干部任职前谈话专辑(第11/13页)

干好"瓷器活"，须有"金刚钻"。这次公司内部按照功能化、扁平化、高效化的要求，进行了重新定位和功能重塑，总的思路是"小总部、大企业"，力求精干高效。将党委会、董事会、经理层承担的职能整合为11个部门，分别是办公室、战略规划部、资产管理部、资产重组部、资本市场部、风控审计部、考核分配部、法律事务部、财务管理部、党建和人力资源部、纪检监察部，各个部门都明确了职责和定位。办公室加挂党委办、董事会秘书处、总经理办公室的牌子。战略规划部加挂转型发展办公室的牌子，主要承担国有资本"进"和承担董事会战略投资委员会的职责；资产管理部主要承担国有资本"退"的工作和"腾笼换鸟"；资产重组部主要承担国有资本"流"的功能，促进混合所有制改革和市场化重组；资本市场部主要承担国有资本"转"的统筹功能；风控审计部要承办董事会风控审计委员会职责，审核企业发债方案等；考核分配部主要承担薪酬与考核委员的职责，负责省属企业"一企一策"业绩考核；法律事务部主要负责健全公司合规管理，法律事务管理，对重大的投资经营事项提出法律意见；财务管理部主要通过财务的角度，对XX家省属企业经济指标和财务数据进行系统分析，对出资企业实施穿透式的监管；党建和人力资源部还要承担董事会提名委员会的职责；纪检监察部主要负责公司党风廉政建设和反腐败工作。希望大家明确改革的方向和任务，按照改革的定位和思路，用一周时间制定各个部门的工作制度、工作措施。

三、守正创新

所谓守正，就是要走正路，不走弯路，沿着正确的改革道路前行。省委省政府赋予国资运营公司的主责主业，我们要认真把握，不能偏离。经济在发展过程中需要干的事情特别多，但每个部门都有每个部门的组织和定位，分工不同，各司其职。省属企业有"一主三辅两创新"的主业要求。国资运营公司的主责主业，XXX书记提出四句话：优化布局、战略重组、创优体制、转型综改。我们就是要紧紧围绕楼书记的要求，优化布局，加快重组，推进混改，培育新动能，实现转型发展。偏离了以上方向，就是错误的，就要予以纠正和纠偏。上周，楼书记在地方金融机构负责人座谈会上指出，不能漫无目标、毫无边际地乱设基金，找上几个人，设个小基金，喝着茶，看着报纸，领着高薪，小日子过得很滋润，发挥不了什么作用。省政府明确要求，要清理规范。对国资运营公司，省政府明确要求本部实行"三不"，即不投资、不负债、不担保，这是政策，我们一定要把握好。今后对省属企业重大投资，国资运营公司要实施穿透式监管，履行好市场化管资本的职责。风控审计部、财务管理部、法律事务部等部门在这方面要做出深入的研究。这次改革，国资委负责对省属企业监管，同时也负责对国资运营公司监管，我们在工作中要主动服从国资委的监管，与国资委建立长效的、良好的协同机制，形成合力。

所谓创新，就是要增强活力、激发动力。要放大国资运营公司的功能，必须走创新之路。XXX书记对国资运营公司提出了"优势最大化、市场机制最大化、风控水平最大化"的工作目标，嘱托我："国资运营公司手上要有十八般武器，设立一些非常高效的工具类公司。"我们要按照楼书记"三最"要求，进一步围绕主业，对国资运营公司旗下的工具类企业进行功能优化，做强CDS公司、晋阳资产公司、晋信资本公司。国资运营公司具有投资功能，要创新各类融资工具，充分发挥创投公司的作用，通过创投平台，实现对省属企业重大项目的投资引领。还可以研究新设一个创新型的投资公司，发挥好国资运营公司投资导向引领作用，在创新中做优做强。我要特别强调投资的严肃性和准确性，每一项投资都要充分论证，决策机制要非常严谨，要将防风险和是否盈利放在首位，每一项投资都要经过充分的论证，不能拍脑门，不能跟风，不能哪个领导说必须办，我们就不加思索地去乱投资。重大投资事项一律报告省政府投资决策委员会，审批通过后方可执行。公司层面要严格投资审核论证，投资委员会绝不能设在子公司层面，子公司的重大投资，包括设立分支机构等事项，要报公司总部审议，作为一条纪律和规矩，坚决杜绝投资决策的随意性。要牢记底线，心中有敬畏意识。3月10日，省长签署发布《XXX省国有企业重大决策终身责任追究办法》，自5月1日起实施。对投资造成的失误终身追责。这意味着，今后国企负责人无论是否离开企业，都要对所做的重大投资决策承担责任，对违规投资敲响了警钟。每一名工作人员，都要经常反思自己手中的权力是人民给的，权力是沉甸甸的，责任也是重大的。思想上必须高度重视，行动上必须高度自觉，在各自的岗位上，依法行政，依规运行，及时纠偏，回归守正。

四、服务转型

主要提五个方面的要求：

第一是明确目标。经党委研究，国资运营公司的工作目标是：促进国有资本合理流动，推动国有资本形态转化，提升国有资产运行效率，提高国有资本回报质量，实现国有资本保值增值。这五句话，把国家的政策、书记省长的指示、监管的要求、运营的方向、实现高质量发展，都涵盖进去了。我们把它列为国资运营公司阶段性目标，在工作中不断修正，不断完善。

第二是提高效率。现在大家上下班已经与省委、省政府及各厅局同步了。改革后，一大批市场功能、审批事项从国资委移交到国资运营公司，审批的效率必须快。为了提高工作效率，我们要建立五大机制：首问负责制、一次告知制、限时办结制，超时默认制，责任追究制，形成一个高效的服务体系，落实到各个环节部门上。

第三是深入调研。国资运营公司每一位干部都要加强政策学习，当前要重点学习省委常委会重要文件精神，把思想统一到省委、省政府的重大部署上来。要深入调研，在全面掌握情况的基础上提升决策水平。

第四是强化服务。要树立服务意识，建设服务型机构，我在国资委任上提出建立"国企之家"，深受省属企业的称赞。同样，国资运营公司也要建设"国企之家"，用优质服务和环境，让企业家感受到回家的感觉。

第五是改进作风。干事创业要提倡奉献精神，把能干事、干成事作为衡量干部的尺子，树立起奉献担当的价值导向，建设一支能打硬仗、善打大仗、打赢胜仗的精锐之师。国资运营公司党委旗帜鲜明提出用人导向，干部不管来自何方，不管来自何人推荐，一律唯才是举，把好的干部用在重要关键岗位上。要加强团结，大家来自不同部门，要珍惜在一起的缘分。近期有一个电视剧《安家》，孙俪主演的房似锦，在繁忙的工作中，大家产生了深厚的友谊，凝聚出很好的企业文化。大家在一起就是要互相尊重，团结协作，互相补台，珍惜时光，不负韶华。下一步，还要对薪酬体制进行改革，改革的思路是，薪酬与效益挂钩、与贡献挂钩，建立科学规范的薪酬机制。

刚才XXX书记给大家作了廉政谈话，提出了明确要求，我完全同意。我再强调几点。第一要增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"。每个干部都要对党绝对忠诚，对组织、对事业忠心。第二要树立规矩意识。知敬畏，守规矩、惧因果、知进退，严格纪律、严格规定，始终要把纪律挺在前面。第三要廉洁奉公，每位工作人员都要遵守规则和纪律，不要做组织上帮不了的事。第四要严管厚爱相结合。我常讲一句话："金刚怒目，菩萨低眉"。严管就是厚爱，把这两者关系要处理好。第五要主动接受省纪委监委和公司纪检监察部门的监督。公司"三重一大"决策、重大投资事项等方面的事情，都请纪委全程参与。每位干部职工都要自觉接受监督，把权力放在阳光下运行。

在中层领导干部会议暨新任干部集体谈话会上的讲话

同志们：

这次干部调整，首先要感谢XX等五位同志。五位同志还没有到退二线的年龄，主动跟组织提出把自己的岗位让给年轻人施展才干。同时要感谢所有退居二线的同志，大家自觉服从组织安排，愉快退到二线，没对组织提出任何异议、任何要求。这些同志高风亮节、主动让贤的情怀，我很感动。同时也希望你们不忘为党和人民利益、为事业作贡献的初心，发挥自身特长优势，并为年轻干部职工做好"传帮带"。

这次干部人事调整，我有几个感触与大家作一交流：一是大家非常支持。组织调整干部，就是要把最合适的人安排到最合适的岗位。之前我曾说过，不要搞托关系、打招呼那一套，对我来说没有作用，在维护自己热爱的事业与得罪某些托关系的人之间，我肯定选择前者。大家都非常支持，到目前为止没有一位同志托人给我打招呼，给我出难题。此外，这次调整由于全市法院系统干部队伍要进行跨部门交流，时间跨度长，从公示到调整已有一个多月，期间大家工作都非常认真，尤其是一些明知道自己要调整、要退二线的干部，工作依然兢兢业业，让我非常感动。这样的心态、状态、风气非常好。二是充分发挥了党组织的作用。这次干部调整，院党委赋予各分院、机关各部门党支部干部提任推荐权，目的就是要充分发挥党组织的作用。党委、党支部成员跟所在单位部门的同志接触最密切、情况最清楚。人选如果没有得到党委或者党支部的推荐，都不列入院党委推荐范围。经过这个程序推荐出来的干部，群众的公认度的确比较高。今后，院党委要坚持这一做法，请各党支部把人员审核关把好、把推荐权用好。三是干部队伍的年龄结构有所改善。院党委将干部年轻化作为本轮干部调整的重要目标，主要是考虑到市人民法院在全市较大单位中平均年龄最大，干部老化的现象比较突出。因此，本轮干部调整专门划定正科级干部85年前后、副科级干部90年前后两个层面进行分层推荐、考察和任用，确保各年龄层次的优秀干部都能脱颖而出。经过这一轮调整，科级干部年龄降低X岁，85后的科级干部比例提高了X%，一批85后、90后干部走上正科、副科岗位，干部结构更加年轻化。四是风气明显改观。写举报信的问题在以往的干部调整中比较突出，这次调整到现在为止没有收到一封举报信，说明风气变好了。五是全面过硬的干部不多。这次干部调整岗位多，但能完全胜任的干部并不多，公认度高的干部更少，有些干部只能是"矮个"里面挑"高个"。做到每个岗位、每个人都能够人岗相适的确比较困难。选干部主要看品德、悟性、能力、工作激情、工作实绩、群众公认度，并由此区分优秀干部、合格干部和不合格干部。大家要把自己摆进去，照着优秀干部的标准去做，就会变得优秀。这次没有提任的同志也可以逐一对照，看看自己属于哪个层面。

在座的各位同志是全市人民法院的中坚力量，你们发挥作用的好坏，直接关系到你所在单位部门的工作水平乃至整个XX的水平和未来。在此，我给大家提几点要求：

一、要勤勉工作。干部干部，"干"字当头。我们倡导"有为才有位、有位必有为"的用人导向，决不能占着位置不干事、干不成事。要坚决杜绝"提拔一个干部、少了一个干事"的现象，每一位领导干部都应该是工作主力、岗位骨干，不能走上领导岗位就想着歇一歇，把工作交给其他人员去做。要给自己施加压力，每天要有"小目标"，还要确定周目标、月目标、年目标，千万不能等着上级派单、领导派工，做一天和尚撞一天钟，浑浑噩噩过日子。要善于发挥主观能动性，树立争创一流的目标，把工作干到极致，干出全省同行可学可看的特色亮点，把自己干成全省同行业的专家，使全市法院各项工作都在原有的基础上实现大幅提升。

二、要富有激情。从"精气神"就能看出一个人的工作状态、工作实绩。市委、市政府提出考察干部很重要的一点，就是看你激情高不高、斗志强不强。我感觉市局机关干部的状态不如三个分院，有些同志疲疲沓沓，感觉不到那种昂扬向上的"精气神"。各单位部门的主官首先自己要有工作激情、奋斗动力，同时要注重党建统领，发挥好党组织的战斗堡垒作用，加强思想政治工作，对本单位、本部门的干部多关心、多帮助，把大家的工作积极性充分调动起来。要让大家看到，你带的这支队伍就是一支不一样的队伍，是一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍！

三、要终身学习。职务的升迁不等于能力素质的提升。当今知识更新非常快，不学习的话连自己落后了都不知道。比如通讯网络新型犯罪，目前已占到全部案件的40%以上，这一占比今后还会更高，但我们全院有能力打防这类违法犯罪的专业人才却不多。大家不要以为职务调整了、环境变了、工作忙了，就成为放松学习的理由。我们不仅要学习业务和法律知识，这是干好人民法院工作的看家本领；还要加强政治理论学习，这是当好领导干部的第一关。要善于在研究状态下学习，做到学、思、践、悟有机结合、融会贯通。特别是年轻干部，更要把学习作为一种生活方式，养成每天学习、终身学习的习惯。

四、要懂得感恩。有舞台才能"唱戏"，有梯子才能登高。干部的成长和升迁离不开个人自身的努力和奋斗，但根本还要组织的培养、关心和信任。每一位干部都是在组织的培养下成长的，组织既然给了你这样一个体现自我人生价值的平台，就要好好珍惜，争取把自己的工作做好，以此来回馈组织。千万不要觉得提拔到领导岗位完全是你自己个人应得的。离开了组织，你能力再强、本事再高，也不可能有什么大的作为。离开了单位，你什么也不是。只有怀着一颗感恩的心去对待组织的培养、关心和信任，才能把职业当作事业，把吃苦当作奉献。

五、要搞好团结。团结是干事创业的基础，没有团结的环境，个人的本事再大也难以成事。作为领导干部，心胸一定要宽广，特别是各单位部门的"一把手"，要做到"信任不放任、果断不专断、统揽不包揽"，创造让每个同志都能发挥自主性、积极性、创造性的氛围；作为单位部门的副职，要做到"服从不盲从、补台不拆台、分工不分家"，协助"一把手"带领大家成就事业、成就自己。大家要做到大事讲原则、小事讲风格，坦诚提出意见建议，这样就能在合作共事中加强理解，在团结奋斗中实现进步。当然，搞团结不是无原则的一团和气，一团和气就容易滋生歪风邪气，也就肯定团结不了。领导干部就要敢抓敢管，不怕得罪人，是非分明、导向鲜明，绝不能对歪风邪气麻木不仁、见怪不怪，必须抓早抓小、坚决遏制。

六、要做好表率。这个表率是各个方面的，哪个方面都不能短、不能缺。尤其是品德一定要过硬，一定要严格要求自己。作为领导，平时加班加点，你们一定要在场；遇到急难险重的任务，你们一定要冲在前面。就是要以身作则、以上率下，要比常人牺牲得多、付出得多。同时，大家务必要守住廉政底线，好好汲取身边反面典型案例的教训，经常对照一下自己有没有这样的行为。法院是大队伍，权力相对集中，社会关注度高，我们的干部出点问题，社会反响很大。大家一定要有自觉接受监督的意识，主动把自己摆到聚光灯下，不要老是想着去规避组织的管理，否则肯定会出问题。不该做的事情绝不要去做，决不能有损人民法院的形象。

最后把工作交接的事情再强调一下。交接工作要细致、具体。前任要把工作讲透、讲全，不要以为你懂的，后任也懂，不要故意隐瞒，给后任"挖坑"、制造障碍，以显示自己干得好、后任干得差。后任要多多发现前任的长处，多多肯定前任取得的成绩，不要刻意贬低前任，以显示自己的工作基础有多差、自己有多能干，更不要抓住一点不足不提其余成绩。大家都要相互补台、相互支持、相互配合，以工作为重、以大局为重。到位之后的半个月内，业务部门的主官都要抓紧去省厅以及市里的相关部门进行对接。

特别强调，不要以看望、拜访、祝贺等名义搞宴请或者变相宴请，自己既不要组织发动，也不要附和参与。组织给你更大的平台，是更大的压力、更重的责任，没有必要"弹冠相庆"。

下一步我们马上要筹备召开全市人民法院工作会议，再接下来就是XX专项工作，时间非常紧，任务非常重，大家要尽量缩短磨合期，马上进入工作状态。

在全县新任干部调整集体谈话会上的讲话提纲

同志们：

领导干部是关系地方发展的"关键少数"。今天，我们在这里开展干部调整集体谈话，既是一道必经的程序，也是给大家上上"紧箍咒"，打打"预防针"。刚才，XX同志宣读了县委决定，XX同志与大家进行了廉政谈话，讲得很好，我完全同意。在此，我提四点要求，与大家共勉。

一、讲政治

对于党员干部来说，讲政治是最基本要求，也是必须坚守的从政内核和底线。这次换届调整，是县委从全县大局出发，经过通盘考虑、慎重研究作出的决定，大家务必站在讲政治的高度，服从安排、摆正心态、履职担当。

一是要以感恩之心对待组织培养。这次调整的干部中提拔重用的有XX名，都在各自的工作岗位上做出了成绩，得到了组织的认可、群众的认可、领导的认可、同事的认可。大家取得的成绩，既离不开自身的努力，更离不开组织的培养、领导的支持、同事的帮助，希望大家常怀感恩之心，常抱奋勇之志，珍惜岗位、担当有为，善始善终、善作善为。

二是要以平常之心对待进退留转。人事有代谢，往来成古今。干部队伍新老交替是队伍建设的客观需要，也是客观规律，我们必须尊重规律、顺应规律。这次换届，部分同志因年龄、身体、家庭等原因，转任了职级公务员。希望大家不论在什么时候，不论在什么岗位，都能保持一颗平常心，接受工作的调整，服从组织的安排，心平气顺对待新岗位，继续尽职尽责，做好本职工作。

三是要以进取之心对待新的挑战。大家都将走上新的工作岗位，也将面临新的挑战。提拔重用的同志，要以更加昂扬的精神面貌，更加务实的工作作风，迅速进入工作状态。交流任职的同志，要迅速调整节奏，尽快适应新的环境。退出领导岗位的老同志，要充分发挥余热，为所在单位出谋划策，搞好传帮带。

二、讲能力

能力是干事创业的必要条件，没有能力一切都是空谈。从推动事业发展的角度看，领导干部至少要提升"三种能力"。

一是要提升"抓全局、把方向"的能力。不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。抓全局、把方向，既是一种思想方法，也是一种工作方法。领导干部要学会透过现象看本质，善于把握事物发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，把党中央的决策部署和省委、市委、县委的工作要求贯彻好、落实好，确保方向不偏、力度不减，带领广大党员群众朝着正确的方向不断前进。

二是要提升"抓机遇、开新局"的能力。在这个发展日新月异的时代，唯一不变的就是变化。面临百年未有之大变局，机遇和挑战并存，荣耀与艰辛同在。作为领导干部，我们要善于拨云见日，在纷繁复杂的情况中，找准方向、厘清思路、明确路径、有效落实。只有这样才能体现领导干部的价值，才能有力推动全县绿色崛起，高质量发展。

三是要提升"抓落实、促发展"的能力。千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不抓落实就是虚招。产业发展、项目建设、城乡建管，都必须依靠真抓实干、埋头苦干。作为领导干部，必须扑下身子、甩开膀子，只为成功想办法，不为失败找借口，只有把发展的举措一项项落实，才能把美好的蓝图照进现实。

三、讲担当

慢慢腾腾，躲躲闪闪，破解不了发展难题，创造不了发展业绩。党员干部只有敢于担责、善于担当、勇于担难，才能战胜挑战、迎难而上、加快发展。

一是要敢于担责。我在全县重要工作部署会上，指出了我们干部还存在的不作为、乱作为现象，归根到底是不想担责、不敢担责、不愿担责，导致工作不细致、责任不落实。作为领导干部，必须秉持"朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐"的工作理念，涵养一心为民的深厚情怀，做到心中有情、肩上有责、眼中有事、手中有活，主动担责、尽职履责、工作负责。

二是要善于担当。担当不是蛮干、瞎干，而是敢干、善干，事情做得怎么样，工作干得好不好，最终要靠成果说话。只有做到脑中有思路、眼中有问题、手上有招数、脚下有路子，才能看得远，走得实。要以学习为先导，坚持在学中干、在干中学，进一步解放思想、开阔视野、创新作为，以思想破冰促进工作破难、实现发展破题。要用好改革办法，善于从改革的视角看待问题、用改革的思路研究问题、用改革的举措解决问题，敢于开先河、趟深水，推动各方面工作出成效、出亮点、出经验。

三是要勇于担难。事不避难者进，敢于担难者成。习近平总书记要求，党员干部要"勇于担苦、担难、担重、担险，以实际行动诠释对党的忠诚"。XX县的党员干部，都经历了战疫战贫战洪的重重考验，用实际行动回应了群众期待，为"三战完胜"作出了巨大贡献。希望大家一如既往保持优良的工作状态和作风，关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来，为高质量发展作出更大贡献。

四、讲廉洁

领导干部手握公权力，每一项决策部署都将左右全局、影响大局，事关人民群众的切身利益。要正确认识权力，谨慎使用权力，始终做到为民用权、公正用权、依法用权、廉洁用权。

一是要守牢政治纪律。没有规矩，不成方圆。对于党员干部来说，政治纪律是最根本、最重要的纪律，"绝对忠诚的政治品格"是底线要求、也是最高标准。我们要在守规矩上以身作则，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，不断增强"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。

二是要守住廉洁底线。党员干部是一个特殊群体，一言一行都关系党的形象，关系人心向背。要树立正确的政绩观、人生观和权力观，时刻牢记党员干部身份，慎独、慎微、慎言、慎行，培养健康向上的情趣爱好，带头践行社会主义核心价值观，带头遵守社会公德，以实际行动维护"为民、务实、清廉"的良好形象。

三是要守好家门后院。家风不正，祸及全家。领导干部家风不正，不仅殃及个人、祸及家庭，还会损害党和政府的形象。要算好政治账、家庭账、事业账，从点滴抓起、从细节管起，时刻管好配偶子女、管好亲属朋友，净化"小环境"、当好清醒人、培育好家风、传承好家训、创建好家庭。

在干部职级晋升任前集体谈话会上的讲话

同志们：

根据《干部选拔任用工作条例》和《公务员职务与职级并行规定》的规定，今天我们召开干部职级晋升任前集体谈话会，既是落实市委对干部逢提必谈要求的具体体现，也是给大家打招呼、提要求、讲规矩，更是通过这种方式向大家表示祝贺。下面，我讲几点意见，与大家共勉。

一、要以感恩之心回馈组织

实行职务职级并行，目的是让公务员干好有出路、发展有空间、待遇有保障。客观地讲，XX系统职级"僧多粥少"，指标紧缺。党委多次专题研究、反复推演、稳步实施，历经动议、推荐、考察、公示等环节，做了大量工作，才有了今天与大家的任前谈话。

（一）要正确对待职级晋升。职级晋升是提拔，并不是简单按照任职年限论资排辈给予的组织照顾。只有表现优秀、事业需要，才有可能晋升职级。千万不要认为党委应该给我办、应该给我解决。我想说的是凡事只有做好就该，做不好就不该。希望大家铭记组织关爱，讲忠诚、讲服从、讲纪律，在通力配合中谋提升、在提升认识中抓落实、在干事创业中见成效，共同践行"为荣誉而战"的价值追求。

（二）要强化大局意识。希望大家讲政治、顾大局，形成一股绳，实现整个系统工作不断、力度不减、秩序不乱，不断提升在市委、市政府的话语权，不断推出一批优秀干部，不断展现出我们的良好面貌。

（三）要坚决服从安排。这次晋升了一批四调，部分同志接近退职退休年龄，也在各自岗位上做出了重要贡献。晋级晋升后，可能没有了更多想法，也可能会有"船到码头车到站，松口气、歇歇脚"的思想。希望大家服从党委（党总支）的统一安排，重整行装再出发，继续发扬争创一流的进取精神，一如既往、更加努力地做好本职工作。

二、要以担当之责诠释忠诚

习近平总书记强调，看一个干部，很重要的是看有没有责任感、有没有担当精神。担当是一种品格、一种自觉、一种才干，是必须具备的政治品格。

（一）要忠诚于党，强化政治担当。习近平同志在党的十九大报告中指出："全党同志要把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，永葆共产党人政治本色。"大家要旗帜鲜明讲政治，在落实中省市决策部署上不折不扣、坚决有力。我们一些干部"小山头"思想明显，权责不对等，好事想做尽，难事想推完，这些从小处说是不懂规矩，从大处说就是不讲政治。讲政治就是树立一荣俱荣、一损俱损的理念，落实落地局党委各项决策部署，讲执行、重推进、抓落实。

（二）要忠诚于民，强化责任担当。通过社会评价，客观反映出我们许多干部不会与群众沟通、不会和群众打交道、不接地气的问题还比较突出。加之我们在执法中面临的群体杂、社会关注度大，稍不注意就在做减分、就在丢分，到年底一评价就丢了脸丢了人。希望大家一定要认真践行群众路线，工作中不分亲疏，带着感情、带着真情，真心实意地帮助群众解决困难和问题。

（三）要忠诚于事业，强化能力担当。要把工作岗位当成体现价值的重要平台，敢于扛重担、挑大梁、打硬仗，要有如履薄冰的危机感、慢进即退的紧迫感、寝食难安的责任感，多察实情、出实招、办实事。大家要义无反顾地承担起加快发展的重任，做到问题面前不回避、压力面前不躲闪、困难面前不推脱、挑战面前不畏惧，对工作任劳任怨、尽心竭力、善作善成。