医学院附属医院党委书记任期目标

医学院附属医院党委书记任期目标

时值2025年11月,我国正处在深入推进"健康中国"战略、促进公立医院高质量发展的关键时期。对于〔*〕医学院附属医院而言,这既是机遇也是挑战。随着〔*〕院区于2025年初全面启用医院已正式迈入"一院多区"协同发展的新阶段总开放床位规模已逾3000张整体服务能力和区域影响力显著增强。站在新的历史起点,为全面加强党对医院工作的领导,确保医院在未来四年发展航程中行稳致远,特制定本届党委书记任期目标。本目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,旨在擘画未来四年的发展蓝图,团结带领全院三千三百余名职工,奋力开创医院高质量发展新局面。

一、总体目标

在未来四年任期内,核心任务是坚持和加强党对医院的全面领导,以高质量党建引领医院高质量发展。紧密围绕立德树人根本任务和救死扶伤神圣使命,深化公立医院改革,优化资源配置,提升管理效能。至2029年末,力争将医院建设成为党建工作卓越、医疗技术精湛、科研创新活跃、教学体系完备、管理运营高效、文化底蕴深厚的现代化智慧医院。具体而言,要基本确立医院在〔*〕省乃至周边地区的区域医疗中心地位打造数个国内有影响力的优势学科群,显著提升疑难危重症诊疗能力与突发公共卫生事件应急处置能力,使医院综合实力和核心竞争力迈上新台阶,为保障人民群众生命健康、服务地方经济社会发展作出更大贡献。

二、具体目标

为实现上述总体目标,任期内将聚焦于以下五个维度的具体量化指标,确保各项工作有方向、有抓手、有考核。

第一,实现党建引领力的全面跃升。政治建设是根本,必须旗帜鲜明地把党的政治建设摆在首位。任期内,确保党委理论学习中心组学习覆盖率100%,党员干部政治理论考核合格率达到98%以上。组织建设是基础,力争在任期内成功创建至少2个省级及以上"党建工作样板支部",党员先锋岗和责任区覆盖所有临床一线科室。干部队伍建设是关键,完善干部选拔任用与考核评价机制,确保在党管干部原则下,培养一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。廉政建设是保障,持续强化党风廉政建设和医德医风建设,确保医药领域腐败问题集中整治成果得到巩固,力争患者对医院行风建设的满意度逐年提升,任期末达到95%以上。

第二,推动医疗服务质量迈向新高度。医疗质量是医院的生命线。在现有运营数据基础上,设定更高标准。目前年门急诊量已接近264万人次,年住院患者达15万人次。随着〔*〕院区的全面运营,预计服务量将持续增长。任期内的核心质量目标是,在服务量稳步增长的同时,关键质量指标持续优化。力争将平均住院日从当前的5.7天进一步优化至5.5天以下,实现医疗资源的高效利用。四级手术占比提升5个百分点,体现解决疑难重症的能力。病例组合指数作为评价医疗服务技术难度的核心指标,年均增长率不低于5%。同时,患者就医体验是衡量服务质量的重要维度,在2024年部分服务患者满意度已达98.4%的良好基础上,推动全院患者综合满意度稳定在95%以上,并力争进入全国同类医院前列。

第三,促进学科建设与科研创新实现新突破。学科建设是医院发展的龙头,科研创新是核心驱动力。目前医院拥有博士150人,建有国家中医药科研二级实验室、〔*〕省数字医学临床转化工程研究中心等重要平台。任期内,目标是实现高层次人才队伍的倍增,力争博士总数增长30%,达到200人左右。在学科建设上,新增国家级或省级临床重点专科3-5个,形成具有强大竞争力的优势学科集群。科研产出方面,力争获得国家自然科学基金项目数量年均增长10%以上,年度科研总经费在现有基础上实现翻番。发表高水平SCI论文数量和质量同步提升,尤其是在影响因子10分以上的期刊上实现零的突破。推动科研成果转化,力争任期内实现至少5项具有自主知识产权的临床新技术或新疗法的转化应用,以科研反哺临床。

第四,确立区域性医疗中心的战略地位。医院作为〔*〕及周边地区的医疗中心,必须承担起区域医疗龙头的责任。"一院多区"格局的形成,为建设区域医疗中心提供了物理空间和发展基础。任期目标是,将〔*〕院区打造成集医疗、科研、教学、预防于一体的现代化、智能化院区,与〔*〕院区形成功能互补、协同发展的良好局面。对外辐射能力方面,来自〔*〕市以外的患者比例提升至30%以上。牵头组建2-3个跨区域的专科联盟或医疗联合体,通过技术输出、人才培养、远程医疗等方式,带动基层医疗服务能力的提升。积极申报并力争成为国家区域医疗中心建设项目,将医院的优质医疗资源辐射至更广阔的区域。

第五,提升精细化运营管理的核心效能。现代医院管理制度是高质量发展的重要支撑。任期内,必须全面提升医院的精细化管理水平。财务管理方面,确保医院运营的健康可持续,资产负债率控制在合理区间,尤其要确保〔*〕院区在投入运营后3年内实现收支平衡。信息化建设方面,以智慧医院建设为抓手,完成两个院区信息系统的深度融合与一体化管理,实现数据互联互通,利用大数据分析为临床决策和医院管理提供支持。人力资源管理方面,建立更为科学的绩效考核与薪酬分配体系,充分调动全院职工的积极性与创造性。后勤保障方面,提升服务效率与质量,确保两个院区安全、平稳、高效运行,为医教研工作提供坚实保障。

三、对策措施

为确保任期目标的顺利实现,必须采取一系列精准、有力的对策措施,形成系统性的工作合力。

一是在强化党建引领方面,将实施"党建铸魂"工程。通过建立"第一议题"制度,固化党委在"三重一大"事项中的前置研究程序。推行"党支部建在专科上",深化党建与业务的融合,开展"党员技术能手"、"党员服务之星"等评选活动,使党建工作真正内化于心、外化于行。同时,建立常态化的廉政风险排查与预警机制,运用信息化手段加强对药品、耗材、设备采购等关键环节的监督。

二是在提升医疗质量方面,将实施"质量磐石"计划。建立以DRG/DIP支付方式改革为导向的临床路径管理体系,优化诊疗流程。构建院、科两级医疗质量控制网络,利用信息化手段实现对核心质量指标的实时监控与动态反馈。设立专项基金,鼓励开展以提升医疗质量和保障患者安全为目的的新技术、新项目。定期开展全院范围的服务流程体验与改进活动,将患者满意度调查结果与科室绩效、个人评优直接挂钩。

三是在推动学科科研方面,将实施"高峰学科"培育计划与"创新引擎"驱动计划。集中优势资源,对标国内顶尖水平,对有潜力的重点学科给予"一科一策"的精准支持。建立高层次人才引进的"绿色通道",在科研启动经费、安家费、团队配备等方面给予优厚待遇。完善科研激励机制,对获得高级别项目、发表高水平论文、实现成果转化的团队和个人给予重奖。加强与国内外高水平大学和科研院所的合作,共建联合实验室或研究中心,借力发展。

四是在建设区域医疗中心方面,将实施"区域辐射"战略。主动对接国家和〔*〕省的卫生健康发展规划,精准定位医院在区域医疗格局中的角色。以优势专科为核心,通过医联体、专科联盟、远程医疗协作网等多种形式,构建覆盖〔*〕省乃至邻近省份部分地区的医疗服务网络。加强品牌宣传与市场推广,定期组织专家团队赴基层开展巡回医疗、学术讲座,提升医院在区域内的知名度和影响力。

五是在加强运营管理方面,将实施"精益运营"行动。引入现代企业管理理念,全面推行预算管理和成本核算。加快智慧医院建设步伐,重点推进电子病历、智慧服务、智慧管理"三位一体"的智慧医院建设,实现管理决策的数据化和科学化。优化人力资源配置,建立动态的岗位管理体系和能上能下的用人机制。构建绿色、节能、环保的现代化后勤保障体系,降低运营成本,提升保障效率。

四、实施步骤

任期目标的实现非一日之功,需分阶段、有步骤地稳步推进,确保各项工作衔接有序、扎实落地。

第一阶段:固本强基与融合发展期。本阶段的核心任务是全面稳定并优化〔*〕院区的运营,实现两个院区在管理制度、医疗标准、信息系统和文化理念上的深度融合。完成任期目标的顶层设计和任务分解,将各项指标落实到具体部门和责任人。启动"质量磐石"和"党建铸魂"工程,打牢医院高质量发展的基础。

第二阶段:全面攻坚与提质增效期。在平稳运营的基础上,本阶段将是各项核心指标的重点攻坚期。全面推进"高峰学科"培育计划和"区域辐射"战略,力争在国家级、省级重点专科申