在集团四届三次职代会暨2023年工作会议上的讲话

强基固本抓效能守正创新促提升

以激发内生动力驱动XX高质量发展

--在集团四届三次职代会暨2023年工作会议上的讲话

董事长XX

各位代表、各位员工：

今天，我们召开集团公司四届三次职代会暨2023年工作会议。因为疫情原因，这次会议采取本部线上和外埠线下视频形式召开，大家克服疫情影响，基本都能参加会议。这次会议，主要是总结回顾2022年全年工作，研究分析当前形势，安排部署2023年重点工作。

2022年，是党和国家历史上极为重要的一年。今年以来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕迎接党的二十大，学习贯彻党的二十大精神，全面落实"疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"的要求，企业总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年，我们也经历了前所未有的大考，围绕着熬过去、撑下来、扛得住，聚焦提高内生动力和生存质量，在行业内争取了相对较好的业绩。今天主要讲四个方面的内容，一是2022年总体评价，二是2023年整体定位，三是"三件事"的总体部署，四是需要强调的几个问题。

一、2022年总体评价

2022年，是历经磨难的一年。今年百年变局叠加世纪疫情,面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战,中国经济受需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力影响，经济下行压力加大，大多行业遭遇有史以来最严重、最漫长的"寒冬期"，很多企业都将"活下来"作为首要任务，把寒气传导下去。在三年疫情项下，大家都没有想到会持续时间这么长、影响这么大，可以说是始料未及。尤其今年下半年以来，感觉从来没有这么难熬过，看不到头。今年对于很多企业是生死攸关的一年，有的没有坚持多久就倒下了、躺平了，有的甚至直接就不存在了。苦熬三年，还是倒在了黎明前，给从业者带来了很多的就业压力、生活压力和心理压力，很无奈很心酸也很焦虑。近期，国家将一肩挑的管控重担放下了，靠企业和个人自己扛了以后，基本处于全民渡劫、全民感染状态，我们很多同志及家属也刚刚经历了病症的煎熬，过程也比较痛苦。同时，也深刻感受到国家这三年来坚持"生命至上"对我们的保护，要不是把病毒拖到了最弱，就凭放开后短短几天的传播速度，所造成的影响不可想象。所以，我们每个人都应该心存感激，真心感谢我们的国家和各级党委政府。今年以来，面对跌宕起伏的疫情和低迷的市场形势，集团各个板块包括富临运业在内都受到重创，钢铁本部一段时间内甚至出现了负效劳动，这在历史上也不曾有过。虽然历经了磨难，却给了我们上下同心，众志成城，练好内功，突破成长的机会。长路有险夷，我们一路走来，从来都是在战胜挑战中发展、在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大，相信现在我们所经历的种种，都是未来高质量发展的铺垫。

2022年，是自省自警的一年。在疫情项下，历经磨难的同时，我们更深切体会到了平台的重要性，重新认识了个人与平台的关系，也扪心自问通过自己的努力怎么样能更好地珍惜平台、爱惜平台，保证平台更好地发展。包括我们很多员工与原来的同学、和周围的朋友比起来，都感觉自己很幸运。在疫情这么严重的冲击下，甚至体制内的人也开始降薪，大企业纷纷减员，在外部就业、收入如此严峻的形势下，我们在XX大平台项下，还有一份稳定的收入，自己的家庭生活基本没有受到影响。但我们应该保持清醒头脑，学会自省自警，通过回顾总结这些年我们抓基础管理方面的工作，尤其通过深入一线、现场观察，视频回放、流程回溯、案例复盘等工具方法的运用，以及围绕着"过好紧日子、过上好日子"，我们的各项工作是否真正聚焦到降本挖潜、开源节流、提质增效上了，这方面的问题点、改善点、提升点是否找到位了，我们在"干着算、算着干"精打细算、紧凑有序方面，是否做到吃干榨尽了。所有这些，都需要我们自省自警，深度思考，以对标精神直面短板，以创新热情抵御严寒，以提升公司效益为根本目的。公司没有了效益，也就失去了一切依托。包括，从2016年公司实施高激励以来，当初考虑设计的方案，多多少少有些僵化、缺少优化，好事没有办好、市场化规则没有固化好。我们好多人拿得理所当然，感觉在XX就得是高收入，心态上发生了变化。有的从不同地方过来，认为公司就得给我高收入；有的板块自身效益不好时要与集团其他板块看齐，而等自身效益好时又讲行业性质不同。所有这些，都需要我们自省自警，有句话叫"莫问收获，但问耕耘"，我们的现状是什么，我们收入的支撑是什么，我们真正为企业付出了什么，我们如何增强使命感、责任感，把自己对企业的那种情和爱，转化为具体的行动，并通过自身努力，提升企业的整体效益。虽然疫情反复让我们历经磨难，行业"寒冬"给我们带来了挑战，但也是我们苦练内功的机会，是深挖内潜的时机，是提升效率效能效益的机遇。

2022年，是自励自信的一年。通过自省自警，我们坚定打铁必须自身硬的信念。今年以来，尤其是到了四季度，经过两个整年，通过宝武和我们全方位、深层次对标交流，宝武真正走进XX，认可XX。随着双方在综合对标交流上更为频繁和深入，已经从原来关注现场管理、岗位创新，在市场形势不好的时候，开始关注我们的吨钢效益、人均效率和整体运行，并通过宝武融媒体中心面向全集团30多万员工及行业，对我们进行专题报道。实际上，这两年宝武对我们的认可和肯定，是通过全方位、多层次的深度对标交流，通过我们持续改善的实践，我们没有让宝武失望。尤其我们在现场管理、精益运营以及高效执行上比较到位，这也是得到宝武肯定认可的最主要的几个方面。正如宝武有关领导反馈的，从系统对标中，感受到了"全开放、无保留"的XX人充满着自信，也体现着对宝武浓浓的感情。静下心来进行深度思考，我们之所以得到了宝武及行业的真正认可，是因为我们培养了一支能打硬仗、敢打硬仗、善于把仗打赢的队伍。靠着我们团队，在行业内越来越自信了，能够体验到"奋斗着幸福，成功者自信"。但也时刻鞭策鼓励我们自省自警、自励自信，收心归心、脚踏实地，补短板、挖潜能，不断地深挖深耕，始终保持着奔跑的姿态、奋进的姿态，努力把自己做得更好。