在全区政务智能工作推进会议上的讲话
在全区政务智能工作推进会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开全区政务智能工作推进会议,主要任务是深入贯彻落实习近平总书记关于发展新一代人工智能、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要指示要求,严格按照市委、市政府的统一部署,总结我区前期试点工作的经验,分析当前面临的形势与挑战,并对下一阶段全区政务智能建设工作进行全面动员和系统部署。刚才,区数据局和公安[*]分局的同志分别围绕"政务智能建设"的总体构想和"星汉大模型"的具体应用作了很好的业务培训与交流发言,内容详实、案例生动,为我们接下来的工作提供了有益的借鉴。
参加今天会议的有区四套班子领导同志,以及全区各部委办局、各街镇(工业区)的主要负责同志。可以说,这是我们站在数字化转型浪潮之巅,谋划[*]未来发展的一次数智"誓师会",也是一次思想"加油会"和行动"部署会"。下面,我结合我区的实际情况,讲四点意见。
第一,统一思想,深化认识,深刻把握推进政务智能的时代必然
当今世界,以人工智能为代表的新一轮科技革命和产业变革方兴未艾,深刻改变着社会生产生活方式,也重塑着政府治理的范式。习近平总书记高瞻远瞩,多次强调要"运用人工智能、大数据、物联网等技术手段,提高城市科学化、精细化、智能化治理水平"。市委、市政府也将全面推进城市数字化转型作为核心战略,要求我们加快从"数字化"向"智能化"的进阶。在这样的大背景下,推进政务智能,已经不是一道"选答题",而是关乎发展主动权、治理效能和民生福祉的"必答题"。我们必须从政治和全局的高度,充分认识其极端重要性。
一是要认识到政务智能是提升治理能力的革命性引擎。回顾我区去年的工作,我们自2025年下半年启动试点,7月份成功搭建区级AI赋能底座,为全区政务智能建设打下了坚实的底层基础。到目前,我们在城市治理、政务办公、企业服务、民生咨询等领域已经拥有6个应用场景,其中2个已正式落地,4个正在紧锣密鼓地测试。这些探索充分证明,政务智能能够将我们从繁琐、重复的事务性工作中解放出来,能够穿透数据壁垒发现过去难以察觉的风险隐患,能够优化资源配置提升公共服务的精准度和响应速度。它不是简单的技术工具迭代,而是对传统治理模式的一次深刻重塑,是实现治理体系和治理能力现代化的关键一跃。
二是要认识到政务智能是锤炼干部本领的时代性课题。信息时代的浪潮滚滚向前,不进则退,慢进亦退。对于我们广大干部而言,政务智能建设已经是一门必须主动推进、必须熟练掌握的必修课。当前,衡量一名干部是否合格、是否优秀,学习力、思考力、执行力是三项最核心的履职能力。面对政务智能这一新领域、新赛道,我们决不能有"本领恐慌",更不能有"畏难情绪"。必须树立与时俱进的学习意识,主动投身到这场伟大的实践中去,在摸索中熟悉运用方法,在实践中积累工作经验。要坚持学思结合,不能满足于听几次讲座、看几份文件,而要深入思考技术背后的逻辑,思考如何与自身业务深度融合;要坚持举一反三,将所学到的知识和方法迅速转化为自身履;要坚持知行合一,构建起系统化的工作思维,立足实务,让智能工具真正赋能业务工作,从而在我们全区形成理论指导实践、实践优化理论的良性正向循环。
第二,强化统筹,协同联动,全面构建齐抓共管的工作新格局
政务智能是一项复杂的系统工程,涉及面广、技术性强、协同要求高,单靠任何一个部门单打独斗都难以成功。我们必须加强顶层设计和组织领导,着力构建起一个统一领导、分工负责、齐抓共建的强大工作格局。
一要压实领导责任。兵熊熊一个,将熊熊一窝。推进政务智能,关键在"一把手"。我们将参照市级工作模式,尽快建立起[*]区政务智能工作协同机制,由区委、区政府统筹抓好全区政务智能工作的规划制定、任务分解、督促检查和考核评估。各单位、各部门的"一把手"作为第一责任人,必须提高站位、亲力亲为,对本单位的政务智能工作要亲自谋划部署,对推进过程中的重大问题要亲自研究解决,对关键环节要亲自协调督办。要把政务智能工作摆在案头、放在心头、抓在手上,真正做到一级抓一级、层层抓落实。
二要加强业务统筹。在推进过程中,区数据局要切实发挥好牵头协调和把关指导的核心作用。一方面,要做好全区政务智能建设的总体规划,明确技术标准、数据规范和安全要求,为各部门提供高质量、系统性的集成服务,避免各自为政、重复建设。另一方面,要主动跨前,结合正在开展的"送数上门"服务,深入一线排摸各部门的真实需求和业务痛点,帮助大家梳理和提炼应用场景。相关部门要牢固树立全区"一盘棋"的大局意识,坚决打破部门壁垒和数据孤岛,在协同机制的统筹下,真正实现基础设施的集约利用、应用平台的共建共享、政务数据的互联互通共用,形成强大的工作合力。
三要抓好骨干队伍。事业发展,关键在人。政务智能的深度应用,离不开一支高素质的专业化队伍。我们要下大力气,培养一支既懂AI技术语言、又懂政府业务逻辑的复合型人才队伍。一方面,要有针对性地持续开展全员政务智能培训,重点提升广大工作人员的数字化工作能力和AI工具使用水平,让"懂数、用数"成为干部的基本功。另一方面,要加快搭建区级智能学习系统,创新培训模式,打通从单点专项学习能力到综合能力提升的进阶路径,为干部成长赋能。同时,要注重在实践中选拔和培养骨干人才,鼓励他们在项目攻关中挑大梁、当主角,为全区政务智能事业提供坚实的人才支撑。
第三,聚焦实战,突出实效,奋力打造惠民利企的应用新标杆
政务智能的生命力在于应用,其价值在于解决实际问题。我们推进政务智能工作,不能搞花架子,不能为了智能而智能,必须坚持问题导向、需求导向和效果导向,把"实战、实用、实效"作为根本原则,积极打造一批优质高效的应用场景。
一是把握好场景建设的总体原则。我们要严格落实市级提出的"紧扣'聚焦群众反映强烈的突出问题、聚焦监管执法中的裉节难点、聚焦本部门本领域履职尽责的高频事项'"这三个聚焦要求。同时,要遵循"市级统共性、区级做特色"的原则。对于市级统一部署的共性应用,我们要不折不扣地承接好、落地好;对于我区的特色工作,要立足[*]的产业特点、治理需求和资源禀赋,因地制宜、大胆创新。要坚持从"小切口"入手,选择那些需求最迫切、基础最扎实、见效最快的领域先行先试,打造一批实用性强、赋能效果好的标杆应用。
一是在惠企服务领域,要利用大模型技术,对海量的惠企政策进行智能拆解、精准画像,实现从"企业找政策"到"政策找企业"的转变,让政策红利直达市场主体。二是明确好场景建设的重点方向。当前和今后一个时期,我们要重点推动政务智能技术在三个关键领域落地生根、开花结果。二是在城市治理领域,要持续深化"一网统管"建设,将AI能力深
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