在公司2025年三季度经营工作、党的建设、产业发展推进部署检查工作会上的讲话稿

在〔*〕公司2025年三季度经营工作、党的建设、产业发展推进部署检查工作会上的讲话稿

同志们:

今天,我们召开这次会议,主要任务是深入贯彻落实上级决策部署,全面总结公司前三季度经营工作、党的建设和产业发展情况,精准研判当前面临的形势与挑战,系统安排部署四季度各项重点任务,动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识,以决战决胜的姿态奋力冲刺全年目标,为"十四五"规划圆满收官和"十五五"良好开局奠定坚实基础。

下面,我讲五点意见。

一、决战收官,使命必达,坚决打赢"十四五"规划收官攻坚战

2025年是"十四五"规划的收官之年,也是检验公司五年发展成效的关键之年。前三季度,面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,公司上下团结一心、迎难而上,各项工作取得了阶段性成效。从经营数据看,公司实现营业收入〔*〕亿元,同比增长〔*〕.〔*〕%,完成年度计划的〔*〕%;利润总额〔*〕亿元,同比增长〔*〕.〔*〕%,完成年度计划的〔*〕%。主要产品产量达到〔*〕万吨,市场占有率稳步提升至〔*〕%。这些成绩的取得,是全体干部职工辛勤付出、拼搏奋斗的结果。

在肯定成绩的同时,我们必须清醒地认识到,距离"十四五"规划确定的宏伟目标,我们仍有差距,四季度面临的任务依然艰巨。一是部分关键指标存在缺口,需要我们在最后两个月全力冲刺;二是市场不确定性因素依然较多,产业链供应链安全稳定面临考验;三是部分重点项目进展不及预期,需要我们加大协调推进力度。时间不等人,任务不等人。各单位、各部门要切实增强责任感与紧迫感,将"十四五"收官作为当前压倒一切的政治任务,以"时时放心不下"的责任感和"事事落实到位"的执行力,层层传导压力,级级压实责任。要对照规划目标和年度任务,逐项梳理、逐条对标,建立任务清单、责任清单、时限清单,倒排工期、挂图作战。领导干部要率先垂范,深入一线、靠前指挥,及时解决堵点难点问题。全体员工要发扬斗争精神,以决战决胜的奋斗姿态,全力以赴投入到收官攻坚战中,确保"十四五"规划各项目标任务不折不扣、高质量圆满完成,向组织和全体职工交出一份满意的答卷。

二、着眼长远,系统谋划,高起点绘就"十五五"发展蓝图

"十四五"收官在即,"十五五"蓄势待发。做好"十五五"规划的编制工作,事关公司未来五年乃至更长时期的战略方向和发展全局,意义重大,影响深远。我们必须立足当前、着眼长远,以高度的战略眼光和系统思维,科学谋划、精心布局。

谋划"十五五"发展,首先要深刻理解和把握国家宏观政策导向与产业发展趋势。要深入研究国家关于构建现代化产业体系、发展新质生产力、推进新型工业化等重大战略部署,找准公司在国家发展大局中的定位和切入点。其次,要全面总结"十四五"期间的经验与教训。这五年,我们在哪些方面取得了突破,形成了哪些核心优势?又在哪些方面存在短板,遇到了哪些瓶颈?这些都需要进行系统复盘,为"十五五"规划提供宝贵借鉴。再次,要立足公司产业基础和专业能力。我们的核心业务是什么?我们的比较优势在哪里?未来,我们要聚焦主责主业,持续深耕〔*〕、〔*〕等核心业务领域,巩固提升行业领先地位。同时,要前瞻布局未来业务场景,密切关注人工智能、绿色低碳、生物制造等前沿技术领域,探索培育新的增长点,形成"巩固现有、发展新兴、布局未来"的梯次发展格局。

规划编制工作是一项系统工程,必须坚持开门问策、集思广益。公司领导班子要带头开展专题调研,各单位要组织高质量研讨,鼓励广大干部职工建言献策。要通过广泛的研讨和思想的碰撞,进一步统一思想、凝聚共识,确保规划目标既鼓舞人心、又切实可行,实施路径既清晰明确、又重点突出。要科学制定发展指标体系,统筹考虑规模、速度、质量、效益、安全等多维度要求,确保规划的科学性、前瞻性和可操作性,真正成为引领公司未来五年高质量发展的行动纲领。

三、改革创新,提质增效,全力推动经营质量新跃升

发展是第一要务,创新是第一动力。面对日益激烈的市场竞争,唯有通过持续的改革创新,不断提升经营管理质量和效益,才能增强企业的核心功能、核心竞争力和可持续发展能力。

要以技术创新驱动产业升级。坚持创新在企业发展全局中的核心地位,持续加大研发投入,确保研发投入强度不低于〔*〕.〔*〕%。要围绕产业链关键环节和"卡脖子"技术难题,集中优势资源开展攻关,力争在〔*〕材料、〔*〕工艺等领域取得一批具有自主知识产权的核心技术成果。要深化产学研合作,加强与高等院校、科研院所的协同创新,加速科技成果转化应用,让科技创新真正成为公司发展的"加速器"。

要以管理提升促进效率变革。要对标世界一流企业,深入开展管理提升行动。在运营管理上,要深入推进"压两金、减负债"专项工作,运用新思路、新方法,在压降库存、清理应收账款、优化债务结构上实现突破,提高资金使用效率。在质量管理上,要强化全面质量提升理念,从设计、采购、生产到服务的全流程进行管控,加快历史质量问题归零,打通产品返修等堵点环节,以卓越品质塑造良好品牌形象。在成本管控上,要树立"一切成本皆可降"的理念,通过精益生产、集中采购、优化工艺等手段,实现降本增效,提升盈利空间。

要以数字化转型赋能未来发展。将数字化、智能化作为提升管理效能和业务能力的重要抓手。要加快推动生产设备的智能化改造和生产线的信息化升级,建设数字化车间和智能工厂。要深化大数据、云计算等技术在研发设计、生产运营、市场营销等环节的应用,实现数据驱动的精准决策和高效运营。要积极探索数字化商业模式创新,开辟新的价值增长空间。

四、举旗定向,强根铸魂,以高质量党建引领高质量发展

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的"根"和"魂",是企业发展的独特优势。必须毫不动摇坚持党对企业的全面领导,以高质量党建引领和保障高质量发展。

要强化思想政治引领。把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务,通过党委理论学习中心组学习、"三会一课"、专题研讨等多种形式,引导广大党员干部职工深刻领会全会精神的核心要义和实践要求,切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来。要巩固拓展主题教育成果,建立常态化长效化机制,坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。

要持续夯实基层基础。深入贯彻落实新时代党的建设总要求,持续推进基层党组织标准化规范化建设,把各基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。要严格落实"三会一课"、组织生活会、民主评议党员等制度,不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。要加强党员教育管理,充分发挥党员在生产经营、技术攻关、改革发展中的先锋模范作用。

要深化全面从严治党。持之以恒加强作风建设,严格落实中央八项规定及其实施细则精神,今天会议上我们开展了警示教育,观看了保密教育片,就是要警钟长鸣,引导全体党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。要扎实推进巡视巡察和审计发现问题整改,建立问题台账,明确整改责任和时限,确保整改到位、取得实效。要强化监督执纪问责,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,为公司营造风清气正的良好政治生态。

五、严守底线,防范风险,筑牢企业行稳致远安全屏障

安全是发展的前提,发展是安全的保