在国企建设有限公司2026年安全质量环保科技数字化工作会议上的讲话
在国企建设有限公司2026年安全质量环保科技数字化工作会议上的讲话
同志们:
今天,我们召开公司2026年安全、质量、环保、科技、数字化工作会议。这次会议是在国家"十五五"规划开局起步、党的二十届四中全会精神全面贯彻落实的关键时期召开的一次重要会议。会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入领会党中央关于统筹发展与安全、推动绿色低碳转型、实现高水平科技自立自强的最新战略部署,全面落实〔*〕集团各项战略要求,系统总结过去一年工作,深刻剖析当前形势与挑战,全面部署2026年公司安全、质量、环保、科技、数字化五大重点领域的攻坚任务,为公司在新征程上实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定坚实基础、提供坚强保障。
过去一年,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,公司上下同心协力、攻坚克难,在五大领域取得了来之不易的成绩。安全生产态势总体平稳,质量管控水平稳步提升,绿色施工理念持续深化,科技创新成果逐步显现,数字化转型迈出坚实步伐。这些成绩的取得,凝聚着全体干部职工的心血与汗水。在肯定成绩的同时,必须清醒看到,对标世界一流企业,对照"十五五"发展新要求,我们的工作仍存在不少短板和弱项。安全基础仍需夯实,质量顽疾尚未根除,环保压力日益增大,科技引领能力有待加强,数字化赋能深度不足。2026年,是公司承前启后、继往开来的关键一年。我们必须胸怀"国之大者",牢牢把握能源革命和数字革命交汇的历史机遇,将五大领域工作提升到关乎公司生存发展、关乎服务国家战略全局的高度来谋划和推进。下面,我讲五个方面的意见。
一、筑牢如磐石之基,构建全域全员全方位的安全铜墙铁壁
安全是发展的前提,是必须牢牢守住的底线和生命线。当前,国家"安全生产治本攻坚三年行动"进入收官决胜阶段,监管要求更严、标准更细、问责更厉。公司业务涵盖传统火电、新能源、市政等多领域,项目分布广、作业环境杂、风险点位多,安全管理面临前所未有的压力与挑战。必须始终坚持"人民至上、生命至上",以"从零开始、向零奋进"的决心,将安全发展理念贯穿于生产经营全过程。
第一,首要在于思想铸魂,让安全文化内化于心。要持续深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神,将其作为安全工作的根本遵循和行动指南。深刻汲取行业内外事故教训,常态化开展警示教育,破除"安全事故不可避免"的麻痹思想和"重生产、轻安全"的侥幸心理。大力培育"我的安全我负责、他人安全我有责、公司安全我尽责"的主动安全文化,推动安全理念从"要我安全"到"我要安全、我会安全、我能安全"的深层转变。领导干部要发挥"头雁效应",以"时时放心不下"的责任感,将安全工作摆在首位、抓在手上。
第二,核心在于体系强身,让"136"模式落地生根。要全面深化〔*〕"136"安全管理模式,结合公司业务特点,将其转化为具有〔*〕电建特色的"我的'136'"实战指南。坚持一个引领,即以高质量党建引领高质量安全,将安全绩效纳入党建考核,推动党建与安全深度融合。夯实"三基"建设,聚焦基层、基础、基本功。强化项目部、班组等基层单元的安全自主管理能力;健全覆盖所有业务、所有岗位的安全规章制度和操作规程;通过实战化、场景化培训,提升一线人员风险辨识、应急处置等基本素质。完善六大体系,在组织体系上确保机构健全、人员配强;在责任体系上拧紧明责、履责、督责、问责的全链条;在制度体系上注重实用性、可操作性;在技术体系上推广先进工艺工法,强化技术对安全的保障作用;在监督体系上推行"四不两直"和穿透式检查;在管理体系上推动安全生产标准化建设提档升级。
第三,关键在于精准拆弹,让风险隐患无处遁形。树立"隐患就是事故"的危机意识,建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。要像"侦察兵"一样敏锐,紧盯火电检修、风电吊装、光伏安装、储能调试、市政深基坑等高风险环节,以及外委队伍、临时用电、特种设备、消防防火等管理薄弱点,开展动态风险评估和拉网式排查。要像"手术刀"一样精准,对排查出的隐患建立台账,明确整改责任、措施、时限,实行闭环管理,重大隐患要挂牌督办。特别要强化对新能源项目、市政项目等新业务领域安全规律的研判,制定针对性防控措施,确保新领域拓展到哪里,安全防线就延伸到哪里。
二、秉持琢璞玉之心,锻造全生命周期全链条的质量金钥匙
质量是企业的立身之本、发展之基、信誉之源。党的二十届四中全会将"推进高质量发展"作为中国式现代化的首要任务,对产品和服务质量提出了更高要求。作为能源电力建设领域的"国家队",我们承建的每一项工程,都关乎能源安全稳定供应,关乎经济社会发展大局,关乎〔*〕的品牌形象。必须将"质量第一"作为不可动摇的铁律,弘扬工匠精神,追求卓越品质,努力将每一个项目都打造成经得起历史检验的精品工程、标杆工程。
一是要树牢"质量即生命"的敬畏观。要深刻认识到,在能源建设行业,质量缺陷就是安全隐患,质量事故就是致命打击。必须彻底摒弃"重进度、轻质量"的短视行为,杜绝"差不多、过得去"的将就思想。要从公司领导班子做起,层层传递质量压力,将质量目标分解到每一个部门、每一个项目、每一个岗位,形成"千斤重担人人挑、人人肩上有指标"的责任体系。要建立质量责任终身追溯机制,无论人员如何流动,质量责任始终清晰可溯,倒逼全员敬畏质量、守护质量。
二是要推动质量管理向本质化、预防性转型。改变"事后救火"的被动局面,将质量管控关口前移。要强化设计源头控制,积极应用BIM等数字化技术进行设计优化和碰撞检查,减少"错漏碰缺"。要加强供应链协同质量管控,建立严格的供应商准入和评价机制,将优质可靠的设备材料作为打造精品工程的第一道关卡。要狠抓过程精细控制,严格执行施工工艺标准和质量验收规范,推行"样板引路""首件验收",确保每一道工序、每一个环节都达到优良标准。要特别关注光伏组件安装、储能系统集成、市政管网敷设等质量关键点,制定专项质量控制方案。
三是要构建"人人都是质量员"的共治生态。质量提升非一日之功,亦非一己之力可为。要完善质量激励机制,设立质量专项奖,对在质量创新、工艺改进、攻克质量通病等方面做出突出贡献的团队和个人给予重奖。要畅通质量信息反馈渠道,鼓励一线员工发现和报告质量隐患。要深入开展QC小组活动,激发基层员工参与质量改进的积极性和创造性。通过持续努力,在公司内部营造"追求卓越、崇尚质量"的浓厚氛围,使打造精品工程成为全体〔*〕电建人的价值追求和行动自觉。
三、扛起守护者之责,描绘贯穿项目全过程的生态绿画卷
生态环保是关系中华民族永续发展的根本大计。党的二十届四中全会对"推动绿色发展,促进人与自然和谐共生"作出新部署,"十五五"规划将绿色低碳发展摆在更加突出的位置。作为能源建设企业,我们既是能源基础设施的建造者,也应是绿水青山的守护者。必须牢固树立和践行"绿水青山就是金山银山"的理念,将环保要求深度融入项目策划、建设、运营全过程,坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路。
一是要将绿色基因植入项目策划源头。在项目前期规划和设计阶段,就要充分考虑生态环境影响,优先选用节能、节水、节材、节地的技术和方案。在火电项目改造中,大力推广超低排放、废水零排放、固废资源化利用等先进技术。在新能源项目建设中,注重与周边生态环境的协调,减少对植被、水土的破坏。在市政工程建设中,积极应用海绵城市、综合管廊等绿色基础设施理念。要像规划家园一样规划项目,努力实现项目建设与环境保护的和谐统一。
二是要将绿色施工贯穿工程建设始终。严格执行国家环保法律法规和标准,制定并落实项目环境管理计划。强化施工现场的扬尘、噪声、污水、固体废弃物等污染源管控,推广使用环保型施工机械和材料。实施能源资源消耗定额管理,积极利用太阳能、风能等清洁能源为施工现场供电。加强施工区域的生态修复和绿化,做到"工完、料尽、场地清",最大限度降低施工活动对环境的扰动。要将每一个项目工地,都作为展示公司绿色形象的重要窗口。
三是要将绿色转型融入公司发展战略。要积极响应"双碳"目标,不仅要在建设中践行绿色理念,更要主动开拓生态环保产业新赛道。关注储能、氢能、综合能源服务、污染场地修复、水环境治理等新兴领域,加强技术储备和人才培育。推动数字化与绿色化融合,利用智慧运维平台提升能源利用效率,降低碳排放。通过全链条的绿色实践,将〔*〕公司打造成为行业内绿色建设的标杆,为国家生态文明建设和美丽中国愿景贡献能建力量、〔*〕智慧。
四、激发破浪者之勇,点燃驱动转型升级的科技创新强引擎
科技创新是引领发展的第一动力,是构建新质生产力的核心要素。党的二十届四中全会强调要"加快实现高水平科技自立自强",〔*〕集团也将科技创新置于战略核心地位。对于公司而言,面对传统火电市场转型、新能源竞争加剧、市政业务升级的复杂局面,唯有依靠科技创新,才能突破发展瓶颈、赢得未来主动权。必须把科技创新摆在发展全局的核心位置,以科技创新的"领先一步",推动产业发展的"领先一路"。
一是明确主攻方向,聚焦主业精准发力。公司的科技创新不能"撒胡椒面",必须紧密围绕主营业务和发展需求。要聚焦火电灵活性与节能降耗改造技术、大型风电光伏基地智慧化建设与运维技术、新型储能系统集成与安全调控技术、智能电网与综合能源系统关键技术、市政工程绿色智能建造技术等方向,集中优势资源开展攻关。要坚持问题导向,从项目一线征集技术难题,设立"揭榜挂帅"项目,鼓励跨部门、跨专业联合创新,切实解决制约工程质量和效率的实际问题。
二是强化平台建设,促进产学研用深度融合。积极对接〔*〕党中央研究院等内部创新平台,以及高校、科研院所等外部创新资源,构建开放协同的创新生态。探索建立公司级技术中心或创新工作室,将其打造成为技术孵化、成果转化、人才培养的基地。要注重实效,力戒形式主义的合作,推动产学研合作项目真正落地生根、开花结果。特别要加强在BIM深度应用、数字孪生、人工智能算法优化施工方案等数字技术与工程建设融合领域的探索。
三是加速成果转化,让创新价值充分涌流。建立健全科技创新成果评价、转化和激励机制。对于形成的专利、工法、标准等创新成果,要加快在同类项目中的推广应用,将技术优势转化为市场优势和效益优势。落实科技成果转化收益分享政策,让研发人员、创新团队切实享受到创新红利,充分激发全员创新热情。要树立"人人皆可创新"的理念,鼓励一线员工开展小革新、小发明、小创造,积小流以成江海,汇聚起公司科技创新的磅礴力量。
五、打造智慧之脑,构建赋能管理提升的数字化转型新范式
数字化转型不是选择题,而是关乎企业生存和发展的必答题。当前,以人工智能、大数据、物联网为代表的新一代信息技术正深刻重塑能源电力行业。〔*〕集团提出了清晰的数字化转型战略。对公司而言,推进数字化转型,是提升管理精细化水平、保障工程本质安全、实现降本增效、培育新竞争力的必然路径。必须将数字化转型作为一项系统性工程,加强顶层设计,坚持业务驱动,推动数字技术与生产经营管理深度融合。
