在集团四届三次职代会暨2023年工作会议上的讲话(第4/10页)

我们齐河这个位置，原来是看德州的齐河，现在看是省城边上的齐河，区位比较突出。而且这个地方就和原来宝武初期在上海建厂的那个过程一样，现在宝钢股份慢慢地也都在向外转，但上海宝山是按照"一基五元"定位，在钢铁项下搞多元延伸。大家要知道，齐河是我们永久的本部，是我们产业发展要永远保留的一个地方。前期，我们在产业园建设上，有了一些基础了，后续结合宝武"一基五元"定位，各类优质项目进来了，各种业态做好了，整体发展空间还是很大的。现在，我们临港和齐河相比，短期内暂时达不到齐河所具备的周边生活、教育、医疗等配套资源的优势，所以一段时间内，我们两边保持正常通勤，在两地设置上都能兼顾好，慢慢形成一个常态。

未来，我们两边做好了，就和宝武一样，整个XX发展，就是以钢铁主业做产业延伸，随着产业的布局，可以做一些社会化的服务。现在整个宝武系，基本上宝钢股份向其他基地输出的管理技术人员最多，本身已经实现了管理服务输出，人员都是四面八方、五湖四海了。我们也一样，一方面要积极走出去，另一方面也要适应这种模式，形成动态和常态。就像因为XX，我们才能来了齐河赖以生存，有了赖以生存的平台，才能赖以生活。未来，不管齐河还是临港，具备条件了，我们也可以在轻资产模式项下，开展对外管理诊断咨询和管理服务输出。

围绕着钢铁主业我们不断做延伸、做深耕，由量的积累到质的转变。我们其他各个板块，也要学会聚焦，立足内部，围绕着强链、补链、延链，通过管理服务、运行提升、内部衔接和资源整合，更加注重向质上寻求突破，向质上寻求提升，确保我们每个板块都是高质量的，都是健康度比较好的。同钢铁主业一样，我们只有做到高质量了，才能有更多的机会；有了机会，才能保证我们的员工都有活干。像产业园，通过聚焦强链、补链、延链，按照"服务商、运营商、投资商"三个定位，形成"产业+配套、平台+生态、技术+赋能、人才+蓄能"的良好产业生态，都可以给大家提供更多更好的发展平台和机会。我们大的定位和方向没有问题，但大家要真正把这些当成一个板块来看待才可以。资源综合利用中心，今年摸索得还可以，关键是我们要真正把资源当成一个板块来做，对内做好协同，对外在运行模式上做好探索和完善，把运营效益提上去。尤其进入后疫情时代，随着大家对世界观、人生观、价值观的认识都发生了变化，也对行业发展带来了新变化，我们在产业延伸方面，要深度思考，突出服务质量的提升。像地产置业，怎么把XX的房子建成最适宜的房子，作为改善居住条件、创造美好环境、享受宜居生活的首选，满足客户美好生活的需要；包括我们富临运业，结合新增业务和业务模式创新，如何将人、财、物全面盘优盘活，充分挖掘各方面潜能。

所以，无论钢铁主业还是其他板块，大家不要担心没位置，关键是自己具不具备相应的能力素质，能不能做到胜任岗位，能不能跟上公司和时代的发展步伐。大家依托XX这个大平台，在各自的业态下做好资源整合，创新求变地进行延伸。

三、坚定不移抓好"三件事"

为实现"两个领先"增强保障

整个"十四五"期间，我们就是围绕着精益运营、人力资源变革、管理运营体系这三件事，每年我们干到什么程度，在过程中不断强基固本、守正创新，努力开创XX高质量发展新局面。抓好这"三件事"是循序渐进、相辅相成的，最终是为了提升整体组织效能。这方面，人是先决条件，人是最主要因素。明年映入眼帘的，第一位的就是要明确通过人力资源变革，应该打造什么样的高品质团队。有了高品质团队做保障，后面关键是干什么活，也就是如何扎实推进好精益运营和管运体系建设，进一步激发内驱动力、内生活力和组织能力，不断提升我们的工作效率、企业效益和组织效能。2023年作为集团"十四五"承上启下的一年，也是我们"三支柱"建设真正进入深水区的关键一年。我们还是坚持不懈抓好"三件事"，而且都要聚焦到落地见效上，以钢铁板块为引领，各板块全面开花，驱动企业高质量发展。

（一）将人力资源变革向深水区推进

党的二十大精神和党中央关于经济工作的决策部署，都坚持把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。我们企业也是，要实现高质量发展，必须要靠高品质的团队。尤其进入后疫情时代，企业怎么能更好地生存和发展，如果我们不做真正传统性的改变，天天你好我好大家好、一团和气，企业终将被淘汰。所以，明年我们的重中之重就是要将人力资源变革走出舒适区，走向深水区，大浪淘沙，必须动真的、来实的。尤其所有管理人员都要自己给自己定好位，做到人岗匹配，能胜任岗位，在人力资源专业知识和工具方法掌握上，必须要做到"学讲会用"，都得成为人力资源专员，成为行家里手，形成推动人力资源变革的良好传统。

1.借助人员盘点定好位。通过今年各板块开展的精益走线和美世给我们做的人力资源诊断，在美世团队的帮助下，我们要把人力资源变革向深水区真正推动好。首先要做好整个集团项下的全员盘点，让每个人在技能、技术和管理三个序列下都能找准自身定位，真正实现动态的定岗定员和人岗匹配。盘点过程中，我们先设定好组织架构，在组织架构项下梳理好流程架构，然后再反过来用流程架构验证组织架构的合理性，验证完之后，再确定组织架构项下需要涉及哪几个流程，每个流程项下需要设置几个岗位，各个岗位需要多少人。现在看，我们还是管理人员偏多，包括辅助岗位人员设置上也需要进一步规范。我们人才盘点的目的是要真正搞清楚，管理部门虽然必不可少，但什么职能项下是最合适的，职能项下到底配置什么样的人、多少人是最合适、最经济的。所以，通过全员综合查体式的人才盘点，真正实现全员强身健体，从自身素质、业务水平、工作能力等方面做好全面提升。真正把人力资源整合好，实现人尽其用、人尽其才、人尽其能。