区中学2025-2026学年度述职述廉报告
区中学2025-2026学年度述职述廉报告
本学年,在各级领导的关心指导下,我校坚持立德树人根本任务,以改革创新为驱动力,以拓展合作为抓手,不断深化教育教学改革,持续推进校园内涵建设,努力提升办学质量,全体班子成员精诚团结,发奋努力,各项工作取得新进展、实现新突破。
(一)党建引领,筑牢思想根基,提升治理效能
学校始终坚持以党建引领学校治校办学、立德树人全过程,始终与区党工委管委、区教育体育发展中心在政治上同向、在思想上同心、在行动上同步,切实把党建优势转化为教育教学的提质动能。
1.筑牢思想根基。学校持续深化党建品牌建设,严格落实"三会一课"制度,共组织开展各类支部活动45次,确保了组织生活的经常性和规范性。扎实开展主题党日活动10次,内容紧扣时政热点与教育实际,增强了活动的吸引力和实效性。认真组织召开组织生活会1次、开展民主评议党员1次,并组织了1次深入的谈心谈话活动,有效促进了党内交流,严肃了党内政治生活,增强了党组织的凝聚力和战斗力。
2.优化治理效能。持续优化"扁平化"管理,在级部、处室层面刚性落地工作闭环效能管理模式,依托六大类32个小项的过程性督导强化动态管控,双向激活组织内生动力与协同效能,构建管理效能螺旋上升的良性循环。
3.规范党员发展,注入新鲜血液
党总支高度重视党员发展工作,成功接收3名同志为入党积极分子,1名同志为发展对象。通过谈心谈话、培养考察等环节,加强对发展对象的教育和引导,确保了新党员的政治质量和队伍纯洁性,为党组织注入了新的生机与活力。
4.聚焦中心工作,深化融合赋能
坚持党建引领教育事业发展,推动党建与业务深度融合。组织党员教师在教育教学、管理服务等岗位设立"党员示范岗",在重大任务中发挥骨干作用。将政治理论学习与师德师风建设、学生思政教育相结合,切实把党建优势转化为办学治校的实际成效。
(二)教师发展,强化师德师能,激发队伍活力
教师是立教之本、兴教之源。学校始终将教师队伍建设作为教育教学质量提升的核心引擎,坚持师德引领与师能提升并重、制度规范与人文关怀并举,着力打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质教师队伍。
1.锻造优良师风,厚植教育情怀,增强团队凝聚力。学校坚持以师德为第一标准,构建"学、树、涵、查"四位一体的师德提升工作体系。一是专题学习强意识,本学年累计组织师德理论学习9次,覆盖全体教师,引导教师深学细悟新时代教师职业行为准则,筑牢师德底线意识。二是榜样引领树标杆,通过选树"最美教师""师德标兵"等典型,发挥身边榜样的示范带动作用,营造见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。三是师德涵养润心田,将师德教育融入日常、化为经常,通过师德承诺、师德宣讲等形式,引导教师将外在规范内化为自觉行动。四是专项排查守底线,本学年开展师德专项排查12次,组织调查问卷、建立问题台账,做到防微杜渐、警钟长鸣。与此同时,学校注重人文关怀与团队建设,组织开展教职工悦春活动、"三八"女神节庆祝活动等文体活动3次,参与人数达200余人次,有效缓解了教师职业压力,增强了团队归属感和凝聚力,形成了团结互助、和谐奋进的教师团队文化。
2.深耕专业成长,搭建多元平台,构建分层分类培养体系。
学校着眼于教师专业发展的不同阶段和多元需求,构建了"全员提升、骨干引领、新手提速"的三级成长体系。在课堂教学打磨方面,以"三导三备"集体备课模式和"课堂七步范式"为教学改革抓手,引导教师在"导学、导思、导练"中优化教学设计,在"备教材、备学生、备教法"中深化教学研究。本学年共组织开展骨干引领课、示范观摩课360余节,充分发挥了骨干教师的辐射带动作用;教师人均听课达50节以上,学校领导人均听课达80节以上,形成了全员聚焦课堂、研磨教学的浓厚教研氛围。
在青年教师培养方面,实施"青蓝工程"师徒结对机制,为新入职教师量身定制成长规划,本学年累计组织新教师专题培训33次,涵盖教学常规、课堂管理、教育技术应用等多个模块;定期举办青年教师圆桌论坛,围绕教学困惑、成长感悟等主题开展深度对话与思维碰撞,助力青年教师"一年站稳讲台、三年成为骨干、五年形成风格"。在班主任队伍建设方面,高度重视班主任这一关键育人群体,定期开展班主任论坛活动,围绕班级管理策略、家校沟通艺术、心理健康教育等主题组织专题培训20余次,累计覆盖800余人次;开展优秀班级管理案例评选活动,共评选出优秀案例60余例,搭建了班主任互学互鉴的交流平台,有效提升了班主任的育人智慧和管理水平。在教师阅读涵养方面,持续推进"书香校园·教师先行"阅读工程,倡导教师以阅读丰厚底蕴、以书香滋养心灵,每月组织教师阅读业务学习材料,人均月阅读量达2500余字,累计阅读总字数约30000余字,形成了"读有所思、思有所悟、悟有所行"的良好学习生态。
3.激励成果转化,辐射带动引领,彰显队伍建设成效。学校积极搭建教师专业成长与成果展示的多元平台,鼓励教师在教学实践的基础上凝练经验、锻造精品、走向更广阔的展示舞台。本学年,教师专业发展成果丰硕,本学年,在省级课例、案例评选和展示中,我校4位老师进行交流分享,2位老师执教课例。在中小学项目式学习典型案例征集活动中,我校5位老师获奖。本学年我校执教市级以上公开课3人,10位教师获市级业务奖励,20余人执教区级以上公开课。充分彰显了学校教师队伍的整体实力和专业水准。通过"以赛促教、以展促研"的良性循环,进一步激发了教师追求卓越的内生动力,为学校教育教学质量的持续攀升提供了坚实的人才保障和智力支撑。
(三)课程课堂,深化教学改革,提升育人质量
1.优化课程体系,锻造教学硬实力。聚焦"和励课程"建设,以"和正课程群+励新课程群"为支撑,系统梳理办学特色与育人目标,提升课程整体育人效能。在[*]省优秀课程设计评比中,我校课程实施方案、校本课程方案获省级三等奖,综合实践课程方案获省级二等奖。
2.课堂教学提质,提升教学新动能。一是完善教研组、备课组和级部"双轨并行"捆绑考核机制,强化过程性督导与反馈,激发团队活力。二是创新教学资源供给,积极进行希沃信鸽等管理系统分级分项培训共计5次,实现教师希沃线上集体备课资源库搭建,同时引进AI课堂反馈系统,对100余名教师课堂进行精准分析、有效评价。三是借助希沃知识胶囊开发学习力微课程,强化错题本、笔记本使用指导,提升学生自主学习能力。四是持续开展学科项目化学习且成效显著,在2025年[*]区跨学科作品大赛中,学生作品获奖42个、教师获奖12人次。在2026年第十八届中学生数理化生综合实践活动·应用知识展示中我校91名学生获奖,3名教师获得省级优秀指导教师。在2026年[*]省青少年数字素养提升技能大赛中,我校4名学生获奖。
3.贯通培养,片区联动一体推进。学校将艺体科技贯通培养工作纳入学校年度重点工作之一,通过片区联动,实现"五个一"对接,即一套培养方案、一支教练团队、一个赛事机制、一项评价标准、一份联动计划,充分实现片区整体推进。同时立足我校及片区小学现有艺体项目基础,重点突破,构建"3+1"特色艺体项目群,重点打造棒垒球、羽毛球、篮球三大体育特色项目及艺术领域的管弦乐项目,通过资源整合、机制创新和品牌建设,实现高质量"小学-初中"艺体贯通培养。在2025年[*]市中小学生篮球联赛中,我校荣获男子组亚军,女子组第四名;在2026年[*]市中小学生篮球联赛中,我校荣获男子组冠军;在2026年[*]市乒乓球联赛中,我校男乒社团强势包揽单打、双打、团体第一名;在2026年[*]市中小学生健美操联赛中,我校获三人操第一名,混合双人操第一名,五人操第二名,女子单人操第三名,团体总分并列第一名;在2026年[*]市中小学生排球联赛中,我校获亚军;在2026年[*]市中小学生
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