作风建设大会讲话材料-5篇(第8/11页)

二要突出强基固本，提升基层活力。基层党组织书记是问题矛盾的第一道防线，是防止形式主义、官僚主义的第一粒扣子。必须牢固树立大抓基层的鲜明导向，真正把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。要以围绕中心服务大局为目标，将党建工作与中心工作深度融合，切忌搞成"两张皮"。要坚持抓党建促发展，把服务党委政府中心工作、打赢脱贫攻坚战、抓好乡村振兴战略、加强xx保护、深入开展扫黑除恶专项斗争等重大任务落实，作为检验基层党组织能力强不强、领导作用发挥好不好的"试金石""磨刀石"，做到经济发展、工作重点在哪里，党的组织和工作就跟进到哪里。特别是在乡村振兴、脱贫攻坚、环境治理等工作中，要从严从实抓好乡、村两级党组织书记，决不允许懒懒散散、松松垮垮，甚至弄虚作假、虚报瞒报。要加大领导干部、新闻媒体明查暗访力度，对工作中的形式主义、官僚主义问题，公开曝光、严肃问责。

三要突出干净担当，锻造过硬队伍。事在人为，业靠人创。充分发挥干部这一决定性因素在推动落实中的决定作用，关键要树立鲜明的选人用人导向。要坚持事业为上。依事择人、人岗相适，多从服务发展的高度考虑"该用谁"，少从平衡照顾、论资排辈的角度琢磨"谁该用"，把合适的干部放到合适的岗位上。要把重实干重实绩的用人导向树起来，从改革攻坚主阵地、项目建设主战场、精准脱贫第一线、信访维稳最前沿选拔使用干部，把那些勇于担当、善于作为、实绩突出的干部用起来，特别用好那些扛重活没牢骚、打硬仗无怨言、在难处不松劲的干部，真正把想干事、会干事、能干事的干部选上来、用起来，多造就"闯将""干将"。对培养成熟的年轻干部，要不拘一格、放手大胆使用，大胆提拔德才兼备、有培养前途的"良驹"，敢于给位子，让年轻干部有用武之地、施才舞台。要坚持严管厚爱。好干部是选出来的，更是管出来的。要管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，特别要突出加强对领导干部特别是"一把手"的日常监督，做到全覆盖无死角。要抓早抓小、防微杜渐，及时发现、严肃查处落实中央重大决策部署和省委、市委工作要求等方面存在的责任问题、腐败问题、作风问题。特别要严惩扶贫、民生、环保领域腐败和作风问题，持续整治群众身边的微腐败、软腐败，始终保持惩治腐败的高压态势。

二、把项目建设作为最大抓手

重大工程、重大项目既是各级干部抓落实的重点工作，也是检验抓落实成效的"试金石"。当前，有的干部担心资金配套跟不上、土地指标难落实，好项目不去争；有的服务意识缺失，项目在层层审批中错失良机；有的不会包装储备，报建手续不规范、项目审批通不过。各级各部门要以迎接全省新旧动能转换项目落地现场观摩会为动力，心无旁骛抓项目、上项目，加快进度、快出形象。对年度xxx考核中的短板、弱项，要想尽办法补齐、补强；对重大项目、重点工作，一上手就要卯足劲、抓提速，一天当成两天用，三步并作两步走，四季当成一季干，确保快起步、见成效。具体做到"三快一优"：一是快开工。突出抓好北京重大项目签约活动上的签约项目，确保早日开工。完善项目论证评审和落地机制，对条件成熟的招商项目尽快组织评审论证。借鉴外地先进经验，对重点工业项目实行容缺受理，提前介入开展审批服务工作，结合"一次办好"、"证照分离"、一枚印章管审批，确保第一时间开工建设。二是快推进。继续实施市级领导联系重点项目制度，做到亲力亲为、亲自研究，加强项目调度，协调解决项目建设中的各项问题，加快项目建设步伐。三是快见效。加快在建项目建设进度，确保尽快投产见效，形成开工一批、在建一批、竣工一批的良性循环。四是优服务。划清服务界线，明确服务职责，项目一旦落地，高新区和有关部门作为服务主体，要提供全方位服务。要提高服务本领，学深吃透上级出台的最新政策，通晓环节流程，成为业务专家。要提高服务含金量，抢抓乡村振兴、新旧动能转换、支持民营经济发展等重大机遇，做好策划包装，推动更多项目纳入中央、省市重大项目盘子。

三、把"双招双引"作为最大动力

在风起云涌的区域竞争以及新一轮发展洗牌中，最直接、最快捷、最管用的办法就是双招双引。当前，我国经济进入高速发展向中高速发展的换挡期、结构调整的阵痛期和前期刺激政策的消耗期，三期叠加压力传导到双招双引工作，拼资源、拼政策的老套路已经成为过去式，双招双引工作由硬资源博弈逐渐向软环境博弈转换，由重资产、大投资逐渐向重资本、轻资产、高产出转换，由粗放型招商模式逐渐向精准化、点穴式招商模式转换，由企业单体招商向整产业链招商转换。要顺应宏观经济趋势，围绕我市产业导向，用最简单、最实用、最机智的商战谋略，寻求双招双引博弈的制胜之道。

要有其疾如风的反应力。在当今知识、信息爆炸时代，商讯瞬息万变，产品革新换代、项目升级间隔时间越来越短。信息战已经在招商大战之前，悄然发动。要仔细研究自身的优劣势，随时掌握外商投资动向和投资心理，对项目信息快速过滤分析，运筹于帷幄之内，决胜于千里之外，在招商之战中觅得先机。

要有其徐如林的协同力。营造人人谋招商、时时想招商、处处谈招商的团队氛围，打造心往一处想、劲往一处使、优势互补、资源共享的团队精神。各专业招商队"一把手"必须亲自研究、亲抓亲管，各市级领导必须真正走出去帮助洽谈，提高招商成功率。要严格兑现奖惩，有贡献的提拔重用，未完成任务的该约谈约谈、该调整调整。在资金、生活等方面要全方位为招商人员创造条件，对重大项目，市财政要提供专门经费。

要有勇掠如火的执行力。目前，双招双引大战逐步呈现趋同态势，面对相同的讯息、相同的资源、相同的政策，出击速度成为决定成败的关键。要瞄准热点产业、热点地区、重要客商，快速主动上门跟踪对接，把握关键环节，集中优势兵力，给予有力一击，在招商之战中异军突起、出奇制胜。双招双引不能一头热，农业也需要走出去引进来。要树立正确的人才观，坚决摒弃"拿钱捧人头""凑数应付"等观念，真正把资金资源用在为禹城发展作出突出贡献人才身上。