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在集团四届三次职代会暨2023年工作会议上的讲话(第6/10页)

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6.搭建XX特色强约束、高激励模式。通过在薪酬上这几年的摸索,尤其是2021年我们实行了薪酬套改,从今年一整年的运行来看,我们薪酬体系还存在一定问题。主要是个人绩效考核的精细度和精准度还不够,从结果上也没有拉开差距,不利于调动员工积极性。还有在固浮比上,出现理论与实际脱节的现象,我们原定7:3的固浮比,但在实际执行中,由于30%部分还存在固定和浮动的比例,就导致实际执行的固浮比达到了8:2至9:1之间,不利于发挥约束作用。通过美世的调研诊断,也发现我们还是将绩效管理片面理解为就是发奖金,我们的绩效指标在设定上和评价上还不科学、拉不开差距,序列之间的差异不明显,干得好孬都有保底的绩效系数,有的指标在不好评判的情况下还能够视同完成。所以,通过这一个事,使得大家关注绩效的少了,关注企业整体效益的少了,反正不管怎么样,都有80%多的保底收入。我们的固浮比成了"旱涝保收"了,这是大家心态上的一种变化。试想一下如果公司都没有效益了,我们还应不应该心安理得地拿这80%多的保底收入。所以,明年我们要在坚持强约束、高激励下,对绩效薪酬考核体系做出必要的适应性调整,优化绩效考核方式,确保真正调动起全员工作的主动性、积极性,充分激发企业发展活力。另外,从去年开始,我们明确了三个序列的职业发展通道,在厂部级人员上也做了相应调整,特别在突出技术人员的重要性下重新定义了一些规则。明年,结合美世的人力资源诊断和公司实际情况,在通道上我们要做好进一步规划设计,把大家的发展通道彻底打通。让大家在做好自身定位下,在自己所处的通道上,都感觉有奔头、有希望、有预期。

(二)坚定不移深化精益运营、毫不动摇实现精益智能

有了人力资源变革作支撑,有了高品质团队作保障,围绕组织效能提升,要继续深化精益运营、精益智能推进。随着进入后疫情时代,无论企业和个人都应深刻反思,坚持问题导向,要真正回归到效率领先、效能致胜的企业生存发展基准点。原来我们主要关注效率提升多一些,随着我们精益运营和精益智能的深入推进,也要聚焦到效能提升上来,由个人效率向组织效能提升,真正将"深入一线、现场观察、数据分析、时间管理"16字精益运营标准落地见效。

1.要做好效能提升落地年的准确定位。一个企业真正的内功是效率和效能的结合。围绕"十四五"两个领先目标,2021年确定为"效能提升年",2022年确定为"强身健体年"。实际上,通过两年的努力,我们初步实现了效率的提升;但在精益运营推进上,还只是在形上、面上有了,而在真正的神上、精髓上还没有,精益道路才刚刚开始,并且永远在路上。尤其我们的职能部室管理人员较生产一线,在精益知识学习上、在精益工具应用上、在组织效能提升上还有很大的提升空间。所以,从今年开始,我们沉下心来,包括开展管理分享,大家结合工作实践做总结、谈感悟、提建议,慢慢地大家学会了深度思考与打破惯性思维,个人素养和个人效率上有了提升,但广度有了,深度还不够,大家真正谈个人落地的少,怎么能从个人效率提升到组织效能提升方面还比较少。如果个人效率不到位,组织效能就无从谈起,公司效益更谈不上。所以,通过大力开展视频回放、流程回溯、案例复盘和岗位创新,全员自发的内在驱动力有了,在时限上、在效率上有明显提升,但是在时效上、在效能上还不到位,需要我们用心去填填空、补补课。结合内外形势和我们现状,公司将2023年确定为"效能提升落地年",就是明年效能提升要真正落地。

2.要把不同序列人员聚焦到一线。效率效能提升的落脚点是实现效益最大化,而工作一线是最能创造直接效益的地方,是最能体现一个员工价值的所在。我们技能、技术、管理三个序列人员,全部岗位都要聚焦一线,通过视频回放、流程回溯、案例复盘,都要找准自己的工作一线在哪里,然后到一线去发现问题、解决问题、创造价值。一线不仅是指生产厂部基层单位,各个板块凡是创造直接效益的最前沿工作岗位都是一线。包括负责经营的各单位,基层一线就是生产经营的主阵地。这样大家不管什么序列,都成为各自的第一线,都把个人工作岗位放在一线上,都聚焦一线、都成为一线。同时,为确保大家能够将精力集中在现场,每天多深入一线,我们还是坚持好工作日每天上午9点以后到下午4点之前不允许开会的纪律。从公司领导开始,带头尽量不在办公室里听汇报,大家都到基层去,真正做到服务基层、服务一线。同时,管理人员不仅要到一线岗位上去,更重要的是要切实帮助大家赋能提升、浮现问题、协调资源、解决难题,最终通过一线创造价值。通过深入一线、聚焦一线、服务一线,提升基层一线的综合战斗能力,从而更好地提升工作效率效能,才能更好地为公司创造效益。

3.要将数据分析推上一个大的台阶。原来我们在深入一线、现场观察方面已经形成了统一行动,在此基础上,明年重点要把数据分析推上一个大的台阶,也要形成全员的统一行动。未来经济发展的新格局就是实体经济和数字经济的真正融合,这是现代化产业发展大趋势。我们必须得跟上社会的发展、时代的发展,首先在数据应用上真正落地。事实上,现在各行各业都面临着数字化转型,我们"16字"精益运营标准的"数据分析"就是要致力于打造数字化企业,而精益化、信息化、智能化就是数字化。我们数字化车间就是通过数据分析、数据应用,如何做到精打细算。没有数字化车间的打造,也形不成数据分析、数据应用的氛围和习惯,打造精益工厂、智能工厂也不可能。在此基础上,要运用好信息化、数字化的工具、智能化的平台,将管理技术骨干从琐粹事务中解放出来,将更多的时间和精力用于一线,并在质量上寻求新突破。后续,我们所有的管理分享,都要坚持问题导向,全部数字化,学会数据分析,说真的、来实的,形成一个以事实、靠数据的良好氛围。我们要通过坚定不移深化精益运营、毫不动摇实现精益智能,加大推动数字化转型的力度,助力我们企业更加持续稳健高质量发展。这方面,进入第三个十年发展阶段,各个板块都要做好规划,做到精准定位,尤其钢铁主业要率先推动好。

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