国企领导在公司青年职业规划专题讲座上的讲话

国企领导在公司青年职业规划专题讲座上的讲话

青年朋友们:

今天这个讲座,主题是青年职业规划。把大家召集起来专门讲这个话题,不是心血来潮,而是我思虑已久的一件事。这段时间,我和不少年轻同志聊过天。在项目上,在机关里,在出差路上,有机会我就喜欢问问年轻人:来公司几年了?感觉怎么样?将来有什么打算?从他们的回答中,我能感受到一种普遍的状态--有干劲,但也有迷茫。有想法,但不知道从哪里入手。想进步,但不清楚路该怎么走。这不能怪大家。我们行业有它的特殊性。项目遍布各地,工作环境艰苦,人员流动频繁,师徒关系不像过去那么紧密。很多年轻人来了以后,被安排在一个岗位上,一干就是好几年,每天跟钢筋水泥打交道,跟图纸数据较劲。干着干着,就容易产生困惑:我这样干下去有前途吗?我的优势在哪里?我未来能走到什么位置?这些问题不想清楚,人就容易在日复一日的忙碌中迷失方向。

所以今天,我想借这个讲座的机会,和大家聊一聊职业规划这件事。不是给大家画大饼,也不是讲空洞的道理,就是想以一个在企业干了几十年的过来人身份,跟大家说说心里话,帮大家拨开迷雾、找准方向。

一、为什么青年要重视职业规划--把道理讲清楚

有些年轻同志可能觉得,规划不规划无所谓,反正组织让干啥就干啥,想那么多干嘛。这个想法不能说全错,服从组织安排是对的,但如果完全不做规划,把自己的职业发展全部交给别人来安排,那是对自己的不负责任。

第一,职业规划帮你认清自己。人最难的就是认识自己。我适合干什么?我的优势是什么?我的短板在哪里?这些问题不想清楚,就容易被眼前的利益牵着走、被一时的情绪左右着走。有的人适合搞技术,静得下心来钻研,却被安排去做经营,天天跟人打交道,苦不堪言。有的人擅长沟通协调,有管理潜质,却一直闷在技术岗位上,才能施展不出来。职业规划的第一步,就是帮你看清自己--你的性格特点、你的能力倾向、你的兴趣所在。认清了这一点,才能找到适合自己的赛道。

第二,职业规划帮你明确方向。没有方向的船,什么风都是逆风。一个人如果没有清晰的职业目标,今天觉得这个好,明天觉得那个也不错,东一榔头西一棒子,精力分散了,时间浪费了,最终一事无成。有了明确的目标,你就知道往哪个方向使劲,就知道哪些机会要抓住、哪些诱惑要抵制。目标就像灯塔,指引你在茫茫大海中不偏离航向。对于我们建筑行业的青年来说,目标尤其重要。因为这个行业成才周期长、路径多,没有目标就容易半途而废。

第三,职业规划帮你少走弯路。每个人的时间精力都是有限的,经不起太多的试错。有人干了三五年才发现自己不适合这个岗位,想转行又舍不得已经积累的经验,不转又干得痛苦,进退两难。如果一开始就做了规划,对行业、对企业、对岗位有比较清晰的了解,就可能少走很多这样的弯路。规划不是让你一步不错,而是让你错得少一点、偏得早纠正。走弯路不可怕,可怕的是走到半路才发现方向错了,想掉头已经走了太远。

第四,职业规划帮你保持定力。行业条件艰苦、节奏紧张、压力不小。年轻人刚来的时候满怀憧憬,干了一段时间,面对枯燥的工作、艰苦的环境、微薄的收入,很容易产生动摇。这时候,如果有清晰的职业规划,你就知道今天吃的苦是为了明天更好的成长,今天积累的经验是未来上升的阶梯。有了这份定力,你就能在别人动摇的时候坚持,在别人放弃的时候坚守。定力从哪里来?从对未来的清晰认知中来。

所以,职业规划不是可有可无的选择题,而是关系你一生发展的必答题。早规划早受益,晚规划晚受益,不规划不受益。

二、青年职业发展的几条路径--把方向指明确

在我们企业这个平台上,青年的职业发展主要有哪些路径?我给大家梳理一下。

第一条路径,技术路线。这是很多理工科专业毕业生的首选。从见习生做起,到技术员、技术主管、项目总工程师,再到公司技术专家、首席专家。这条路的特点是专业性强,需要持续深耕。如果你性格沉稳、喜欢钻研、坐得住冷板凳,技术路线是很好的选择。但要注意,建筑企业的技术不是坐在实验室里搞研究,而是要在项目一线解决实际问题。走技术路线,首先要过现场关,要能吃苦、肯钻研。那些工地上摸爬滚打出来的技术骨干,才是真正的行家里手。

第二条路径,管理路线。从技术员或施工员起步,到工区长、项目副经理、项目经理,再到子分公司领导班子。这条路的特点是综合素质要求高,既要懂技术,又要会管理;既要能干活,又要会算账;既要带队伍,又要处关系。如果你性格外向、善于沟通、有较强的组织协调能力,管理路线可能更适合你。但要注意,优秀的管理者大多是从技术岗位上成长起来的,没有扎实的专业功底,管理就容易变成空中楼阁。先做技术骨干,再做管理精英,这是比较扎实的成长路径。

第三条路径,经营路线。市场是企业的龙头,经营人才是我们的宝贵财富。从经营人员做起,到区域经营负责人、经营部门负责人,再到分管经营的领导。这条路的特点是挑战大、压力大,但成长快、空间大。如果你性格开朗、善于交际、有较强的抗压能力,经营路线值得考虑。但要注意,经营不是简单的搞关系、喝酒应酬,而是要有扎实的专业功底和商务能力。你要懂工程、懂造价、懂合同、懂政策,能帮业主解决问题,能站在业主的角度思考,这样才能赢得真正的信任。

第四条路径,技能路线。这是一条容易被忽视但同样重要的路径。从初级工做起,到中级工、高级工、技师、高级技师,成为技能大师、工匠人才。如果你动手能力强、喜欢钻研操作技艺,技能路线同样能成就精彩人生。我们企业需要各种各样的技能人才--测量工、试验工、钢筋工、模板工、混凝土工、机械操作手,每一个工种都能出状元。一个高级技师在企业里的地位和待遇,不亚于一个中层管理人员。

以上四条路径,不是截然分开的,很多人会在不同阶段有不同的选择。有的从技术转管理,有的从项目转经营,有的从技能岗位走上管理岗位。但无论走哪条路,有一点是共同的--都要从基层干起,都要在项目一线积累经验。企业没有"空中楼阁",任何一个岗位、任何一条路径,根都在项目上、在一线上。这是行业特性决定的,也是成长规律决定的。

三、怎样做好职业规划--把方法教给大家

方向明确了,关键是怎么做。职业规划不是写一篇漂亮的文章锁在抽屉里,而是要落实到行动中。

第一,认识自己。这是职业规划的起点。怎么认识自己?问自己几个问题:我喜欢干什么?是喜欢跟人打交道,还是喜欢跟事打交道?是喜欢稳定的工作环境,还是喜欢有挑战性的任务?我擅长干什么?是逻辑思维强,还是动手能力强?是善于沟通协调,还是善于深度钻研?我看重什么?是高收入,还是稳定?是工作与生活的平衡,还是事业的成就感?这些问题没有标准答案,每个人的选择都不一样。关键是诚实面对自己,不要欺骗自己。可以多听听身边人的评价,有时候别人眼中的你,比你自己看得更清楚。

第二,了解环境。职业规划不能脱离实际,要了解你所处的行业、企业、岗位。我们建筑行业的特点是什么?优势是平台大、机会多、锻炼人,劣势是流动性大、条件艰苦、与家人聚少离多。我们企业的文化是什么?崇尚实干、重视业绩,给想干事的人机会、给能干事的人舞台。你所在的岗位,核心能力要求是什么?晋升通道是什么?这些都要搞清楚。了解得越透彻,规划就越接地气,目标就越可实现。

第三,设定目标。目标要具体、要可衡量。不能笼统地说"我要成为一个优秀的人",这等于没说。要把目标分解为短期目标、中期目标、长期目标。短期目标可以是一年之内达到什么水平--掌握哪些技能、独立完成什么任务、拿到什么证书。中期目标可以是三到五年之内达到什么位置--成为技术主管、当上工区长、评上工程师。长期目标可以是十年左右达到什么高度--成为项目经理、技术专家、经营骨干。目标要跳一跳够得着,既不能唾手可得,也不能遥不可及。

第四,制定计划。目标定好了,就要有实现目标的路径图。一年之内要掌握某项技能,怎么掌握?是跟着师傅学,还是参加培训?是看书自学,还是在实际操作中练习?每个月要达到什么程度?三到五年要成为技术主管,需要具备哪些条件?技术上要达到什么水平?管理上要有哪些经验?有没有证书要求?把这些条件一一列出来,缺什么补什么,一项一项去完成。计划越具体,执行越有力。

第五,持续行动。再好的规划,不行动就是废纸一张。职业规划最怕的就是"规划的时候热血沸腾,执行的时候三天打鱼两天晒网"。要养成持续行动的习惯,每天进步一点点,日积月累就是巨大的进步。要有克服困难的勇气,执行计划的过程中肯定会遇到各种障碍--工作任务太重没时间学习,条件艰苦想打退堂鼓,看到别人进步快自己心浮气躁。这些困难都是正常的,关键是你怎么面对。真正的成长者,不是没有困难,而是遇到困难不放弃。

第六,动态调整。职业规划不是一成不变的。随着你对自己的认识越来越深,对行业的理解越来越透,最初设定的目标可能需要调整。这是正常的,不要觉得调整目标就是失败。有的人一开始想做技术,干着干着发现自己更适合做管理;有的人一开始想做经营,做了一段时间发现自己的性格更适合做技术。这种调整,是基于更深刻自我认知的理性选择,不是半途而废。关键是要定期复盘、及时调整,让规划始终与自己的实际相契合。

四、对青年朋友的几点希望

青年朋友们,你们是企业最宝贵的财富,是发展最可倚重的力量。借这个机会,我对大家提几点希望。

第一,要有扎根一线的定力。行业最锻炼人的地方在一线,最好的成长土壤在项目。不要怕吃苦,不要怕受累,不要嫌弃工地条件差、环境苦。那些成长快的干部,都是在项目上摸爬滚打出来的。青年时期多在一线待几年,把基础打牢了,以后的路会走得更稳、更远。

第二,要有持续学习的自觉。行业技术更新快、管理迭代快,不学习就会落伍。要把学习当成一种习惯,向书本学、向实践学、向老师傅学、向同行学。每天挤出一点时间学习,日积月累,就会从量变到质变。不