在某集团2025年半年度工作会议上的讲话

在〔*〕集团2025年半年度工作会议上的讲话

同志们：

大家上午好！

今天，我们在这里隆重召开集团2025年半年度工作会议。刚才会前，我们集体前往〔*〕科技园进行了参观学习，感受了科技创新的澎湃活力与先进企业的管理理念，相信大家都很有收获。紧接着，〔*〕同志代表集团作了非常全面、客观、详实的工作报告，系统总结了上半年的成绩与不足，并对下半年的重点任务进行了部署，我完全同意。几家单位的交流发言也各有侧重，各有亮点，值得我们相互学习借鉴。

总的来看，2025年上半年，在区委区政府的坚强领导下，在区纪委第二派驻纪检监察组的有力指导下，集团上下深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，全面落实省委"132"决策部署、市委"守正创新、实干争先"工作要求，紧紧围绕区委区政府"19184"工作总目标和集团"3＋N（三重一链）"新发展战略，全体干部职工同心同德、奋力拼搏，各项工作都取得了沉甸甸的成果。集团上半年完成项目投资约〔*〕亿元，总资产达到〔*〕亿元，净资产达到〔*〕亿元，实现营业收入〔*〕亿元，这些数字背后，是每一位〔*〕人的辛勤付出和智慧结晶。在此，我代表集团党委，向全体干部职工的辛勤努力和无私奉献，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

上半年，集团工作亮点纷呈，我认为主要体现在三个方面：一是聚焦"主责主业"，实干争先，综合考评再获优秀。我们在重大项目建设、公共交通保障、区域开发等领域展现了国企的硬核担当。二是坚持"改革"为要，唯实唯先，平台改革任务圆满完成。我们持续深化国企改革，优化内部治理结构，为集团长远发展注入了新的活力。三是聚焦"清廉"护航，多措并举，合规管理日趋完善。我们以高度的政治自觉，将廉洁建设贯穿于业务工作的全过程、各方面，营造了风清气正的发展环境。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，当前我们面临的内外部环境依然复杂严峻，发展道路上还存在不少困难和挑战。比如，部分重大项目的报批流程还存在堵点；土地指标、渣土消纳等要素制约日益趋紧；集团的市场化转型升级之路还需要我们拿出更大的智慧和勇气去探索。这些问题，我们必须高度重视，在下半年的工作中切实加以解决。

下面，结合上半年的工作实践和下半年的发展任务，我再讲四点意见。

一、始终围绕"一个中心"，以高质量党建引领高质量发展

党的领导是国有企业的"根"和"魂"。越是面临艰巨繁重的改革发展任务，越要加强党的建设。下半年，我们要继续以"党建＋"为中心，多措并举，为集团高质量发展提供最坚实的政治保障和组织保障。

第一，要深化理论武装，在学思践悟中筑牢信仰之基。要继续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，特别是深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、考察浙江重要讲话精神。要坚持线上与线下相结合，通过党委理论学习中心组领学、党支部"三会一课"研学、青年理论学习小组分享学等多种形式，真正做到学深悟透、融会贯通，不断提高党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强党员的政治身份意识。

第二，要抓实学习教育，在正风肃纪中筑牢廉洁防线。今年上半年，根据中央统一部署，全党自上而下开展了"深入贯彻中央八项规定精神学习教育"。集团党委高度重视，第一时间召开了专题会议进行研究部署。这项工作计划在7月底前基本结束，但这绝不意味着"刀枪入库、马放南山"。作风建设永远在路上，下半年我们必须将学习教育成果持续深化、常态长效。一是要在"学"上持续用力。要组织全体党员干部，特别是领导干部，反复重温中央八项规定及其实施细则精神，深刻领会其精神实质和时代内涵，真正把铁的纪律内化于心、外化于行。二是要在"查"上较真碰硬。要对照上级要求和群众期盼，全面深入查摆我们在"四风"方面，特别是形式主义、官僚主义方面存在的顽瘴痼疾。要敢于揭短亮丑，把问题找准、把根源挖深。三是要在"改"上一抓到底。对查摆出的问题，要建立清单、明确责任、限时整改，做到件件有着落、事事有回音。要强化警示教育，用身边事教育身边人，通过深入剖析典型案例，引导广大干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。四是要在"建"上着眼长远。要以此次学习教育为契机，进一步健全完善公务接待、公车使用、会议文件、经费管理等方面的制度规定形成常态化、长效化的制度约束机制，真正做到用制度管权、管事、管人。

第三，要夯实基层基础，在强基固本中打造战斗堡垒。党的工作最坚实的力量支撑在基层。我们要以"红翼〔*〕"党建品牌建设为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合。要以巡审联动为重要抓手，建立巡查与审计联动工作机制，在检查内容、过程、问题意见上形成合力，确保问题整改彻底有效，真正实现监督闭环。要在项目一线、攻坚前沿广泛设立"党员先锋岗"、"党员责任区"，组建"党员突击队"。通过亮身份、亮职责、亮承诺，把党员的先锋模范作用体现在关键岗位、关键时刻，让党旗在项目建设、转型发展、为民服务的一线高高飘扬。

二、紧紧扭住"三大项目"，以攻坚姿态推动建设提速

项目建设是集团发展的生命线，是我们的主责主业。上半年我们完成了约18.6亿元的投资，下半年任务依然艰巨。我们必须拿出"开局就是决战、起步就是冲刺"的劲头，千方百计推动建设进度。

第一，要聚焦"文评报批"提速攻坚。部分项目前期报批环节耗时较长，影响了整体进度。这需要我们进一步转变工作作风，主动跨前一步。要善于借助外力，用好用足区级相关工作专班的协调机制，加强与发改、文广旅体等部门的沟通对接。对内，要成立由党员骨干组成的报批攻坚小组，倒排时间表，挂图作战，确保每一个环节都有人盯、有人管、有人促，力争把失去的时间抢回来。

第二，要聚焦"土地报批"突围攻坚。土地指标瓶颈是可预见的重大挑战。我们不能等、不能靠。一方面，要由分管领导牵头，主动对接规资部门和属地镇街，深入研究政策，千方百计争取指标支持。另一方面，要深挖内部潜力，优化项目设计，集约节约用地，并联审批，多条腿走路。要在这里设立"党员责任区"，明确责任党员，要求他们不仅要懂业务，更要能协调、善沟通，发挥在征迁协调、政策处理中的关键作用，啃下这块"硬骨头"。

第三，要聚焦"渣土消纳"破局攻坚。这同样是制约我们重大项目推进的"卡脖子"问题。要坚持"两条腿走路"：一是横向加强与属地镇街的沟通，积极拓展区内消纳资源，开辟新的消纳路径；二是向上积极争取市、区两级主管部门的容量指标和政策支持，优先保障我们的重大项目需求。这项工作需要极强的韧劲和毅力，我们要组建一支"党员突击队"，发扬"铁军"精神，不达目的决不收兵。同时，要进一步健全项目月度例会制度和重点项目领导联络机制，确保问题第一时间发现、第一时间协调、第一时间解决，保障集团项目建设总体平稳有序推进。

三、全力落实"三大举措"，以转型升级激发内生动力

深化国企改革，推动转型升级，是集团实现高质量、可持续发展的必由之路。我们必须坚定不移地推进"3＋N（三重一链）"新发展战略，在转型升级上迈出更大步伐、取得更大成效。

第一，聚焦"做精"，提升运营管理效能。我们的新能源板块、泛物业板块、交通服务板块，是与主业关联最紧密、市场化程度较高的领域。下半年，要在"精"字上下功夫。要依托我们独特的综合交通产业链优势，推动运营管理精益求精。比如，新能源充电桩业务要优化布局，提高使用效率；物业管理要学习借鉴〔*〕科技园等先进园区的经验，提升服务品质和品牌价值；交通服务要利用数字化手段，提升服务的人性化和智能化水平。

第二，聚焦"做大"，拓展业务增长空间。我们的建设类板块和新科技板块，拥有承接重大基础设施建设的传统强项。下半年，要在"大"字上求突破。要发挥我们的聚合效应，积极参与到全区乃至更大范围的重大项目建设中去，通过EPC、全过程咨询等模式，不断提升市场占有率和行业影响力，用规模效应突破增长的天花板。新科技板块要瞄准智慧交通、数字建造等前沿领域，加大研发投入，形成具有核心竞争力的产品和服务。

第三，发力"做强"，夯实持续发展根基。企业要做强，关键在于核心竞争力和抗风险能力。下半年，我们要在"强"字上见真章。要在现有产业园区等投资项目的基础上，进一步构建市场化项目全链条的风险防控体系。从项目前期的市场研判、投资决策，到中期的建设管理、成本控制，再到后期的运营管理、资产盘活，每一个环节都要有严密的风险评估和应对预案。要多种形式盘活集团的经营性资产，加快产业经营与项目建设的"双轮驱动"转型，确保集团发展的行稳致远和国有资产的保值增值。

四、坚决严守"双重责任"，以万全之策筑牢安全防线

安全生产是企业发展的基石，是一切工作的前提，是不可逾越的红线。我们集团既是建设单位，又常常作为施工单位承建项目，这种"双重身份"决定了我们必须承担起"双