熊得高 王虎：“零”的突破——浩口项目部安全生产工作纪实

"零"的突破

--浩口项目部安全生产工作纪实

熊得高王虎

201〔…〕年01月02日

浩口项目部，一个始终秉承"安全发展就是企业核心竞争力"、"安全是最大效益"为理念的团队；在上级领导的正确指导下，在全体职工、施工人员的共同努力下，不仅实现了提前四个月投产发电的目标，同时也实现了安全生产"零事故"。

从零开始

工程计划201〔…〕年4月28日完成首台机组72小时试运行，但建设单位提出以"提前发电"、"工程建设期间无人员重伤及以上事故"为奋斗目标，这对于浩口水电健儿来说是一个不小的挑战，因为年轻的他们施工、管理经验不足，但他们有昂扬的斗志、有对水电建设事业满腔的热情，因为他们懂得那不仅是顾客的期待，也是他们的追求。

向零奋斗

科学规划，提出"三预"：所谓"三预"就是超前预防思维在现场安全管理中的应用，包括"预想"、"预判"、"预干"三个环节；在组织、安排、落实各个施工区域时，由项目部牵头并邀请业主、监理以及协作单位相关人士进行措施评审，通过该项工作预判施工过程中可能出现的不安全因素和隐患，全面、严谨、细致的预想；并由安全总监组织安全管理人员对预想出来的不安全因素可能造成的后果做出科学准确判断，对作业环境是否安全，是否具备开工条件等做出预判，做到不安全不施工；施工前，针对预想出的不安全因素和隐患制定可靠的安全防范措施，并进行工程预干，确认安全防范措施是否可靠，确保安全施工，安全作业。

改变思想，提出"三重"：所谓"三重"就是坚持人本原理中的激励原则，通过安全奖励机制，激发人的内在潜力，充分发挥员工安全积极性、主动性和创造性，实现有效管理。通过评比评优，重点对评出的安全生产先进集体和个人进行深入宣传，树立典型，鼓舞士气，发挥先进典型的引导、激励作用；坚持物质奖励和精神奖励相结合，精神奖励和物质奖励并重的原则，重视对先进集体、个人的奖励制度；把安全生产管理作为干部晋升的重要的指标；"重树、重奖、重用"的提出改变了职工的思想，让他们明白了安全管理跟每个人都是息息相关的，我们不仅仅是要保证自己的安全，还要保证施工人员的安全。

与民同乐，把农民工当成自己的亲人：常务副经理吕俊在安全会议上指出"我们要把农民工兄弟当成自己的朋友、兄弟、亲人，保证他们开开心心的上班，安安全全的回家，是我们的责任"，在项目部的建设过程中，每逢节假日项目部领导班子对于民工朋友的问候可能会迟到，但从未缺席，同时领导班子也认识到现阶段大多数施工人员为"放下锄头，拿起工具的农民"项目部以此为安全管理重点，坚持"用什么教什么、干什么学什么、缺什么补什么"的原则，对施工人员的基本素质、操作技能和专业知识实施"一对一"的培训，提高农民工的自我保护意识，与操作水平，让其真正有一门手艺，这也是项目建设过程中施工人员为什么能把自己当成工地的主人，他们来这里不仅仅是因为这里能赚钱，更重要的是他们能够体会到家的温暖，他们是这个工地的主人，建设好浩口水电站是他们的责任与义务。

零的突破

年轻的水电健儿在逆境中稳步前进，他们通过不断学习、总结先进的管理经验，并运用在现场安全生产过程中。他们不仅获得了大唐集团公司"安全文明样板工地"荣誉称号，并且完成了提前四个月发电的任务。他们在安全管理上实现了零的突破，他们是业主单位心中"中型水电建设的奇迹"。