2023年2月调研报告-29篇(第43/63页)
对于一家传统企业来说,数字化转型格外重要,也颇为不易。近10年来, 金川集团抢抓数字经济大变革时代的历史机遇和国家推进"新基建"的政策机遇,大力开展数字化体系和项目建设,持续提升数字化技术应用水平。
在选矿厂一选矿车间5G+智能样板间,记者看到操作员在屏幕前娴熟地操控着键盘,对车间生产作业过程实时动态安全管控,通过主控室语音交互机器人"小金"接收语音指令和智慧学习技能,实现了由操作人员对磨矿、浮选指标生产区域进行检查、监测的功能,能够利用大数据智能化研判现场生产情况, 决策指令。
选矿厂工作人员高泽东告诉记者,5G+智能样板间建成后,彻底变革了以人工为主的岗位值守、岗位操作和岗位开车等传统作业方式,避免了人员与粉尘噪声接触,实现了行业首套智能操控破碎系统,车间作业效率得到极大提升, 每班作业人数由原来的17人减为现在的5人,劳动生产率提高3.2倍,设备故障率下降了13%,生产成本降低了2.2%。
金川集团选矿厂厂长谢杰在2004年参加工作的时候,跟着师傅到了选矿车间的手选工序。"工人要一直盯着杂物,因为皮带迅速通过的时候风很大,夏天也要穿着棉裤。"看到这一幕,谢杰就想,什么时候能改变这种情况?
2016年,谢杰又回到这个车间,再次想到多年前的问题。2017年,金川集团"三化"改造加速,选矿厂借着这股东风,加速信息化智能化改造,过程比较艰辛,但结果喜人。谢杰告诉记者,"改造完成后,以前需要十七八人在现场,现在工人只需要在控制室,所有设备一键启动"。近10年来,金川集团以数字化转型驱动业务增长为抓手,以数字产业化赋能产业数字化,开展5G等数字化技术融合创新应用,产业转型升级步伐不断加快。自2018年以来,面向有色冶金采、选、冶、化工业应用场景,利用5G、机器人、移动应用等技术实施了一批智能化装备及产线改造,打造智慧矿山、智能工厂等样板工程。
对于数字化,金川集团龙首矿矿长武栓军感受颇深。他介绍,龙首矿从2018
年就开始进行矿井智能化和无人驾驶的研发,经过一年多的努力,2019年,在井下实现了有轨运输无人驾驶。截至目前,龙首矿有轨无人驾驶智能化,不仅改善了工人的作业环境,也降低了安全风险,最关键的是提高了工作效率。
一路走来,从又苦又累到全面自动化,武栓军颇为感慨地表示,智能化是矿山建设的必由之路,也是提高效益的必由之路。金川集团的数字化不是浮于表面,而是体现在解决了一个又一个具体的问题。
为了提高效率、降低成本,改善职工作业环境、降低劳动强度,金川铜业开展了《5G+五万吨铜精矿仓智能配料系统改造》项目,成为金川集团"三化" 建设样板示范工程之一。金川铜业联合国内知名的电信与天车制造厂家研发, 突破了精矿仓卸料、倒料及上料的无人化智能作业,在行业内实现了"有色金属冶炼过程中智能行车自动抓取料"的首创。
王永前向记者表示,在金川人人都是价值创造者,传统产业转型靠信息化和数字化不断深入,以实现跨越式发展和弯道超车,也只有数字化才能改变传统思维,才能不断推进新的探索。
金川集团数字化转型持续给旗下各个子公司赋能,让集团上上下下焕然一新。传统企业迸发出了蓬勃的生命力,这也为金川集团对标世界一流企业打下了基础。
作为世界500强企业,金川集团提出"十四五"高质量发展的倍增计划,即坚持"规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障"的工作思路,坚定不移走高质量发展之路,再造一个"新金川",到2025年,营业收入突破5200亿元, 工业总产值达到3500亿元,产业结构进一步优化,实现由"原"字号向"材" 字号转变,有色金属新材料、新能源产业及生产性服务业产值占比超过55%。
近年来,甘肃省提出"强科技、强工业、强省会、强县域"的发展思路, 大力实行产业链"链长制""链主制",以全产业链思维强龙头、补链条、聚集群,推动产业基础高级化、产业链现代化,金川集团也因此成为镍钴、铜、动力电池、氯碱化工四大链主企业。
同时,金川集团加速延伸有色金属及化工新材料产业链,向新能源动力电池材料、高温合金及精深加工、电子电工材料、精细化工材料等领域迈进。
为了做大做强上下游产业链,金川集团在各个细分领域不断精进的案例不断涌现。镍合金有限公司将厚度为0.08毫米的超薄纯镍带降到0.05毫米,手撕镍带的故事广为流传;从笨重的电解镍板到纤细的纯镍带产品,一步步走来靠
的是金川人在技术上不断突破的精神,也是金川集团延链、补链、强链,推动产业转型升级的探索。
2022年8月份,《金川集团股份有限公司建设世界一流企业行动方案》出炉, "提升技术牵引和产业变革能力"被列为重点工作首位,并从全面提升自主创新能力、加强超前研发布局、履行高水平科技自立自强的使命担当、培育高水平科技领军人才队伍等方面提出了具体措施。
根据规划,到2025年,金川集团将建成全球资源综合利用能力最强、产品种类最全、产业链最完整的镍钴产业集群,镍产品含镍量达到33万吨,钴产品含钴量达到3万吨,镍钴产业链主带动上下游产业发展的动能将更强劲。此外, 铜产业链、动力电池产业链、氯碱化工产业链也已列出明确的强链、补链、延链路线图和"十四五"奋斗目标。
未来已来,时不我待。对于金川集团来说,未来机会和挑战并存,既有压力更有动力。
"金川具有科技创新型、资源利用型、战略新兴型的企业特性和资源、市场'两头在外'的经营特点,我们要处理好资源的有限性和企业发展的可持续性之间的关系,协调好振兴国家镍钴工业和壮大甘肃工业经济的关系,建设世界一流企业。"王永前表示,金川集团将坚决贯彻落实党的二十大报告中关于加快建设制造强国、网络强国、数字中国的部署要求,发挥科技攻关新型举国体制的优势,集中力量干大事,不断解决"卡脖子"问题,在全面建设社会主义现代化国家新征程中彰显国企责任和担当。
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