国企领导在年轻干部座谈会上的讲话

国企领导在年轻干部座谈会上的讲话

同志们、青年朋友们:

今天,我们召开这次年轻干部座谈会,主要目的是和大家面对面交流,听听大家的心声,也结合我个人的一些经历和思考,和大家探讨一下年轻干部成长成才这个话题。刚才,几位年轻同志结合自身岗位作了发言,谈认识、谈体会、谈打算,讲得都很好,有思考、有深度、有真情实感。从你们身上,我看到了公司未来的希望,看到了事业发展的后劲。

习近平总书记反复强调,培养选拔优秀年轻干部是一件大事,关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉,是百年大计。对我们企业来说,年轻干部是推动发展的生力军,是事业薪火相传的接班人。当前,公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期,比以往任何时候都更需要一支高素质专业化的年轻干部队伍。借这个机会,我围绕"加强年轻干部培养,确保事业薪火相传"这个主题,讲几点意见,与大家共勉。

一、深刻认识培养年轻干部的极端重要性

事业兴衰,关键在人。年轻干部是企业的未来和希望,培养好年轻干部,就是投资企业的明天。

第一,这是确保事业薪火相传的战略需要。我们党历来重视年轻干部培养。从革命战争年代到建设时期,从改革开放到新时代,一代又一代年轻干部在党的培养下成长起来,接续奋斗,推动事业不断向前发展。对我们企业来说,也是一样。这些年,公司能够取得今天的成绩,靠的是一代代干部职工的接续奋斗。老同志们打下了基础,现在接力棒交到了你们手中。能不能接好这一棒,能不能跑好这一程,直接关系到企业的未来。我们要站在事业后继有人的高度,把年轻干部培养作为战略任务来抓,确保事业薪火相传、生生不息。

第二,这是应对严峻市场挑战的迫切要求。当前,行业正处在深刻变革期,面对激烈的市场竞争,我们靠什么胜出?靠人才,特别是靠有思想、有闯劲、有能力的年轻干部。市场开拓工作需要年轻干部冲锋陷阵,项目履约需要年轻干部挑大梁,技术创新需要年轻干部攻难关。只有把年轻干部培养好、使用好,我们才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得主动。

第三,这是优化干部队伍结构的现实需要。从公司目前干部队伍结构看,总体是好的,但也存在一些问题。有的专业人才短缺,特别是复合型市场开拓人才、技术领军人才不足;有的年龄结构不合理,存在"青黄不接"的现象;有的能力素质有待提升,面对新形势新任务还有差距。这些问题,必须通过加强年轻干部培养来解决。要把年轻干部培养作为优化队伍结构的重要途径,形成老中青梯次配备、结构合理的干部队伍格局。

第四,这是促进年轻干部成长成才的内在要求。年轻干部有激情、有闯劲,但也存在经验不足、阅历不深等问题。好苗子要成长,离不开组织的培养和历练。就像种树一样,需要浇水施肥、修枝打杈,才能长成参天大树。我们要把年轻干部培养作为一项系统工程来抓,为年轻干部成长创造良好条件、搭建广阔平台,帮助他们早日成长为可堪大用、能担重任的栋梁之才。

二、准确把握年轻干部培养的目标要求

培养什么样的年轻干部,是首先要回答的问题。我们要按照习近平总书记提出的"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"的好干部标准,结合企业实际,着力培养忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部。

第一,要把政治过硬放在首位。年轻干部要成长,首先要政治过硬。要坚持把政治标准放在第一位,教育引导年轻干部深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。要始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。要在大是大非面前头脑清醒、立场坚定,在复杂考验面前稳得住心神、管得住行为。

第二,要把本领高强作为关键。年轻干部要担当重任,必须有真本事、硬本领。要引导年轻干部干一行爱一行、专一行精一行,努力成为本职工作的行家里手。市场开拓口的年轻干部要把市场研究透、把政策把握准、把客户需求了解透;项目上的年轻干部要把技术学精、把工艺弄通、把管理搞熟;技术口的年轻干部要把原理搞懂、把难题攻破、把创新搞活。要加强学习培训,帮助年轻干部更新知识结构、提升专业素养。要注重实践锻炼,把年轻干部放到市场开拓一线、项目前沿去摔打,在急难险重任务中增长才干。

第三,要把担当作为必备品质。年轻干部要有"初生牛犊不怕虎"的锐气,敢于扛事、敢于负责。要引导年轻干部发扬斗争精神,面对困难不退缩,面对挑战不畏惧,面对矛盾不回避。在急难险重任务面前,要挺身而出、冲锋在前;在困难和挑战面前,要迎难而上、攻坚克难;在矛盾和问题面前,要敢于碰硬、善于化解。要有"钉钉子"的精神,对定下来的事情紧盯不放、一抓到底。

第四,要把作风优良作为重要保证。年轻干部要扣好人生的第一粒扣子,从一开始就养成好作风。要引导年轻干部大力弘扬求真务实、真抓实干的作风,深入基层、深入一线,察实情、出实招、求实效。要力戒形式主义、官僚主义,不搞花架子、不做表面文章。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风,把有限的资源用在刀刃上。要密切联系职工群众,倾听职工呼声,回应职工关切,解决职工困难。

第五,要把清正廉洁作为底线要求。年轻干部要走得稳、走得远,必须守住廉洁底线。要教育引导年轻干部时刻绷紧廉洁自律这根弦,守住底线、不越红线。要敬畏党纪、敬畏国法、敬畏权力,在市场开拓活动中把握好"亲""清"界限。要慎独慎微,独处的时候更要管住自己,小节的问题更要守住底线。要自觉接受组织和群众监督,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

三、积极探索年轻干部培养的实践路径

培养年轻干部是一项系统工程,需要多措并举、久久为功。

第一,要加强源头储备,拓宽选人视野。要树立"五湖四海、任人唯贤"的选人导向,打破论资排辈,不拘一格选拔优秀年轻干部。要注重在市场开拓一线、项目前沿发现苗子,把那些想干事、能干事、干成事的年轻同志及时发现出来、储备起来。要加大从优秀大学毕业生中引进人才的力度,充实年轻干部队伍。要建立年轻干部后备库,实行动态管理,形成梯次储备、滚动培养的良性机制。

第二,要强化教育培训,提升能力素质。要把年轻干部教育培训纳入干部培训总体规划,制定专项培训计划。要突出理论武装,教育引导年轻干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,筑牢信仰之基。要加强业务培训,围绕市场开拓承揽、项目管理、技术创新等重点领域,开展精准化、专业化培训。要注重实践锻炼,有计划地安排年轻干部到市场开拓一线、项目前沿、艰苦岗位去磨练,让他们在实践中增长才干。

第三,要搭建成长平台,大胆使用锻炼。使用是最好的培养,对经过实践考验、条件成熟的年轻干部,要大胆使用、及时使用。要在重要岗位、关键岗位上给年轻干部压担子、交任务,让他们在实战中成长。要建立常态化交流机制,推动年轻干部在不同岗位、不同领域锻炼,拓宽视野、增长见识。要鼓励年轻干部在急难险重任务中冲锋在前,在攻坚克难中展现作为。

第四,要健全管理机制,严格管理监督。好干部是选出来的,更是管出来的。要加强对年轻干部的日常管理监督,抓早抓小、防微杜渐。要建立谈心谈话制度,及时了解年轻干部的思想动态,帮助解决实际困难。要健全考核评价机制,科学评价年轻干部的德才表现和工作实绩。对表现突出的要及时表彰奖励,对存在问题的要及时提醒纠正,对不适宜继续培养的要及时调整。

第五,要优化成长环境,营造良好氛围。年轻干部的成长,离不开良好的环境。要营造崇尚实干、注重实绩的用人导向,让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。要营造鼓励创新、宽容失误的氛围,为敢于探索的年轻干部撑腰鼓劲。要营造团结和谐、积极向上的文化氛围,让年轻干部在温暖的集体中成长。各级领导干部要关心关爱年轻干部,当好"伯乐"和"园丁",用心用情用力做好培养工作。

四、对年轻干部的希望和要求

年轻干部是企业的未来和希望。借此机会,我向在座的各位年轻干部提几点希望和要求。

第一,要有大格局,不做"井底之蛙"。格局决定结局,眼界决定境界。年轻干部要有大格局,不能只盯着自己的一亩三分地。要站在全局高度思考问题,把个人发展融入企业发展大局。要拓