街道财政所2025年度工作总结

街道财政所2025年度工作总结

2025年是实现"十四五"规划目标的关键之年。一年来,在街道党工委、政府的坚强领导和上级财政部门的精心指导下,我所紧紧围绕年度中心工作和发展大局,以"规范、高效、透明、服务"为宗旨,聚焦"稳增长、保民生、强监管"三条主线,锐意进取,扎实履职,为街道经济社会高质量发展提供了坚实的财力保障。现将全年工作总结如下:

一、聚焦主责主业,在服务发展大局上展现新作为

(一)强化预算管理,保障稳健运行。我们坚持"开源节流并举"原则,将"保运转、保民生、保重点"作为支出首要原则。

1.在收入端,积极培植税源,建立了重点税源企业动态监测机制,通过"一企一策"提供精准服务,努力稳固存量、拓展增量。

2.在支出端,刚性执行预算,大力压减非急需、非刚性支出。通过深化预算编制改革,实施"三上三下"审核机制,年内核减不合理支出,确保财政资金优先用于保障基本运转和重点领域。

3.在绩效端,创新设立"预算绩效红黄蓝预警"机制,对项目资金开展了绩效评价,确保资金精准、高效使用。

(二)优化支出结构,精准保障重点。始终把"好钢用在刀刃上",财政资金重点向民生保障和基础设施建设等领域倾斜。确保了城乡低保、特困供养、临时救助、等惠民补贴资金及时足额发放。大力推广惠民补贴"一卡通",确保各项补贴资金精准、安全、快捷地发放到群众手中。

二、深化改革创新,在提升管理效能上实现新突破

(一)以"四化工程"为抓手,推进管理现代化。借鉴先进经验,我所着力实施基础建设、队伍锻造、财务管控、资金监管的提质工程。

1.推进基础建设智能化:投入资金对服务大厅进行了升级改造,设置了"惠农补贴"、"政策咨询"等特色服务窗口。配套建设了档案数字化管理系统,服务群众能力显著提升。

2.推行财务管控精细化:创新实施"三本台账"管理法,对预算执行、资产全生命周期、债权债务风险进行动态监测和分类管控。运用信息化技术对固定资产进行智能追踪管理。

(二)构建全域监督体系,筑牢风险防火墙。将涉及资金使用的所有部门纳入统一监管,形成财政监督全覆盖格局。

1.强化资金全程监管:构建"线上+线下"立体监管体系,利用预算管理一体化系统,实现资金拨付"全流程可追溯、全节点可监控"。对专项资金实行"红黄蓝"三色预警管理。

2.深化社区"三资"管理:组织力量深入各社区,常态化开展清产核资、合同规范工作。全面推行社区财务标准化管理,通过"阳光账本"公示制度,利用线上公示栏渠道公开财务信息,社区财务规范率提升至98%以上。

三、践行为民宗旨,在优化服务效能上树立新标杆

?(一)打造便民服务"暖心窗"。牢固树立"以人为本、服务至上"的理念,持续深化"放管服"改革。

1.优化办事流程:全面梳理涉企涉民服务事项,大力精简材料、压缩时限,推行"一窗受理、并联办理"模式。

2.延伸服务触角:组建政策宣讲队,深入社区、企业、开展"面对面"政策解读。针对老年人、残疾人等特殊群体,主动提供补贴申报"上门服务"。

(二)当好营商环境的"店小二"。积极落实减税降费政策,联合相关部门开展"政策上门"服务。常态化走访辖区企业,协调解决融资、用地等实际困难,助力市场主体健康发展。

四、强化队伍建设,在锻造财政铁军上迈出新步伐

始终将干部队伍建设摆在突出位置,着力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的财政干部队伍。

1.构建多维培养体系:实施"学历提升+专业培训+实践练兵"三维培养模式。建立"导师帮带制",选派业务骨干赴上级部门跟班学习,定期开展岗位技能比武。

2.筑牢廉政防线:常态化开展廉政警示教育和作风整顿,强化内部监督,筑牢拒腐防变的思想道德防线。

五、正视问题与不足

在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中存在的短板:

1、财源基础有待巩固