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2022年度工作总结暨表彰先进大会上的讲话(公司)(第3/3页)

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五、苦练管理内功,努力提高质量管理水平与成本控制能力

随着市场竞争的日夜激烈,客户对成本控制及质量交付水平的要求越来越高,我们必须苦练内功,提高质量管理能力与成本控制能力,只有在这方面超越竞争对手,超越客户对我们的要求,才能长远生存与发展。2022年,我们在质量管理上下了很多功夫,也取得了一些进步,但是客观上讲,这些进步是远远不够的,还有很大的提升空间。2022年我们在成本降低上也取得了一些进步,但这些进步主要是依靠自动化以及大批量来达成的,并不是因为我们管理水平有多高。在成本降低的方面同样有很大的提升空间,我这里说的提升空间,主要是指减少浪费,减少重复劳动,比如说重复检查、重复倒框、减少返修、优化物流方式等。工艺进步、管理提升带来综合劳动生产率的提高,从而降低人工成本,通过减少废品率、提高材料利用率,优化采购渠道,降低库存,加快周转,减少呆滞来降低物料成本。通过各部门加强沟通协同,加强队伍的协作与互动,充分提高人力资源的使用效率,降低管理成本,我们的各级领导、全体员工一定要树立高度的客户意识,树立高度的质量意识,树立高度的成本意识,敢于超越貌似强大的竞争对手,在客户中树立起**产品的品牌,让企业在恶劣的经济环境中,在激烈的市场竞争中,立于不败之地。

各位同事,紧张忙碌的2022年已经成为过去,新的一年已经开始了。过去的一年,全体**人团结一心,战胜了一个又一个的困难,创造了属于自己的光辉业绩。新的一年,我们要加倍努力,不管国际风云如何变幻,不管宏观经济如何调整,我们都要坚定不移地沿着自己的战略方向,坚持把自己的事情做好,不断地提高客户的满意度,不断地提高员工的满意度,不断地提高合作伙伴的满意度,在造福社会、启迪未来的伟大征程中再立新功,再创佳绩。

值此新春佳节即将来临之际,我代表公司领导班子提前给大家拜年,祝大家新春快乐,身体健康,阖家幸福,万事如意,谢谢。

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