在公司（企业）四季度工作推进会上的强调讲话

在公司四季度工作推进会上的强调讲话

同志们:

大家好!

今天,公司在这里召开四季度工作推进会,主要任务是深入分析当前面临的形势与挑战,全面总结前三季度的工作,并对年底前最后两个月的各项重点任务进行再动员、再部署。刚才,相关部门已经通报了公司前三季度的生产经营、财务运行、安全质量及清欠工作等多项指标的完成情况,各分管领导也对分管领域的工作进行了梳理和部署,提出了明确要求。这些通报和要求,问题导向鲜明,目标路径清晰,希望各单位、各部门认真领会,坚决执行。

2025年已经进入最后冲刺阶段。四季度既是决定全年任务能否圆满收官的"收官之季",也是检验工作成效、兑现年度承诺的"决胜之期"。时间紧迫,任务艰巨。全司上下必须立即行动起来,既要算清已完成任务的"进度账",更要找准与年度目标之间的"差距点",以"咬定青山不放松"的韧劲和"不破楼兰终不还"的决心,把"拼"的精神、"闯"的劲头、"实"的作风贯穿到每一项工作的每一个环节,全力以赴打好年度收官攻坚战。

下面,结合大家的发言和公司的实际情况,我再强调几点意见。

一、客观审视发展态势,在攻坚克难中坚定前行方向

今年以来,面对复杂严峻的外部市场环境和行业深度调整带来的多重压力,公司全体干部职工迎难而上、承压奋进,各项工作在艰难中取得了来之不易的成绩。前三季度,公司累计完成产值〔*〕亿元,新签合同额〔*〕亿元,分别完成了年度计划的73%和76%。这些成绩的背后,是每一位员工的辛勤付出和无私奉献,尤其是一线项目团队,长期坚守岗位,克服了重重困难,为公司的稳定发展立下了汗马功劳。在此,我代表公司党委和领导班子,向大家表示衷心的感谢和诚挚的慰问!

在肯定成绩的同时,更要清醒地认识到当前面临的严峻挑战。从外部环境看,宏观经济增长承压,固定资产投资增速放缓,建筑行业竞争日趋"白热化",企业生存与发展的压力空前。根据行业分析,截至2025年3月,建筑行业内部分企业的信用违约风险仍在上升,市场出清的步伐正在加快,这警示我们,任何的松懈和麻痹都可能导致在激烈的市场竞争中被淘汰。从内部管理看,公司的短板和弱项依然突出。一是市场开拓的接续能力有待加强,优质订单获取不足;二是项目精细化管理水平亟待提升,全过程履约能力、成本管控能力与标杆企业相比仍有较大差距;三是资金链持续紧张,"两金"压降任务艰巨,特别是清欠工作压力巨大,已成为制约公司健康发展的最大瓶颈;四是部分干部的责任担当意识和攻坚能力不足,存在"等、靠、要"思想,工作落实效率不高。

问题是时代的声音,也是前进的动力。面对困难,是畏缩不前还是迎难而上,考验着我们的智慧、勇气和担当。越是困难时刻,越要坚定信心。公司的发展底蕴和专业实力是我们最大的底气,遍布各地的在建项目是我们最宝贵的阵地,全体干部职工的向心力和战斗力是我们最可靠的依靠。全司上下必须将思想和行动高度统一到公司的决策部署上来,正视差距、直面问题,以非凡的意志和超常的举措,全力以赴渡难关,担当作为谋发展,奋力开创公司持续稳健发展的新局面。

二、聚焦核心市场开拓,在抢抓机遇中夯实发展根基

市场是企业的生命线,没有高质量的市场订单,一切发展都无从谈起。第四季度,经营工作的核心任务就是要"提振信心跑项目,全面发力拓市场"。

首先,要精准研判政策与市场,提升市场开拓的靶向性。要紧密跟踪国家及地方的宏观政策导向,特别是围绕新型城镇化、区域协调发展、基础设施补短板等领域的投资热点,找准公司的业务切入点和发力点。要继续深耕省内核心市场和重点县域市场,发挥地缘优势和人脉资源,巩固基本盘。同时,要有序拓展战略性新兴市场,积极探索与政策红利高度相关的业务领域,如绿色低碳建筑、城市更新、保障性住房建设等。要强化与各级政府部门的对接沟通,拓宽信息来源渠道,抢占市场先机。

其次,要全力维护和拓展合作网络,提升协同经营的层次。要树立"大经营"理念,进一步"扩大朋友圈",加强与大型央企、地方国企及优质民营企业的沟通联络与战略合作,构建互利共赢的合作生态。要强化项目全过程的履约能力,以现场保市场,用优质的工程质量、可靠的安全管理和高效的履约服务赢得业主的信任,争取"以市场保市场"的滚动经营效应。一个高质量的竣工项目,就是一份最有说服力的"营销名片"。

最后,要聚焦核心业务能力建设,提升市场竞争的硬实力。建筑企业的核心竞争力最终体现在专业能力上。要结合市场需求和公司战略,前瞻性地谋划资质升级和拓展工作,优化资源配置,补齐专业短板。要强化公司的核心业务能力,在优势领域做精做专,形成人无我有的"独门绝技"。机关职能部门要强化服务意识,加强对前端市场开拓的配合与支持,提高投标响应速度和标书质量,全力提升公司的整体市场竞争力和项目盈利能力。

三、狠抓项目精细管理,在强化履约中筑牢效益防线

项目是公司创造价值的主战场,项目管理的成败直接决定公司的效益和声誉。第四季度,所有在建项目必须聚焦目标、开足马力,在确保安全和质量的前提下,全力推进项目建设进度,形成更多有效产值。

第一,要以契约精神为准绳,坚定不移抓好项目履约。要牢固树立契约精神,严格履行合同约定,维护好来之不易的合作关系。要科学统筹人、材、机等各类生产要素,合理规划施工组织,对关键节点要倒排工期、挂图作战,确保各项节点目标如期实现。尤其要关注资金的统筹使用,公司财务及相关部门要加强协调,千方百计保障好项目建设"最后一公里"的资金需求,确保项目平稳推进直至顺利竣工交付。

第二,要以安全质量为底线,筑牢企业生存发展的生命线。安全生产是企业发展的基石,是不可逾越的红线。要时刻绷紧安全生产这根弦,严格落实安全生产责任制,加大对重点项目、关键环节的隐患排查和整治力度,坚决杜绝重特大安全事故的发生。质量是企业的尊严和生命。要强化全员质量意识,严格执行技术标准和施工规范,加强过程质量控制,努力打造更多经得起历史和实践检验的精品工程、放心工程。近期公司顺利通过了2025年度管理体系的外部评审,这是对我们管理工作的肯定,更是一种鞭策,必须将体系要求不折不扣地贯穿于项目管理全过程。

第三,要以内控管理为抓手,全力推动管理提质增效。要以正在推进的项目管理体系重塑工作为契机,推动公司管理向精细化、标准化、规范化迈进。要严格执行公司的各项管理制度,特别是加强对合作项目的监管,确保合作项目在规范运作的前提下实现效益共享、风险共担。要强化内部协同联动,打破部门壁垒,建立信息共享、资源互通的有效机制。机关各职能部门要主动下沉一线,加强业务指导和过程监督,真正做到服务基层、支撑项目。同时,要加快推进"瘦身健体"和专项整治工作,优化组织结构,压缩管理层级,提升运营效率,确保按期完成相关工作并取得实效。

四、决战清欠攻坚硬仗,在多措并举中保障现金流安全

清欠工作是当前公司生存发展的重中之重,是必须打赢的一场硬仗。截至9月底,公司全年累计回款〔*〕亿元,但应收账款总额依然高达〔*〕亿元,存量规模大,清收难度高,已经严重影响了公司的正常经营和发展。

全司上下必须将清欠工作作为第四季度的"头号工程",以"行之有效"的硬措施,全力以赴抓出成效。清欠工作不仅是财务部门和经营部门的责任,而是全员的责任,特别是各单位、各项目的"一把手",必须亲自挂帅、亲自部署、亲自督战。

一要紧盯目标,挂图作战。要对所有应收账款项目进行全面梳理,建立详细台账,按照账龄、金额、回收难度等进行分类,深化"一项一策"的清欠策略。要将清欠目标任务分解到每个单位、每个项目、每个人头,制定明确的时间表和路线图,实行销项管理,完成一项销掉一项。

二要全员出击,形成合力。要建立"公司领导包片、责任单位主抓、项目经理主攻、全员协同参与"的立体化清欠网络。领导班子成员要带头承包最难啃的"硬骨头"。各基层单位要组建清欠专班,集中优势兵力全力出击。要建立每周通报、每月调度的工作机制,对清欠进展缓慢的单位和个人进行严肃约谈问责,形成强大工作压力。

三要多措并举,务求实效。要综合运用经济、法律、行政等多种手段,提高清欠成效。对于有还款意愿但暂时困难的业主,要加强沟通,协商制定可行的还款计划;对于有能力但恶意拖欠的"老赖",要果断采取法律手段,全速推进诉讼化解,坚决维护公司合法权益。借鉴行业经验,国内已有头部建筑央企在2025年上半年通过强力清欠,累计回收逾期债权超过800亿元,这充分说明,只要思想重视、措施得力,清欠工作大有可为。此外,要加快存量资产的盘点与去化,多渠道盘活资金,全力推动资金链高效运转。

五、前瞻谋划长远发展,在守正创新中擘画"十五五"蓝图

企业发展,既要埋头拉车,也要抬头看路。在全力冲刺年度目标的同时,必须以高度的责任感和使命感,系统谋划事关公司未来五年发展的"十五五"规划。

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