造理念。是指集团公司各个部门的各个科室通过发挥自身的职能职责和活动，为集团公司整体目标的实现做出贡献，并直接或间接地创造经济或非经济价值。科室价值创造不仅是科室存在的意义，也是集团公司持续发展的基础。科室价值创造是集团公司实现战略目标的重要基础，是价值创造的细胞组织，科室直接管理员工，与员工直接以团队方式工作，是兵头将尾，集团公司和各部门各单位要高度重视科室建设，支持科室作用发挥好基层基础作用，通过明确目标、优化流程、协同合作、创新驱动和人才培养，集团公司总部和二级公司各科室都可以为集团公司创造经济和非经济价值的主体。同时，通过科学的评估和持续的优化，集团公司可以不断提升科室的价值创造能力，推动整体发展。
30.员工（岗位）价值创造理念。即集团公司全体员工通过自身的能力、知识、经验和努力，为岗位、班组、车间队、所在部门和集团公司带来经济效益、创新成果或社会价值的过程。这一过程不仅体现在员工完成工作任务、达成目标，还包括他们在团队协作、创新思维、问题解决等方面的实际贡献。员工的个人价值创造是集团公司价值创造的基础和起点。通过不断提升员工的能力和积极性，集团公司就可以实现更大的经济效益和社会价值。
31.技术理念。科学技术作为第一生产力，是推动集团公司发展的关键，特别在现代科学技术革命的浪潮冲击下，为集团公司利用先进技术提供了良好时机，集团公司只有不断进行技术革新和设备更新，保持技术设备的先进性。集团公司技术理念是作为工业企业在技术开发、应用和管理中所遵循的核心思想和原则，旨在通过技术创新提升生产效率、产品质量和市场竞争力。技术理念的核心是通过创新、智能化、绿色制造等手段，提升效率、质量和竞争力，同时注重可持续发展和客户需求，推动集团公司在全球市场中持续发展。
32.新质理念。新质生产力概念是近年来对中国科技、经济和社会发展领域产生重要影响的一个概念。是习近平总书记于2023年9月在黑龙江考察调研期间首次提出的，是中国在经济新常态下遵循的重要发展思路，从根本上通过创新驱动、绿色发展和结构优化，推动集团公司尽快摆脱传统生产经营方式和生产力发展路径，实现高质量发展。集团公司新质理念核心就是发展新质生产力，强调通过煤炭科技创新、煤炭产业升级、智能化建设和绿色发展等方式，推动集团公司核心竞争力向更加实用、更高层次、更高质量的方向发展。通过创新驱动和技术优化，提升高质量发展的质量和效益，实现可持续增长。
33.转型理念。新型工业化转型理念是集团公司在高质量发展背景下的重要遵循和战略思想，旨在通过科技创新、绿色发展和智能化升级，推动传统煤炭生产向现代化、智能化、可持续的新型工业化转变。这一理念强调以创新驱动为核心，推动产业结构优化升级，实现经营增长与资源环境协调发展的目标。新型工业化转型对我们来讲是煤炭工业化发展新理念，与传统工业化相比，新型工业化更加注重创新驱动、资源节约、环境友好和智能化发展，旨在构建现代化工业体系，提升集团公司核心竞争力。我们要以科技创新为核心驱动力，推动煤炭工业化安全生产与信息化、智能化、绿色化的深度融合，学习、消化、吸收、提高现已建成的项目，实现集团公司高质量、可持续发展。
34.智能理念。是指集团公司通过将先进的信息技术（如物联网、大数据、人工智能、云计算等）与煤炭生产深度融合，实现生产过程的自动化、数字化、网络化和智能化，从而提升生产效率、降低成本、提高产品质量和灵活性。这一理念是工业4.0的核心，也是现代制造业转型升级的重要方向。集团公司智能化理念是推动煤炭生产转型升级的核心动力。通过将先进技术与生产深度融合，可以实现生产效率、产品质量和灵活性的全面提升，同时降低成本、减少资源浪费和环境污染。智能化不仅是一种技术变革，更是一种理念和模式的创新，需要集团公司在战略、组织、文化和人才等方面进行全面升级，以应对未来的挑战和机遇。[!--empirenews.page--]
35.数融理念。数字化融合理念是集团公司通过将数字技术与传统业务深度融合，推动业务流程、管理模式、产品服务和商业模式的全面数字化转型。这一理念的核心在于利用大数据、人工智能、云计算、物联网等数字技术，优化资源配置、提升运营效率、创新商业模式，从而实现集团公司的智能化、网络化和可持续发展。通过数字化融合，集团公司可以提升运营效率、增强市场竞争力、推动管理模式创新，引领〔*〕煤炭行业发展。
36.AI理念。是集团公司在生产、管理和运营过程中，通过引入和应用人工智能（AI）技术，推动智能化转型、提升生产效率、优化资源配置和实现可持续发展的一种指导思想。是应用人工智能（AI）技术时所秉持的核心价值观和战略方向。随着AI技术的快速发展，越来越多的企业将AI视为推动创新、提升效率和增强竞争力的关键工具。这一理念的核心在于通过AI技术的深度应用，实现工业生产的智能化、自动化和精细化，从而构建高效、灵活、可持续的现代工业体系。是以市场为目标，以安全生产为中心、数据驱动决策、提升运营效率、创新驱动、员工赋能、伦理与责任、持续学习与改进、合作与生态、风险管理和可持续发展。通过秉持这些理念，集团公司可以更好地应用AI技术，推动业务增长和高质量发展。
37.高端理念。科技高端引领理念是集团公司在新时代背景下提出的重要发展战略，强调以科技创新为核心驱动力，推动高质量发展。这一理念的核心在于通过高端科技的突破和应用，参与煤炭产业升级，发展新质生产力，推动新型工业化转型，打造集团公司核心竞争力，实现从"跟跑"煤炭产业同行，到"并跑"煤炭行业同行，再到"领跑"〔*〕煤炭行业同行的转变。是集团公司遵循的重要发展思路，即通过科技创新、高端技术突破和产业升级，助力增强集团公司的科技实力，实现可持续发展和进步。
38.院士理念。是集团公司通过引入以院士为核心的高层次科研团队，快速提升〔*〕高海拔地区煤炭科技创新能力、推动技术突破和产业升级的重要战略思想。这一理念的核心在于借助院士团队的科研实力、技术经验和行业影响力，帮助集团公司解决关键技术难题、提升核心竞争力，并推动集团公司向科技型、高端化、智能化、绿色化方向发展。集团公司引进院士团队理念是提升科技创新能力、增强核心竞争力方面已经产生了重要影响。我们要继续通过院士团队的引领作用，快速突破当前制约我们的煤炭安全生产的技术瓶颈，不断提升技术水平，实现高质量、可持续的发展。
39.课题理念。是集团公司开展管理创新科技创新研究活动时所遵循的核心原则和方法论，旨在通过系统性、创新性和实用性的研究，推动技术进步、管理优化和战略发展。集团公司课题研究理念的核心在于以问题为导向、以创新为驱动、以实用为目标，鼓励集团内部管理人员和科研人员，通过系统性、数据驱动和开放合作的方式，推动集团公司技术进步和管理优化。同时，注重培养钻研精神能力，确保研究成果能够为集团公司创造长期价值。
40.科研理念。是集团公司开展科研活动时遵循的价值准则，它引领着集团公司科研的方向与成效。是在发展过程中，围绕科技创新、技术突破和产品升级所形成的一系列指导思想和方法论。核心在于通过科学研究和技术创新，提升集团公司的核心竞争力，推动产业升级和可持续发展。集团公司科研理念不仅关注短期的技术突破，更注重集团公司长期的创新能力建设和科研生态的培育。通过科研创新，集团公司可以提升技术水平，增强市场竞争力，提高公司实力。
41.可研理念。项目可行性研究理念是集团公司在项目启动前，通过系统的分析、评估和论证，确定项目的可行性、经济效益和社会效益，从而为项目决策提供科学依据的一种方法论。项目可研理念是一种系统化的项目决策方法论，强调在项目启动前通过全面的分析和评估，确保项目的科学性、合理性和可操作性。这一理念的实施有助于降低项目风险、提高项目成功率、优化资源配置，确保项目的经济效益和预先把握综合情况。
42.安科理念。安全科技理念是集团公司在生产经营过程中，通过引入和应用先进的科学技术手段，全面提升安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全和集团公司正常运营的一种指导思想。是通过科技手段实现安全管理的智能化、精细化和系统化，从而构建全方位、多层次的安全保障体系的重要指导。根本目的在于提升集团公司安全管理水平，消除重大隐患，减少安全事故发生，降低运营风险，推动集团公司长治久安、全安发展。
43.项目理念。是集团公司在项目管理过程中，围绕项目目标、资源配置、风险控制和成果交付所形成的一系列指导思想和方法论。这一理念的核心在于通过科学的管理方法和高效的执行机制，确保项目安全、优质、优绩、按时、按质、按量完成，端好未来第一饭碗，从而实现集团公司的战略目标和经济效益。集团公司项目理念不仅关注项目的短期成果，更注重项目的长期价值和可持续发展。目前，我们正在实施的二矿项目充分地证明了这一点。总之，集团公司项目理念是通过科学的管理方法和高效的执行机制，确保项目按要求完成，从而创造项目当下价值和未来价值。
44.经效理念。任何项目都要考虑项目价值，都必须进行项目经济效益分析评价。这一重要方法理念是指在项目决策和实施过程中，通过系统的经济分析和评价，评估项目的经济效益、投资回报和财务可行性，从而为项目决策提供科学依据的一种方法论。通过定量和定性的经济分析，确保项目的经济可行性和投资价值，降低投资风险，提高项目的经济效益。项目经济效益分析评价理念是一种系统化的项目决策遵循，强调在项目决策和实施过程中通过全面的经济分析和评价，有助于提高投资回报、优化资源配置，确保项目建设的经济必要性。
45.融资理念。是集团公司在发展过程中，围绕资金需求、融资方式、资本结构和风险控制所形成的一系列指导思想和方法论。这一理念的核心在于通过科学合理的融资决策，优化资本结构，降低融资成本，控制财务风险，从而支持集团公司的战略目标和可持续发展。融资理念不仅关注短期的资金需求，更注重长期的资本运作和财务健康，不仅要能融，还要善融、优融、也要关注资金的使用，即优用。
46.投资理念。是集团公司在进行项目投资决策时，围绕投资目标、风险评估、资源配置和回报预期所形成的一系列指导思想和方法论。核心在于通过科学的投资决策和有效的资源配置，实现集团公司的长期发展和价值最大化。集团公司作为完整的工业企业，项目投资理念不仅关注短期的经济效益，更注重长期的战略布局和可持续发展。具体讲，就是集团公司对在固定资产新建、扩建、改造等投资活动中的一系列组织、规划、控制等行为指导原则，是保障项目顺利推进、实现投资收益最大化的关键，我们一定要贯彻落实好。
47.项目"学习、消化、吸收、提高"理念。是集团公司提出的一种系统化项目管理方法论，强调通过持续的学习和改进，推动项目的成功实施和团队的成长，从而保障项目实施达到最佳效果，实现集团公司百年项目的长期效能目标。项目"学习、消化、吸收、提高"理念强调在项目实施过程中，通过不断学习、消化、吸收先进技术和管理经验，最终实现项目水平和团队能力的全面提升，员工要能熟练掌握和运用，发挥项目价值和动力，这一理念对提高项目成功率、增强团队能力、优化项目管理，推动集团公司的创新和可持续发展都有着重要作用。
48.经研理念。经济活动分析研究理念是集团公司在经营决策过程中，通过集团层面每季度、基层单位每月度系统的经济分析和评估，优化资源配置、提升经济效益和实现可持续发展的一种指导思想。核心在于通过科学的经济分析工具和方法，全面评估集团公司的经营状况、市场环境和未来发展趋势，从而为集团公司的战略决策提供科学依据。集团公司经营研究通过经济活动分析的方式，可以帮助集团公司各级管理人员了解公司和各单位经营管理中的优势与不足以及各个指标实时完成状况，从而制定科学合理的策略和方法。通过深入分析研究运营管理、流程管理和市场营销以及外部环境因素等方面的要素，提高效率、降低成本、提升产品质量和市场水平，持续增强集团公司经营实力。
49.核算理念。是集团公司在财务管理过程中，围绕成本控制、效益分析和资源配置所形成的一系列指导思想和方法论。是通过系统化的方法对生产经营活动中的财务、成本、收入等进行核算、分析和控制，以实现资源优化配置、成本控制和效益提升的管理活动的观念。目的是通过科学的核算方法和精细化的管理手段，实现集团公司资源的优化配置和经济效益的最大化。集团公司核算理念不仅关注短期的财务数据，更注重长期的财务健康，有助于提升集团公司经济效益、优化资源配置、提高财务管理水平。
50.本效理念。降本增效理念是集团公司在生产经营过程中，通过优化资源配置、提升管理效率、改进工艺流程和引入先进技术等手段，降低运营成本、提高生产效率，从而实现经济效益最大化的指导思想。即通过科学管理和技术创新，实现成本控制和效益提升的双重目标，增强集团公司的市场竞争力和可持续发展能力。对优化集团公司资源配置、提高生产效率，提升经济效益有重要作用和意义，我们一定要贯彻落实好。
51.人才理念。是集团公司在人才管理上的核心原则和策略，是集团公司吸引、培养和留住人才的指导思想，旨在通过有效的人才管理提升集团公司竞争力和可持续发展能力。强调以人为本，通过科学的引进、培养、激励和职业发展机制，打造高素质团队。同时，注重创新、团队合作、工作与生活平衡，履行社会责任，发挥人才作用。
52.工匠理念。工匠人才理念是一种强调专业技能和职业精神的人才培养和发展思想。也是一种注重精益求精、追求卓越的价值观念。这一理念的核心在于通过培养具有高超技艺、专注精神和创新能力的"工匠型"人才，推动集团公司产业升级、提升产品质量和服务水平，实现高质量发展。倡导通过系统化的方法，对具有精湛技艺、专注精神和创新能力的工匠人才进行选拔、培养、激励和保留，以打造一支高技能、高素质的工匠队伍，支撑集团公司的技术创新、质量提升和品牌建设。工匠精神强调精益求精、追求卓越，工匠人才是集团公司实现高质量生产和可持续发展的重要力量。
53.首席（技师）理念。集团公司去年首次评选了历史上创业七十五年来第一个首席技师和两名特级技师，还评选了八名高级技师和一大批技工人才，首次打破了过去老的条条框框，第一次让全集团技能人才扬眉吐气。集团公司首席技师理念就是高技能人才培养和管理方面的核心原则和策略，旨在通过首席技师的专业技能和领导力，提升集团公司的技术水平和生产效率。首席技师理念的核心是通过技术卓越、知识传承、创新驱动、质量管理和团队合作等多方面的努力。首席技师不仅是技术专家，还是团队领导者和文化传承者，通过其专业能力和领导力，推动集团公司持续发展和技术进步。
54.技师理念。是集团公司把技师作为技术骨干和技能传承者，通过其高超的技术水平、丰富的实践经验和职业精神，推动集团公司技术创新、生产优化和人才培养的一种指导思想。即通过技师的引领作用，提升集团公司的技术实力和生产效率，培养高素质的技能人才，从而实现高质量发展。通过科学的技师人才管理，打造一支高技能、高效率的技师队伍，为集团公司的技术创新、生产效率和竞争力提升提供坚实保障。
55.奖惩理念。是集团公司通过建立奖励和惩罚机制来引导员工行为、提升工作效率和实现组织目标的管理思想。合理的奖惩理念不仅能激励员工积极表现，还能规范行为，确保集团公司企业文化的贯彻和战略目标的实现。集团公司奖惩理念的核心在于通过科学、公平、透明的机制，激励员工积极行为，纠正不良行为，从而实现个人与组织的共同发展。合理的奖惩理念不仅能提升员工的工作积极性和满意度，还能强化集团公司企业文化，推动集团公司战略目标的实现。
56.激励理念。集团公司激励理念是公司在管理中用于激发员工积极性、主动性和创造性的指导思想和原则，是通过一系列机制和策略，发挥员工的创造力和责任感，以实现个人与组织目标的统一，核心在于通过多样化的激励手段，满足员工的多层次需求，激发其潜力，推动集团公司持续发展。
57.绩效理念。是集团公司在追求自身发展和运营过程中，所秉持的关于如何衡量和提升集团公司绩效的一系列观念和原则，即在运营过程中，通过科学的管理方法和工具，提升集团公司整体绩效，以实现战略目标、提
