关于高质量党建促进医院高质量发展的讲话(第2/2页)

当前医疗体制的不断强化，医疗技术飞速发展，公立医院运营与监管压力不断增大，而对这样的形式，我们能否顺势而为，突破创新，从而实现医院的跨越式发展。必须要加强学科建设和人才队伍的培养，在这方面我们的科室领导至关重要，作为一名学科带头人，首先要有思路、要有格局、要有胸怀、要有视野，要始终把学科发展作为第一要务，不断改变思维方式，不断创新，才能不断取得进步。管理学之父彼得·德鲁克有句名言"动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。""思路一变天地变"，做任何事情都需要正确的思路，思路变清了，目标就明确了，做起事来少走弯路，事半功倍。单有思路还不行，还要有明确行为的目标，不然思路只是想着而已，只有向目标行动才是思路最终的归宿。

我们自己的知识和经验总是有限的，总会有不足的地方，不仅要学习书本知识，更要向机会学、向实践学、向群众学、学习也是我们做好领导工作的前提，新知识新事物层出不穷，需要我们去了解、去认识。新情况、新问题不断涌现，需要我们去把握，去解决，尤其是要善于学习，以问题为导向融会贯通，做到学而信、学而思、学而用、学而行，将学习成果展现在自己的工作中，以取得更好的成绩。

南宋诗人陆游在诗中写到"纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行。"在座的各位都是受过多年高等教育的，如果不能灵活把学到的知识运用到工作中，落实在行动上，整天夸夸其谈，纸上谈兵，终究解决不了任何问题，一个人一个单位的事业都是靠干出来的，不是靠说出来的，无论是个人在工作中，还是一个单位的工作，都会碰到太多的困难，只有迎着困难上，解决一个少一个，不解决，那就永远都是困难堆在那，最后只能在困难面前望而怯步，败下阵来，，因此只有行动了，才有成功的可能。要付诸行动就要求我们要有坚强的意志力和保持行动的持久性，锲而不舍持之以恒，千万不要一头热一头冷，三天打鱼两天晒网，很多人都是倒在距胜利一步之遥之处，就是未能坚持。

各级领导干部都要认真落实党风廉政建设责任制，在思想认识上、方法措施上。方法措施上要紧跟全面从严治党的战略部署，中层干部要带头执行《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，要规范职务权力和执业权利的运行，以廉洁行医为宗旨，推进党风廉政行业作风教育常态化。

"做人要讲原则，做事要守规矩"，"凡事都要把握度"只有守住做人、处事、用权、交友的底线，自觉做到守纪律、讲规矩，才能守住党和人民交给的我们的政治责任，守住政治的底线，守住正确的人生价值观，党员干部要以身示范强化自我约束、模范带头，要常怀律己之心，克制不正当的欲望，放弃非分之想，常思贪欲之害，老老实实做人踏踏实实做事，正所谓"贪腐一念间，荣辱两重天"，党员干部一定要加强受得了累，吃得起亏。工作中的大事小事都要敢于担当，推卸责任者不可能成大事，同事之间，领导布置工作，自己不要推，主动担下来，批评也是一样的，大事你要担得起，不能一批评就推卸责任，新时代要有新作为、新使命，有新担当，希望我们的干部讲政治懂规矩，有信念，有情怀，有担当。沉下心来真抓实干，敢于担当，狠抓落实，凝心聚力做好自己，带好团队，推动医院各项事业发展迈向更高台阶。医院党建工作的成效和主体地位最重要的是通过业务工作取得的成效展示出来，公立医院除了要坚持公益性，重中之重是要加强内涵建设，其核心就是学科建设和人才队伍建设，是实现医院高质量发展的核心，公立医院的高质量发展无论是临床诊疗能力提高，还是开展新技术、新项目。无论是人才培养还是医疗质量的提高，学科建设都是其必然的载体和基石，包括学术方向、梯队人才建设、学术氛围的营造、学科定位等。要制定学科发展的目标和发展战略，要落实各项诊疗常规，要按照国家绩效考核的要求，主动作为。一个学科的门诊、住院、手术质量（四级手术占比、外科手术占比、微创手术占比、手术并发症、低风险组死亡率等等）都是学科评估的考核指标，而且学科的建设是一个长期的过程，也是永远在路上，要有"功成不必在我，功成必定有我"的胸怀和恒心，通过制定目标规划，一点一点地去做，一代人接着一代人去做，持之以恒地做下去，最终会实现量变到质变的过程。一个学科的发展，学科带头人至关重要，起着引领和带头的作用，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，学科带头人除了政治思想过硬，业务能力突出外，还要善管理、会管理，随着医院的管理向科学化、规范化、精细化、信息化的发展，对我们的能力要求也是越来越高。这就需要我们的干部从经验管理，粗放式管理中跳出来，转变管理思维和管理方式，不断提高履职能力，更好地推动医院高质量发展。