2022年度工作总结暨表彰先进大会上的讲话(公司)(第2/3页)
2022年5月18日,**公司武汉基地在武汉经济经济技术开发区胜利奠基,目前各项建设工作、设备安装工作正进入紧张关键阶段,一座现代化的冲压焊接工厂已经初现雏形,预计到2023年年中,武汉工厂一期工程将全面建成投产。
从珠江之滨到长江之畔,**公司立足华南,挺进华中,同时辐射华东、华北,是一步具有战略意义的大棋,也是**公司面向未来五至十年持续发展的一个重大战略举措。尽管困难很大,风险也不小,但是机遇更大。俗话说,"开弓没有回头箭",既然我们选择了出击,那就要勇敢地向前,去克服前进道路上的一切困难,夺取最后的胜利。
2023年,我们要继续集中整个集团的力量,全力保证武汉基地建设所需,从资金上、人力资源上、组织保障上,全力支持武汉工厂,确保项目保质保量建成投产。借助小鹏F30项目、比亚迪郑州基地等项目,2023年武汉工厂要确保实现产值1个亿,争取实现产值1.5个亿,各项工作走上健康的轨道,力争2023年下半年将剩下的49亩地拿下,启动二期工程,启动两条热成型冲压线,同时将现有冲压能力再提升一倍,为2024年产值3个亿,2025年5个亿的目标打基础、做准备。
二、继续加强市场开拓,优化客户结构,增加销量,降低经营风险
2022年,**公司的冲压业务、出口业务双双创出历史新高。公司的营业收入也创造了历史纪录,这些成绩来之不易,可喜可贺。但是我们一定要保持清醒,不要被胜利冲昏了头脑。其实无论是冲压业务还是出口业务都充满困难、变数、风险点,需要我们认真去应对、去解决,才能不断战胜困难,从胜利走向胜利。
我们的冲压业务在2022年上半年,曾经出现了一个突飞猛进的局面,后来受到上海疫情、芯片短缺等因素干扰,七月、八月份冲压的产量创出了新高,到了九月份以后,突然出现了新的变化,我们目前最大的客户的产量突然大幅下滑,给我们的生产系统特别是焊装生产带来较大冲击。紧接着福田业务宣布要从广东撤回山东,对我们的冲,焊、配送均造成很大的影响。这种影响一直会持续到2023年。幸好,得益于比亚迪业务的突飞猛进,热成型业务的异军突起,2022年冲压业务整体仍然实现了大幅增长。2023年随着武汉基地的建成投产,这种增长势头应该可以保持下去,但是我们一定不能停止开拓进取的步伐,要继续开拓新客户,特别是优质客户。中国新能源汽车的头部企业,要努力去开发,力争2023年至少再开发出一家年配套额超亿元的客户。优化我们的客户结构,降低由于客户的经营波动给我们带来的冲击和风险。
我们的出口业务也是一样,首先是要维护好现有的几个重点客户,争取2023年销量不下滑,另外就是要联合我们的合作伙伴,努力维护供应链的安全与稳定,保证零部件质量,降低采购成本,确保售后服务。借助2023年疫情结束的契机,借助我们2022年为出口项目而研发的新车型,加大市场开发开拓的力度,群策群力,努力确保完成2023年度计划的争取目标,困难很大,机会也很大。还是那句话,"只要思想不滑坡,办法总比困难多",公司其他部门,特别是生产部门、技术部门要全力支持保障出口业务部门的工作,保证质量,保证交期,特别是在生产繁忙的时候,也要确保出口订单的按时生产与交付。
三、认真建设与实施好ERP+MES系统,把**公司各项管理提上一个新的台阶
2022年7月,**公司携手用友软件、瑞杰科技,共同开启了**公司ERP+MES系统项目建设的序幕,经过近半年的努力,目前已经完成前期调研、蓝图设计,已经进入程序设计阶段,预计2023年4月新系统正式上线运行。这对**公司从订单、到采购、到生产、到销售、财务、设备管理等部门的管理都是一次巨大的改变与提升。运用目前世界上最成熟、最先进的管理软件及方法,来对我们的传统管理方法进行改造和提升,必将对我们过去的很多习惯与方法带来冲击。但是最终一定会极大地提高我们计划的科学性、准确性,提高物料周转效率,减少生产环节辅助人员,减少在制品、呆滞品。将过去的粗放式管理变成科学精细的管理,我们一定要克服困难,认真的去实施,去使用这套系统,在实施使用过程中不断的完善它、优化它,更好地发挥出它应有的作用,为降低企业的管理成本,提高生产效率,作出更大的贡献。
四、加强人力人力资源管理,加强队伍建设
随着这两年公司业务的快速发展,人力资源的短板日益显现,从车间到科室,甚至到公司中高层都出现了人力资源的断层,从技术部门到营销,到采购,到生产,所有的部门都在说人手不够,其实不是人手不够,是人才不够,是有用的人不够,还有就是我们的各级领导能力不够,水平不够,格局不够,不能够将有限的人力资源,团结好,充分发挥出团队的合力。
伟大领袖毛主席说,"政治路线确定后,干部就是决定因素"。这句话告诉我们,要确保企业的长远可持续发展,必须下决心、下大力气打造一支忠诚企业、敬业爱岗、勤奋务实、业务精湛、廉洁自律的干部队伍。这是关系到企业生死存亡的大事,是一切工作的重中之重。
对于生产系统,重点是抓好班组建设,抓好班组长的选拔、培训、考评工作。建立激励机制、考评机制、淘汰机制,以班组长队伍建设为抓手,带动生产系统各项工作的全面进步。同时也通过班组建设,发现一批优秀的班组长,进行培养锻炼,将来放到更重要的岗位上去。
对于科室部门,首先要加强科长以上干部的思想素质、业务素质、管理素质的培训,带动他们承担起管理者的责任,承担起带队伍的能力。同时,加强年轻干部,特别是九零后、零零后的年轻干部的引进培养。
对于技术部门,要加强技术能力、专业技术水平的评价与考核。作为技术部门的领导,首先必须是技术骨干,然后要懂得管理。
对于采购部门,包括所有有对外采购职能的部门,要加强廉洁教育,严格规范采购流程、招标流程,防止制度上的漏洞,坚持阳光采购、公开招标、公平竞争,严禁各种损害企业利益的行为,对于利用职权谋取私利,或者损害企业利益,向第三方输送利益的行为,绝不容忍,发现一起处理一起。我们要想让**公司的事业长远发展下去,必须永远保持干部队伍廉洁自律,永远坚持让有能力的人,承担更大的责任,享受更高的待遇,要努力地培养更多的优秀年轻人才,走到各级管理岗位,让他们为企业贡献力量的同时实现自己的人生价值。