文似观山不喜平 — — 观山文库◆记住我,来上我~

在集团公司2023年产销差工作会议上的讲话(第2/2页)

admin 分享 时间: 加入收藏 共计4957个字,预计阅读时长17分钟

只有重科技育人才,才能抢占先机、领跑未来。我们牵住科技创新这个"牛鼻子",加快数字化、信息化为核心的智慧水务建设。坚持"走出去、请进来""轮岗学习、交叉培训",不断建强专业队伍。事实证明,只有将科技作为新动力,以人才激发新活力,才能实现集团发展的直道冲刺、弯道超车、换道领跑。

当前,集团产销差工作呈现出质量、结构、效益相得益彰的良好局面,正是我们顺势而为、乘势而上、再攀新高的关键时刻,也是我们保持定力、增强耐力、再克难关的考验时刻,越是这个时刻,越要清醒头脑,坚定信心,为实现产销差率降到**%,继续奋斗2023年,扬优成势、巩固提升、确保质量!

要始终保持加压奋进的态度。坚定不移地贯彻落实集团党委的决策部署,坚持不懈地朝着既定目标不断迈进,不动摇、不懈怠、不放松,一以贯之抓到底。继续发扬奋发有为、勇往直前的攻坚精神,保持闻令而动、闻战则喜的战斗姿态,弘扬时不我待、只争朝夕的工作干劲,自我加压、分秒必争,一点一滴做实做细每项工作,用行动和实绩把蓝图变成现实、把愿景变成实景。

要始终增强长抓不懈的韧度。围绕落实集团"**"发展目标任务,不断优化细化《集团产销差工作三年行动方案》,算好经济账、效益账、发展账、长远账,真金白银投入、真抓实干落实,确保三年行动起点高、起步稳、起效好;尤其要看到,今年是"三年行动"开局之年、关键之年,必须全力确保产销差率再降**个点,力争拉动降低成本**亿元,为集团实现"**"发展目标夯基筑底。要秉持"集中力量办大事"理念,挖掘培育现有岗位人才,引进留住外部高端人才,加强资金配置、资源整合,持续推动优势兵力、优质资源向奋斗目标聚焦,持续打造发展新优势。

要始终掌控靶向施策的精度。推动工作从"量的积累"向"质的突破"转变、由"全面出击"向"精准打击"转变,抓住关键点、突破重难点,在DMA系统建设上,扎实按照"成熟一处,建设一处"的原则推进,力争降低产销差**个点;在老旧供水管线及附属设施改造上,合理安排资金,力争降**个点;在全域检漏上,充分发挥技术和设备优势,力争降**个点;在用水稽查上,保持力度不减,追缴欠费目标**万元,力争降**个点;在水表专项检查上,必须严格细致,追缴欠费目标**万元,力争降**个点;在水厂及泵站压力调控上,力争降**个点;在节水合作上,力争降**个点。这里特别强调,实现这些目标,各级各部门必须按照底线目标、必保目标去努力,必须按照只能提高、不能降低的要求去落实。同时,盯住免费水量、二供管理、科学调压、表观漏损、楼前巷战等难题,一个问题一个问题研究、一个堡垒一个堡垒攻克,以精准施策、精确执行、精益管理,确保年度目标的质量和成色。

要始终加快科技助力的速度。把数字赋能作为支撑产销差工作的重要载体,不断升级完善大数据智控管理平台,有效整合数字资源、培厚数字优势,加快实现工作模式向数字分析、科学决策、智慧管理转变;持续推动GIS系统建设,完成中营辖区范围内管网物探任务,总结推广"试验区"物探经验,在**等区域继续推进管网物探工作,并严格把控管网信息采集、录入、校核等关口,以数字信息的精准性确保控漏降损的高效性,让先进科技成为产销差工作攻坚的"致胜法宝"。

要始终拓宽协同发展的广度。更好地发挥**理工大学、**公司的外力作用,在节水合同、服务指导、技术开发、协同创新、项目投资等方面开展广泛深入合作,持续用好外部力量。全力打造"**经验"升级版,优化工作标准、流程和形式,精益求精;积极推动自我发展与向外拓展有效衔接,高水平创建合作公司,输出节水服务新模式,开辟市场发展新领域。

要始终筹谋薪火相传的远度。树牢"功以才成、业由才广"的理念,坚持把产销差工作一线打造成锻炼人才的"磨刀石",发现人才的"试金石",深入推进跟岗学习工作,让更多地人才在实践中得到培养、锻炼,进步、成长,不断锻造想干事、能干事、干成事尖兵劲旅;持续激发员工创新创造活力,让更多人才在漏控攻坚中"当先锋",在集智攻坚中"挑大梁",开动脑筋想办法,创新思维解难题,让更多的"小专家""小能手""小教员"在实践中涌现出来,做出贡献,营造"行行出状元、岗岗有标兵""一花引得百花开、百花齐放春满园"的浓厚创业氛围。

同志们,信心凝聚力量,拼搏赢得未来。让我们在集团党委的坚强领导下,重整行装再出发、一往无前再拼搏,持续打好这场攻坚战,为实现集团更高层次、更高质量的发展而努力奋斗!

221381
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享