在全区预算绩效管理业务培训会上的主持讲话

在全区预算绩效管理业务培训会上的主持讲话

同志们：

大家上午好！

今天，我们组织召开2025年全区预算绩效管理业务培训会，目的是进一步提高全区预算绩效管理人员理论水平和业务能力，推进预算绩效管理工作提质增效。

首先，感谢大家在抽出宝贵时间参加今天的培训会。今天的培训我们非常荣幸邀请到〔*〕〔*〕公司的〔*〕教授及〔*〕、〔*〕老师为我们指导工作，让我们以热烈的掌声欢迎各位老师！

全面实施预算绩效管理是党中央、国务院作出的重大战略部署，是政府治理和预算管理的深刻变革。预算绩效是衡量政府绩效的主要指标之一，本质上反映的是各级政府、各部门各单位的工作绩效。今天非常荣幸能够与大家共同探讨和学习预算绩效管理的重要性和实践方法，希望今天的培训对提高大家对预算绩效管理工作的认识和专业水平有所帮助。

财政资金是推动区域经济发展的重要资源，而预算绩效管理，是确保这些资源得到合理配置、有效使用的关键环节和重要抓手。当前，经济下行压力加大，财政收入增速放缓，而民生保障、"三保"等刚性支出需求持续增长。我们只有强化绩效管理，才能将有限的资金实现效益最大化，真正过好"紧日子"。

预算绩效管理不仅是财政部门的业务工作，更是全区各单位共同的责任。我们要通过绩效管理倒逼工作质量提升，推动政策落实、项目落地、服务优化。近年来，随着国家治理体系的不断完善，预算绩效管理的重要性日益凸显。从中央到地方，各级政府都在积极探索更加科学、规范、高效的预算绩效管理模式。这不仅是对财政资金管理提出的新要求，更是对政府治理能力提升的必然选择。然而，我们也应清醒地看到，在预算绩效管理方面，我们还存在着一些亟待解决的问题。比如，部分预算单位存在对预算绩效管理工作认知不到位，绩效管理意识树得不牢，绩效目标编制不完整、不规范、不严谨，在细化、量化上做的不够，导致后续过程监控和结果考核评价没有具体准确、可操作性的参考依据，难以通过绩效目标的实现判断项目建设成效和资金使用效益，不能有效发挥绩效目标引领作用。绩效评价结果运用不充分，对年度预算安排、资金支出管理的导向、参考、制约作用尚未得到充分体现。这些问题制约了预算绩效管理水平的进一步提升，必须引起我们的高度重视。

今天，我们召开这次全区预算绩效管理业务培训会，就是要通过系统的培训学习，让大家深刻理解预算绩效管理的内涵和要求，掌握科学的方法和流程。同时，我也希望大家能够将所学知识与我们的实际工作紧密结合，学有所思、学有所悟、学有所获，不断创新工作思路和方法，提高预算绩效管理的针对性和实效性。

同志们，预算绩效管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们在座的每一个人的共同努力和持续奋斗。我相信，只要我们坚定信心、扎实工作、勇于创新，就一定能够推动我区预算绩效管理工作再上新台阶，为我区经济社会发展做出新的更大贡献！

下面进入今天的培训环节，有请财信公司的王杨博老师给大家做本次培训讲解。相信通过他的分享，能够帮助我们更好地理解和掌握预算绩效管理的精髓，并能为后续绩效自评工作的开展提供指导性帮助。

在培训开始之前，我想强调两点注意事项：

第一，请各位同事在培训过程中保持专注，将手机关机或者调至静音。

第二，请各位同事在培训结束后，积极提问，共同探讨沟通，将所学知识应用到实际工作中，不断提高自身的预算绩效管理水平。

让我们再次以热烈的掌声欢迎〔*〕老师开始授课！

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感谢〔*〕老师的精彩授课！〔*〕老师所讲的内容全面又深入，案例丰富，相信大家都深受启发，使我们对预算绩效自评工作有了更清晰的认识和更精准地把握，希望大家把今天所学运用到实际工作中，严格按照要求做好预算绩效管理工作，提升财政资金使用效益。

再次感谢感谢大家积极参与！今天的培训会到此结束，祝大家工作顺利！